公司项目部工程管理办法模板.doc

新长江·香榭琴台项目部

工

程

管

理

办

法

二零零七年九月
目　录
一、 监理授权书
二、 项目监理例会制度
三、 工程来往函件管理措施
四、 工程变更、签证管理措施
五、 材料（设备）确实定措施
六、 停/复工令签发措施
七、 施工方案报审措施
八、 应急事件处理措施
九、 分部分项工程验收要求
十、 工程样板验收制度
十一、 隐蔽工程验收措施
十二、 施工单位综合考评细则
十三、 施工单位综合考评表
十四、 安全生产检验表
十五、 工程款拨付措施

为加强工程项目管理工作，提升工程项目管理水平，工程相关人员应熟悉国家、省、市相关要求、规范，同时必需熟悉本企业各类相关规章制度，和对应各类工程协议及补充协议，严格按章推行自己职责。

湖北新长江置业
香榭琴台项目部
一、监理授权书
为确保“新长江·香榭琴台”项目工程建设实现质量目标、投资目标和工期目标和安全文明目标，发挥监理企业“公正、独立、专业”监督管理作用，现授予参建各监理企业以下权限：
1、 施工质量、建筑材料及设备质量确实定权和提议权；
2、 承建单位质保体系和分包单位资格确实定权；
3、 施工组织设计审核权；
4、 现场签证受理权；
5、 工程计量和工程款拨付审核权；
6、 工程施工进度审核权、签认权；
7、 组织协调工作主持权；
8、 监理协议及监理规范要求其它提议权。

二、项目监理例会制度

1、会议时间：每七天五（具体由监理企业通知）；
2、会议地点：甲方会议室（暂定）；
3、参与人员：项目总监及相关监理工程师，新长江项目部经理及相关工程师，总承包项目经理部项目经理、技术责任人、施工责任人、安全员、业主指定分包单位相关责任人及依据会议议题需要邀请相关人员；
4、 会议主持人：监理企业项目总监；
5、 监理例会议题：
l 检验上次会议决议落实情况，检验未完成事项及原因；
l 承包单位汇报上次会议以来工程进度、质量等情况及下一阶段工作安排；
l 监理工程师和新长江项目部主管工程师对上次会议以来工程进度、质量等情况进行总结和评价，对存在问题提出改善要求；
l 确定下一阶段工程进度目标，明确各单位关键应完成工作，关键是承包单位人力、设备投入情况和具体方法；
l 材料、构配件和设备供给情况，存在质量问题及改善要求；
l 工程质量和技术方面相关问题，明确改善关键方法；
l 分包单位管理及协调问题；
l 设计变更、洽商关键问题；
l 工程量核定中相关问题；
l 其它事项。
6、 会议要求：
l 各单位参与会议人员必需按时参与会议，有事必需事先向总监请假。每次迟到在10分钟以内罚款50元；迟到在30分钟内罚款100元；必需参与会议人员，无故缺席者罚款200元；
l 会议决议事项，各参与单位必需认真落实，明确责任人，按时完成，不然按相关管理措施对应处罚。监理企业监督检验；
l 会议统计由监理企业整理，由项目总监签发，每七天一早晨分发到参与会议单位及相关单位；
l 对违反本制度单位和个人，由监理企业和新长江项目部协商处罚。

三、工程来往函件管理措施

一、施工单位来函： 通常一式三份，先报至监理企业，再由监理企业转交至甲方项目部，来函如需回复，能够直接在来函上签署回复意见，或甲方以《工程联络单》形式回复，甲、乙、监三方各存一份。
二、新长江项目部发函：当甲方对现场工作作出指令时，能够直接以《工程联络单》形式下发施工单位、监理单位。施工单位如在收到指令二十四小时之内未提出异议，视同认可，应该根据指令意图实施。如有异议，能够在《工程联络单》签复意见一栏中提出。《工程联络单》如包含费用问题，能够作为结算依据。
三、设计单位来函：除原件外，均需加盖新长江企业设计部或项目部章，由项目部下发给相关单位。

