风力发电综合项目工程质量专题计划.doc

目录一、工程概况- 3 -二、工程质量管理目的- 3 -三、质量管理组织机构- 3 -1、质量保证组织构造- 3 -2、质量管理部门重要质量职责- 4 -3、质量管理网络- 6 -四、本项目质量管理重点及质量管理办法- 7 -4.1 本项目质量管理重点- 7 -1、钻孔桩成孔质量控制- 7 -2、水下砼灌注质量控制- 8 -3、基本承台施工质量控制- 8 -4.2 施工质量管理制度建立- 8 -4.3 十一项施工质量管理制度- 9 -1、建立分项（工序）样板制- 9 -2、建立“施工部位挂牌”制- 9 -3、加强技术交底和质量教诲- 9 -4、原材料采购制度- 9 -5、质量检查和验收制度- 10 -6、实行隐蔽验收和技术复核制度- 10 -7、施工阶段级配及试块管理制度- 10 -8、实行“砼灌溉令”制度- 10 -9、实行质量奖优罚劣制度- 11 -10、实行工程技术资料管理制度- 11 -11、工程回访保修制度- 11 -4.4 重要分项工程质量保证办法- 12 -1、钻孔灌注桩施工质量保证办法- 12 -2、土方工程质量保证办法- 12 -3、钢筋工程保证办法- 13 -4、混凝土保证办法- 13 -五、成品保护办法方案- 15 -1、成品保护工作重要内容- 15 -2、成品保护责任及管理办法- 15 -一、工程概况本工程为新建100MW风力发电项目，配套建设一座110KV升压站。重要包括：风场及升压站设计、设备采购供货、三通一平、进场及场内道路，风机基本及箱变基本工程、110KV升压站及生活区土建和机电安装工程、风机吊装、设备安装、设备调试、场内35KV集电线路及场内通信以及工程竣工验收，场外110KV线路及线路改造等内容。二、工程质量管理目的1、达到招标文献规定：符合国家验收原则。2、本工程各分项工程优良率达95%以上。3、所有验收项目一次性通过。三、质量管理组织机构1、质量保证组织构造组建由公司总经理为领导管理体系，项目实行项目经理全面负责制项目副经理和项目总工全过程中间控制，施工员、质检员、技术员、材料员和测量员详细实行四级管理组织机构。项目经理对公司负责，与公司总经理订立优良工程质量目的经济责任书，项目经理部其他成员对项目经理负责，并订立各职责目的责任书。实行工程目的与经济利益和业绩考核挂勾。建立健全工程质量质保体系，严格把控，行为到人，做到每个环节有人负责，保证工程质量。2、质量管理部门重要质量职责测量工作由专职测量员负责，由项目经理、项目技术负责人，项目质量工程师联合复查。别的工序质量程序：项目技术负责人、质量工程师对单机班组进行书面技术交底和现场交底，下达作业指引书。各单桩机作业班组对每完毕一道工序进行自检，自检以为合格后，由桩机施工队质量员检查，再由经理部专职质量工程师、技术负责人总检查，三级检查达到规定后，方可报监理、业主专职人员检查验收，填写工程验收单，才可进入下一道工序。工地上若遇到本岗位不能解决问题，应及时报告上级到现场解决问题，把一切质量隐患消灭在工序之前。表：质量职责分派表序号部门人员重要质量职责1质量保证部1、负责公司质量体系建立、运营寻常管理工作。2、负责工程项目生产全过程检查和实验监督管理。3、负责检查各工程项目全过程检查和实验状态控制工作。4、对工程项目存在和潜在不合格信息进行评审，分析，记录，并采用纠正和防止办法。5、组织对严重不合格品评审与处置。6、负责指引项目部进行记录技术分析，并进行质量改进工作。2项目经理1、在项目中负责贯彻执行国家和工程行业主管部门及工程所在地政府关于法律、法规和政策，在工程项目施工过程中执行公司ISO9001质量体系文献。2、按公司质量体系规定，实行各项工作，负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文献执行状况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整治及质量评估。3、合理调配生产资源，贯彻项目部各级人员责任制，对工程质量、安全和文明生产承担第一责任。4、会同项目技术负责人组织对施工图会审。5、对工程项目进行有效控制，保证工程质量，使业主满意，并保证质量目的实现。