公司经营考核管理办法模板.doc

经营考评管理措施管材阀门厂（职员66人，外雇工82人） 1、利润指标： 540 万元，依据甲方计划按对应百分比浮动 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上计提千分之一招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励55000元（分配标准：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。防腐管厂（职员5人）1、利润指标：30万元2、吊车费：按生产部要求实报实销3、奖金：月奖金不考评，完成年指标，职员人均兑现12400元。4、科技研发、节省挖潜等项目依据科技相关要求实施。5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。经营考评管理措施管材运输队（职员5人，外雇工71人）1、利润指标： 190万元，依据甲方计划按对应百分比浮动 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励60000元（分配标准：正职43%，助理14%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施石油机械厂（职员13人，外雇工6人）1、利润指标： 150 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励41000元（分配标准：厂长63.5%，副厂长31.5%，技术员5%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施电瓶厂（职员7人，外雇工21人）1、利润指标：60 万元。 2、服务质量：服务满意度100%；产品合格率100%，不合格产品按损失额度双倍冲减利润。 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励50000元（分配标准：厂长54%，副厂长27%，助理16%元，技术骨干3%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 6、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。9、相关产品外销措施依据销售企业相关要求实施。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施保温管厂（职员8人，外雇工15人）1、利润指标：90 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励41000元（分配标准：厂长64%，副厂长32%，技术骨干4%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施化工厂（职员12人，外雇工5人）1、利润指标：280 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励45000元（分配标准：厂长58%，副厂长29%，技术员5%，技术骨干3%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。8、相关产品外销措施按销售企业相关要求实施。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施运输企业（职员54人，外雇工28人）1、利润指标：外部租车利润45万元，内部利润20万元 2、车辆成本考评：材料费、油料费和上年同期对比降低10%以上（材料费、油料费按司机签字确定单核准，材料油料涨降价原因另行考虑），节省材料油料费用按20%给奖励，超额材料油料费用按120%冲减利润。车队要对单车进行成本考评。3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标（考评依据：车辆完好率达成95%以上/季度，车辆出勤率达成90%以上/季度），奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励5元（分配标准：经理50%（其中安全指标奖6000元），副经理25%（安全指标奖元），干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 5、经理年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 6、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施大修厂（职员23人，外雇工31人）1、利润指标：170 万元，目标利润200万元。 2、成本考评：单车成本核实 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励50000元（分配标准：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 6、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施生活服务企业（职员24人，外雇工37人）1、利润指标：365 万元（超市300万元，洗浴50万元，食堂公寓15万元，快餐店另计） 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励84000元（分配标准：正职31%， 副经理16%，助理9.5%，技术骨干3%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准）5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。 备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施油井技术服务企业（职员18人，外雇工10人）1、利润指标：265 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励50000元（分配标准：厂长52%，副厂长26%，助理奖励16%，技术骨干6%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。印刷厂（职员3人，外雇工2人）1、利润指标：15万元2、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。 3、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。4、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。经营考评管理措施服装厂（职员5人，外雇工51人）1、利润指标：65 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励28000元（分配标准：厂长93%，技术骨干7%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。8、相关产品外销措施依据销售企业相关要求实施。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算数据回为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施机电安装企业（职员10人，外雇工8人）1、利润指标： 120 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励55000元（分配标准：厂长48%，副厂长24%，技术骨干4%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。洗车厂：1、利润指标：10 万元2、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。 3、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。4、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。经营考评管理措施建安一企业（职员15人，外雇工30人）1、利润指标： 160 万元/年 2、成本考评：单项工程核实 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励50000元（分配标准：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 6、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。长庆项目部：1、利润指标：60万元2、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。 备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。经营考评管理措施建安二企业（职员7人，外雇工3人）1、利润指标： 95 万元 2、成本考评：工程单项核实 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励50000元（分配标准：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术骨干6%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 6、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施建安三企业（职员10人，外雇工2人）1、利润指标： 95 万元 2、成本考评：工程单项核实 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励50000元（分配标准：厂长52%，副厂长26%，助理16%，技术员和骨干6%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 6、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。地砖厂：1、利润指标：30万元2、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）。3、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。4、相关产品外销措施依据销售企业相关要求实施。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。经营考评管理措施热注工程队（职员4人，外雇工50人）1、利润指标：135 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励28000元（分配标准：厂长93%，技术骨干7%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 4、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 5、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。6、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。7、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施综合厂（职员11人，外雇工23人）1、利润指标： 100 万元 2、成本考评：工程单项核实 3、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 4、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励41000元（分配标准：厂长64%，副厂长32%，技术骨干4%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 5、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 6、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。7、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。8、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。9、相关产品外销措施依据销售企业相关要求实施。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施涂料厂（职员12人，外雇工10人）1、利润指标：350万元（含施工） 2、成本考评：工程单项核实3、服务质量：服务满意度100%；产品合格率100%，不合格产品按损失额度对应百分比处罚。 4、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提，副厂长标准上按千分之一计提招待费。 5、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励50000元（分配标准：厂长52%，副厂长26%，技术员4%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标奖金按指标百分比下调，领导降低奖金补发给职员。 6、厂终年底考评细则：质量环境保护考评不达标扣除年底奖励10% ；安全考评不达标扣除扣除年底奖励10% ，厂长超额奖励扣除20%；综合治理考评不达标扣除年底奖励5% 。（以上考评结果以生产安全等相关部门考评为准） 7、水电费；按企业下发定额考评，节省按节省费用100 %奖励，超额按120%冲减利润。此处所说节省和超额以完成利润指标做依据，假如超额完成利润，超额水电费另议。8、资产、科技研发、节省挖潜等管理措施见相关部门相关要求。9、企业领导协调收入计提8%管理费，厂点自己协调收入正常进收入。10、相关产品外销措施依据销售企业相关要求实施。备注：各厂合作完成工程项目以预算结算回数据为准，并由预算分配各家收入金额，各厂之间不须再相互签劳务。厂点领导连续两年没完成企业下发任务指标自动请辞。经营考评管理措施电子装备制造厂（职员3人，外雇工2人）1、利润指标： 60 万元 2、业务招待费：外部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之三计提，内部发生费用按销售收入（不含内部收入）千分之六计提。 3、奖金：完成整年指标人均应得奖金16000元完成每个月指标，奖励300元/人（特殊情况由领导班子研究决定调整）；完成整年指标，领导班子奖励 28000元（分配标准：厂长93%，技术骨干7%，干部因事超出20天不在职期间奖励拿出部分奖励给这段期间顶本职干部或职员）。超额完成利润拿出30%作为企业发展基金，70%作为奖励基金（包含企业、厂、基层单位协调费用及相关奖励），未完成指标