综合项目工程综合项目进度管理研究应用.doc

天 津 大 学 网 络 教 育 学 院本科毕业设计（论文）题目：工程项目进度管理研究完毕期限：1月12日 至 5月18日学习中心：奥鹏专业名称：工程管理学生姓名：陈立东学生学号：3指引教师：商如斌摘 要科学项目进度管理则可以在保证建筑质量前提下，使公司在建设周期成本间获得最佳平衡施工过程。因而，在当代施工项目管理中，对工程进度控制和管理成为一项极为重要工作。在保证工程项目质量前提下，项目成本进度优化就成了项目管理成功与否决定因素。因而对施工进度控制问题探讨就显得尤为重要。本文从建设工程项目进度控制理论入手，对工程进度影响因素及管理办法进行表述，并最后通过详细EPC工程案例简介了实际工程中进度控制办法和办法。核心词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；EPC目 录第一章引言1第二章建设工程项目进度控制理论基本22.1进度控制概念22.2进度控制必要性22.3进度控制基本原理3第三章 建设工程项目进度控制影响因素及管理办法53.1项目进度控制影响因素53.2项目进度管理办法6第四章 网络筹划与偏差分析84.1网络筹划84.2网络筹划中偏差分析94.3进度筹划调节10第五章 工程项目进度控制实例分析115.1项目概况115.2项目进度筹划及控制办法115.3项目进度执行现状及存在问题115.4项目进度控制问题解决办法13参照文献15致 谢16第一章 引言改革开放以来国内经济飞速发展，人民群众生活水平不断提高；同步由于长期以来国内人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其她公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入21世纪后这几年，随着工程设计与施工技术进步，当代建设工程规模变得越来越庞大，施工过程也因而成为一项十分复杂生产活动。建筑工程周期长、风险大，在进度、质量和成本总和管理中，公司为了追求最大经济利益而刻意追求项目进度加快和成本减少从而牺牲工程质量。施工过程不但要投入大量人工和机械设备，尚有大量施工建筑材料制品生产、运送、贮存和供应工作，要使人、财、物等各种生产要素统一协调地发挥其效用，其难度与复杂性与日俱增。稍有不慎就有也许浮现因窝工、停工进而影响到整个工程施工顺利进行。当前在国内，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多公司管理者和项目经理注重，建筑公司发展战略重点转向内部管理，通过有效管理提高公司竞争力，施工公司重要以施工项目为主，项目进度管理好坏也决定着公司竞争力强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程进展，在内外环境因素影响下，实际工程进度会不断发生各种各样变化，使实际进度和筹划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因而，对于施工项目进度进行有效控制，使其顺利达到预定目的，是项目实行过程中一项必不可少环节。本文重要是在分析建设工程项目进度控制理论基本上，对建设工程项目进度控制影响因素及管理办法进行简介，通过简介找出工程中进度偏差并对偏差进行细致分析。本论文重要解决问题在于通过工程中实际案例，对施工过程中进度控制进行阐述，从而得出在施工过程中如何对建筑工程进度进行控制，从而得到保证工期建筑。第二章 建设工程项目进度控制理论基本2.1进度控制概念 进度控制是指在限定工期内，以事先拟定合理且经济工程进度筹划为根据，对整个建设过程进行监督、检查、指引和纠正行为过程。工期是由从开始到竣工一系列施工活动所需时间构成。工期目的涉及：总进度筹划实现总工期目的；各分项进度筹划(采购、设计、施工等)或子项进度筹划实现工期目的；各阶段进度筹划实现里程碑目的。通过筹划进度目的与实际进度完毕目的值比较，找出偏差及其因素，采用办法调节纠正，从而实现对项目进度控制。进度控制是重复循环过程，体现运用进度控制系统控制工程建设进展动态过程。进度控制在某一界限范畴内对(最低费用相相应最优工期)加快施工进度能达到使费用减少目。而超越这一界限，施工进度加快反而将会导致投入费用增大。因而，对建设项目进行三大目的(质量、投资、进度)控制实行过程中应互相兼顾，单纯地追求某一目的实现，均会适得其反。