附：湖北新长江香榭琴台项目部工程联络单
湖北新长江香榭琴台项目部
工程联络单
字第 　号
主送单位

抄送单位

工程名称

事由

联络内容

经办人：　　　 项目责任人：　　　　　　　日　期： 　年　月　日
签复意见：

签复单位盖章：　　　　　经办人：　　　　　　日　期：　　　年　　月　　日

四、工程变更、签证管理措施

为加强工程项目建设管理，确保项目高效优质按期完工，明确双方在工程变更、签证管理上责任和义务，依据协议相关条款，特制订本管理措施。
1、 甲方有权对设计图纸或施工内容进行变更，施工方应立即按变更进行施工。
2、 设计单位提出设计变更，必需经甲方确定后下发，施工方才能按图进行施工。
3、 监理单位提出对设计图、施工方案等内容变更或调整，必需以书面形式提交甲方，由甲方交和相关单位，在取得意见并经甲方签字盖章确定后，方可安排施工方实施。
4、 施工方不得随意提出对原设计进行修改或变更，若因特殊情况须对原设计进行变更或修改，须经甲方同意并取得设计单位或相关部门同意。
5、 全部各方变更须经甲方签字盖章后方为有效，施工方发觉设计错误或严重不合理，应书面通知甲方。甲方在接到通知七天内和原设计单位约定，并制作修改或变更设计文件，经双方签字后实施。在未接到设计修改变更文件之前，施工方不得强行施工，不然，一切责任由施工方负担。
6、 因施工方施工质量问题或施工安排不妥造成设计变更而发生费用，均由施工方负责，工期不予顺延。
7、 任何工程量签证全部必需有甲方项目部责任人签字并盖章后方为有效。

附：《工程签证单》

工 程 签 证 单
年 月 日 第 号 第 页
工程名称

签证内容：

施工单位： 施工单位责任人：
监理单位意见：
新长江项目部意见：
监理单位代表

建设单位代表

1、 凡属应该签证项如：工人、材料、机械或其它项目，均由施工单位或管理部门办理签证手续。
2、 本签证单办妥后，送建设单位两份，办理签证部门自存一份，监理企业一份。
五、材料（设备）确实定措施

根据建设方和施工方在共同签署工程协议约定，土建和安装所用主材（设备）厂家、品牌和采购价格须经建设方认可。现制订具体实施措施以下：
１．“甲供”材料：施工方应在充足考虑工程进度计划及供货周期基础上，向建设方提出“甲供”材料最迟进场时间。建设方应在甲供材料设备进场前二十四小时通知施工方，施工方负责组织验收和接收。不管施工方参与验收是否，验收以后均视同施工方已接收并负责保管，并由施工方负责场内运输、使用。
２．“甲控”材料：由建设方指定“甲控”材料品牌、规格和供给商，施工方应向建设方提出“甲控”材料最迟确定时间，并根据建设方指定要求购置并用于本工程，还应填写《甲供（甲控）材料现场施工确定函》（见附表），经甲方和监理签字认可后作为结算依据。
３．非“甲供”和“甲控”材料设备：由施工方负责自行采购，但采购前应报甲方及监理企业同意。所采购材料设备必需是符合国家及地方相关标准和规范，并满足设计产品。关键材料须向新长江项目部或材料部门提供小样备查。
４．甲控材料清单见协议文件。

附：甲供（甲控）材料现场施工确定函

湖北新长江置业
甲供（甲控）材料现场施工确定函
工程名称：
填报日期：
材料名称
品牌
规格型号
单位
项目签字
监理签字
备注

备注： 1、设备类供给同此表； 2、施工单位填报项目和监理单位责任人核实签字；
3、此单作为工程结算资料保留； 4、本表一式四份。

六、停/复工令签发措施

停工令作为工程现场管理很手段，在实际操作中应持十分慎重态度。依据本工程实际情况，对停工令及复工令签发作以下要求：
１．当现场发生工程质量事故、人身伤亡事故或施工方行为已威胁到工程质量和安全，监理方认为不发停工令不足以处理问题时，由总监理工程师在《停／复工令签批单》（附件）上签署意见，说明理由。
２．监理方签署意见后，将《停／复工令签批单》交建设方新长江项目部责任人。新长江项目部责任人依据现场具体情况作出判定，如同意则在《签批单》签署同意；如不一样意，通知监理方不予签发停工令。
３．当新长江项目部责任人签字同意后，监理方凭此《签批单》签发停工令。
４．停工令其中一份和《签批单》原件存新长江项目部，监理企业留《签批单》复印件。
５．当现场情况紧急时，总监理工程师可口头向新长江项目部责任人提出停工意见，经新长江项目部责任人同意后，由总监理工程师口头下达停工令。口头停工令下达后监理方应立即补办正式手续。
６．当现场含有复工条件后，由总监理工程师签发复工令，复工令签发措施和停工令相同。