3项目技术负责人1、监督施工现场各级人员履行质量职责。2、组织实行公司质量体系文献规定各项工作，组织图纸会审技术交底和技术复核工作。3、主持工程质量定期检查、评议、整治，指引和监督施工现场各级人员做好质量记录。4、负责组织人员修改和编制施工方案，报有关部门审批。5、会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评估，对不符合质量原则过程有权责令返工或停工整治。6、对项目部各工作组工作进行检查与监督。4技术组1、负责接受外来技术文献和资料，并对图纸进行审查、复核。2、负责编制各阶段（工序）施工方案和作业指引书，并报有关人员审。3、负责对外来技术性协调，保证施工符合技术文献。4、收集各种施工用原则与规范，并在工程基本上中实行。5、负责项目技术资料归档。5施工管理组1、负责工程施工安排，指引各工序正常运营。2、负责对测量员、施工员、材料员管理，保证各工序施工符合伙业指引书规定。3、负责对各工序质量记录整治和指引收集和监控。4、直接指引监督过程控制实行。6质量监督组1、负责对全过程质量检查与实验检查、指引与监督。2、对各工序质量进行检查评估。3、组织对隐蔽工程质量验收。4、负责对普通不合格评审与处置。并采用纠正与防止办法。5、组织对施工中技术文献检查，拟定与否为有效版本。6、负责检查监督项目中检查与实验状态标记执行状况。3、质量管理网络我司制定质量目的是：分项工程合格率达到100%，分部工程优良率 100%，观感得分率90%，依照本工程工程规模、工期、质量目的及承包方式，建立项目管理班子，挑选技术业务精干工程技术管理人员参加本工程施工管理。实行项目经理、项目总工程师技术质量负责制，保证风机基本工程质量目的为：达到国家质量验收原则。质量控制点1、 加强项目管理2、 贯彻岗位责任制3、 各分项按工种书面交底质量控制点1、 指定质量控制点2、 跟踪管理3、 分析改进质量目的保证达到达到国家质量验收原则工作质量1、合理设立岗位指定专项控制点检查制度1、 加强自检互检专检2、 贯彻整治办法3、 评估及奖罚质量目的管理网络图我公司是贯彻执行GB/T19001idtISO9001：原则单位，贯彻“靠科技进步，抓规范管理，促持续改进，创优质工程，保业主满意”质量方针，严格按设计规定、国家或行业现行规范、原则规定施工，施工全过程进行全面质量管理，并以质量管理和质量保证为原则建立完整工程质量保证体系，使施工全过程处在受控状态。项目部按贯标规定，负责本工程施工过程控制详细实行，项目经理及各岗位人员按岗位质量职责各施其职，以保证工程质量目的实现。管理职责质量体系原则工程(产品)安全与责任质量文献和记录测量和实验设备控制施工准备质量采购质量施工过程控制工序管理与控制不合格品控制管理半成品和成品保护工程质量检查实验回访与保修人员记录技术应用质量保证体系图四、本项目质量管理重点及质量管理办法4.1 本项目质量管理重点本项目为风机基本承台和桩基工程，因而基本承台施工质量和工程桩施工质量为重中之重，而这两种项工作中重点管理方面如下述分析：我单位将针对每个工序，重点分析，抓好核心点，保证每一种施工环节都可靠安全，保证施工质量和工程安全。1、钻孔桩成孔质量控制1）施工过程中经常检查孔径、偏位、垂直度；2）钻机时检查地质状况与否与设计相符；3）终孔检查孔深、孔径、标高与否满足设计规定；4）清孔检查泥浆指标、沉渣厚度与否满足设计规定。2、水下砼灌注质量控制1）检查钢筋笼固定办法及标高与否符合规定；2）检查导管长度及导管水密性，核算导管底部离孔底距离与否满足规范规定；3）检查储料斗容积与否达到砼初灌时导管初次埋深规定；4）灌注前再次检查沉渣厚度；5）砼灌注过程中，检查导管埋深及砼面上升状况。3、基本承台施工质量控制1）严格工序质量控制办法，保证每个环节质量都在受控状态，禁止质量问题累加导致不可消除事故。2重点关注钢筋绑扎及大体积混凝土浇筑质量，各个环节严格把控，处能最后达到满意效果。3）钢筋制作和安装过程，要严格检查预埋件安装位置、精度、规格等，并严格按照预定标高安装好钢筋。4）混凝土灌注过程中，应禁止浮现漏浆、烂根、凹凸不平现象，保障混凝土供应持续性。4.2 施工质量管理制度建立1）开工前，执行技术交底制度。