花冠饮品辽宁公司竞争力研究毕业论文.doc

摘 要随着中国经济的不断进步，各行各业也都随之蓬勃发展。许多其他国家的公司逐渐进入中国市场，使本来就激烈的竞争环境更为复杂。竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场主动权的根本，企业竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。目前企业无论从产业体系还是外部环境看其竞争力都存在一定的不足。如从外部看，融资环境和法制环境不理想，社会化服务服务环境不理想，所以有必要提高企业自身竞争力。本文花冠饮品辽宁公司竞争力研究从竞争力提升基本理论人手，对花冠饮品辽宁公司现有情况进行了分析，系统阐述了花冠饮品辽宁公司的现状，指出了花冠饮品辽宁公司在提升竞争力方面存在的若干问题，如缺乏具有竞争力的战略规划，组织结构滞后不具决策竞争力，缺乏人才使员工竞争力弱，创新能力较差使市场竞争力低。对企业文化认识不足使文化竞争力弱等，并分别给出了解决问题的对策，如科学地制定战略计划以培育竞争力，优化组织结构使公司更具决策竞争力，建立高素质的员工队伍以提高员工竞争力，提高技术的创新能力以增强市场竞争呢个了，构建企业文化以提升文化竞争力，希望本文的研究对花冠饮品辽宁公司的发展具有一定的意义，使公司更有效地提升竞争力。关键词： 企业竞争力 问题 对策AbstractAs Chinas economy continues to progress, all walks of life of vigorous development. Many other countries, the company gradually enter the Chinese market, the more complicated the already intense competitive environment! Competitiveness is the enterprise in market competition in the success or failure of key factors, but also enterprise can grasp the initiative in the future market, the enterprise competitiveness is the fundamental enterprises to gain the continuous competitive advantage source and foundation, is the enterprise with unique, support enterprise sustainable competitive advantage of core competence. At present our country small and medium-sized enterprise no matter from industry system or external environment see its competitiveness in certain disadvantages. Such as from the outside look, financing environment and legal environment is not ideal, socialized service environment is not perfect, so it is necessary to improve the competitiveness of enterprise. In the paper“ The Blue cat drinks Liaoning company competitiveness research ” of competitiveness from the basic theory of Liaoning Blue cat company existing analysis, this paper systematically describes the current situation of the Liaoning Blue cat drinks company, point out that the Blue cat drinks companies enhance their competitiveness in there are some problems, such as to their own strategic management consciousness is not strong, the structure of the organization is lagging management system is not sound, lack of talent people flowing frequently, business capital co., LTD., innovation ability is poor, products less competitive, etc., and respectively gives the countermeasures, such as scientific strategic plan, establish an effective management mechanism, establish a high-quality staff team, to cultivate and improve the enterprises innovation ability, through