企业文化建设专业方案及实施专项计划定.docx

河南源泉电器企业文化建设方案及实施计划二一四年一月十一日一、概述企业文化是指企业在长久生存和发展中形成，为全体职员遵照共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则总和。企业文化是企业灵魂，是企业软实力，是企业赖以生存和发展根本。企业家是企业文化灵魂人物，但企业文化不是老板文化，而是集体智慧结晶。企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功效包含：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。二、源泉企业企业文化建设现实状况源泉企业自成立以来，经过十多年发展，现已成长为中国制冷配件行业较有影响力企业。从初创到企业今天规模，企业文化建设经过自发管理模式向前发展，打下一定基础，取得了部分成绩和经验，也存在不足之处，见下表。成绩不足精神文化确定了企业愿景、创业理念、企业精神、合作理念、行为准则、企业作风、企业经营哲学、企业经营方针、发展理念、管理理念、人才理念、质量理念及发展战略等理念。企业文化工作开展不系统，处于自发企业文化管理阶段；企业文化工作水平和企业发展水平不适应；职员参与主动性差，尤其是管理干部，不能真心关注职员，不重视抓企业文化建设。制度文化制订了部分工作步骤中管理制度及标准。如绩效管理制度、例会制度、差旅报销制度、车辆管理制度等。管理制度不健全，和制度落实不到位；制度宣贯和检验力度小；绩效考评，缺乏激励和处罚机制，造成职员主动性差，实施力差。物质文化有统一标识、统一着装。企业有内部报纸、企业文化宣传栏、宣传片、网站等。没有些人力来推进工作，支撑力不够；各文化传输媒介开展情况不好；职员整体素质有待提升。三、企业文化建设方法（一）成立工作机构、划分职责企业成立以企业董事会、企业高层领导团体和运行中心相关组员组成企业文化建设领导小组/委员会。运行中心下设企业文化部负责企业文化推进工作。1、高层领导高层领导是源泉文化理念提倡者，文化实施提议者、推进者和第一实施者。高层领导班子对源泉价值理念高度认同、强力推进和身体力行是源泉文化充足发挥作用根本动力。2、中层干部中层干部是源泉文化关键推进者，是本单位文化管理第一责任人，在以身作则基础上负担起源泉文化日常宣导、培训、监督和管理责任。3、基层职员基层职员是源泉文化具体实践者，应主动学习和领会源泉文化内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，经过自己行为表现源泉文化。4、企业文化部（1）工作职责：负责编制、实施、检验、完善源泉企业文化纲领，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体策划、设计、制作及协会工作；负责搜集管理各类宣传资料；负责企业商标管理工作等；领导交办其它工作。（2）文化传输载体：职员行为规范、源泉报、企业网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体口号、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。（3）文化宣贯路径：文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。（二）工作目标目标工作编写企业文化相关教材和宣传资料；完成源泉文化理念学习和培训，使全体职员熟知源泉文化理念；完成相关制度修订和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化传输网络。文化管理组织能有效运作，多种文化管理制度、步骤健全；结合企业外部运作环境改变，深入梳理文化体系，进行合适调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大职员所认可，成为自觉行为准则。以后含有规范、有效源泉文化管理组织和能力；老职员认同并践行源泉文化，新组员能够很快被优异文化所同化，并成为源泉文化坚定信仰者和传输者。目标：河南省民营企业文化建设示范点。（三）工作关键： 1、精神文化根据GB/T 27925商业企业品牌评价和企业文化建设指南要求，对源泉企业现在精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、关键价值观、企业精神及企业理念等，并经过会议形式、宣传栏、企业报刊、企业网页、各级培训等形式进行推广。2、制度文化（1）提议导入标准化管理体系，完善企业管理制度及步骤。各部门负责各部门制度建设，经企业领导审批后，将全企业制度步骤表单编制成册。（2）提议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让职员参与企业管理，激励她们为企业出计划策，建言献策，增强职员凝聚力、向心力。（3）提议人事部组织推行优异绩效考评制度，利用360人事考评，实施末位淘汰制度，实现人力资源优化配置及更新换代。（4）提议建立职员培训制度。制订职员职业发展方向，使职员不停有补充新知识机会，激励职员提升技能素质。3、物质文化（1）编制职员手册，开展学习培训和考试，规范职员行为；统一制作并佩带企业工牌，可根据黑、红、绿、蓝四色区分等级，规范职员着装。（2）提议在全企业开展好6S管理，每个月进行检验、评选和考评。（3）出版企业报纸及期刊，宣传报道企业重大新闻，好人好事，优异经典，优异经验，爱岗敬业、提倡全员参与，对职员撰写稿件发表后给物质奖励，活跃企业文化气氛。（4）提议修建企业文化墙，并设计统一车间目视化系统，美化企业参观通道，提升企业形象。（5）利用好职员活动室，文化体育活动设施，添置专业书籍，充实图书室书籍。定时组织开展丰富多彩文化活动，丰富职员生活。（6）提议人事部门定时对职员常常开展专业培训，岗位技能培训，大力开展劳动竞赛，技能竞赛，安全质量知识竞赛和行为规范知识竞赛等。四、工作计划项目指标完成时间备注企业文化委员会成立并开展工作6月30日通讯员管理制度及队伍建设制度经过并下发3月30日源泉报每个月1期，2月份开启恢复工作。每个月10日完成上月报纸。是否续办？职员行为规范经过并下发4月30日职员手册印发5月30日企业文化教材编制完成教材并对大学生进行培训6月30日宣传栏更新适时更新外部沟通产业在线工作正常开展、推进中国制冷学会工作。商标工作和集佳对接，开展商标申报及跟踪工作文化活动和行政部、人事部门协同开展工作。五、结束语企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要是长久、连续投入、建设、创新、改善和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和发明力。实践证实，发挥企业文化对企业发展促进作用，关键是把企业精神、关键价值观等经营理念，表现在企业生产、经营管理等各个步骤和职员工作行为上。还需要铁面无私制度来确保，让和企业价值观“背道而驰”行为受到对应惩戒，使职员从“她律”走向“自律”，形成共同价值观和行为规范，最终达成职员和企业同向同心良性模式，提升企业文化建设和发展层次。同时，企业文化建设必需坚持以人为本理念，重视职员价值实现、工作激励，大力提倡学习文化，强调职员价值实现和企业发展统一，在职员实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就职员事业，实现企业和职员友好发展。 张良新1月15日