农业公司岗位说明书.doc

XXXXXX农业发展有限公司岗位说明书版本/修订：发布日期：生效日期： 文件编号: 编制： 审核： 批准： 第一章总经理助理4第二章生产中心6一、生产中心总经理6二、总经理助理9三、蛋鸡一期厂111、厂长112、育雏厂长133、饲养员16四、后勤部181、经理182、厨师20五、物料供应保障部221、主管222、保管员25六、办公室271、主任272、保安293、保洁员314、电工33第三章营销中心35一、总经理35二、业务员37第四章财务中心39一、总监39二、成本会计42三、出纳45第五章行政人事部46一、主管46二、行政人事专员49第一章总经理助理 总经理助理 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 总经理助理 所属部门： 职位类型： 高层管理人员直接下级：直接上级： 总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 总经理二、 工作关系 其他工作公共关系种植部基建工程总经理助理三、工作协作关系外部协调政府相关部门、合作伙伴内部协调相关部门四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一 职责描述：公共关系维护工作任务：公司与政府及相关部门关系的协调处理 办理与公司运营相关的各种手续 协助总经理争取国家项目扶持 公司与合作伙伴关系维护岗位职责二职责描述：基建工程管理工作任务：工程建设的前期规划及准备工作 监控施工过程中出现的各种问题 协调解决施工过程中的各种矛盾岗位职责三职责描述：生产基地管理工作任务：参加生产会议，对生产中心运营过程中出现的重大问题或事故提出解决办法或合理建议并上报总经理岗位职责四职责描述：其他工作任务：组织、督促有机杂粮基地工作的开展 总经理交办的其他具体工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重20政府相关审批手续因个人原因导致审批流程延误，每出现一次扣2分，延误时间在一个月以上的扣5分。20争取政府项目扶持及时跟进政府相关扶持项目，每延误一次扣3分。15基建工程管理建设前期的规划及准备，建设中监督及解决施工矛盾。在建设各阶段因各种原因（不可抗力除外）导致工期延误的，或因重大施工不当给公司造成重大损失，每出现一次扣3分。20生产基地管理参加生产会议，及时协助解决生产基地出现的问题，对基地发生的问题不知情或未能及时协调解决，对生产中心运营过程中出现的重大问题未及时上报或未及时提出解决办法或建议，每出现一次扣2分。15商务车管理违规驾驶，每出现一次扣2分；商务车出险，每一次扣3分。10其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 在建工程监督管理权2、 生产基地工作指导建议权3、 有机杂粮基地建设指导权4、 上级领导赋予的相关权利七、任职要求1、 大学本科以上，具备企业管理等相关专业知识2、 具备优良的品德，坚强的毅力3、5年以上相关工作经验，具有大、中型企业相关经历者优先4、有良好的语言表达和沟通能力5、具备相应的管理经验。八、工作条件:1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。第二章生产中心一、生产中心总经理 生产中心总经理 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 生产中心副总经理 所属部门： 生产中心 职位类型： 中层管理人员直接下级：直接上级： 总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 总经理二、 工作关系（画图说明） 生产中心副总经理助理生产中心各部门经理生产中心副总经理三、工作协作关系外部协调政府部门、相关合作伙伴内部协调生产中心各部门、相关职能部门四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：人员管理工作任务：组织并督促各部门人员全面完成各部门职责范围之内的各项工作 组织绩效考核，甄别并培养认同公司企业文化的才智之士岗位职责二职责描述：生产制度建设工作任务：负责制定生产流程，生产制度，做到用制度管人 按制度办事，按流程执行岗位职责三职责描述：生产的组织与管理工作任务：负责组织编制年、季度、月生产作业、设备维修、安全环保计划 制定生产计划，根据计划正常有序的开展日常生产工作 定期组织召开月度生产会议、周例会等根据计划及时检查、协调、考核 岗位职责四职责描述：各项数据的整理与统计工作任务：厂区各项原始数据统计的管理及监督，及时编制并上报年、季度、月报表岗位职责五职责描述：安全管理工作工作任务：定期开展安全管理会议（防疫、防火、放电等）及安全培训岗位职责六职责描述：岗位培训工作任务：定期组织生产中心员工进行岗位培训岗位职责七职责描述： 成本管控工作任务：根据生产计划及要求做好成本预算，减少浪费。