因而对建设项目进度筹划目的实行全面控制，是投资目的和质量目的实行主线保证，也是履行工程承包合同重要工作内容。2.2进度控制必要性建设工程进度控制与投资控制和质量控制同样，是项目施工中重点控制之一，在工程建设三大目的控制关系中，质量是主线，投资是核心，而进度是中心。由此可见，进度控制地位非同普通，应当并且必要予以注重。基本建设项目涉及工业厂房、交通、矿山、电站等生产性建设项目和住宅、公用建筑、学校、医院等非生产性建设项目。其特点是：规模大，施工条件多变，工程构造与施工技术复杂，建设协作单位多，易受自然环境、地质状况、气候条件、资源运用与调度影响，并且从工程立项、开工到竣工、投产，要经历较长建设周期。因而，投资大、建设周期长，编制合理进度筹划，特别是在施工中对进度筹划实行动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益决定因素。每一种施工总承包工程都是一种系统工程，必要拥有自己一种完整筹划保证体系。它需要应用系统办法来分析影响进度各方面因素，合理安排资源供应，考虑相应办法涉及组织办法、技术办法、合同办法一经济办法和信息管理办法等，以达到按期完毕工程、节约工程成本为目，编制出最优施工进度筹划，在执行该筹划施工中，经常检查施工实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素和对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在既定工期内，编制出最优施工进度筹划，在执行该筹划施工中，经常检查施工实际进度状况，并将其与筹划进度相比较，若浮现偏差，便分析产生因素和对工期影响限度，找出必要调节办法，修改原筹划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在实际进度与筹划进度有偏差时，分析进度偏差因素，采用有效办法进行进度调节，合理配备资源，保证工程建设既定目的工期实现。或者在保证施工质量和不因而而增长施工实际成本条件下，恰当缩短施工工期。2.3进度控制基本原理2.3.1动态控制原理项目进度控制是随着项目进行而不断进行，是一种动态过程，也是一种循环进行过程。从项目开始，实际进度就进入了运营轨迹，也就是筹划进入了执行轨迹。实际进度按筹划进行时，实际符共筹划，筹划实现就有保证；实际进度与进度筹划不一致时，就产生了偏差，若不采用办法加以解决，工期目的就不能实现。因此，当产生偏差时，就应分析偏差因素，采用办法，调节筹划，使实际与筹划在新起点上重叠，并尽量使项目按调节后筹划继续进行。但在新因素干扰下，又有也许产生新偏差，又需继续按上述办法进行控制。进度控制就是采用这种动态循环控制办法。2.3.2系统原理进行项目进度控制，一方面应编制项目各种筹划，涉及进度筹划、资源筹划等。筹划对象由大到小，筹划内容从粗到细，形成了项目筹划系统；项目涉及到各个有关主体、各类不同人员，需要建立组织体系，形成一种完整项目实行组织系统；为了保证项目进度，自上而下都应设有专门职能部门或人员负责项目检查、记录、分析及调节等工作。固然，不同人员负有不同进度控制责任，分工协作，形成一种纵横相连项目进度控制系统。因此，无论是控制对象，还是控制主体；无论是进度筹划，还是控制活动，都是一种完整系统。进度控制事实上就是用系统理论和办法解决系统问题。2.3.3封闭循环原理项目进度控制全过程是一种循环性例行活动，其活动涉及编制筹划、实行筹划、检查、比较与分析、拟定调节办法和修改筹划，形成了一种封闭循环系统。进度控制过程就是这种封闭循环中不断运营过程。2.3.4信息原理信息是项目进度控制根据。项目进度筹划信息从上到下传递到项目实行有关人员，以使筹划得以贯彻贯彻。而项目实际进度信息则自下而上反馈到各关于部门和人员，以供分析并做出决策、调节，以使进度筹划仍能符合预定工期目的。这就需要建立信息系统，以便不断地传递和反馈信息。因此，项目进度控制过程也是一种信息传递和反馈过程。2.3.5弹性原理项目普通工期长且影响因素多。这就规定筹划编制人员能依照记录经验预计各种因素影响限度和浮现也许性，并在拟定进度目的时分析目的风险，使进度筹划留有余地。在控制项目进度时，可以运用这些弹性缩短工作持续时间，或变化工作之间搭接关系，以使项目最后能实现工期目的。