班组长管理目标责任书模板.doc

责任书编号： 四川筑内空间装饰工程设计班 组 长 管 理 目 标 责 任 书责任人： 审批时间： 签订时间：20 年 月 日班组长管理目标责任书为充足调动班组长主动性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目标施工，依据工程协议内容，及班组长执业资质、施工业绩、管理能力等方面综合考评，企业决定聘用 同志担任本项目工程班组长。会同工程承包方组建项目管理班子，组织对工程实施项目目标指标管理。经企业和班组长协商，签署班组长管理目标责任书以下：供双方严格遵照实施。第1条工程概况1.1项目名称： 1.2项目地点： 1.3 分管范围： 分管自该项目 各专业劳务分包（具体分包项目详见附件核定表，包含（但不限于）施工图纸上要求全部内容和变更全部项目内容，确保工程达成验收要求及一次性验收合格。1.4分管方法：包工不包料、包质量、包工期、包安全、包验收（项目施工所需器具、企业要求施工消耗品等问题均由班组长自理）、包成品保护。1.5工期开工日期： 年 月 日完工日期： 年 月 日总日历工期天数： 天。以实际进场日期开始计算（假如班组长没有足够施工力量达成此条款，企业有权立即将其分管范围内容分管给其它班组长，产生费用从该工程费用中扣除）。1.6工程质量：合格/优良1.7项目价款：计算方法按楼层实际施工建筑平方*包工单价，包工建筑平方单价为 元/平方米（阳台按实际面积二分之一计算）。（结算时以完工图数据计算）（此价格包含垃圾清运材料、成品保护费、暂住人口费、文明安全施工、差旅交通费、住宿费、因甲方变更增加工程量、材料搬运费（含二次搬运）、临时水电布设及维护等全部工人开支发生费用，工班不得以任何理由向本企业申请或索要其它费用）。审定建筑平方单价为双方确定人工费报价，人工费用建筑平方单价为一次性包定，施工范围按图纸及人工费核定表中项目内容，中途班组长不得以任何借口增加赶工费、加班费、误工费等费用；结算依据实际施工建筑面积结算；对施工图中已经有项目在未施工完时，企业发生变更，不给增加签证；对施工图中已经有项目，而且已施工完成，企业发生变更增加，给办理人工费签证,签证部分单价在人工费核定表中已经有项目，按人工费核定表单价计算变更增加部分；没有部分按签证增加步骤报审，并最终经承建单位劳务管理中心和成本控制中心审批后，方可给予确定。班组长应无条件接收施工范围变更要求。1.8 企业按人工费总额 %收取劳务管理费，付款时扣除。1.9其它需要补充说明内容：班组长按企业提供施工图进行施工，达成企业质量要求和工程进度要求；非设计变更或临时增加工程量，人工费不予增加；人工费含：材料成品保护费、暂住人口费、安全保险、文明施工、差旅交通、住宿费等全部工人开支发生费用。报价包含但不限于以下内容：1.9.1班组长负责施工材料清点、验货、卸货、场内转运、保管及防损等。1.9.2班组长提供并按相关规范自行架设、维护、保管、拆除和三级配电箱、照明灯具连接电缆线及其设备。1.9.3班组长自行制作、使用、保管并在完工时向企业如数归还施工用人字梯，人字梯制作材料由企业提供。1.9.4施工人员意外伤害保险由企业负责统一购置。1.9.5班组长负责边角料整理、堆放；负责施工垃圾清理、搬运至工地指定位置，做到工完场清；企业负责垃圾外运。1.9.6其它说明见附件人工费核定表注意事项。第2条企业责任2.1开工前，向班组长提供确定施工图纸或作法说明12份，并向班组长作施工现场及图纸交底，负责协调建设方提供三通一平等进场施工条件，协调办理进场手续。2.2指派 为企业项目责任人，负责推行协议，对工程质量、进度、安全等进行监督检验和指挥，负责办理工人生活费统计和确定、设计变更、验收及建设方协调等事宜。