岗位职责八职责描述：其他工作任务：按时完成上级领导交办的其他工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重20固定资产管理非正常维修，每出现一次扣1分，非正常报废，每出现一次报废扣3分20安全事故一般事故每发生一次扣2分，重大事故每发生一次扣20分20成本管控由于管理和人为失误导致成本增加的，500元以内扣1分，500-1000扣2分，1000-3000扣3分，3000元以上扣10分20团队管理团队管理不到位，或因管理办法不当造成团队流失，或至少三分之一以上人员集体上访的每发生一次扣10分20其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数六、工作权力1、 有权处理和决策生产中心日常事务；对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权2、 生产管理制度的制定权3、 对生产中心各部门工作的指导权4、 对生产计划执行情况的监督检查权5、 上级领导授予的其他权限七、任职要求1、 大学本科以上，具备企业管理等相关专业知识2、 5年以上管理经验，生产管理岗位优先考虑3、 具备较强的思考、判断与决策能力4、 具备优良的品德，坚强的毅力5、 熟练掌握office办公软件八、工作条件:1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。二、总经理助理 生产中心总经理助理 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 生产中心副总经理助理 所属部门： 生产中心 职位类型： 中层人员直接下级：直接上级： 生产中心总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 二、工作关系（画图说明）：生产中心副总经理 生产中心副总经理助理生产中心各部门经理三、工作协作关系外部协调密切与营销、财务、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。内部协调服从经理的安排，做好各个生产厂区及鸡舍之间的协作。四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：协助生产工作任务：在生产中心副总经理的领导下全面负责生产厂区的具体工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况，努力作好生产中心副总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。岗位职责二职责描述：实际调查研究工作任务：协助总经理调查研究、了解公司生产管理情况。搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋，并提出处理意见或建议，供生产经理决策。岗位职责三职责描述：生产数据和文件的汇总处理及呈送等工作任务：及时收集生产的各种数据，进行汇总处理后，分类呈送，请领导阅批后并转有关人员处理。做好生产部门文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。岗位职责四职责描述：日常工作工作任务：做好生产及其他会议的组织安排工作和会议纪录。做好生产中心副总经理签发的决议、决定等文件的起草、发布。负责生产内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。掌握经理的日程安排做好预约工作，做好商务聚餐或其它活动安排。岗位职责五职责描述：其它工作工作任务：及时完成生产经理安排的其它临时工作任务。