2）加强工序、分项工程报验制度，涉及工班自检、互检，上道工序不合格不容许进入下道工序施工，承包人按频率100%自检，合格后填报质量报验单上报监理工程师，监理再进行复检。3）实行首项工程承认制，在做实验桩时，若达到合格原则，总结首件工程施工参数，监理、业主满意后可进行后续工程施工，质量原则不低于首件工程质量。4）工程质量事项事前、事中、事后控制 事前控制编制施工组织设计，施工技术方案，专项施工方案，开工前技术交底等。 事中控制过程控制，技术人员下班组指引是施工人员作业，质检人员下班组督促检查，工班人员把好每道工序关，不给工程质量留下任何隐患。 事后控制对每项工程成品检查验收，对质量差能修补修补，不能修补坚决返工，直至达到评估原则规定。5）材料质量从源头上抓起，选取优质供应商，进场前取样做原则实验，合格后方可采购，进场后抽检实验，合格后方可使用，不合格坚决退场。6）测量质量控制：放样要精确，施工中跟踪测量，成品验收测量。A.认真复核施工图纸中各参数，如高程、几何尺寸、平面位置、中心线计算等，若有错误、漏掉、矛盾等，应及时用联系单上报，及时与设计沟通、澄清或纠正后再施工。B.仪器选购、校验、标定，保证测量精度满足设计和规范规定。C.编制测量方案，计算办法、保证工程质量。D.施工放样要严格按照编制好方案进行。E.施工过程中，要做好跟踪测量、复测和监测办法。F.工程成品应当验收测量。G.测量资料要严格按照规范规定收集、整顿和存档。4.3 十一项施工质量管理制度1、建立分项（工序）样板制分项（工序）施工前，由项目专业负责人，根据施工方案和技术交底，现行国家规范，原则规定，组织配属队伍责任班长进行分项（工序）样板施工，为保证分项、工序质量，在施工前项目部先制定了工序施工时难点、重点，下发到配属队伍责任工长和班组长手中，让她们做到心中有数，有重点地进行交底，检查、控制，从而减少质量问题产生也许性。2、建立“施工部位挂牌”制规定在每个施工部位挂牌，注明施工负责人，部位名称，质量监督人、班组长姓名、施工质量状况等，对质量状况予以曝光，以督促各负责人严把质量关。同步，对持续两发生质量问题无论问题大小，都将给一定惩罚。3、加强技术交底和质量教诲1）技术交底：在施工前，必要对各班组进行技术交底，并及时检查贯彻状况。2）质量教诲：定期和不定期开展质量教诲和创优活动，组织学习质量规范，提高所有参建人员质量意识。同步，建立状优罚劣制度，实现全员质量管理。4、原材料采购制度1）原材料和半成品采购前，材料员应到厂家理解状况（涉及质量、供应能力、社会信誉等），择优采购。2）材料进场，必要有出场合格证或实验报告，按图纸规定，质量原则进行检查验收，按规范规定，须复试材料及时送检（实验单位须有相应资质），复试合格并经业主承认后，方可使用，不合格产品一律退场解决。5、质量检查和验收制度1）各专业设立专职质检员，施工层层把关，上道工序未经质检员验收合格，不得进行下道工序施工。2）加强自检、互检和交接检，力求把质量缺陷消灭在萌芽状态。3）质量检查必要通过五道关，缺一不可，即：班组自检施工员质量检查专职质量员检查工程技术负责人检查监督部门检查。6、实行隐蔽验收和技术复核制度由项目总工程师组织隐蔽工程验收工作，经监理验收通过并办理好隐蔽验收记录。验收部位如下：A.基本工程隐蔽验收（桩基定位、成桩尺寸、桩底标高）。B.钢筋隐蔽验收（钢筋、锚管品种、规格、数量制作、安放）。2）技术复核由项目总工程师负责组织进行技术复核工作，技术复核部位如下：A.施工项目平面位置，轴线尺寸和标高。B.混凝土水、砂、石配合比与否与设计相符。C.桩基施工大样图和钢筋笼配筋表，标高位置尺寸与否与设计相符。D.基本施工图和钢筋配筋表，标高位置尺寸与否与设计相符。7、施工阶段级配及试块管理制度1）凡在设计图纸中标明强度级别混凝土、均属级配管理范畴。2）所有标明强度级别混凝土，均应出具实验级配单，无级配单不得盲目施工。级配单由商品砼厂家有资质实验室配比拟定。3）管理职责分工A.项目质量员负责混凝土、砂浆强度评估（数理记录）。B.项目施工员负责审核商品砼生产厂家提供级配单。C.项目实验员负责接受配合比告知单、现场试块制作、养护及送检工作。8、实行“砼灌溉令”制度1）砼浇筑必要严格执行订立施工允许令制度。2）项目经理负责填写“砼灌溉令”申请单，项目总工负责“砼灌溉令”签发前检查准备工作。