第3条班组长责任3.1参与企业组织施工图纸或作法说明及现场交底，确定施工方案和进度计划，交企业审定。3.2班组施工责任人 、技术责任人 须常驻现场，并对工程安装中技术、质量、安全负全部责任。非经企业或项目部同意不得修改和撤换，且每个月最少在工地二十五天，离开现场需向项目经理请假。 如有和此条款相违反行为视情节轻重处以 300 元/天以上罚款及至解除责任书。3.3严格实施施工规范、安全操作规程、防火安全要求、环境保护要求。严格根据图纸或作法说明进行施工，帮助企业做各项质量统计，并组织参与自检、整改及建设方完工验收，完工资料整理。3.4遵守国家或地方政府及相关部门对施工现场管理要求，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫和垃圾清运等工作，处理好因为施工带来扰民问题及和周围单位（住户）关系，而且负担由此而产生费用。3.5施工中未经企业和项目部同意或相关部门同意，不得随意拆改原建筑物结构及多种设备管线。3.6工程完工未移交企业之前，负责对现场一切设施和工程成品进行保护。3.7 班组长确保施工安全，全部施工人员必需购置社会保险（意外伤害保险由企业按政府相关要求购置）。如发生工伤、工亡事故，班组长负全责，并负担全部费用，不得胁迫企业。班组人员伙食自理，不得在工地生火或用电炉烧水煮食，如违反企业及建设方相关要求，每人每次处罚500元，还有其它损失，继续追究相关人员责任，并接收相关处罚。3.8服从企业领导，并服从工程承包方（四川筑内装饰工程设计）工程部工作指导及配合其完成责任书内相关工作，维护企业形象，如遇业主、监理、工程承包方项目部、企业人员检验指导工作，要礼貌对待。对严重违反施工纪律人员，企业有权要求其退出施工现场，并视情节轻重处以 300元以上处罚，罚款在班组长人工费中扣除，班组长负责清退一切费用。3.9 班组长对本项目班组人员拥有管理全部指挥权（包含人事权、在企业指导下财务预支权）。 但班组长必需确保充足劳动力，需要时不得以任何借口不增加人力，不然，企业可灵活处理，安排其它班组长进场施工，发生费用从班组长人工费中扣除。班组长不得有任何异议并得不到任何赔偿。3.10做到文明施工、安全施工、按时、保质、保量完成施工任务，假如违反该责任书条款而造成验收不合格、经济损失而由此引发法律后果，班组长应独立负担经济损失和法律责任，企业有权视情节情况，做出暂缓或停止支付进度款，班组长不得以此为由停止施工而影响整体进度。3.11班组长在施工过程中未能满足企业质量、安全、进度需要，造成私自中途退场，企业可按班组长已完成验收合格工程50%支付给班组长，余下补给接替班组；班组长必需无条件服从并放弃申诉权，同时不得以此为由聚众闹事。3.12班组长特殊工种人员必需持证上岗。班组职员应无条件帮助企业办理施工相关证照（如平安卡等）。3.13班组职员在进场当日需提供身份证复印件、相片、银行卡到现场项目部，并填写对银行卡自行保管确保书，天天必需按实打卡考勤，如经发觉不按实考勤将给每人当日工资3倍处罚，同时，若整个项目出现赔本时由班组长自行负担，企业不予任何赔偿。若班组长施工人员有增减情形，须在3天内把相关信息经项目部确定后报送企业（或项目部）。进工地现场施工人员必需办理并领取工作卡，每人需交纳50元押金，工程完工或中途退场须全部退回，如遗失或损坏中途补办工作卡收取20元工本费，退场不交回工作卡者将扣除其押金。3.14为确保工程准期完成，班组长施工过程中应有稳定施工队伍和完善管理组织力量，班组长进场前必需向企业递交一份现场施工人员具体资料及施工计划（倒排工期）。企业及工程承包方项目部有权在施工中随时检验，发觉班组长施工进度或施工质量存在问题达不到要求，企业及工程承包方项目部有权利终止班组长在现场一切施工活动，勒令退场，由此而引发一切后果由班组长负责。