附：停／复工令签批单停／复工令签批单

编号：
总 监 理 工 程 师 意 见

总监理工程师（签字）：
日 期：
新长江项目部意见

项目部责任人（签字）：
日 期：

七、施工方案报审措施

施工方案是工程图实施具体方法和指导工程过程技术文件，是对工程活动仔细布署和安排。施工方案优劣和工程质量、进度及工程安全亲密相关，所以监理方和建设方必需参与施工方案审定，具体措施以下：
１．施工方应在特殊分项工程（如：土方开挖、回填、防水、屋面等）施工之前六天，向监理方递交此分项工程施工方案，并填写《施工方案签审表》。施工方案中应包含工程进度安排、建筑材料用量和供给计划、劳动力安排等方面内容。
２．监理方在接到施工方上报材料后，应在两日内审阅完成，由总监理工程师签署意见后交新长江项目部。
３．新长江项目部相关专业人员在审定时，要把关键放在工程进度安排、施工方案、技术经济方法等到方面，方便工程时进行全方面监督。
４．新长江项目部人员签署意见后，报项目部责任人最终审批，审批同意，方可进行工程施工。

附：施工方案签审表
施工方案签审表

编号：
工程名称

方案名称

致 监理单位：
现报上 工程 施工方案，请给予审核。

项目责任人： 承包单位（章）： 日期：
监理意见：

总监理工程师（签字）：　　　　日期：
新长江项目部意见：

主管工程师：　　　　　　　　　 　责任人：　　　 　日期：

（本表由承包单位填报，一式三份，经审批后，建设单位、监理单位、承包单位名存一份）

八、应急事件处理措施

为提升工作效率，对突发应急事件作出快速反应，立即处理，使损失降低到最低程度，特制订本程序：
１．应急事件分类：
（１）危险紧急工程质量事件
（２）人身安全事件
（３）其它紧急事件
２．应急事件处理程序：
（１）不管监理人员或是新长江项目部人员，如在工程现场发觉重大质量安全隐患及事故紧急事件，首先应予口头向施工方指出，同时立即向总监理工程师或新长江项目部责任人汇报，并和相关单位联络，提出处理意见。若事件紧急，不能立即请示，现场经办人除保护现场外，应将事件控制在最少范围内，事后立即汇报请示。
（２）发生人身伤亡事件，应首先送医院救治，同时立即报总监理工程师和新长江项目部责任人。
（３）总监理工程师和新长江项目部责任人得到信息后应立即赶到现场，进行协调处理，新长江项目部责任人同时应立即汇报企业分管领导。
（４）应急事件发生后，现场人员应做好现场保护工作，进行拍照取证，监理方负责编写应急事件处理汇报，报建设方新长江项目部存档。
九、分部分项工程验收要求

为明确责任，提升施工质量、杜绝质量事故发生，并保持发生质量事故后可追溯性，特颁布以下要求：
一、 全部分部分项工程在施工完成（或部分完成）后，在进行下一道工序之前，必需经过监理单位分管工程师、总监和甲方工程师签字认可。无签字认可不得进行下一道工序施工，私自施工者每次罚款1000元，而且暂停支付该部分进度款，直至甲方、监理确定该部分工程合格为止。
二、 施工单位每个月（每次）上报工程进度款时，必需附报《施工期间分部分项工程验收单》，无此单者扣除对应工程量后支付进度款，所扣款项在工程完工、保修期满后支付。
三、 各施工单位应按规范和图纸要求施工，严格管理，确保工程质量，不得以任何形式贿赂监理和甲方人员，一经发觉，必将严惩。
四、 各监理单位和甲方工程人员应立即、严格检验验收，秉公办理，不得无故拖延，延误工程进度。
五、 验收单必需立即填写，不得事后补写，一经发觉，将追究相关责任单位责任人责任。
六、 甲方工程师名单以下：
七、 甲方质检员检验范围：
1、基础工程：测量放线、桩基工程、土方开挖、基础垫层、模板、钢筋、混凝土等；
2、主体工程：测量放线、钢筋、模板、混凝土、砌体（包含放线、拉结筋、结构柱等）、防水、保护层等；
3、门窗工程：门窗材料、玻璃、五金配件、塞缝、安装质量等；
4、装饰工程：抹灰、钢丝网、外墙涂料、外墙瓷片、室内乳胶漆、内墙瓷片、厨卫地砖、吊顶、公共部分装修、栏杆等；
5、屋面工程：屋面瓦、屋面保温隔热、屋面地砖、砂浆找平等；
6、楼地面工程：楼地面砂浆找平等；
7、给排水：洁具安装、台面板安装、预留热水器和抽油烟机洞口、预留空调洞口、给水管试压等；
8、电气：开关面板安装、灯具安装等；
《分部分项工程验收单》由施工单位填写，由监理单位、甲方工程师检验后签字认可。