五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重25成本管控由于管理和人为失误导致成本增加的，500元以内扣1分，500-1000扣2分，1000-3000扣3分，3000元以上扣10分25生产数据每周统计及上报生产数据，每延误一次或出现错误一次扣2分25协调工作工作的反馈及执行情况，每出现延误一次扣2分25其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 对部门工作的建议权2、 对养殖人员的工作指导权七、任职要求1、 大专学历以上，具备经济管理等相关专业知识2、 从事生产企业工作三年以上，蛋鸡生产企业管理工作一年以上3、 具有良好的统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力4、 熟悉使用office办公软件5、具备优良的品德，坚强的毅力八、工作条件:1、工作场所:办公室2、环境状况:舒适3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险三、蛋鸡一期厂1、厂长 蛋鸡一期厂长 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 蛋鸡一期厂长 所属部门： 生产中心 职位类型： 中层管理员直接下级：直接上级： 生产中心副总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 养殖人员防疫人员生产中心副总经理助理蛋鸡一期厂长生产中心副总经理二、 工作关系（画图说明） 三、工作协作关系外部协调兽医、药厂、饲料厂、防疫人员、临时工等内部协调办公室、人事、财务、统计、物料四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：生产相关管理制度、流程的制定工作任务：根据实际情况编写相应的管理制度及操作流程 严格按照公司操作流程，定期不定期的进行流程执行情况的检查岗位职责二职责描述：生产计划工作任务：根据实际生产情况制定详细工作计划并按生产预算开展工作 根据预算正常有序的开展各项生产项目岗位职责三职责描述：人员岗位培训工作任务：通过培训制度、操作流程等增强员工工作素质，提高工作效率 岗位职责四职责描述：生产物资管理工作任务：生产设备及物品采买计划的统计与上报 根据公司采购流程按时上报生产采购计划 生产设备等固定资产的日常管理岗位职责五职责描述：数据统计及上报工作任务：定期进行生产数据统计分析并以报表形式上报统计部门岗位职责六职责描述：安全防范工作工作任务：防疫、防鼠等一切外界因素，严格按照公司卫生防疫规定及人员进出管理规定执行 重大疫情的上报及日常消毒防疫工作的开展与检查岗位职责七职责描述：产区环境卫生管理工作任务：整体厂区的环境包括卫生环境及防疫环境 病死鸡、药品垃圾的处理以及鸡粪的清理岗位职责八职责描述：其他工作任务：完成上级领导交办的其他工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重25成本管控（实际生产成本-预算成本）/预算成本*权重20生产流程违规操作造成生产设备损坏或耽误生产工作，每发生一次扣2分 15环境卫生生产厂区、生产厂房垃圾乱堆乱放，对生产存在安全隐患，每发生一次扣1分25固定资产管理固定资产在折旧期间出现维修、报废的，每出现一次维修扣1分，每出现一次报废扣3分15其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 部门内部事务决策权2、 部属的任免建议权、奖惩、考核权3、 部门内管理制度的执行权4、 部门内部监督权七、任职要求1、 大专学历以上，具备经济管理等相关专业知识2、 熟悉现代企业管理，擅长团队建设与管理3、 从事生产企业工作三年以上，蛋鸡生产企业管理工作一年以上4、 具有良好的统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力5、 具备优良的品德，坚强的毅力八、工作条件:1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。2、育雏厂长 育雏厂长 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 育雏厂长 所属部门： 生产中心 职位类型： 中层管理人员直接下级：直接上级： 生产中心副总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 二、工作关系（画图说明）：养殖人员防疫人员生产中心副总经理助理育雏厂长生产中心副总经理三、工作协作关系外部协调生产厂区内部协调内部员工的工作协调安排四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：在公司统一安排下，对育雏舍的整体工作负责工作任务：认真贯彻完成个人职责范围之内的各项工作，按制度执行，按流程做事。