工期保证标准体系框图.doc

资源描述

工期保证体系框图项目经理项目总工综合科机务科质检科工程科安全科财务组后勤组材料组督查组技术组车辆组设备组质检组计划组工程组测量组试验室专业工程师施工分队长班组长、技术员、安全员施工人员二、保证工期办法工期目的是工程建设一种重要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采用一切办法保证这一目的实现。（1）组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩办法到位。（2）技术保障：配备足够技术人员，构成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中浮现技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。（3）筹划保障：编制切实可行施工进度筹划，并在施工管理全过程中严格遵循执行，抓好核心项目和核心工序施工进度，依照施工实际进展，及时调节施工筹划，保证各项工作始终控制在按筹划、有秩序轨道上。（4）人员、设备保障：投入充分人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按普通负荷所需数量110%配备，保证在使用高峰时不会由于某分设备损坏而导致停工。（5）施工调度保障：合理调配劳动力，依照各工序需要随时抽调设备与人员，做到停人不断机，提高机械运用率。（6）资金保障：加强资金调度，保障工程周转资金，保证工程材料有一定储备量，供需时使用。（7）后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。（8）协调保障：尊重和服从业主、监理工程师监督、指引，将各项工作做好，同步加强和本地村民和乡村级政府联系，尽量避免由于地方矛盾浮现停工。第四章、工程质量管理体及保证办法一、质量管理体系见下页图： 1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职工，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分装备。 2、实验体系：项目部设中心实验室，为实验室配备与其相适应仪器、设备保证工程实验资料真实精确性，以充分反映构造实体内部质量状况。 3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。测量工作由始至终必要严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中有测量调校、竣工后有测量检查，保证施工全过程测量资料真实、精确、完整地反映构造物几何尺寸。质量保证体系思想保证技术保证组织保证制度保证办法保证信息反馈保证经济保证纠正防止办法及保修服务监理工程师意见设备材料状况质量评估报告保修投诉检查评估状况施工过程控制技术培训施工组织设计先进施工设备精密检测仪器施工技术交底新技术新工艺技术文献控制健全机构专人负责制质量管理领导小组安全质量部质量工程师质量检查员技术室、实验室、贯标办公室总工程师工班QC小组质量监督员质量管理质量体系程序文献 ISO9002 质量原则施工规范验收原则质量记录工法、作业指引书质量手册乁不合格品控制隐蔽工程检查签证施工材料进货检查单位工程评估定期（月、旬）检查工序自检、互检、交接检质量抽样检查分项工程检查评估分部工程检查评估质量风险责任质量保证金优质奖励劣质惩罚质量责任书兑现不合格品不计价质量意识质量方针质量目的标质量审核质量改进质量筹划质量保证体系质量体系要素管理职责质量体系原则质量控制点任务承接工程质量检查与验证回访与保修半成品与成品保护不合格控制与纠正工序管理点控制施工过程控制采购质量施工准备质量工程（产品）安全与责任质量文献和记录测量和实验设备控制人员记录办法应用质量保证体系管理框图 TQM委员会质量监督站项目经理各生产班组工作质量保证质量目的工程质量合格率100%，优良品率95%以上驻地临监理工程师总工项目副经理工程管理部材料供应部设备安全部技术质检部材料供应部试验室机材械料管供理应进度控制安全生产技管术理质制量度技艺术操规作范标工准计量测量质检工程师工区兼职质检员生产班组自检互检 QC小组活动二、质量保证办法： (1)建立健全专职机构，强化质检测试工作。项目经理设安全质量部、实验室，工程队设安质室，工班设质检员。逐级把好质量关。 (2)开工前，对本工程所需各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程质量原则，经考核合格后方可上岗工作。 (3)强化技术管理，大力开展技术攻关。加强全过程质量监控，严把操作质量关。 (4)坚持对各道工序进行书面技术交底和操作规定交底，质检人员要严格按照技术交底检查验收。保证工程质量达到或超过技术交底规定。第五章、安全生产管理体系及保证办法一、安全成产管理体系见下页图：项目经理为安全第一负责人，一名副经理为安全直接负责人，下设质检部、安全小组。经理部设一位专职安全员，各作业队有一名副队长抓安全，并设专职安全员，施工班组设兼职安全员，建立健全安全规章制度，做好岗前安全教诲，油库设在安全距离以外，设专人值班警卫，配备防火、防雷、防爆设施。在施工车辆与地方交通干扰较大交叉地段设立标志或派人疏导交通。二、安全保证办法： (1)在施工中认真实行原则化作业，严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥和违章操作，贯彻施工现场安全防护设施投入，严格按规定配备防毒、防火器具，配有安全帽、安全带、安全网、防护手套等，并保证其安全与良好，使安全建立在科学管理、技术先进、设施可靠基本之上。 (2)暂时房屋、照明线路、库房都必要配备足够消防设施，避雷设备。把“防火、防毒、防爆炸、防高空坠落、交通安全”作为本工程安全管理重点和防范重要对象，要做到“思想、组织、制度、技术革新、物资”五贯彻，项目部领导分工负责抓安全，出了问题直接追究领导责任，坚持“三不放过”原则。 (3)施工过程中，对油场、油库等重点岗位进行重点管理、检查，做到安全可靠，万无一失。 (4)施工前确认施工范畴内（地上，地下）各类设施，发现电线、电缆、管道及其他建筑物，按规定妥善解决。施工现场及交叉口设醒目安全标志，设专人指挥。安全管理机构技术质检部设备安全部综合办公室施工管理部专职安全工程师各专业施工班组专职安全员安全长项目经理施工作业组兼职安全员安全生产管理体系项目经理安全管理小组群众活动职工安全教诲安全生产管理手段安全生产监察手段百日安全无事故活动职工上岗安全教诲五同步安全生产制度班前安全活动每周安全活动日安全技术办法重点部位安检制安全生产 “三检测” 新操作项目重点工程安全教诲特殊工程安全办法安全合格证安全日志挂牌各项安全管理制度 “三不放过”分级事故调查解决安全生产群管网各级人员安全生产岗位责任制单位工程安全负责人制安全奖惩兑现制度总目的：安全生产零事故第六章、环保、水土保持保证体系及保证办法一、环保、水土保持保证体系框图：（一）建立环保管理体系项目经理部设专人负责环保工作。进场后及时与本地政府环保机构联系，理解地方环保法规对高速公路施工详细规定，订立关于合同、制定报审详细办法及办理有关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环保方面承诺。环保管理机构：项目部主管部门业主和监理地方政府主管部门环保监测站各施工队现场检测员施工现场二、环保、水土保持保证办法（一）环保保证办法： 1.水资源环境保证办法 ①、接近生活水源施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染生活源。 ②、清洗机械、施工设备废水禁止直接排入江河，禁止机械在运转中产生油污未经解决就直接排放，或禁止维修机械时油水直接排放入江河。 ③、施工产生废浆要用专用汽车拉运至指定地点倾倒，并设渗坑进行解决，不得排放到河流、水沟、灌溉系统里，以免导致河流和水源污染。 2.大气环保及粉尘防治保证办法 ①、在设备选型时选取低污染设备，安装空气污染控制系统。 ②、运送水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整洁。 ③、配备专用洒水车，对施工现场和运送道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。 ④、汽油等易挥发品存储要密闭，并尽量缩短启动时间。 ⑤、砼、稳定土拌和站应有防尘办法。操作人员要配备必要劳保防护用品。 3.生产、生活垃圾管理保证办法 ①、施工营地和施工现场生活垃圾，集中堆放。 ②、施工和生活中废弃物经本地环保部门批准后，运至指定地点。工地设立厕所，派专人清理打扫，并定期对周边喷药消毒，以防蛀蝇滋生，病毒增生。 ③、报废材料及时运浮现场，并进行掩埋等解决。对于施工中废弃零散配件、边角料、水泥袋、包装箱等，及时清理并搞好现场卫生，以保护自然环境景观不受破坏。 ④、弃土不得随意堆放，须运至指定弃土场。 4．竣工后场地清理及恢复平整环保办法 ①、工程竣工后对暂时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，垃圾运至指定位置解决，场地清理平整合格后，将其恢复原状。 ②、施工竣工后请本地政府关于部门进行环保验收，获得地方政府承认，并从本地政府获得环保办法得到实行证明材料，保证不留环保后患。（二）、水土保持及生态环境保证办法 ①、保护植被，对施工界限内、外植被、树木等尽量维持原状。