附：分部分项工程验收单

分部分项工程验收单

栋号：香榭琴台 栋

施工单位

验收日期

本道工序名称及部位

本道工序施工日期
年 月 日—— 年 月 日
下道施工工序名称

施工单位验收意见（由施工单位质检员填写）：
班组长
（署名）

技术责任人
（署名）

质检员
（署名）

项目经理
（署名）

监理和甲方验收意见（由监理和甲方人员填写）
监理工程师
（署名）

甲方分管工程师
（署名）

总监（代表）
（署名）

甲方新长江项目部责任人
（署名）

注：本表格一式三份，施工单位、监理、甲方各执一份，施工单位在报进度款时必需附报此表。

十、工程样板验收制度

为确保工程质量，特实施工程样板验收制度，具体要求以下：
一、 主体结构施工阶段：每层由施工单位选定一处柱、梁、板钢筋、模板作为样板，待监理、甲方确定合格后进行大面施工，其它部位按样板验收。
二、 砼工程按规范验收，按清水砼验收；
三、 从砌体工程开始，施工在每栋楼选每种户型作为样板间，即每一个户型做一套样板间，按工程进度在样板间做施工样板，待监理、甲方确定后方可进行大面施工；
四、 未做样板并经监理、甲方验收经过，施工单位私自进行大面施工，对应工序不记入进度款；
五、 主体施工阶段，样板验收人为：监理工程师、总监、甲方分管工程师、新长江项目部责任人；
六、 装修阶段，样板验收人为：监理工程师、总监、甲方分管工程师、新长江项目部责任人、甲方设计师；

附：《工程样板验收单》

工程样板验收单
栋号：香榭琴台 栋
施工单位

验收日期

工序名称及部位

工序施工日期
年 月 日—— 年 月 日
施工单位验收意见（由施工单位质检员填写）：

班组长
（署名）

技术责任人
（署名）

质检员
（署名）

项目经理
（署名）

监理和甲方验收意见（由监理和甲方人员填写）
监理工程师
（署名）

甲方分管工程师
（署名）

监理总监
（署名）

甲方设计师
（署名）

新长江项目部责任人
（署名）

注：本表格一式三份，施工单位、监理、甲方各执一份，施工单位在报进度
款时必需附报此表。
十一、隐蔽工程验收措施

１．隐蔽工程先由施工方自检，并按要求填写好《隐蔽工程验收单》及《砼浇筑前各专业隐蔽会签表》。
２．施工方自检，监理方应立即地进行隐蔽工程验收，并填写好《隐蔽工程验收单》，各专业监理人员会签好《各专业隐蔽会签表》。
３．监理方完成验收后，应通知新长江项目部人员，新长江项目部相关人员应配合施工方、监理方立即进行验收，并填好《各专业隐蔽会签表》。
４．《各专业隐蔽会签表》由总监（代表）和新长江项目部责任人签字同意（特殊情况能够口头同意）后，方可同意施工方进行下一步砼浇筑。

附：《砼浇筑前各专业隐蔽会签表》

砼浇筑前各专业隐蔽会签表
工程名称： 　　　　　　　　　　　　　　　　　 （ ）字 号
致 工程项目监理部：
依据要求，我方已完成砼浇筑前各项隐蔽工作，并经自检合格，请予验收认可。

承建单位：
签发时间： 年 月 日
1、浇捣部位： 4、浇捣量：
2、设计要求： 5、砼起源：
3、计划浇捣时间： 年 月 日 时 至 年 月 日 时
以下内容经过检验（验收人员署名）
分项工程
施工方
监理方
建设方
分项工程
施工方
监理方
建设方
钢筋