improving the competitiveness of the industry cluster, this paper studies on the development of the enterprise has a certain meaning, make the enterprise more effective to enhance competitiveness.Keywords: Enterprise competitiveness Problem Countermeasure目 录摘要. Abstract第1章 引言11.1问题的提出11.2研究的目的11.3研究的方法1第2章 竞争力理论综述32.1竞争力的含义32.2竞争力的内容32.3竞争力的重要性6第3章 花冠饮品辽宁公司简介73.1花冠饮品辽宁公司历史沿革73.2花冠饮品辽宁公司现状7第4章 花冠饮品辽宁公司竞争力方面存在的问题94.1 缺乏具有竞争力的战略规划94.2 组织结构滞后不具决策竞争力94.3 缺乏人才使员工竞争力弱104.4 创新能力较差使市场竞争力低104.5 对企业文化认识不足使文化竞争力弱11第5章 完善花冠饮品辽宁公司竞争力的对策125.1 科学地制定战略规划以培育竞争力 125.2 优化组织机构使公司更具决策竞争力125.3 建立高素质的员工队伍以提高员工竞争力135.4 提高技术的创新能力以增强市场竞争力 135.5 构建企业文化以提升文化竞争力 14第6章 结束语16致谢17参考文献18第1章 引言1.1 问题的提出随着全球化趋势的到来，企业经营环境的复杂性和不稳定性达到前所未有的程度。企业想要始终立于不败之地，就必须具备对手无法匹敌的优势，也就是一种全新的、与众不同的、别人无法模仿的竞争优势。企业竞争力是企业发展的根本保证，也是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的、能够经得住时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。因此竞争力是企业在市场竞争中成败的关键因素，更是企业能否掌握未来市场主动权的根本。世界各国企业都在寻求发展自己的核心竞争力。如何提升竞争力，已成为当今企业运营的首要课题。1.2 研究的目的 企业竞争力是企业在生产经营、售后服务等一系列过程和决策中形成的、具有独特优势的技术、文化或机制所决定的巨大的资本能量和经营实力，是企业综合优势在市场上的反映。但是企业也面临一些问题，也会遇到强劲实力的对手，企业由于各方面条件的限制，在市场上难以做大的投入，在与其它的企业竞争中存在明显的劣势，这就需要提升企业的竞争力。本文以花冠饮品辽宁公司为对象，分析了公司在竞争力方面存在的问题，如缺乏具有竞争力的战略规划、组织结构滞后使决策竞争力降低等；并针对应存在的问题给出了相应的对策，如科学地制定战略规划以培育竞争力、优化组织机构使公司更具决策竞争力等。希望本文对花冠饮品辽宁公司的发展有一定的作用。1.3 研究的方法 本文主要采用了信息研究法、经验总结法和文献研究法等方法。信息研究方法是利用信息来研究系统功能的一种科学研究方法。信息研究法就是根据信息论、系统论、控制论的原理，通过对信息的收集、传递、加工和整理获得知识，并应用于实践，以实现新的目标。信息研究法以信息来研究系统功能，揭示事物的更深一层次的规律，帮助人们提高和掌握运用规律的能力。经验总结法是通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、伦理化，上升为经验的一种方法。总结推广先进经验是人类历史长期运用的较为行之有效的领导方法之一。文献研究法是根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。文献研究法被广泛用于各种学科研究中，作用是能了解有关问题的历史和现状，帮助确定研究课题，能形成关于研究对象的一般印象，有助于观察和访问、能得到现实资料的比较资料、有助于了解事物的全貌。第2章 竞争力理论综述2.1 竞争力的含义 企业竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。它是一种相对指标，必须通过竞争才能表现出来，笼统地说竞争力有大有小或强或弱。竞争力一词最早是由美国著名管理学者普拉哈德和哈摩尔提出，他们认为企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是一种企业核心竞争力的外在表现。在竞争性的市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争性的市场中，一个企业应该具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务的综合素质，并获得赢利和自身发展。2.2 竞争力的内容 （1）决策竞争力。这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就变成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。（2）组织竞争力。企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现以完成实务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人来承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。