2.3.6网络筹划技术原理网络筹划技术不但可以用于编制进度筹划，并且可以用于筹划优化、管理和控制。网络筹划技术是一种科学、有效进度管理办法，是项目进度控制，特别是复杂项目进度控制完整筹划管理和分析计算理论基本。第三章 建设工程项目进度控制影响因素及管理办法3.1项目进度控制影响因素由于工程项目施工特点，特别是大中型建设项目，施工周期长，投资大，技术复杂，影响进度因素诸多，“不拟定性”体现突出。因而，施工方必要弄清影响施工进度目的各种因素，同步，要对这些因素进行风险分析，才干保证进度目的在控制之中。3.1.1主观因素（1）设计变更设计变更是影响施工进度首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必要经设计方加以更改。有时也许增长挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些状况，进度必然会受到影响，由于这些都也许涉及设计变更。（2）资金不到位合同应支付资金不到位是当前工程上比较普遍存在现象。由于资金短缺，使施工顺利进行失去了保障。业主应当竭力保证资金及时到位。固然，施工方需及时做好工程量计算和签证，加强与业主或监理等各方面沟通。（3）材料、设备供应不及时施工用建材、机械设备，如果不能按期到达现场或其各项经济技术指标不合规定，这势必影响施工进度。（4）施工技术难度施工方如果低估了某些工程在技术上困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上解决需要进行科研和实验话，原先进度筹划必然要受到影响。如某银行地下金库是一种壁厚达3m地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土浇筑，盲目浇筑，成果导致了墙体大面积开裂，因而而停工一种月。（5）施工组织不当施工现场状况复杂，如果劳动力和机械调配不当，势必也影响进度。因而，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干扰，保证施工顺利进行。（6）有关单位影响建设工程涉及单位不但有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还涉及供水、供电、通讯、运送、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因而，施工之前，做好四周协调，疏通八方关节，就势在必行。事实上，影响施工进度单位既核心又被人们忽视却是建设方。如外高桥二期工程中，由于业主开工申请批复延期，加上后续设备供应合同推迟，导致安装施工进度大幅延期。（7）工程事故影响施工方应严格杜绝工程事故特别是人身伤亡事故发生，一旦发生，受损失不但是施工方自己，进度受影响就更不用说了。3.1.2客观因素（1）自然灾害如果发生不可预料自然灾害，施工必定进行不下去。这种状况下要么做好补救工作，工期顺延，要么终结合同。（2）地质条件在施工中如遇到在地质勘察时没有发现特异地质状况，例如流砂、透水、断层、空穴、溶洞等，应及时与设计方、地勘及有关专家“会诊”，研究对策，提出解决方案。（3）社会因素例如：工人罢工、政治事件、战争等。总之，在上述绝大某些因素都可以得到控制，进度管理人员应依照上述各种状况进行风险分析，拟定进度目的。3.2项目进度管理办法为了实行进度控制，要针对工程实际状况，分析影响工程进度因素，在工程施工中，防范影响因素，加强进度管理。重要可采用组织办法、管理办法、经济办法和技术办法等。3.2.1施工组织办法项目经理部管理人员及重要技术人员应由有类似施工经验人员构成，为保证明现工期目的，应保证本工程所需人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同订立后，项目重要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实行性施工组织设计，同步加强与地方和本地群众联系，争取本地居民理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。工程项目开工前，结合现场施工条件，安排暂时设施并作好各项施工准备，编制本工程重难点工程施工方案，并及时报请监理工程师审核批准，尽量缩短施工准备时间，保证早进场、早开工。