如因施工需要砍除树木和其他经济作物时，事先征得环保和水土保持部门、所有者和业主批示批准，禁止乱砍乱伐。 ②、暂时用地范畴内裸露地表，植草或种树进行绿化。 ③、营造良好环境。在施工现场和生活区设立足够暂时卫生设施，经常进行卫生清理，同步在生活区周边种植花草、树木，美化生活环境。 ④、保护野生动物，禁止施工人员猎杀野生动物。 ⑤、工程竣工后，及时彻底进行现场清理，并采用植被覆盖或其他解决办法。 ⑥、对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)，按规定解决后，运至指定地点进行掩埋，防止对动、植物导致损害。 ⑦、运送车辆作好防止漏失办法，以防物料污染道路。第七章、文明施工、文物保护保证体系及保证办法一、文明施工、文物保护保证体系如下图：文明施工和文物保护保证体系框图制度保证制定实行性文明办法订立责任状责任到人建立群体文明全格局增强责任意识环保责任制思想保证针对性文明施工教诲知识讲座及宣传图表法律法规及三工教诲强化思想工作学习教诲组织保证专职检查员完善管理体系项目部文明施工和文物保护领导小组施工队文明施工和文物保护领导小组开展项目文明施工月活动文明控制文明检查提高防止能力严格按照有关规定施工特殊工种特定防护办法制定文物急救保护办法项目文明小组寻常监管实行年季月周定期检查不定期抽查文明施工保证办法贯彻技术保证经济保证签包保责任状制定奖罚办法专款专用责任到人奖罚兑现总结评比提高保证项目文明施工和文物保护及时、有效文明施工和文物保护保证体系二、文明施工、文物保护保证办法（一）、文明施工保证办法：管理、筹划、组织、指挥、协调、控制五在环节、体当前工序、用料、机械、环境五在因素各方面，它是公司管理重要体现，日益成为公司在市场竞争中致胜重要因素。因而和公司在加强员工质量意识、科学管理、文明施工、保证工程优质、高效完毕基本上，结合本项目特点，制定了文明施工管理办法。（1）、项目经理部对本项目全体员工进行分析，阐明文明施工重要性，进行规范教诲，使员工牢固竖立文明施工意识，自觉遵守规章制度、规范施工、文明生产。（2）、施工期间保证原有道路交畅通通。施工驻地规定标明工程重要内容；标明设计单位，建设单位、施工单位名称，联系电话及其主管人员姓名、职务等。在施工现场及驻地要制作以质量、进度为主题彩旗、标语、营造出文明施工、科学管理氛围。（3）、所有本标段施工人员必要穿戴公路上统一标志服、帽。挂牌上岗，证件上附照片，并写明姓名、单位、岗位等内容。（4）、施工现场按照施工平面图布置，依项目部规定合理布局，明确划分作业区生活区，并加以标记。生活区作业区场地整平，办公室、宿舍、工地实验室等设施修建应达到安全、通风、透光等整洁等规定，生活区要适度绿化、无飞尘。（5）、驻地会计室张贴各种制度、岗位职责、本标段平面图、进度筹划图、组织网络图及其人员岗位分派表以及质量、文明、安全管理图等，图表内容要完善制作美观、集中布置。（6）、拌和厂、运送队、实验室、施工现场要设立醒目的牌，标明施工负责人及其现场主管、工程内容、质量目的、开竣工日期等必要内容。（7）、在实行和完毕本合同工程及缺陷修复工程中一切作业要周密考虑施工、安全防护、使施工作业不影响或损坏临近建筑物，构造物，和农作物安全和正常使用，更不得影响本地群众安全和正常生活。（8）、施工现场合有材料必要整洁堆放，妥善保管，并设明显标示牌、注明规格、重要用途。并做到施工现场清洁，整洁、施工现场残留物及时清理归位。料场清理归位，禁止乱扔、乱堆。（9）、实验室要标明各种操作规程及岗位分工职责，及时、精确、详实提供各所需数据、资料。 (10)、资料要真实，边施工边做资料，当天任务当天完毕。及时报监理工程师审批、填字承认。挡案室要将上报资料整顿、归类上报，将下发资料、文献认真阅读，领略精神，逐级贯彻。 (11)、机械设备随时保持良好状态并摆放整洁。大型设备等应在机具旁竖牌标明性能指标、操作规程等事项，禁止无证操作。 (12)、每周出一期《工程简报》，登载工程进度、新闻、先进事迹、文学作品，加大宣传力度，丰富员工生活。 (13)、遵守乡规民约，尊重民风民俗，热情接待来访人员，与本地群众和睦共处。（二）、文物保护保证办法： (1)、施工队伍进入现场前，一方面组织全体施工人员进一步学习《文物保护法》和本地文物保护部门对文物保护关于规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产意识； (2)、建立健全文物保护制度，把文物保护办法贯彻到各和各个工班及文物保护负责人，订立文物保护责任状，实行奖罚制度。加强对干部、职工文物保护教诲，增强全员文物保护意识，提高文物保护积极性。