电线预埋

模板

暖管预埋

材料

水管预埋

总监理工程师意见：

总监（代表）（签字）： 时间：
新长江项目部意见：

责任人（签字）： 时间：
十二、施工单位综合考评细则
一、 工程质量评分
1） 分部分项工程质量：满分100分，按8个分项工程评分，容重按考评时间段内正在施工分项工程均分，发觉有一项不符合规范要求扣10分，有较大质量问题扣50~100分；
2） 材料使用真实性：满分100分，分土建和安装两部分，容重各为50%，若使用或进场非甲方指定或不合格材料，得分为0；
3） 工程质量问题整改方法及力度：满分100分，分土建和安装两部分，容重各为50%，若有工程质量问题超出二十四小时未采取整改方法，扣50分；
4） 按图施工正确性：满分100分，分土建和安装两部分，容重各为50%，若有一处未按图施工，视情节轻重扣20~100分；
5） 施工人员稳定性及素质：满分100分，施工单位每更换一次施工人员扣50分，每发觉一次施工人员违规施工扣20分；
6） 成品保护方法及实施情况：满分100分，发觉一处成品破坏，扣50分；未制订成品保护方法得0分；
二、 工程进度
1） 施工计划编制及实施情况：满分100分，无总施工计划为0分，无月计划扣50分，无周计划扣30分，工期比月计划每拖延一天扣20分；
2） 材料计划编制及实施情况：满分100分，无材料计划为0分，材料到场比计划每拖延一天扣10分，漏报一项扣10分；
3）施工人数是否满足施工进度要求：满分100分，施工人数显著不满足进度要求为0分，施工人数略低于为满足施工进度所要求人数扣50分；
4）施工机械配置及故障率：满分100分，施工机械配置无法满足工程要求得0分，每发觉一次施工人员等候施工机械情况扣30分；施工机械每发生一次故障且未在2小时内修复扣20分；
5） 施工单位对各工种协调能力：满分100分，每发觉一次施工单位存在各工种施工冲突或脱节现象，扣20分；
6） 施工计划合理、正确性：满分100分，由甲方直接责任人、总监评分；
三、 安全文明生产
1） 安全方法制订：满分100分，无安全方法得分为0，安全方法不完善、细致得30~100分；
2） 施工现场安全、文明管理情况：满分100分，由考评小组负责评分；
3） 施工垃圾清理情况：满分100分，由考评小组负责评分；
4） 临设管理制度及实施情况：满分100分，由考评小组负责评分；
5） 施工人员安全方法、服装、标志：满分100分，由考评小组负责评分；
6） 现场施工人员管理情况：满分100分，发觉有成品破坏、打架斗殴、随地大小便等行为扣30~100分；
四、 配合情况：各分项满分均为100分，由考评小组负责评分。
1） 安全方法制订；
2） 施工现场安全、文明管理情况；
3） 施工垃圾清理情况；
4） 临设管理制度及实施情况；
5） 施工人员安全方法、服装、标志；
6） 现场施工人员管理情况；
五、 综合管理
1） 管理架构制订、完善和实施：满分100分，未制订管理架构扣100分，管理制度不完善、实施不力得30~100分；
2） 施工资料管理：满分100分，无专职资料员扣30分，资料管理不规范扣30~100分；
3） 管理人员责任心和业务水平：满分100分，管理人员责任心不强或业务水平差得30~100分；
六、 合理化提议
1） 提出合理化提议：在前五项得分基础上加5分；
2） 提出合理化提议并得到甲方采纳：在前五项得分基础上加10分；
3） 提出合理化提议经甲方采纳后产生显著经济效益或缩短工期：在前五项得分基础上加20分。
七、奖罚方法：
1、考评得分低于85分，将处罚1000～元； 高于85分，将奖励1000～元；
2、监理企业下达《暂停工令》，每次处罚3000元，下达《监理工程师通知》，限期内未整改到位，每次处罚元以上。发生重大安全、质量事故，每次处罚5000元以上。
十三、施工单位综合考评表