施工过程中搞好原则化施工，按质量管理体系，依照施工进度编制“月、旬、周”施工作业筹划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度。通过合理施工组织与科学施工办法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。建立生产分析会议制度，通过度析各施工工序时间，采用办法，抓住核心工序管理与施工，科学合理地缩短各施工工序循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，运用经济杠杆作用，充分调动广大职工积极性、自觉性，作为按筹划完毕工程任务组织和思想保证。依照总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用筹划，保证劳动力充分。参加本工程施工人员不安排集中休假。通过合理组织、统筹安排，针对重点工程个别核心工序实行“三班倒”工作制，保证工程正常施工。3.2.2施工经济办法为了保证工程进度，每道工序所需材料、构件、配件应事先做好准备，并做好各种物资质量检查、实验、见证取样复试等工作。依照工程进度筹划，施工单位应有相应物资采购筹划，材料订货合同中，除质量要去外，应有供货时间、地点条款，对某些材料、设备供应，尚应考虑到对生产猖撅考察和某些材料所需要自然干燥时间，而提前做好订货。固然在材料、设备订货问题上，建设单位在资金上应予以保证，以取保工程能按筹划进度展开，避免因材料供应问题而影响进度。在这方面，某些材料由建设单位提供，也同样要做好预控，涉及某些材料颜色、规格、花纹，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因而而延误进度而引起不必要索赔。而某些材料、配件则需事先通过专门机构承认，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，对新材料、新设备更需要专门机构鉴定承认后方可用于工程。这些工作都必要有筹划事先做好安排，才干保证各种材料、构件、配件和设备能按筹划用于工程，从而保证工程进度。3.2.3施工技术保证办法工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，及时与设计单位联系解决。组织技术人员学习招标文献、施工技术规范与施工监理细则，精确掌握本工程质量原则和施工工艺流程。编制好实行性施工组织设计，提前做好各分项工程材料实验、检测，拟定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中依照施工总体进度规定，制定月、旬、周施工筹划，对照施工进度横道图、施工进度网络图工期安排，找差距、找因素，完善管理、增进施工。并依照施工现场实际详细状况，随时调节工期筹划及核心线路，满足总体施工进度规定。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误导致返工或影响正常施工进度，保证核心工序施工工期。严格控制工程变更：一种工程在施工过程中，往往浮现诸多变更，这些变更既有建设单位因素又有施工单位因素及设计单位因素。无论哪方变更势必给施工导致一定影响，如工程原进度筹划也许因工程变更而需要变更，工程变更尚涉及材料变更及原供货合同变更；而这些变更需要一定期间来实现，因而将影响到工程进度；工程变更有时会引起已完毕工程某局部拆改，甚至涉及到构造安全和加固，也直接影响进度；大量拆改、重复拆改还会引起工人积极性损害，也会影响工程进度。第四章 网络筹划与偏差分析网络筹划技术是控制建设工程进度最有效工具，只有在施工管理中应用网络筹划技术，把一项工程作为一种整体来考虑，按照一定程序对它进行合理安排，并通过网络筹划自身所特有反馈作用，调节和改进施工管理工作，才干使施工得以全面地顺利进行。4.1网络筹划网络筹划技术是当代化科学管理重要构成某些。它把一种项目作为一种系统，这个系统由若干项作业构成，作业和作业之间存在着互相制约、互相依存关系，通过网络筹划图形式对作业以及作业间互有关系加以表达，并在此基本上找出项目核心作业和核心途径，并以此为基本对资源进行合理安排，达到以最短时间和至少资源消耗来实现整个系统预期目的，以获得良好经济效益。