营造“文物保护责无旁贷”氛围，并建立奖惩制度； (3)、严格贯彻执行国家关于文物保护各项规定，杜绝任何违背《文物保护法》行径； (4)、到本地文物管理部门及本地政府理解施工范畴内文物分布状况，及时制定保护方案； (5)、在施工中发掘和发现所有化石、钱币、有价值物品或文物、古建筑构造以及有地质或考古价值其他遗物时，及时停止施工，并迅速向监理报告所发现状况，依照监理批示，采用严密专人看守与保护现场办法，绝不容许人员移动及损坏任何此类物品； (6)、配合文物管理部门做好必要其他保护，并将对文物遗迹各类现场保护状况及时书面报告建设单位。第八章、项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测（1）质量风险质量是工程项目重要管理内容，一旦发生质量事故，将给国家和公司带来相应经济损失。对施工公司而言轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到公司生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂，技术难度及规定高，管理上难免顾此失彼而导致风险。（3）材料价格风险建设工程项目成本60%-70%以上都是材料成本，近来几年材料市场价格不稳定，任何一种重要材料大幅波动都会给项目带来巨大影响。（4）安全风险本工程沿通过村庄较多，居民较多，要特别注意安全，施工时要严格采用安全保证办法。二、项目风险防范（1）质量风险防范在整个工程施工过程中，施工管理和施工操作都要按程序原则、合理、科学地组织施工，保证不浮现质量问题，达到质量目的。（2）管理风险防范依照本工程特点，建立严格管理制度，对项目部各人员进行明确分工，各司其职，同步，工程管理穿插要明确，使工程每一步均有明确负责人。（3）材料价格风险防范为防止项目立项阶段所面临业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在地政治、经济状况，业主工程款贯彻状况和支付信誉；在编制报价阶段，熟悉招标文献，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临风险超过自己所能承受限度，及时终结项目以回避风险。项目施工过程中，把握这一环节一方面要制定先进、经济合理施工方案，以达到缩短工期、提高质量、减少成本目。施工方案优化选取是施工公司减少成本重要途径之一，制定施工方案要以合同工期为根据，结合施工项目规模、性质、复杂限度、施工现场条件等因素综合考虑。可同步制定几种施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济一种。另一方面，在项目实行过程中，要实行全面成本控制，按照所选定施工方案，严格按照成本筹划实行和控制。对构成生产资料费用材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同状况，采用不同办法施加以控制。（4）安全风险防范项目某些派专门人员巡逻，若发既有事故发生或有事故隐患存在，应迅速、精确地向项目经理和安全负责人报告，设立现场安全警示标志，维持交通秩序，等待指令。还要在各入口设立路况警示牌，口头提示过往车辆司机注意。暴风雨天气，要尽量避免施工，把易浮现事故区域划分出来，设立屏障。如若进行施工，要派人时刻警惕，在事故发生前安全转移。三、事故应急预案项目部总工程师，协调救援指挥领导项目经理解决事故，提出应急救援技术办法寻访负责紧急事态内外联系，及时传达应急救援指挥中心命令，同步做好和上级联系与协调工作；及时理解和掌握事故现场动态。事故发生后，发现人员及时上报，项目部总工程师及时指挥项目部各个人员依照事故性质，采用针对事故有效办法，在最短时间内解除事故，把事故导致损害减少到最小。指挥人员应对事故时，要有条不紊，井然有序。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等关于资料，依照事故性质，为指挥中心提出事故急救建议和提供急救所需设备、材料、并迅速运往现场。项目部综合部门负责人，负责急救中物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆使用，告知医院做好伤员救护工作；提供抢险救护全过程所需各种车辆，负责事故救护中得关于接待工作。第九章、其她应阐明事项一、廉政建设办法（1）在施工中，禁止任何人以任何理由侵吞、挪用工程款去从事与工程无关活动。（2）禁止运用工作之便贪污受贿，收受分包商等与之关于联方面不良奖金。（3）禁止趁工作便利而吃、拿、卡、要分包商任何东西。（4）不得滋事扰民，倡导增进与驻地村民形成鱼水关系，由于极个别人因自身因素而给本地导致不良影响者，一经举报，从重惩罚。（5）禁止趁买卖订购货品之机，而从中收受好处费和回扣，一经核算，及时开除。