3.15班组长自带工具必需符合国家标准合格产品，企业有对不符合国家相关使用标准产品给予清理出施工现场权力，同时对屡教不改者，企业将作出1万元处罚。第4条相关工期要求4.1本项目工期不存在赶工费问题，班组长应无条件地按项目约定工期及满足工程项目施工进行度计划（如白天不能施工，夜间作业也应该满足企业工期要求）完成施工任务。4.2必需接收责任书要求工期及质量要求完成，不然每逾期一天，应偿付给企业按分管工程人工费 1% 逾期罚款。如因人力不可抗力，建设方或企业原因造成延误工期，需报企业同意和确定。第5条相关工程质量及验收要求5.1工程以施工图纸、作法说明、设计变更和建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）等国家及地方法论制订施工验收规范为质量评定验收标准。5.2工程质量应达成建设方和业主方满意要求，并符合国家工程质量验收合格规范标准。5.3企业和班组长双方应立即办理隐蔽工程和阶段性工程初验和质量统计，并经过监理方验收，如班组长不通知企业验收而自行隐蔽，由此引发一切后果由班组长负责，且工期不顺延。5.4 班组长不得以任何理由，降低工程验收质量标准。因为班组长管理原因造成质量缺点，返工而产生主辅材及人工费用由班组长负担，造成一定不良后果还要负担对应处罚。5.5班组长需交纳质量确保金人民币 万 元整（￥ 元），从进度款中扣除，每一期进度款中扣回3万，直至扣到10万，工程完工后如不再继续做项目给予全部退还，如继续做企业项目，扣留 万做为风险确保金。第6条相关工程价款及结算约定6.1工程价款约定。6.1.1责任书价款详见第1条 1.7部分。6.1.2签署本协议班组长要有一定经济能力，在因企业资金困难应具预付 万元左右工人工资能力。6.1.3增减部份：原签署单价中没有项目，且建设方给确定，结算时可给增加；如建设方不予认可，结算时不给增加；如在工程实施过程中，发生因项目部管理人员对非工程质量返工而要求增改内容但建设方不给增加，需由工程部管理人员书面签字确定，结算时经施工承建方工程部和成本控制中心审核后才能给予确定，同时计算时需参考分项工程项目工程量增加在5%以内结算时不再调整条款。因工程变更、增加发生签证项目，经项目部审核后，报企业核定，人工费小于责任书暂定价5%，待结算后一并支付，大于责任书价暂定价5%（含5%），需参考原责任书条款另行签署补充协议。6.2工程款支付。6.2.1企业将按工程进度支付人工费，实施和进度、质量相结合方法支付工资。6.2.1.1进度款支付：班组长按计划施工， 依据节点进度上报完成工作量并经工程部验收审核后，按审定工程量80%支付人工费。6.2.1.2工班进场后，依据协议约定节点申报进度款，每笔进度款按完成总工程量由施工员审核及签字，按80%支付工程进度款，并做好发放工资表，由工人签字及按指纹，证实企业工资已发清等资料，其它时间不再支付生活费；已署名工资表原件交甲方（或工程部）保留，人工费支付达成人工费协议总价款80%时，停止支付进度款。6.2.1.3经工程部初检合格，凭工程部签发同意工人退场意见书，最高支付人工费至协议总款90%。6.2.1.4当班组长进度款不能按要求足额发放时，则日工资对应下浮发放（班组长也可自行补齐发放，一切劳资纠纷由班组长负责），当班组长进度款按要求足额发放，节余进度款部份，由企业按实际情况支付。6.2.1.5工程完工后经双方及建设单位共同验收合格后，在收到班组长结算书两个月内完成结算并在结算完成后两个月内付至总人工费97%。6.2.2领取资金时班组长要提供工人工资表、身份证复印件及手机号，如以上信息提供不全将不予发放进度款，同时每一个工人必需填写确保书。6.2.3 保修期贰年满后壹个月内，并经企业后勤维修主管确定维修到位合格后，企业再支付班组长责任书价款3%。