网络筹划是项目建设筹划体系核心，它概括了所有建设工作逻辑关系、工作时间和资源投入，因而是牵动所有筹划一根主线。网络筹划虽为进度筹划，单由于体现了资源投入，因此也是费用筹划基本。同步在总体进度筹划两个系列中，总体综合进度筹划也要根据网络筹划规定逻辑关系和时间参数来拟定。网络筹划是进度控制总基准。当代项目管理重要任务是项目控制，其中进度控制是“龙头”。进度控制是在执行预先制定基准体系过程中实现，进度控制基准体系中基本基准是网络筹划。网络筹划具备很强综合优化特性，因而对工程项目建设总体优化和运营、动态跟踪优化起重要作用。网络筹划编制普通要通过如下几种环节：4.1.1资料收集与分析网络筹划指引性强，涉及面广，内容丰富，规定资料尽量完整、精确。需要重点收集资料重要有：项目目的及拟定工程进度里程碑；工程任务范畴；以往同类工程项目资料；本工程已有设计资料、筹划资料；关于本工程特殊性资料以及市场信息和其她环境条件等方面资料。4.1.2项目目的和约束条件分析项目目的体现了业主投资目和规定，应当作为网络筹划根据，要尽量满足合同规定项目目的。然而在项目经理部编制网络筹划之前，项目目的经常并不十分明确，过于原则化、定性化，同步目的实现要受到众多约束条件限制。因而，项目经理部有必要进一步分析确认项目目的和约束条件。4.1.3建立工程项目工作分解构造这一环节是前述工作分解构造模型详细应用，即根据本工程项目数据资料建立项目工作分解构造模型。4.1.4分析工作时序，绘制逻辑网络图工作分解构造模型产生后，则对每个装置或工号，按照试车（竣工）先后顺序和施工工艺对每项工作进行排序，找出每项工作紧前、紧后工序工作，然后按网络图绘图规则画出逻辑网络图。4.1.5拟定工作持续时间和所需资源，形成网络筹划模型。4.2网络筹划中偏差分析4.2.1网络偏差影响因素工程建设项目具备庞大、复杂、周期长、有关单位多等特点，影响工程施工进度有诸多因素，涉及人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。其中，人因素是最重要干扰因素。（1）业主方面因素业主出于既得利益驱使，自然对工程项目工期规定相称急迫，但操之过急对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，某些业主往往在招标文献中不顾一切地压缩施工时间，但不能对的而又合理地给出一种工期规定，从而一开始就导致工程进度控制被动与先天局限性。（2）监理方面因素“公正、诚信”是监理工作信条，但某些监理公司在思想结识上往往会存在一定片面性，以为进度控制是软目的，不如质量、投资那么“硬”；以为工程进度控制重要还是依托施工单位自身努力，监理工程师虽然对工程进度进行控制，作用也不大等等。由于存在这些想法，也便放松了对工程进度控制。据市场调研，时下不少监理公司对于工程进度控制，大多采用被动控制做法。这种办法上落后和不适应使进度控制效果大打折扣。（3）施工单位方面因素依照施工现场监理工程师反映状况，咱们发现施工单位技术人员普遍缺少，特别是有经验技术人员缺少更甚，虽然是那些在国内知名大型施工公司也不例外。正是由于技术人员缺少，导致不少施工公司对某些技术规定特殊工序就束手无策，施工方案迟迟编不出来，虽然勉强编制出来也是问题成雄，从而大大延误了工期。同步，某些施工公司为了迎合业重规定，编制进度筹划往往随意性太大。4.2.2网络偏差分析当判断浮现进度偏差时，应当分析该偏差对后续工作和对总工期影响。（1）分析进度偏差工作与否为核心工作若浮现偏差工作为核心工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必要采用相应调节办法，若浮现偏差工作不为核心工作，需要依照偏差值与总时差和自由时差大小关系，拟定对后续上作和总上期影响限度。（2）分析进度偏差与否不不大于总时差若工作进度偏差不不大于该工作总时差，阐明此偏差必将影响后续工作和总工期，必要采用相应调节办法，若工作进度偏差不大于或等于该工作总时差，阐明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作影响限度，需要依照比较偏差与自由时差状况来拟定。（3）分析进度偏差与否不不大于自由时差若工作进度偏差不不大于该工作自由时差，阐明此偏差对后续工作产生影响，应当如何调节，应依照后续工作容许影响限度而定；若工作进度偏差不大于或等于该工作自由时差，则阐明此偏差对后续工作无影响，因而，原进度筹划可以不作调节。