二、民工工资按期支付保证办法（1）将工资直接发给农民工本人，禁止发给包工头。（2）将缴纳工资保证金所有存入本地政府指定专用帐户，用于垫付拖欠农民工工资。（3）与业主共同管理工程未交工前工程款。即每次计量工程款，优先支付农民工工资，在未结清农民工工资前，不经业主批准，不得挪用工程款。（4）编制工资支付明系表，委托银行发放农民工资，通过以上办法，保证不拖欠，不克扣，并按期支付农民工工资。 3、其她阐明做好办公、生活、生产区内“三防”、绿化、医疗卫生、保险工作和房屋管理工作。六、施工组织设计 1、投标人应按如下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具备针对性，总体控制在30000字以内）；（1）总体施工组织布置及规划（2）重要工程项目施工方案、办法与技术办法（特别对重点、核心和难点工程施工方案、办法及其办法）（3）工期保证体系及保证办法（4）工程质量管理体系及保证办法（5）安全生产管理体系及保证办法（6）环保、水土保持保证体系及保证办法（7）文明施工、文物保护保证体系及保证办法（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其她应阐明事项 2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式规定附后。附表一施工总体筹划表附表二分项工程进度率筹划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力筹划表附表七暂时用地筹划表附表八外供电力需求筹划表附表九合同用款估算表附表一施工总体筹划表年度月份重要工程项目 9 10 11 12 1.施工准备 2.挖除旧路基 3.水泥稳定碎石路基 4. 路面 5.土水沟、培土路肩附表四分项工程生产率和施工周期表序号工程项目单位数量平均每生产单位规模（人，各种机械台）平均每生产单位生产率（数量，每周）每生产单位平均施工时间（周）生产单位总数（个） 1 施工准备公里 6 22,4 6 1 1 2 挖除旧路基万m2 0.27 32,5 0.135 2 1 3 15cm水泥稳定碎石路基工程万m2 0.27 37,8 0.135 2 1 4 水泥混凝土路面面层万m2 2.1 66,8 0.3 7 1 5 土水沟、培土路肩 km 6 32,4 1 6 1 6 7 8 9 10 附表五施工总平面图投标人应递交一份施工总平面图，绘浮现场暂时设施布置图表并附文字阐明，阐明施工营地、料场、暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施状况和布置。附表六劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况施工准备挖除旧路基水稳碎石路基砼路面土水沟、培土路肩填缝料安全员 2 2 2 2 2 2 测量员 4 4 4 4 4 4 实验员 4 4 4 4 4 4 水电工 2 2 2 2 2 2 司机 0 5 10 10 5 2 砼工 0 5 0 15 0 0 技工 0 0 5 10 0 0 路面工 0 0 0 4 0 0 普通工 10 10 10 15 15 10 共计 22 32 37 66 32 19 附表七暂时占地筹划表用途面积（m2）需用时间年月至年月用地位置菜地水田旱地果园荒地桩号左侧（m）右侧（m）一、暂时工程 1.便道 2.便桥 3.…… …… 二、生产及生活暂时设施 1.暂时住房 600 ．9．18 -.11.27 K0+000 50 2.办公等公用房屋 600 ．9．18 -.11.27 K0+000 50 3.料场 1000 ．9．18 -.11.27 K0+000 45 4.拌合场 800 ．9．18-.11.27 K0+000 45 …… 租用面积共计 3000 附表八外供电力需求筹划表用电位置筹划用电数量（KW·h）用途需用时间年月至年月备注桩号左或右（m） K0+000 左 1540 工程及照明 9月18日至11月27日附表九合同用款估算表从开工月算起时间（月）投标人估算分期累计金额（元）（%）金额（元）（%）第一次开工预付款 146893.8 10 146893.8 10 1～2 1101703.5 75 1248597.3 85 3～4 146893.8 10 1395491.1 95 5～6 …… …… …… …… 缺陷责任期 73446.9 5 1468938 100 小计 1468938 100．00 投标价：壹佰肆拾陆万捌仟玖佰叁拾捌元整说明注：1.投标人可按附表一工程进度估算并填写本表。 2.用款额按所报单价和总额价估算，不涉及价格调节和暂列金额、暂估价，但应考虑开工预付款扣回、质量保证金扣留以及签发付款证书后到实际支付时间间隔。

展开阅读全文