流程竞争力直接制约着企业组织运行的效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就是企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频失误，工作就不免效率低下。（6）品牌竞争力。品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。品牌竞争力是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而品牌竞争力是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。企业要赚钱、赢利、发展，就必须有客户接受产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（9）伙伴竞争力。人类社会发展到今天，万事不求人包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，伙伴竞争力的增强，也就直接是企业支持力和执行力的提升。（10）创新竞争力。一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，这既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业的核心竞争力。从整合资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低，但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。2.3 竞争力的重要性在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求，产品已逐步从卖方市场转向买方市场，而且随着科学技术的进步，中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失。企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势，因此，要想在诸多企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力。因此培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键，企业可根据自己的运行与环境特点，采取各种形式如何加强标准化工资力度培育自身的竞争力。第3章 花冠饮品辽宁公司简介3.1 花冠饮品辽宁公司历史沿革 花冠饮品辽宁公司是目前国内唯一一家专业从事野生饮品研究、生产、销售的企业。花冠饮品辽宁公司始建于1994年，坐落于朝阳市朝阳县，占地面积38000平方米。公司拥有PET瓶装生产线一条，玻璃瓶生产线一条，袋奶、棒棒冰、易拉罐、屋顶包等异形包装复合组配生产设备；蛋白粉生产线一条，能独立生产野生饮品四大包装体系（玻璃瓶、塑料瓶、易拉罐、利乐纸包装）三种不同口味的近百个品种，生产能力达10万吨。2001年4月，花冠饮品辽宁公司被农业部评为“全国乡镇企业创名牌企业”。2005年12月，作为“十五国家重大科技专项食品安全关键技术研究和食品企业和餐饮业HACCP体系的建立和实施课题”示范企业，通过了SN/T1443.1-2004食品安全管理体系（含HACCP体系）认证。按计划和市场需求，花冠饮品辽宁公司研发出的具有高科技、高附加值的酸枣汁系列和其他野生饮品产品，及时投入市场。经过十几年的努力，公司开发出了具有独立知识产权的野生饮品整套生产工艺技术体系。3.2 花冠饮品辽宁公司现状3.2.1 组织机构和职工队伍花冠饮品辽宁公司由食品采集部、生产加工部、包装部、质检部物流配送部、销售部、审计部、人力资源部构成。生产加工部，是整个公司中人数最多最重要的部门，主要是把采摘回来的新鲜水果进行筛选、酝酿、榨汁等。包装部，用于把制成的饮品通过高科技无菌设备进行加工包装，包括玻璃瓶、塑料瓶、易拉罐和利乐纸包装。3.2.2 职工队伍公司拥有员工1200人。公司学历程度包括研究生35人，本科生78人，专科生124人，中专生354人。其中采集部54人，生产加工部780人，质检部34人，包装部110人，销售部40人，物流配送部112人，审计部35人，人力资源部13人。3.2.3 生产经营花冠饮品辽宁公司生产销售玻璃瓶、塑料瓶、易拉罐、利乐纸四大包装体系，三种不同口味的近百个品种，生产能力达10万吨。特别是公司研发的野生干果提汁技术，既保持了原汁原味，又确保营养不流失、不破坏，保持产品的原生态属性。并且公司还坚持农业产业经营、坚持绿色产业经营、坚持可持续健康发展，不断提升企业自主创新能力，坚定不移地打造中国野生饮品第一品牌这一战略目标，把花冠塑造成国内一流知名品牌，把花冠建设为产业产业化龙头企业中的龙头。第4章 花冠饮品辽宁公司竞争力方面存在的问题4.1 缺乏具有竞争力的战略规划近几十年里，技术进步与社会发展的巨大力量深刻改变了经济活动的每个方面，企业的经营环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈，战略规划作为企业管理人员的主要活动，以成为公司管理工作的核心。目前，花冠饮品辽宁公司没有全面、客观地分析和掌握外部环境变化，不了解环境变化的重要性，并不能及时的对可能发生的事情做出反应，以至于竞争力不强。其次，企业缺乏长远的发展规划，没有清晰的发展战略和目标。公司所追求的战略目标可能是比较广泛的愿景或使命，也没有说明达到目标的重要性。从目前来看，公司没有明确的战略意图，普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式，从而导致了其经营的盲目性、投机性和随意性。