岗位职责二职责描述：安全防范工作任务：严格规范育雏舍人员及车辆的进出，安排好每日育雏舍的消毒及防范工作，严格规范舍内及外来人员的消毒及防疫程序，做好防疫工作，如发现疫情及时汇报，对育雏舍周边及舍内整体卫生及安防工作负责。岗位职责三职责描述：饲养管理工作任务：每日检查育雏舍整体情况（包括温度、湿度、通风、喂食、饮水等），保证育雏舍整体鸡群的健康。平日多观察鸡群整体情况，如发现饲养员不合理的饲养方式，要及时进行纠正；如有好的意见可及时汇报进行推广作业。岗位职责四职责描述：雏鸡鸡群整体数据的收集与汇报工作任务：每日做好生产记录认真填写当日整体鸡群实际发生情况，如实际喂料量，病死鸡数量，温度湿度通风，鸡群状态等做到数据准确有据可依。做到每日数据汇报，发现特殊状况及时上报。岗位职责五职责描述：饲养区卫生及工具管理工作任务：每日做好鸡舍内及厂区的卫生防护工作，及时并随时清理鸡舍内垃圾，使用后的工具码放整齐，空料袋收拾整齐统一回收，对鸡舍内卫生负责。岗位职责六职责描述：成本节约工作任务：剩余饲料及漏料要及时清理，未污染饲料可收取后再度添加（如食槽两端剩余饲料），落地及污染饲料绝对禁止再度喂鸡，饲养员自己把关杜绝饲料浪费岗位职责七职责描述：其它事项工作任务：保证整个育雏舍的正常运转（电、水、暖等），发现问题立即解决，如遇无法解决的问题及时汇报 完成上级安排的其它任务 五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重利润指标（实际利润-利润指标）/利润指标*权重10成本管控由于管理和人为失误导致成本增加的，500元以内扣1分，500-1000扣2分，1000-3000扣3分，3000元以上扣10分20生产流程违规操作造成生产设备损坏或耽误生产工作，每发生一次扣2分20环境卫生生产厂区、生产厂房垃圾乱堆乱放，对生产存在安全隐患，每发生一次扣1分10固定资产管理固定资产在折旧期间出现维修、报废的，每出现一次维修扣1分，每出现一次报废扣3分20消毒管理除养殖人员外未经批准擅自进入厂房，每发现一次扣2分，进入厂房未经消毒，每发现一次扣2分20其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 对育雏厂工作的指导权2、 对内部员工任免建议权、奖惩权及考核权3、 对育雏厂工作的监督权七、任职要求1、 高中以上学历2、 熟悉蛋鸡育雏流程3、 具有良好的统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力4、具备优良的品德，坚强的毅力八、工作条件:1、工作场所:厂房2、环境状况:舒适3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险3、饲养员 养殖人员 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 饲养员 所属部门： 生产部门 职位类型： 基层员工直接下级：直接上级： 厂长任职人 ： 上级领导： 填写日期： 生产中心总经理二、工作关系（画图说明）：生产厂长养殖人员三、工作协作关系外部协调生产中心职能部门内部协调工友四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：在公司统一安排下，全面完成所属鸡舍范围内的整体工作工作任务：认真贯彻完成个人职责范围之内的各项工作，按制度执行，按流程做事。岗位职责二职责描述：安全防范工作任务：雏鸡饲养员每日做好消毒防范工作，对卫生死角及主要进出口进行消毒，对本饲养区域防疫工作负责。岗位职责三职责描述：饲养管理工作任务：饲养员每日按时按量饲养雏鸡，根据不同日龄添加饲料饮水，每日除正点喂食外，需经常观察鸡群状态（通过鸡舍内温度、湿度、料、水、通风等)及设备运转情况如灯泡是否需要更换，及时调整笼篦宽度防止跑鸡，及时发现病鸡淘汰鸡死鸡等当日集中处理，对缺水缺料的鸡笼进行补填，对所饲养鸡群的整体状况负全部责任。岗位职责四职责描述：生产线数据的收集与汇报工作任务：每日做好生产记录认真填写当日鸡群实际发生情况，如实际喂料量，病死鸡数量，温度湿度通风，粪便变化，鸡群状态等做到数据准确有据可依。做到每日数据汇报，发现特殊状况及时上报。岗位职责五职责描述：饲养区卫生及工具管理工作任务：每日做好鸡舍内及厂区的卫生防护工作，及时并随时清理鸡舍内垃圾，使用后的工具码放整齐，空料袋收拾整齐统一回收，对鸡舍内卫生负责。岗位职责六职责描述：成本节约工作任务：剩余饲料及漏料要及时清理，未污染饲料可收取后再度添加（如食槽两端剩余饲料），落地及污染饲料绝对禁止再度喂鸡，饲养员自己把关杜绝饲料浪费岗位职责七职责描述：其它工作工作任务：如发现日常工作中有不合理的地方及时向上级汇报，有好的意见或建议也及时提出。