（在维修期内不管是何种原因全部应义务上门维修，企业不予支付费用）建设方给赔偿，企业给支付。如有其它代维费用将从维保款中扣除。6.2.4结算时先由班组长提供结算书，结算书工程量必需真实正确，全部工程量经企业结算部门审核后，如发觉班组长所报工程量超出企业 最终审核实际工程量5%，企业将对班组长不真实上报工程量行为，处以班组长最终止算价10%罚款。第7条相关材料要求7.1 如班组长对质量不合格材料在没有向现场管理人员上报情况下，私自使用并进行施工，对工程质量造成影响时，班组长无条件更换材料重新施工并整改合格，所造成拆、改费用及工期由班组长负责。如因上述原因，保修期内因质量不合格材料出现问题，一切费用仍由班组长负责。7.2现场材料搬运和货到工地现场后及车上下料由班组长自行负责，并负责全部到场材料、配件、半成品清点验货、卸货、分层摆放整齐（到货石材由仓管员帮助工班验收并由工班负责石材摆放、保管，工班责任人需在正确石材送货单上签收，验收后石材如有损坏，由工班负责赔偿）。如班组长不搬运，工程部一旦另请人搬运，则需按双倍人工费用扣除班组长费用，扣款从进度款中扣除。7.3班组长在现场施工过程中对项目部材料损耗超出施工定额要求标准损耗，玻璃安装破损率控制在3%以下，墙、地面砖最大损耗率不超出5%，超出部份按超出部分价值在班组长人工费中扣除。工人在施工现场浪费材料，一经发觉，每人每次罚款￥1000元，并追加由此造成经济损失。7.4易耗品由班组长自己购置，辅材由项目部提供，详见附件低值易耗材料清单。第8条相关安全生产和防火约定8.1班组长在施工期间应严格遵守建筑安装工程安全技术规程、建筑安装工人安全操作规程、中国消防条例和其它相关法律、法规，按规范制订和落实各项安全方法，同时服从项目部管理人员现场管理。8.2因为班组长在施工生产过程中违反相关安全操作规程、消防条例，造成发生安全或火灾事故，班组长应负担由此产生一切经济损失和法律责任。如发生安全事故费用全由班组长负担。第9条 相关现场秩序及工地形象要求9.1班组长有责任确保施工现场整齐、有序及无人为危险原因。9.2 现场工人统一穿着洁净工装施工、不准穿拖鞋施工，不准在施工现场抽烟，不准乱丢烟头，赤膊施工，必需系好安全帽，登高必需系好安全带，如有违反按企业相关制度要求处罚（每人每次罚款5001000元）。9.3 不得在施工现场随地大小便、打架、吵架现象。如有违反，按情节轻重给罚款 500 元，严重送交公安机关处理。9.4 班组必需遵守企业其它要求。详见企业班组管理及考评措施。9.5 班组必需遵守本项目工程建设方及所属物业管理单位相关管理要求。9.6 班组长必需对现场成品保护负责，如班组长未实施成品保护方法，而造成企业经济及形象损失，企业有权对班组长作出经济处罚，此款项从当月进度款中直接扣除。9.7 如发生偷窃行为，按偷窃物品价格十倍给处罚，并移交公安机关处理。9.8 现场卫生清洁工作由班组长负责派专职人员清理，并将清理好垃圾打包装袋，放置在项目部或物业指定位置，由工程部/物业统一派车运离施工现场，假如班组长拒不派人清理现场卫生，或卫生无法满足工程部要求，工程部有权另行派人清理，费用按企业实际支付出去人工费用2倍在班组长工程款中扣除。9.9 班组长不得私自偷拿工程部临时电缆线制作地拖线，一经发觉按十倍处罚。第10条违规责任10.1未经项目部同意，班组私自拆改原建筑结构或设备管线，由此发生损失或事故（包含相关单位罚款）由班组长负责并负担损失。10.2 如班组长无正当理由单方面终止责任书，造成责任书无法继续推行时，企业有权终止责任书，并负责赔偿企业由此造成经济损失。施工过程中，如企业发觉班组长在工期、质量、安全等方面均无法满足协议要求,企业有权单方终止责任书,由此产生损失由班组长负担，同时支付企业按责任书总价款20%处罚性罚款。