资源配备专题计划.doc

资源配备筹划一、项目组织机构：1. 实行项目法施工，组建本工程项目施工项目部。按公司质量保证手册规定，健全项目经理部组织机构，各级管理人员履行质量保证手册中规定职责。2. 项目经理部重要成员及各部门重要职责。（1） 项目经理：1) 是项目经理部全面工作领导者与组织者。2) 参加建设单位合同谈判，并认真履行与建设单位订立合同。3) 做好与建设单位、监理公司协调工作。4) 领导编制项目质量目的与工期筹划，建立健全各项管理制度。5) 指引经营负责人做好合同管理工作。6) 是项目安全生产第一责任者。7) 参加制导致本编制，加强项目成本管理与控制。（2） 技术负责人：1) 编制实行项目质量筹划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2) 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术办法。3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术办法交底。4) 领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。5) 组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案规定施工。6) 领导和贯彻施工过程质量控制，负责土建、安装技术协调工作。7) 领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料管理工作。8) 保持与建设单位、设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并获得对方承认，保证设计工作能满足持续施工规定。9) 领导项目计量设备管理工作。10) 负责项目质量保证体系运营管理工作。11) 主管项目技术部、物资部工作。（3） 工长：1) 现场工长是施工生产指挥者，领导项目安全生产工作，是安全第一负责人，对各分项、分部施工质量负领导责任。2) 建立健全各项生产管理制度。3) 领导编制项目总工期控制进度筹划，年、季、月度筹划，并对执行状况进行监督与检查。4) 主抓施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以保证建设单位工期如期实现。5) 严格执行项目质量筹划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目的实现。6) 组织工程各阶段验收及竣工验收工作。7) 参加工程各阶段验收及竣工验收工作。8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，保证安全生产及文明施工。9) 组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。10) 领导做好现场机械设备管理工作，负责对公司内部专业公司机械调配工作。11) 领导组织开展QC 小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。12) 主管项目工程部、质量部、安所有。（4） 水电部经理：1) 负责领导项目安装生产管理工作。2) 负责安装专业队伍考核工作。3) 依照项目总工期控制筹划，领导编制安装专业配共筹划，并对执行状况进行检查。4) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并获得对方承认，保证设计工作能满足持续施工规定。5) 领导编制安装专业施工方案，牵头协调解决安装专业技术问题。6) 对安装专业施工质量负第一领导责任。7) 严格执行项目质量筹划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目的实现。8) 负责安装专业材料筹划审定。9) 参加工程各阶段验收工作，详细负责质量事故调查，并提出解决意见。10) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，保证安全生产及文明施工。11) 组织做好安装专业施工信息反馈及各项工作记录。12) 主管水电部工作。（5） 经营负责人：1) 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品质量规定，并传达至项目有关职能部门。2) 负责组织项目人员对项目合同窗习和交底工作。3) 详细领导项目各类经济合同起草、拟定、评审。4) 负责项目经营报价及工程结算，负责编制对建设单位清款单、专业队伍结算单。5) 负责专业施工队伍、材料供应商报价审核。6) 负责项目成本管理工作。7) 负责组织编制和工程款结算、经济索赔等工作。8) 负责经营部工作。（6） 项目书记：1) 负责项目党务管理及劳动纪律管理工作。2) 负责对项目全体人员政治思想教诲工作及各项法规宣传工作。3) 负责与政府各行政主管部门联系和协调工作。4) 领导现场消防、保卫、及后勤保障工作，维护现场正常施工程序。