及时完成上级安排的其它任务。五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重日常工作以公司日常检查为依据（饲养、护理、生产用品的回收摆放，设备调节） 15生产记录公司定时及不定期检查生产记录表格数据的真实性以及准确性10蛋鸡的优化情况鸡群的整体健康情况（均匀度、体重达标率）10鸡舍环境卫生卫生检查结果（每月不定期检查五次，全部合格为满分）10办公设备的保养与维护办公设备的使用情况和保养记录10公司制度的执行情况执行情况15个人及公共卫生情况远离场外禽类，个人消毒、工作服整洁卫生等5团队精神实际工作情况5安全防范工作日常检查情况10信息反馈信息的及时性和准确性10其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 鸡舍整体情况检查权七、任职要求1、小学以上学历，具备养殖经验2、具有较强的办事能力和独立工作能力3、有良好的语言表达和沟通能力4、身体健康，具备良好的品德和坚强的毅力4、1年以上养殖场养殖经验的优先考虑八、工作条件:1、工作场所:厂房2、环境状况:舒适3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险四、后勤部1、经理 后勤部经理 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 后勤部经理 所属部门： 生产中心 职位类型： 中层管理人员直接下级：直接上级： 生产中心总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 部门种养殖人员二、 工作关系（画图说明） 厨师后勤部经理生产中心总经理 三、工作协作关系外部协调供应商内部协调生产中心各部门四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：制度建设工作任务：后勤相关管理制度及流程的制定 根据实际情况制定相应的管理制度及操作流程，严格按制度管人，按流程操作岗位职责二职责描述：费用管理工作任务：根据公司的实际情况编制年度后勤费用预算表、月度后勤费用预算表及结算表 后勤成本的管控岗位职责三职责描述：食堂管理工作任务：编制年度食堂费用预算表、月度食堂费用预算表 食堂物资的采购 食堂用餐人员的统计与管理 食堂日常卫生的管理 蔬菜种植及家畜养殖管理岗位职责四职责描述：宿舍管理工作任务：编制年度宿舍费用预算表、月度宿舍费用预算表 宿舍物资的采购 宿舍日常卫生的管理 住宿人员的日常管理岗位职责五职责描述：其他工作任务：上级领导交办的其他工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重安全管理食堂安全管理，每出一次一般安全事故扣2分，每出现一次重大事故扣20分20食堂成本控制（实际食堂成本-预算成本）/预算成本*权重30卫生管理食用餐具应每天消毒，每违反一次扣2分；餐厅、厨房应保持整洁，食物、垃圾乱堆乱放，每发生一次扣2分30固定资产管理固定资产在折旧期间出现维修、报废的，每出现一次维修扣1分，每出现一次报废扣3分20其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数六、工作权力1、 后勤费用审核权2、 部门内部事务决策权3、 部门员工任免建议权4、 部门工作指导权七、任职要求1、 大专以上学历，具备企业管理等相关专业知识2、 企业管理经验3年以上，食堂管理经验1年以上3、 具备优良的品德，坚强的毅力4、 具体较强的沟通协调能力5、 熟练使用office办公软件八、工作条件:1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。2、厨师 厨师 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 厨师 所属部门：后勤部职位类型： 基层员工直接下级：直接上级： 后勤部经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 厨师后勤部经理二、 工作关系（画图说明） 三、工作协作关系外部协调后勤部门相关人员内部协调工友四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：负责提供员工一日三餐菜肴工作工作任务：负责原材料分档取料及粗加工工作 烹制加工好原料，制成菜肴岗位职责二职责描述：负责饮食卫生，室内卫生和环境卫生工作工作任务：对菜肴加热消毒，餐具洗刷及消毒 