4.3进度筹划调节当通过压缩核心工作持续时间来调节施工进度筹划时应采用详细办法：4.3.1组织办法（1）增长工作面，组织更多施工队伍；（2）增长每天施工时间（如采用三班制等）；（3）增长劳动力和施工机械数量。4.3.2技术办法（1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；（2）采用更先进施工办法，以减少施工过程数量；（3）采用更先进施工机械。4.3.3经济办法（1）实行包干奖励；（2）提高奖金数额；（3）对所采用技术办法予以相应经济补偿。4.3.4其他配套办法（1）改进外部配合条件；（2）改进劳动条件；（3）实行强有力调度等。普通来说，不论采用用哪种办法，都会增长费用，在调节施工进度筹划时应运用费用优化原理选取费用增长至少核心工作作为压缩对象。第五章 工程项目进度控制实例分析5.1项目概况青岛市南山养老院工程位于青岛市市南区隆德路7号，建设单位为青岛市福彩中心，作为青岛市十件为民办实事之一，工程概算投资6500万元。项目施工现场场地狭小，距离居民楼较近，工期时间紧任务重，具备多联体空调系统、消防系统、集中采暖、新风系统、医疗系统等各种配套设施，各种为老年人配备生活设施齐全。工程总建筑面积约1m2，地下二层，地上十一层，构造形式为框架剪力墙，建筑外形优美并配以点承式玻璃幕墙。5.2项目进度筹划及控制办法工期目的规定按照合同规定竣工，并设立了如下工期控制点保证工程总筹划完毕。表1 工期筹划进度表000如下构造05.11.1-06.1.21春节停工06.1.22-06.2.16主体构造06.2.17-06.5.25砌体工程06.5.10-06.6.28屋面工程06.5.10-06.6.9外墙抹灰06.7.1-06.7.21外墙保温06.7.24-06.8.8外墙涂料06.8.15-06.9.4内墙抹灰06.6.1-06.7.20地面工程06.6.28-06.8.14门窗工程06.8.9-06.9.3内墙涂料06.8.22-06.9.28精装修工程06.9.29-06.12.25安装工程05.11.906.9.28竣工清理06.12.26-06.12.295.3项目进度执行现状及存在问题在青岛市南山养老院工程建设过程中，咱们遇到了诸多影响工程进度状况。在砌体施工阶段由于处在农忙时期，劳动力不充分，影响了整个砌体工程进展；其后，又由于业主提出多次设计变革，调节了局部楼层使用功能和布置，进度筹划随之做相应调节适应，以及在施工过程中其她影响到工程进度问题，使工程没有按照合同进度完毕。5.3.1劳动力问题对进度影响本工程在11月1日开始地下室某些施工(地下室共两层，其中地下二层局部为人防工程，非人防为设备间，人防工程平时作为地下车库使用)，由于处在处在冬季施工阶段，受到天气影响和制约，至1月21日完毕地下二层构造施工，随后进入春节假期。2月20日开始主体施工，到5月17日完毕主体构造。由于刚好处在农忙阶段，劳动力极其短缺，导致本应按照筹划开始砌体工程迟迟未开始，对整体工期导致一定影响。在主体施工阶段，由于劳务分包队伍工人施工质量参差不齐，多次浮现钢筋漏绑，钢筋型号错误，钢筋焊接质量差等因素，导致返工问题，对工程进度导致一定影响。对此，监理单位和建设单位发现后及时进行停工整治，引起总包单位高度注重，对关于劳务分包进行调节，而新分包队伍入场后需要重新熟悉图纸，因而工程进度受到一定影响。由此，选取一种合格施工方和经验丰富劳务队伍是保证工期重要方面。5.3.2业主方案变更对进度影响砌体工程从6月20日开始全面施工，到7月15日完毕主体四层砌体施工。但业主领导到现场进行工程巡视后，对整体施工方案进行全面调节，取消原设计砌体隔墙方案，改为轻质隔墙，并对房间布局全面调节。楼层功能变化牵一发而动全身，修改一处功能就要修改所有有关专业施工图纸，相应水、暖、电、装修等系统都随之进行了变更和重新设计，彼此牵扯、交叉工作量非常之大，往往是一种工作变更后，别的工种都需要配套变更，变更较多在很大限度上影响了整体工程进度。如原设计方案为砌体填充墙，一层和二层等为办公楼层，后经建设单位领导现场巡逻后变更方案，改为轻质隔墙板构造，办公楼层改为原则房间，并对所有楼层内部布置和功能重新进行调节。不但导致已竣工程拆除，费用增长，并且需要设计单位重新设计方案，大大影响了工期筹划。对于业主提出变更导致进度损失，应当由业主予以工期顺延。