10.3 班组长不得将分管工程再转，一经发觉并核实，企业有权单方面终止责任书，并对班组长已完成工程量不给清算，所造成一切损失由班组长负责。第11条 保修要求11.1 班组长所分管工程保修期均为贰年,在保修期内对班组长所承包工程，因质量问题引发维修实施无偿维修并工料自付。11.2 班组长在接到维修通知后12小时内,如12小时内没有实施维修工作,企业可依据实际情况处保修总款1050%处罚,如二十四小时内还未实施维修工作,企业可依据实际情况处保修总款50100%处罚，企业可调派其它人员维修发生费用以双倍从班组长保修款中扣除。11.3 如班组长外出无法实施维修,企业可委托其它班组实施维修,发生维修费用由班组长负担,且企业依据维修情况收取保修总款1020%维修项目管理费。11.4 班组长如不愿推行保修责任，能够在结算时买断保修服务，并在预留3%保修金中，扣回2%保修金给企业，以后保修服务由企业负责，班组长不再负担保修服务。第12条 其它要求12.1部分由工程承包方（深圳市建装业集团股份）完成和本协议相关工作，视同企业完成。12.2施工队伍管理标准上由班组长负责，班组进入现场后，班组长未经企业或工程部同意不得私自离开，且每个月必需确保26个公历日在施工现场，企业或工程部负责指导班组长按企业及工程承包方工程部相关规范化管理要求进行综合管理。12.3班组长各专业应有一定百分比长久在本施工队工作专业技术人员（不少于施工队总人数50%，技术性工作人员不能少于施工队总人数80%），以确保各工序施工质量，企业有权要求解聘不符合要求工人。第13条 附则13.1 本责任书依法签署,含有法律效应,任何一方不得私自变更或解除.如确实要变更或解除,需双方协议一致. 13.2 本责任书正本二份,企业执一份,班组长执一份，有效日期自协议签署日起至协议完成日止.13.3 班组长必需配合企业或项目部完成完工图、结算书、完工资料制作，在结算中，班组长必需配合企业工作，如因班组长不配合企业结算工作，企业有权作出最终止算总价1%经济处罚。13.4 本责任书由双方签约代表人签字盖章后生效。13.5 组成本责任书隶属文件包含：14.5.1 本责任书、条款；14.5.2工程安全生产承包协议； 14.5.3施工现场管理责任书； 14.5.4企业班组管理及考评措施；14.5.5人工费核定表。 14.5.6班组卫生费扣除标准表。14.5.7低值易耗材料清单14.5.8误工赔偿标准第14条 申明和签字14.1 本人在签署协议前，已完全阅读悉知并了解协议中各项条款约定，并愿意负担签署协议后全部法律责任。14.2 （请按上面条款誊录一遍，并署名确定） 署名： 企业责任人: 项目班组长: 项目经理： 联络电话（固定）： 联络电话： （手机）： 法定代理人： 身份证号码： 账号： 账号： 开户银行： 开户银行： 年 月 日 年 月 日附件1安全生产承包协议书为落实落实安全责任制，依据上级安全主管部门要求，凡企业和班组长双方签有工程施工、装修、设备安装、维护等责任书单位及个人，在签署责任书同时应一并签署安全承包责任协议。依据企业“项目施工安全管理要求”要求，经企业各部门和项目管理目标责任人（班组长）共同协商达成以下协议：工程名称： 工程地址： 公 司: 通信地址: 邮政编码: 联络电话: 班组长： 通信地址： 邮政编码： 联络电话： 第一条 班组长为该项目分管安全责任人，负责对本单位（施工班组）人员进行安全教育和上岗前职业培训，负责整个工程项目经济协议期间安全管理工作。第二条 班组长必需加强对本单位人员管理，出具真实有效证件，办理相关施工证件，加强项目现场出入证管理，对入场工作人员加强安全教育，严格遵守企业证件管理要求。配合企业做好临时出入证申领发放、回收等工作。