施工单位名称： 承建项目： 考评日期：

序号
单项考评内容及得分

权重
单项得分汇总

得分
序号
考评内容
权重
得分
满分100
单项得分
一
工
程
质
量
1
分部分项工程质量
35%

40%

2
材料使用真实性
20%

3
按图施工正确性
10%

4
工程质量问题整改方法及力度
15%

5
施工人员稳定性及素质
10%

6
成品保护方法及实施情况
10%

二
工
程
进
度
1
施工计划编制及实施情况
40%

30%

2
材料计划编制及实施情况
20%

3
施工人数是否满足施工进度要求
10%

4
施工机械配置及故障率
5%

5
施工单位对各工种协调能力
20%

6
施工计划合理、正确性
5%

三
安全
文明
生产
1
安全方法制订
25%

10%发生安全事故得分为零

2
施工现场安全、文明管理情况
30%

3
施工垃圾清理情况
20%

4
临设管理制度及实施情况
15%

5
施工人员安全方法、服装、标志
5%

6
现场施工人员管理情况
5%

四
配
合
情
况
1
销售配合
20%

15%

2
设计变更实施情况
15%

3
和甲方工程人员配合
15%

4
和甲方报建人员配合
5%

5
和监理人员配合
10%

6
限价材料实施情况
15%

7
和甲方分包单位配合
20%

五
综合
管理
1
管理架构制订、完善和实施
30%

5%

2
施工资料管理
20%

3
管理人员责任心和业务水平
50%

六
合理化
提议
1
提出合理化提议
在以上得分基础上加5分
2
提出合理化提议并得到甲方采纳
在以上得分基础上加10分
3
提出合理化提议经甲方采纳后产生显著经济效益或缩短工期
在以上得分基础上加20分
此次考评施工单位综合得分

参与考评人员：
十四、安全生产检验表
表5
工程名称： 年 月 日
序号
施工方自检内容
规范要求
自检结果
复检结果
整改意见
1
七牌二图、安全标志

2
安全管理

3
文明施工

4
脚手架

5
基坑支护和模板工程

6
“三宝”、“四口”防护

7
施工用电

8
塔吊

9
施工机具

10
卷扬机

11
物料提升机和外用

12
电梯

自检评定：

填报人：

项目经理：
年 月 日
复检评定：

监理署名：

总监理工程师署名：

分管工程师署名：

新长江项目部责任人署名：
年 月 日
安全管理说明：1、十二项安全台帐，“三级”安全教育：
2、办理暂住证等证书方面：
3、有专门门卫值班和防盗方法。
说明：本表按每个月检验一次实施，每个月25日施工单位填报，监理、甲方复核。
十五、工程款拨付措施
为了明确甲乙双方职责，使工程款拨付工作有序进行，特制订本措施。
一、 依据协议要求，甲方应按时拨付工程款
二、 拨付工程款程序和措施。
1． 施工方在每个月25日之前提供当月完成工程量及产值报表，同时附上 “施工单位综合考评表”，和下月施工进度计划，按表格内容认真填报，盖章和署名。如碰到协议付款节点还要附送“工程款拨付申请审核会签表”和“分部分项工程验收单、工程样板验收单”。
2． 新长江项目部接到施工方送达分段落或月报预算书和拨付工程款申请审核表后，在7日内分别对工程质量、进度、安全、设备等复核和预算书复核，和对下期工程进度和拨付工程款初核完成并上报企业，然后根据企业工程款支付程序办理拨付手续。
1） 甲方在复核中若发觉质量不符要求或存在安全隐患，施工方必需根据整改通知书内容修改到符合为止，不然不予拨付工程款。
2） 新长江企业依据“工程款拨付申请审核会签表”和“月工程情况综合评分表”项目部审核意见，凭施工方（正式）发票及银行结算单办理付款手续。
三、 通常协议内不明确或有异议部分工程项目标单价和工程量，必需经双方协商确定后方可施工，如协商不成则甲方有权请有资质审核结算中心裁决。
四、 工程完工后，施工方上报决算书，应由新长江项目部相关人员会同监理方共同复核后，转企业预决算人员审核，再报有资质决算审核中心决算，以该中心结算书进行工程款结算。
五、 本措施未尽事宜详见施工协议补充协议。
附：工程款拨付申请审核会签表
工程款拨付申请审核会签表
工程名称：
申报内容：

责任人： 施工单位（盖章） 日期：
监理单位意见

监理工程师： 总监： 监理单位（盖章） 日期：

新长江项目部意见

专业工程师：

预算工程师： 日期：

现场经理： 日期：

项目经理： 日期：