5) 负责工会管理工作。6) 领导项目对外宣传工作。7) 负责职工教诲、培训工作。8) 主管综合办公室详细工作。（7） 工程部：1) 按照施工组织设计总体规定对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及关于原则。2) 按照国家关于规定对现场进行关于安全文明管理。3) 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4) 负责编制工程总控筹划、月度筹划、周筹划及记录工作，控制各专业施工单位施工进度安排。5) 负责施工质量过程控制管理、检查和实验状态管理。6) 负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查成果和分析，依照解决方案监督责任单位整治状况。7) 及时配合其她职能部门工作，提供可靠工程信息资料。（8） 安所有：1) 执行公司规定关于规章制度，结合工程特点制定安全筹划，做好安全宣传工作。2) 贯彻安全生产法规原则，组织实行检查、督促各分包月、周、日安全活动，并贯彻记录与否。3) 参加工程施工组织设计图纸会审工作。4) 负责现场安全保护、文明施工预控管理。5) 协助综合办公室进行安全教诲和特殊工种培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6) 定期组织现场综合考核工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考核成果奖罚执行。7) 做好安全生产方面内业资料助及本部门各种台账。8) 对安全隐患下达整治告知单并进行复查。9) 负责现场动火证办理工作。（9） 质量部：1) 贯彻国家及地方关于工程施工规范、工艺原则、质量原则。2) 严格进行质量检查评估原则，行使质量否决权。保证项目总体质量目的和阶段质量目的实现。3) 编制项目“过程检查筹划”，增长施工预控能力和过程中检查，使质量问题消除在萌芽之中。4) 负责分解质量目的，制定质量创优实行筹划，并监督实行状况。5) 监督“三检制”与“样板制”贯彻，参加分某些项工程质量评估和验收，同步进行标记管理。6) 不合格品控制及检查状态管理。7) 组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8) 参加质量事故调查、分析、解决，并跟踪检查，直至达到规定。9) 按ISO9002 原则进行质量记录文献记录、收集、整顿和管理。（10） 技术部：1) 编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工办法贯彻。2) 各项施工准备筹划（年、季、月、周配套筹划）到位。3) 组织施工方案和重要部位施工技术交底。4) 负责施工技术保证资料汇总及管理。5) 对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用筹划和推广办法方案，并及时总结改进。6) 负责编制工程质量筹划。7) 负责寻常施工过程中技术问题解决。8) 负责计算机推广应用工作。9) 负责计量器具台账管理，进行标记、审核。（11） 物资部：1) 负责技术部提出材料筹划接受、传递。2) 掌握工期进度和重要材料进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。3) 严格材料进场验证，保证验证计量器具备效。4) 材料进场按现场平面布置一次到位，按规格规定堆码整洁并标记。5) 负责料具保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6) 进场钢材、原材及有特殊规定材料复验委托。7) 按物资公司授权负责现场急需物资采购。（12） 经营部：1) 负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。2) 参加投标报价与合同签定工作。3) 办理预算处签证，贯彻索赔款项。4) 定期盘点，协助作内部成本核算。5) 协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6) 有效控制成本费用开支，做好成本分析。7) 建立健全各类台账、报表等内业资料管理。安全生产保障体系项目安全经理 生产体系 机械动力体系安全监控体系 工地防卫体系土建工程 安装工程 施工场地管理 机械管理 用电管理安全技术控制 安全监督 治 安综合治理 卫生管理 8) 合同管理。项目经理项目工程师土建工程 水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班瓦工班桩基班防水施工水电安装机电班二、劳动力组织与安排（一）、劳动力组织合理而科学劳动力组织，是保证工程顺利进行重要因素之一。本工程将选用和我公司长期合伙劳务施工队伍进行施工，保证劳动力质与量，并保证按筹划进行。依照工程实际进度、及时调配劳动力。咱们将通过考察指定最先进成建制劳务队伍进驻本现场，并分级签定劳务合同。