公司管理评审年度报告模板.doc

年管理评审汇报QEOHSA(管评200)时间200年月日下午同意： 最高管理者地点企业会议室主持人最高管理者参与人员，200年月日，企业召开了200年度企业质量、环境和职业健康安全管理体系管理评审会议，会上企业各部门、经理部、项目部关键责任人分别对本单位管理体系运行情况进行了总结评价，管理者代表对企业整个管理体系运行情况进行作了综合评价，最终最高管理者对怎样确保管理体系有效运行，对各单位提升实施体系主动性及对各单位提出关键问题处理措施作了指示。1、评审目标对企业质量、环境和职业健康安全管理体系符合性、适宜性、连续有效性进行评价，对体系运行中存在关键问题提出决议性整改意见，使企业“三合一”管理体系切实能够根据标准要求建立和运行并为企业发展奠定坚实管理基础。2、评审依据2.1 GB/T19001、GB/T24001、 GB/T28001三个标准2.2 本企业体系文件2.3 相关适用法律、法规3、管理体系评价3.1 对企业目标指标绩效考评：质量目标： 对用户满意度调查方面汇总统计满意度为%。现在企业没有收到用户投诉。环境目标：现在没有收到投诉和环境保护部门罚单，基础满足各地环境保护排放标准。职业健康安全目标：。3.2连续改善工作情况； ；经过内审外审及日常检验，对发觉问题立即整改，对包含到体系变更地方全部立即地对体系文件进行了修改完善。3.3 体系文件符合性、适宜性评价经过体系十二个月运行、内部外部审核，经过不停地学习对标准深入了解，我们认为企业体系文件基础符合标准，适宜企业管理。但还存在着不少需要完善地方，如对运行控制监测、有效文件和受控文件清单问题、对培训效果评价、对适使用方法律法规评价、什么情况才需要制订目标指标及管理方案等问题需在以后文件更改中深入完善。3.4 法律法规搜集识别及适宜性今年是法律法规颁布较多十二个月，尤其是安全和职业健康方面比较突出，质量安全部和法律事务部基础上全部能立即搜集并在企业内部网上公布，并向项目部传输；质量安全部对项目部和企业总部人员进行了次安全法规培训并组织了考试；项目部自行组织了安全法规教育培训；对照法规，企业职员安全培训没有做到位，没有满足要求课时和培训内容，需下一步努力完善。3.5 对管理体系出现不符合处理情况今年内审对企业总部和项目部及项目部进行了体系审核，共开出七项不符合汇报，其它全为实施性不符合，同时了59项观察项，全部不符合全部于月底前完成了整改；认证中心监督审核共开具了七项不符合汇报，全为通常性不符合，全部不符合全部于八月底前完成了整改并顺利取得了认证中心颁发继续保持证书证书。3.6 组织机构和资源配置适宜性对组织机构配置及职责方面：；人力资源方面：企业组织了第二次内审员培训，又有18名同志经过了考试，取得了内审员资格证书。各位内审员在各自单位贯标过程中全部起到了一定骨干作用；但从各单位反应来看，普遍感到专业人手不够，尤其是质量安全部、工程部、综合部人力资源方面、项目部中质量、安全、试验、测量、造价等等专业人员，这也是下一步需要处理。3.7 对企业整个管理体系评价基础符合三个标准要求，还需深入改善完善；企业体系文件基础适宜企业情况，还存在部分需要调整问题；体系运行，基础有效，能够起到控制作用，能够使日常工作标准化、制度化、规范化，促进了企业管理制度深入完善，基础能确保体系连续改善。企业管理体系符合性、适宜性及有效性已经认证中心认证审核经过进行了验证。4、工作要求和决议性意见企业总经理在会上讲话，认为整个体系运转情况还是基础符合三个体系要求，评价依据在于：已经经过今年外审，取得了继续保持三个体系证书资格。 我们全部在建项目资金运转良好，没有发觉重大安全质量事故，表明我们在建项目基础上是在三个体系标准控制之下进行。关键经营管理目标：企业经营开发工作，内部管理等工作全部取得了一定成绩。客观上，整个体系运转良好，符合三个标准要求。不过，仍存在问题：体系文件改版。我们程序文件存在很多问题，要组织力量进行修改，体系运行是以体系文件为标准，我们要把体系文件编写更有针对性，使贯标工作和体系文件结合更紧密。企业各单位发展不平衡。在推进信息化建设过程中，项目经理部运行信息管理系统情况很好。而企业总部要在用好企业办公平台基础上，向项目经理部学习，用好信息管理系统。企业总部在体系运行中存在问题，根本问题是各部部长重视不够，期望各部部长重视贯标工作。我们体系是系统，体系运行是自上而下，企业总部要最大程度发挥本身职能作用，除了要满足企业经营开发需要，还应该发挥本身职能作用，应该对照企业职能分配表对口监控项目经理部工作，应该加强对体系运转情况监控。各项目经理部之间也发展不平衡。对新建项目经理部贯标工作要及早计划，和组建项目经理部同时进行。要抓好明年新开工项目标三体系工作。需要企业领导处理几点问题回复以下：；。