由监理工程师签发后方可浇捣。3）“砼灌溉令”申请签发条件。A.钢筋及其他质量符合规范，验收合格。B.技术复核、隐藏工程验收须办理好签证手续。C.施工范畴内安全设施贯彻。D.施工机具准备就绪且能正常运转。E.材料供应准备完毕。9、实行质量奖优罚劣制度1）遵循“谁施工、谁负责”原则，对各专业班组进行全面质量管理和跟踪管理。2）凡在施工操作中违背操作规程班组，必要及时停工整治，直至符合施工规范规定。3）凡各专业班组在施工过程中，按图纸和施工规范施工，质量优良且达到优质，将按规定进行奖励。4）质量奖励最后目是提高全体职工质量意识和创优质工程积极性，最后实现质量目的。10、实行工程技术资料管理制度在现场设立1名专职资料员，收集、积累各种原始资料，分类、分册归档整顿。以便于查询及资料保管。资料管理按下列规定执行。1）在施工全过程中积累原始记录和资料，均按规定规定填写、汇总。2）专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位元提供各类表格和资料，按目录汇总、审核、装订，供监理和市质监站检查。3）各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生因素、补救办法及天气状况等内容，并隔天交给总承包方，由总承包方汇总施工日记。11、工程回访保修制度工程竣工交付使用后，本着一切为顾客着想，为顾客服务宗旨，我公司将对本工程按照公司质量保证体系服务程序进行回访及保修，详细保修期限严格执行国家建设工程质量管理条例规定期限，详细保修办法及采用办法如下：1）建立工程回访制度，工程竣工后第一种保修年内，每季度回访一次。2）回访过程中要积极征求顾客对工程质量、使用功能等方面意见，对在保修期同存在质量问题，及时进行维修，保证不影响使用并承担所有维修费用。3）保修期内发生不属施工单位因素导致质量问题，施工单位将积极协助建设单位进行维修；如浮现争议质量问题，施工单位一方面进行维修，然后再会同建设单位共同分析因素。4.4 重要分项工程质量保证办法1、钻孔灌注桩施工质量保证办法1）施工放样方面：项目部设专职测量员，除了对测量控制点经常进行复核外，对每根桩定位还采用更为严格复核程序：第一次定位后由桩机机组人员引出十字线后挖除障碍物，并埋设护筒；第二次定位则由测量员从不同控制点进行测量校验，校验无误后进行精准定位并用十字线引到护筒四周做好记号，然后请监理复核；第三次定位为桩机定位，桩机就位后调至水平，钻斗中心跟护筒上桩位中心完全重叠，质检员检查无误后请监理验收，合格后由施工员开具开孔告知单。2）成孔质量控制：成孔时重要是依照不同地层要采用不同钻进参数，通过以往类似工程施工，操作人员和技术人员已对成孔质量要素控制进一步理解，可以保证成孔质量。3）钢筋制作安放方面，除钢材和接头进行常规实验及焊工要持证上岗外要特别注重管理和监督，自检工作显得尤为重要，施工中设专职钢筋笼质量检查员，及早发现因操作疏忽导致漏焊少焊等缺陷以便及时补救，不同桩型钢筋笼、不同长度钢筋笼分不同加工点制作，分别堆放，避免混拉混用。4）砼灌注方面，除控制好沉渣厚度、埋管深度和灌注时间外，要控制好砼质量，设专职实验员对砼坍落度进行测试，并制作好试块及时养护。此外为使已开灌桩孔灌注持续，现场要设专职调度员对现场砼灌注实行统一调配。对不同桩顶标高灌注高度要有有效控制办法，咱们设计砼面取样斗可以精确地控制砼面灌注高度。2、土方工程质量保证办法1）场地积水：按规定做好场地排水坡和排水沟，做好测量复核，避免浮现标高错误。2）挖土边坡塌方：依照不同土层土质状况采用恰当挖方坡度；做好地面排水办法，基坑开挖范畴内有地下水时，采用降水办法；坡顶上弃土、堆载，使远离挖方土边沿35m；土方开挖应自上而下分段分层依次进行，并随时做成一定坡势，以利泄水；避免先挖坡脚，导致坡体失稳；相邻基坑（槽）开挖，应遵循先深后浅，或同步进行施工顺序。解决办法，可将坡脚塌方清除，做暂时性支护（设支撑护墙）办法。3）超挖：机械开挖，预留0.2m厚采用人工修坡；加强测量复测，进行严格定位4）基槽泡水：开挖基坑（槽）周边应设排水沟或挡水堤；地下水位如下挖土应减少地下水位，使水位减少至开挖面如下0.51.0m。