企业文化建设专业方案及实施专项计划定.docx

河南源泉电器
企业文化建设方案及实施计划

二〇一四年一月十一日
一、概述
企业文化是指企业在长久生存和发展中形成，为全体职员遵照共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则总和。企业文化是企业灵魂，是企业软实力，是企业赖以生存和发展根本。
企业家是企业文化灵魂人物，但企业文化不是老板文化，而是集体智慧结晶。
企业文化分为三个层面，分别是精神文化、制度文化及物质文化。企业文化功效包含：导向作用、约束作用、凝聚作用、融合作用和辐射作用。

二、源泉企业企业文化建设现实状况
源泉企业自成立以来，经过十多年发展，现已成长为中国制冷配件行业较有影响力企业。从初创到企业今天规模，企业文化建设经过自发管理模式向前发展，打下一定基础，取得了部分成绩和经验，也存在不足之处，见下表。

成绩
不足
精神文化
确定了企业愿景、创业理念、企业精神、合作理念、行为准则、企业作风、企业经营哲学、企业经营方针、发展理念、管理理念、人才理念、质量理念及发展战略等理念。
企业文化工作开展不系统，处于自发企业文化管理阶段；企业文化工作水平和企业发展水平不适应；职员参与主动性差，尤其是管理干部，不能真心关注职员，不重视抓企业文化建设。
制度文化
制订了部分工作步骤中管理制度及标准。如绩效管理制度、例会制度、差旅报销制度、车辆管理制度等。
管理制度不健全，和制度落实不到位；制度宣贯和检验力度小；绩效考评，缺乏激励和处罚机制，造成职员主动性差，实施力差。
物质文化
有统一标识、统一着装。企业有内部报纸、企业文化宣传栏、宣传片、网站等。
没有些人力来推进工作，支撑力不够；各文化传输媒介开展情况不好；职员整体素质有待提升。

三、企业文化建设方法
（一）成立工作机构、划分职责
企业成立以企业董事会、企业高层领导团体和运行中心相关组员组成企业文化建设领导小组/委员会。
运行中心下设企业文化部负责企业文化推进工作。
1、高层领导
高层领导是源泉文化理念提倡者，文化实施提议者、推进者和第一实施者。高层领导班子对源泉价值理念高度认同、强力推进和身体力行是源泉文化充足发挥作用根本动力。
2、中层干部
中层干部是源泉文化关键推进者，是本单位文化管理第一责任人，在以身作则基础上负担起源泉文化日常宣导、培训、监督和管理责任。
3、基层职员
基层职员是源泉文化具体实践者，应主动学习和领会源泉文化内涵，认同源泉文化，融入源泉文化，经过自己行为表现源泉文化。
4、企业文化部
（1）工作职责：
负责编制、实施、检验、完善《源泉企业文化纲领》，负责落实企业文化宣传学习、推广、建设、日常管理工作；负责内、外部宣传载体策划、设计、制作及协会工作；负责搜集管理各类宣传资料；负责企业商标管理工作等；领导交办其它工作。
（2）文化传输载体：
《职员行为规范》、《源泉报》、企业网站、文化墙、宣传栏、板报、墙体口号、企业大事记、企业画册、管理制度汇编等。
（3）文化宣贯路径：
文化体育娱乐活动、纪念庆典活动、总结表彰会议、研讨培训活动、参观考察活动、实习轮岗活动、交流学习活动、文化专题活动、社会公益活动等。
（二）工作目标

目标工作

编写企业文化相关教材和宣传资料；完成源泉文化理念学习和培训，使全体职员熟知源泉文化理念；完成相关制度修订和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化传输网络。
—
文化管理组织能有效运作，多种文化管理制度、步骤健全；结合企业外部运作环境改变，深入梳理文化体系，进行合适调整和完善；各项文化理念和行为规范为广大职员所认可，成为自觉行为准则。
以后
含有规范、有效源泉文化管理组织和能力；老职员认同并践行源泉文化，新组员能够很快被优异文化所同化，并成为源泉文化坚定信仰者和传输者。
目标：河南省民营企业文化建设示范点。
（三）工作关键：
1、精神文化
根据GB/T 27925—《商业企业品牌评价和企业文化建设指南》要求，对源泉企业现在精神文化进行重新提炼和升华。明确企业愿景、关键价值观、企业精神及企业理念等，并经过会议形式、宣传栏、企业报刊、企业网页、各级培训等形式进行推广。
2、制度文化
（1）提议导入标准化管理体系，完善企业管理制度及步骤。各部门负责各部门制度建设，经企业领导审批后，将全企业制度步骤表单编制成册。
（2）提议开展合理化建设活动，设置董事长信箱，要让职员参与企业管理，激励她们为企业出计划策，建言献策，增强职员凝聚力、向心力。
（3）提议人事部组织推行优异绩效考评制度，利用360°人事考评，实施末位淘汰制度，实现人力资源优化配置及更新换代。
（4）提议建立职员培训制度。制订职员职业发展方向，使职员不停有补充新知识机会，激励职员提升技能素质。
3、物质文化
（1）编制《职员手册》，开展学习培训和考试，规范职员行为；统一制作并佩带企业工牌，可根据黑、红、绿、蓝四色区分等级，规范职员着装。
（2）提议在全企业开展好6S管理，每个月进行检验、评选和考评。
（3）出版企业报纸及期刊，宣传报道企业重大新闻，好人好事，优异经典，优异经验，爱岗敬业、提倡全员参与，对职员撰写稿件发表后给物质奖励，活跃企业文化气氛。
（4）提议修建企业文化墙，并设计统一车间目视化系统，美化企业参观通道，提升企业形象。
（5）利用好职员活动室，文化体育活动设施，添置专业书籍，充实图书室书籍。定时组织开展丰富多彩文化活动，丰富职员生活。
（6）提议人事部门定时对职员常常开展专业培训，岗位技能培训，大力开展劳动竞赛，技能竞赛，安全质量知识竞赛和行为规范知识竞赛等。

四、工作计划
项目
指标
完成时间
备注
企业文化委员会
成立并开展工作
6月30日

通讯员管理制度及队伍建设
制度经过并下发
3月30日

源泉报
每个月1期，2月份开启恢复工作。
每个月10日完成上月报纸。
是否续办？
职员行为规范
经过并下发
4月30日

职员手册
印发
5月30日

企业文化教材编制
完成教材并对大学生进行培训
6月30日

宣传栏更新
适时更新
——

外部沟通
产业在线工作正常开展、推进中国制冷学会工作。
——

商标工作
和集佳对接，开展商标申报及跟踪工作
——

文化活动
和行政部、人事部门协同开展工作。
——

五、结束语
企业文化建设不可能一蹴而就。企业文化需要是长久、连续投入、建设、创新、改善和优化，才能最终使其外塑于形、内化于心，在企业落地生根，为企业发展增添活力、动力和发明力。
实践证实，发挥企业文化对企业发展促进作用，关键是把企业精神、关键价值观等经营理念，表现在企业生产、经营管理等各个步骤和职员工作行为上。还需要铁面无私制度来确保，让和企业价值观“背道而驰”行为受到对应惩戒，使职员从“她律”走向“自律”，形成共同价值观和行为规范，最终达成职员和企业同向同心良性模式，提升企业文化建设和发展层次。同时，企业文化建设必需坚持以人为本理念，重视职员价值实现、工作激励，大力提倡学习文化，强调职员价值实现和企业发展统一，在职员实现价值中促进企业发展，在实现企业发展中成就职员事业，实现企业和职员友好发展。

张良新
1月15日