对室内卫生和环境卫生的清扫岗位职责三职责描述：负责当日原料出入库手续并做好成本核算工作工作任务：负责当日所需原料出库记录工作 核算当日菜肴成本岗位职责四职责描述：安全生产工作任务：正常使用各种设备，保证安全使用 防火防盗，合理使用各种电器设备岗位职责五职责描述：其他工作任务：按时完成公司安排的其他工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重工作效率因个人原因不能按时完成保质保量食品制作，每发生一次扣1分10用具使用因操作不规范造成电器及用具损坏的，每出现一次扣5分20成本控制因个人计划原因造成严重浪费的，每出现一次扣3分20消毒管理没有按操作规程对所用餐具进行消毒，或不彻底及清洗不干净，每出现一次扣2分30工作态度对于所负责的工作不及时完成，出现推诿扯皮及消极怠工现象的，每出现一次扣5分20其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 对就餐者的一日三餐的执行权2、 各种设备及安全工作的执行权3、 对饮食环境卫生及劳保穿戴的执行权七、任职要求1、 初中以上学历2、 2年以上食堂工作经验3、 具备较强的操作能力、应变能力4、 具备较强的责任心、细心5、 具备优良的品德，坚强的毅力八、工作条件:1、工作场所:食堂2、环境状况:舒适3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险五、物料供应保障部1、主管 物料供应保障部主管 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 物料供应保障部主管 所属部门：生产中心 职位类型： 中层管理员直接下级：直接上级： 生产中心总经理任职人 ： 上级领导： 填写日期： 保管员物料供应保障部主管生产中心副总经理二、 工作关系（画图说明） 三、工作协作关系外部协调各物资供应商及公司采购部门内部协调各部门四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：制度建设工作任务：负责编写物料进销存流程及相关管理制度 完善仓库管理的各项流程和标准岗位职责二职责描述：物料进出库管理工作任务：制定仓库的工作计划 负责组织仓库盘点工作，确保账物一致 根据公司相关制度及实际情况，严格把控物料的进出库流程 合理安排物料在仓库内的存放次序 组织进行物料计划的制定、请购的审核、进度的跟踪，库存量的控制岗位职责三职责描述：库房安全管理工作任务：防火、防盗、防潮及物料的准确性管理 合理码放物料，合理规定地、墙、垛、顶的距离岗位职责四职责描述：其他工作任务： 上级领导交办的其他工作五、绩效考核考核项目考核内容及标准权重成本管控由于管理和人为失误导致成本增加的，500元以内扣1分，500-1000扣2分，1000-3000扣3分，3000元以上扣10分20进出库手续办理物料进出库手续不齐全，进出库缺少相应单据每发生一次扣1分；物料进库没有核验完整出现物料破损的，每出现一次扣3分30生产用具管理可循环利用的生产用具外借进库没有核验完整出现破损的，每出现一次扣2分25安全管理因存放不合理、码放不整齐导致物料损坏造成损失，损失金额在500元以内扣1分，1000-500元扣2分，3000-1000扣3分，3000元以上扣5分25其他违反行政处罚管理制度规定的，扣除相应分数。六、工作权力1、 物料进出库审核权2、 部门工作指导权3、 物料进出库流程修订权4、 部门员工任免建议权、奖惩权、考核权七、任职要求1、 大专以上学历，具备仓库管理等相关专业知识2、 具备仓库管理经验2年以上者优先考虑3、 熟悉掌握物料管理知识并有一定的计算机基础4、 具备良好的沟通协调能力，能独立开展工作5、具备优良的品德，坚强的毅力八、工作条件:1、工作场所:办公室。2、环境状况:舒适。3、危 险 性:基本无危险,无职业病危险。2、保管员 保管员 岗位说明书编号：一、 基本资料职位名称： 保管员 所属部门：物料供应保障部职位类型： 基层员工直接下级：直接上级： 物料供应保障部主管任职人 ： 上级领导： 填写日期： 保管员物料供应保障部主管二、 工作关系（画图说明） 三、工作协作关系外部协调公司各个部门内部协调物料供应保障部主管四、工作职责及任务工 作 职 责 与 任 务岗位职责一职责描述：物料进出库工作任务：饲料、原材料、鸡粪、鸡蛋等进出库数据的统计并及时交给物料部主管岗位职责二职责描述：物品出入库管理工作任务：严格按照物品进出库管理制度管理进出库物品，入库货物要及时登帐，手续不全、检验不合要求的货物不准入库；出库时手续不全不允许出库岗位职责三职责描述：货位的安排工作任务：与物料部主管合理安排物料在仓库内的存放次序