5）基底产生扰动土：认真做好基坑排水和降水工作。降水工作应待基本回填土完毕后，方可停止。土方开挖应持续进行，尽量缩短施工时间。雨季施工或基槽（坑）开挖后不能及时进行下一道工序施工时，可在基底标高以上留1530cm土不挖，待下一道工序开工前再挖除。采用机械挖土时，应在基底标高以上留一定厚度土用人工清除。冬季施工时，还应注意基底土不要受冻，下一道工序施工前应认真检查。禁止受冻土被隐蔽覆盖。为防止基底土冻结，可预留松土层或采用保温材料覆盖办法，待下一道工序施工前再清除松土层或去掉保温材料覆盖层。严格控制基底标高。如个别地方发生超挖，禁止用虚土回填。解决办法应征得设计单位批准。3、钢筋工程保证办法1）钢筋成型尺寸不精确：加强钢筋配料管理工作，预先拟定各种形状钢筋下料长度调节值。依照钢筋弯制角度和钢筋直径拟定好扳距大小。为保证弯曲角度符合规定，在设备和工具不能自行达到精确角度状况下，可在成型案上画出角度准线或采用钉扒钉做标志办法。2）已成型钢筋变形：搬运、堆放要轻抬轻放，放置地点要平整，支垫应合理；尽量按施工需要运至现场并按使用先后堆放，以避免不必要翻垛3）受力筋保护层不符规定，露筋：混凝土保护层垫块要适量可靠。钢筋绑扎时要控制好外形尺寸。混凝土浇筑时，应避免钢筋受碰撞位移。混凝土浇筑前、后应设专人检查修整。4）绑扎接头松脱：钢筋搭接处应用铁丝扎牢。扎结部位在搭接某些中心和两端共3处。搬运已扎好钢筋骨架应轻抬轻放，尽量在模板内或模板附近绑扎搭接接头。5) 灌溉混凝土不搭马道，乱踩钢筋野蛮施工：加强对操作人员成品意识，建立工序交接制度，并在技术交底中进行成品保护办法交底，灌溉混凝土必要搭设马道4、混凝土保证办法模板、支撑应有足够承载力、刚度、稳定性，支柱和支撑必要支承在坚实土层上，有足够支承面积，并防止浸水，以保证构造不发生过量下沉。混凝土浇筑过程中，应经常检查模板和支撑状况，如有松动变形，应及时停止浇筑，并在混凝土凝结前修整加固好。混凝土浇筑时应保证不漏振、欠振或过振。混凝土浇筑后应认真浇水养护，混凝土拆模应符合关于规定，拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，运送时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。混凝土浇筑后严格按水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护。混凝土强度达到1.2MPa后，方可上人操作。五、成品保护办法方案1、成品保护工作重要内容我单位进场后，依照不同施工阶段，将制定切实可行成品保护实行细则和成品保护方案，并报业主、监理审批承认后严格实行。1）成品保护管理机构成品保护管理组织机构是保证成品、半成品保护得以顺利进行核心。为保证成品、半成品保护工作贯彻，由项目经理、项目副经理、项目总工、技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同构成成品保护小组。 成品保护小组在业主或监理单位监督下，建立成品、半成品保护有关奖罚制度，共同维护已竣工程及成品、半成品质量。2）成品保护工作重要内容A.成品保护责任划分，并贯彻到岗，贯彻到人。B.制定成品保护重点内容和成品保护实行筹划。C.分阶段制定成品保护办法方案和实行细则。D.制定成品保护检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。2、成品保护责任及管理办法1）项目部依照施工组织设计和工程进展不同阶段编制成品保护方案；以合同、合同等形式明确各分包对成品交接和保护责任，拟定重要各个班组为重要成品保护责任单位。2）项目部对所有班组进行定期成品保护意识教诲工作，根据合同、规章制度、各项保护办法，使班组结识到做好成品保护工作是保证自己产品质量从而保证分包自身荣誉和切身利益。3）成品堆放场地必要平整、干净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、交通运送以便。悬挂醒目的记牌。 4）为临水、临电等使用，运进施工现场成品，例如：电箱、消火栓等应码放在平整、无积水 、宽敞场地,不与其他材料设备等混放在一起,并有防雨雪设施。