进场迈进行入场安全知识教诲，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗，准时入场后迅速进入工作状态。在主体构造施工时，钢筋工、木工相对投入较多。依照施工进度筹划，及时投入装修和水电安装工人。为保证工程质量，对业主拟纳入我司总承包管理外单位，均应接受我公司统一管理，从业人员持证上岗。依照施工总体控制筹划、工程量、流水段划分、装修、水电安装需要。 （二）、农忙季节劳动力安排自带与我司常年配合成建制民建队伍，一方面可作为技术性较强项目基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人问题。该某些人数应保证正常施工现场合需劳动力60%以上。对于某些劳动力配备量大施工项目，在施工筹划安排时，尽量与农忙季节错开，减少农忙季节对本工程劳动力需求，避免因农忙回家务农人员过多而影响本工程正常进行，保证工期进度。（三） 本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使相似专业班组从事相似工作，提高操作工人纯熟限度和劳动生产率，保证工程质量，加快施工进度。（三） 本工程将依照工程不同施工阶段调配劳动力，并依照施工生产状况及时调配相应专业施工队伍，对劳动力实行动态管理。第二节 详细详见筹划表劳动力筹划表 工种按工程施工阶段投入劳动力状况基本阶段主体阶段内装修外装修配套附属竣工清理备注钢筋工381111木工8123322砼工7106682瓦工5106662粉刷工161262油漆工5532架子工34432电焊工221111放线工22221机操工22222电工224411管道工224432普工1010101085三、重要施工机械配备筹划：（1） 塔吊：本工程在现场设立1台塔吊。塔吊详细位置见总平面图。塔吊可以满足施工现场施工作业面施工和垂直吊运次数规定。塔吊位置详见施工现场总平面布置图。塔吊型号及布置位置选取原则：1) 尽量大覆盖整个施工区域。2) 所处位置对车辆通行、材料堆放及周边设施影响最小。3) 塔吊拆除后留下收尾工作至少。4) 便于塔吊安装和拆除。（2） 混凝土施工机械配备：本工程混凝土采用商品混凝土及现场搅拌方式，运送采用混凝土输送泵，原材料上料采用电脑自动计量系统。（3） 本工程重要施工机械设备配备见表：序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备 注1塔式起重机QTZ401中华人民共和国江苏.1215KW正常2砼搅拌机HBT602中华人民共和国徐州.107.5KW正常3钢筋切断机GQ40J1中华人民共和国浙江.13.2KW正常4钢筋弯曲机QJ7451中华人民共和国江苏.55.5KW正常5卷扬机1T1中华人民共和国江苏.35KW正常6电焊机BX5001中华人民共和国扬州.515KW正常7木工机械1中华人民共和国江苏.93.5KW正常9平板振动器ZW101中华人民共和国江苏.16KW正常10插入式振动器ZX702中华人民共和国江苏.21.5KW/台正常11高压水泵150QJ10-50/72中华人民共和国江苏.23.5KW正常12蛙式打夯机HW602中华人民共和国江苏.33KW正常13切割机G122134002中华人民共和国江苏.30.2KW正常14电锤220v-6-262中华人民共和国江苏.10.7KW正常15电动试压泵SSY40-400A1中华人民共和国常州.81.2KW正常16开槽机KC351中华人民共和国江苏.50.9KW正常17弯管机DW219NC1中华人民共和国江苏.40.7KW正常18砂轮机DS1501中华人民共和国南京.20.13KW正常（4）投入使用重要物质筹划项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料质量。由我方提供主材准备：我方中标后半个月内向业主提供总量材料入场筹划，在每道工序前15天向业主提出分批量入场筹划，以便业主及监理有充分时间进行材料入场检查工作。装修阶段，对所有装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评估，选定合格样品。各种样板必要通过业主、监理及设计院承认并签字。合同部门最后依照确认样板与合格分供方签定供货合同，项目经理部依照样板及合同中提供质量原则来进行物资进场检查和验收。无论甲供材料还是自购材料，必要严格按照物资验收程序，不合格物资禁止进场使用拟配备本标段实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1激光经纬仪苏J21中华人民共和国苏州.2定位、测量2水准仪S31中华人民共和国苏州.10定位、测量3钢卷尺50M2中华人民共和国南京.6测量、放线4钢卷尺5M10中华人民共和国南京.3测量、放线5兆欧表ZC25B30500V（伏）2中华人民共和国浙江.5安装、测试6接地电阻测试仪SJ25711中华人民共和国武汉.7避雷测试7红芯笔30中华人民共和国南京.3测量、放线8彩色笔4中华人民共和国南京.5测量、放线9墨斗4中华人民共和国南京.10测量、放线10记录本4中华人民共和国南京.11办公、记录