但对于工期顺延天数拟定，在实际工程中，往往难以精准界定。由于变更后，需要设计院重新设计、出图，在设计院出图过程中，工程并非完全停滞不前，而是继续进行，最重要是，由于交叉工种较多，彼此进度互相影响，相称于不同工种之间存在搭接关系同样，要想精准计算进度耽误时间是件非常困难事情。在南山养老院实际操作中，咱们对于业主变更导致而难以精准拟定进度顺延，往往是采用协商方式，由监理单位、施工单位、建设单位共同协商，拟定一种彼此都可以接受时间。由此工程状况联想到诸多工程浮现这种问题，在前期设计方案浮现后，由于某些建设单位领导未意识到设计方案重要性，未认真细致审查设计图纸，导致诸多工程正式开始施工中，发生诸多变更，而工程施工又是持续过程，设计方案调节将对工期导致非常大影响。5.3.3施工单位过多，协调工作量大由于南山养老院没有采用总包交钥匙承建方式，而是专业分包和总包管理施工组织形式，专业施工队伍较多，分别是土建、强电、弱电、消防、安装、新风系统、空调、精装修、钢构造等，每家分包单位在工作范畴界定上很难做到十分明确。此外，每一种专业既有自己特定位置空间、技术规定，同步又必要满足其他专业施工时间顺序和空间位置合理需求，特别是某些交叉部位细节，极易产生问题。施工过程中，往往是诸多工作面都需要各种专业同步交叉作业，各种专业进度互相影响、互相制约。5.4项目进度控制问题解决办法在南山养老院实际工程中，由于上述人为、管理上因素，各专业之间存在问题和矛盾是非常突出，对于进度影响也很大，咱们采用如下办法解决和解决这些问题。5.4.1充分结识协调工作重要性项目管理中各专业交叉部位多数都是某些细节，普通状况下对工程影响不大。但有时也会浮现某些较大问题，让咱们很难补救，甚至无法挽救。即便是这些小问题，如果事先不设法考虑解决，事后解决起来也很麻烦，有时甚至要花几倍代价，并且还会影响工程质量，导致经济损失。5.4.2加强协调管理详细办法（1）技术协调。提高设计图纸质量，减少因技术错误带来协调问题。设计图纸好坏直接关系到工程质量优劣。图纸会审又关系到各专业协调，设计人员对自己设计某些，普通都较为严密和完整，但与其她专业工作就不一定可以一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并认真贯彻，从图纸上加以解决。同步，图纸会审与交底也是技术协调重要环节，特别是在有功能修改状况下。图纸会审应将各专业交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，理解施工各个环节，从而减少交叉协调问题。（2）管理协调。协调工作不但要从技术上下功夫，更要建立一整套健全管理制度。涉及建立由管理层到班组逐级问题责任制度；在责任制度基本上建立奖惩制度，提高施工人员责任心和积极性；建立严格隐蔽验收与中间验收制度等。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作核心。此时工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同步也最容易解决和补救。通过上述管理以减少施工中各专业配合问题，建立以业主、监理为主统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位协调工作，作为业主方主管工程师、监理人员，要全面理解、掌握各专业工序，设计规定。这样才有也许统筹各专业施工队伍，保证施工每一种环节有序到位。（3）组织协调。建立专门协调会议制度，施工中由业主、监理人员定期召开专项协调会议，解决施工中协调问题。对于较复杂部位，在施工前应组织专门协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。（4）现场协调。业主在后期意识到工程协调问题后，加大了现场控制力度，对重要工程进行进度跟踪控制，每天在现场办公，现场解决各专业间交叉配合问题，不留问题过夜。对于楼层功能变化，业主也在后期以尽量不做改动为宜。在内装工程大面积开始之前，业主又召集所有施工单位以内装工程进度为导向重新编排了施工进度，详细到每层楼每间房间施工工序及前提条件，从而理清了协调工作，增进了工程进度进行。参照文献1 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