公司没有保证资源的合理使用，没有整合和构建相统一的思想，使公司在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务。现代企业战略理论也证明，企业的经营管理理念及发展方向，很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的战略规划，它是企业生死攸关的重大决策。4.2 组织结构滞后使决策竞争力降低面对挑战，花冠饮品辽宁公司组织结构比较落后，难以适应现代经济、社会和技术的变化。公司实行的还是传统型的组织结构，往往还会出现责权不明、多头指挥的现象，企业结构臃肿、协调困难、沟通不畅，使企业决策效率下降。并且公司的组织效率低，难以达到规模经济。治理结构不健全、管理混乱等现象也使得公司无暇顾及和增强自身的竞争力。另外，由于是私人企业，实行的是家族管理，决策权集中于家族企业中的长辈或家族的主要成员。这虽然有有利的一面，但是他们的精力、知识毕竟有限，一些家族成员受其教育水平、管理能力的限制，往往无力管理企业，这也直接影响企业的决策竞争力。管理思想落后，管理模式无法适应复杂多变的市场，是许多企业普遍存在的一个问题。4.3 缺乏人才使人员竞争力弱当今世界的竞争归根到底都是人才的竞争，可见人才在企业的发展和壮大中发挥着很大的作用。花冠饮品辽宁公司要注重对人才素质的提升，员工素质低会在工作上出现偏差，有时候还会影响工作进度。公司绝大部分员工还沉浸于自身满足的状态，思想涣散，缺乏积极性和主动性。只管使用人才，不进行人才的培养,不想更不愿在员工培训上下功夫，认为对员工培训投入大量资金不划算。所以便实施“不用不招、现用现招、不行再招、不用不养”的用人措施。结果是人才大进大出，原有的上不去，新招的又大多不适应力不从心辞掉或被“炒”等。但是对于员工来说，不断参与学习和培训才是保证能跟上发展需要的前提。公司没有支付有竞争力的薪资和福利也很难激发员工的潜力，从而使员工竞争力较低，也就不能在激烈的竞争中争得自己的立足之地。4.4 创新能力较差使市场竞争力低花冠饮品辽宁公司在经营中仍具有“粗放型”的特点，表现为生产设备落后，劳动生产率不高，技术落后，技术开发、市场开发能力薄弱，缺乏咨询、教育、信息、技术和产品和市场开发方面的服务，这些因素造成企业活力不足，经济效益低下，缺乏市场竞争。在技术管理方面落后于其他企业，加之在生产规模和资本累积方面的劣势，劳动生产率普遍较低。并且没有自己的研发机构，更没有能力承受研发活动的市场风险，以至于没有创新，开发不出新的产品。单一的一种的产品很难在市场上长期占有，并没有与其他单位合作或少量委托其他单位开发新产品，产品技术都是靠模仿别人比较成型的东西，因此在市场上缺乏竞争力。而公司仍然采用原来的设备，没有引进新的设备，由于自身条件的限制，公司内部尚未形成创新机制。加之由于经营资金的限制，导致企业缺乏竞争力。4.5 对企业文化认识不足使文化竞争力弱花冠饮品辽宁公司对企业文化缺乏全面的认识和定位，只注重形式，对企业价值观的内化却不重视，不能真正在价值理念上增强员工对企业的归属感和共同实现企业目标的积极性。公司建设企业文化的过程中，只是一味的模仿，缺乏个性及创新精神，使得文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化，不仅不能推动企业发展，甚至会阻碍企业发展。公司没有正确的价值观和哲学思想，认为企业文化不是竞争力的关键所在。公司的员工不关心企业成长。正观世界上成功的企业必然都有企业文化做支撑，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营目标也无法实现。如果公司只注重表层的文化形式，这样的文化是没有意义的，难以持续的对企业的发展也产生不了深远的影响。第5章 完善花冠饮品辽宁公司竞争力问题的对策5.1 科学地制定战略规划以培育竞争力竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的核心必须依赖企业长远的战略发展规划。花冠饮品辽宁公司在科学地制定战略规划时，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础。公司应直面不断变化的市场环境，对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势及时作出灵敏的反应，帮助企业迎接未来的挑战，以提升公司在市场竞争中的地位。其次，公司应明确自身发展的目标，并且使企业的每个成员明白企业的目标。目标是先进的，但是通过努力可以达到。就目前来看公司应准确预测和把握饮品市场的发展方向，适时调整企业的战略发展，以适应市场的变化。再者，在整合资源的条件下，结合利用自身优势，在局部领域和有限目标上选好突破口和攻坚口，建立有必要的制度，培养相应的战略规划能力，才能有效的提升竞争力并转变为竞争优势，使公司能够长足发展。5.2 优化组织机构使公司更具决策竞争力随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息、沟通信息，必须对传统的组织结构进行变更，组织结构应向扁平化、柔性化发展。组织结构扁平化是指通过减少企业的管理层级，压缩职能和机构，裁剪冗员，从而为提高企业效率而建立起来的新型管理模式。这种组织机构弱化了纵向的层级，打破刻板的部门边界，注重横向的合作与协调，围绕顾客和市场的需求，从而使公司在整体沟通和全面规划等方面更为顺畅。花冠饮品辽宁公司还应该设计并实施新的管理体系，以适应环境的变化。规范的管理体系有利于组织进行预测和控制，并且能够依据既定程序对客户需求和外部环境做出标准化的反馈。在建立规范的管理体系同时，还有辅之以科学的管理手段，完善企业中的激励和监督制度，提高管理者自身的素质，这样有利于提高管理工作的质量和效率，进而使公司更具决策竞争力。5.3 建立高素质的员工队伍以提高员工竞争力花冠饮品辽宁公司要加强全员的素质，首先要建立一个学习型的组织。让员工通过学习深切感受到：要生存、要发展，就不断实行自我超越。营造学习的良好氛围，通过学习能动的获取、运用生产知识。要使企业快速发展就必须增强员工自身的业务能力，提高员工综合素质水平，保证各项工作协调推进。其次，要建立一套完整的培训制度，注重培训的针对性、目的性和时效性。指出培训的目的和宗旨，明确培养目标，选择培训方法。坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的积极性和主动性。还有在员工入职后也要对员工有一定激励，做到奖罚分明。也就是说什么样的员工会被激励，做了什么样的贡献或事情会被激励，对于有错误、有失误的、给企业造成影响和损失的员工，也要坚决实施“负激励”，这样促使他们更好的为公司服务。5.4 提高技术的创新能力以增强市场竞争力对于花冠饮品辽宁公司而言，一方面是以市场为导向进行研发，必须面向市场，紧跟市场需求，创新核心产品，从而占领和创新市场。在创新的过程中，技术创新是至关重要的。公司要保持引进技术创新的提高，在引进技术的基础上，不断消化吸收先进的技术知识，结合自身的研究开发，是企业技术能力提高到具有自主技术创新和持续自主技术创新的水平。如果没有技术上突破性的创新，所构建竞争力的价值也将是有限和不稳固的。公司本身要选择适合本企业核心技术开发应用的道路，如加大科技开发资金的投入，调动科研、工程技术人员的积极性和创造性、积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校科研机构的成果。另一方面，要以合作为突破口。集群是指包含了企业之间信任、合作、嵌入、相互锁定等特征在内的网络关系。在这个网络关系中，能够培养学习能力并激发创新，还有利于群增加企业网络能力，促进竞争力的充分发挥与提升。群内企业借助网络关系以实现资源共享，特别是对无形资源的共享是企业保持创新和竞争力的源泉。集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度等集体财富。更重要的是集群能够改善创新的条件，加速生产率的增长，提升市场竞争力。5.5 构建企业文化以提升文化竞争力企业文化是人的价值观念，是员工对这个企业发展乃至制度的一种认可。企业文化是企业特有的，是企业在长期发展过程中逐步积累的、提炼出来的，它具有独特性，企业文化是企业最基础的，最具竞争力的东西。一种开放的、尊重个人的、积极向上的企业文化是现代企业最需要的，它是竞争力的重要因素。企业文化是社会整体文化环境的具体反映，也是企业自身发展的反映，社会文化、企业经营不是一成不变而是处于不断的发展过程中，所以企业文化也要随着社会、企业自身变化而对企业文化建设作出自身的调整，不断进行文化创新。企业文化在一定程度上潜移默化的影响着员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态，准求精神的富足，树立正气。员工在企业文化良好的的环境下工作，在本职岗位上各尽所能，积极进取，这样就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，拥有这样员工的企业，就能适应日益变化的心经济趋势，是企业发展壮大起来。第6章 结束语在当今科技不断飞速发展的时代，在市场环境不断变化的条件下，企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须克服自身存在的问题，通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。并且企业想要提升竞争力必须建立以顾客为导向、以价值增值过程为中心、整合营销的各种要素，根据消费者需求的个性化、多样化和新颖化的变化趋势，去适时地推出新产品，开拓市场，提供高水准的服务来培育消费者的忠诚度，强化核心竞争力，这是每个企业目前以及今后相当一段时间要努力实现的战略任务。本文简要介绍了竞争力理论的含义、内容、重要性和花冠饮品辽宁公司管理现状，分析了目前公司在提升竞争力方面存在的问题。如组织结构滞后不具竞争力，缺乏具有竞争力的战略规划等，同时也为公司提升和改善竞争力以及今后的发展提出了相应的建议和具体的改进措施，如优化组织结构使公司更具决策竞争力，科学地制定战略规划以培育竞争力。希望通过本文的分析和研究能够为花冠饮品辽宁公司提供帮助，提高企业的竞争力，提升企业形象，增强公司在市场的占有率，使企业能够产期稳定的发展。致谢首先我要感谢我的指导老师程老师，本文是在他的精心辅导下完成的。程老师在本文的选题、研究方向、论文框架等过程中，都做了悉心的辅导并提出了许多宝贵的意见，尤其是修改正文的时候，耐心的帮我修改，提出宝贵的意见，帮助我开拓研究思路，老师平易近人、严谨细致、一丝不苟的工作作风让我深受感动，我将谨记他曾经给予我的淳淳教诲。我要向程老师表达我内心最崇高的敬意和最衷心的感谢！另外，要感谢感谢自考辅导的邸薇老师，在您的帮助下，让我对公司管理学这一学科有了深刻的认识并能够顺利的完成学业。感谢本文引用文献作者如此优秀的文章使我的论文更加充实，更加丰富。最后我还要向审阅我的论文和参加答辩的老师们表示衷心的感谢，感谢您们抽出宝贵的时间参加我的论文答辩会，感谢您们对论文不到之处提出宝贵的意见和建议。参考文献1.杨锡怀，赵兴元，公司战略管理M，大连：辽宁师范大学出版社，2004年6月2.刘丽文，运营管理M，北京：中国经济出版社，2002年3月3苏滨，完善企业制度提高国有企业竞争力J，企业文明，2012第7期，第15-21页4.夏勇，中国农业银行湖南省分行的竞争力研究 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