第三条 班组长施工人员，必需严格遵守国家相关安全生产各项要求及相关安全施工规范，遵守企业相关规章制度；明确施工现场关键防火部位和多种消防器材使用。特殊工种（焊工、电工、起重工、架子工等）必需持证上岗。第四条 班组长必需服从企业安全管理和安全生产督促检验，班组长必需明确安全生产监督和责任人，并常常性开展安全生产和安全保卫自查活动，立即发觉并整改安全隐患。第五条 班组长必需做好预防发生安全事故和案件预防工作。因为班组长管理不严，防范工作不落实，所发生安全生产事故或案件，均由班组长负担责任，并视事故和案件性质、损失大小，扣减不超出该项工程10%工程费作为违约金。造成重大经济损失，交由劳动仲裁机构按相关要求处理。第六条 因为企业提供安全保护设施、工具、材料不符合安全规范要求，或有破损现象，班组长有权拒绝使用，所以延误工期由企业负责。第七条 因工程需要，企业向班组长提供全部数据、文字资料，和其它保密资料，班组长不得私自保留或提供、泄露给任何第三方单位或个人。第八条 班组长应遵守工程建设安装生产相关管理要求，严格根据国家安全生产标准组织施工，并随时接收行业安全检验人员依法实施监督检验，对企业安全监督及检验要提供配合和支持；工程施工必需采取必需安全防护方法，消除事故隐患。因为班组违章作业或安全方法不力，造成事故，其事故责任和所以发生费用，则按事故发生地点、环境，视情节划分责任。第九条 企业负有对班组长进场施工人员进行安全教育和安全监督义务。第十条 班组长在工程项目场地已装有设备场地施工中，或在其它动力设备、输电线路、地下管道、易燃易爆场所，和临街交通要道周围施工时，开始施工前应向相关包含单位提出安全防护方案及防护方法，并将安全防护方案报到企业安全专责人员审批，并经包含业主认可后实施。第十一条 发生重大伤亡及其它安全事故，班组长应在第一时间通知企业，按政府相关部门要求处理。第十二条 因为班组长安全管理不善造成企业或第三方经济损失应由班组长负担对应经济赔偿责任。因为班组长安全管理不善造成企业、第三方或本身作业人员人身伤亡，依据投保情况按百分比给予分摊。第十三条 班组长施工人员应该自觉接收企业及其安全管理人员监督检验，违反要求者，要根据企业安全管理制度接收处罚；屡教不改者，企业将取消和该项目标班组长管理责任书，并追纠其造成损失责任。第十四条 本协议书使用期和班组长管理责任书签署使用期相同，班组长管理责任书终止日期即为本协议终止日期。第十五条 未尽事宜，双方应本着友好协商标准处理，企业和班组长双方对事故责任有争议时，应按政府相关部门认定处理；如再有争议，可将双方争议提交甲方所在地仲裁机构处理。第十六条 本协议一式二份，企业和班组长双方各壹份，企业安全主管部门立案壹份。 企业（公章）： 法定代表人： 代表（委托）人： 日 期： 年 月 日 班组长（盖章）： 身份证号码： 日 期： 年 月 日附件2施工现场管理责任协议书公 司：深圳建城劳务分包班组长： 为加强现场施工组织管理工作，切实做到安全、文明生产，确保工程质量及施工进度，争创优质工程，依据 室内精装修工程项目标实际情况，特和班组长签署以下施工现场管理责任协议。本协议班组长组建工人施工队伍简称工班组，班组长是工班组直接责任人。一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须和企业签署管理目标责任书，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格推行管理目标责任书，确保所分管工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立负担因其私自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发一切不利后果。2、工班组进场时须向项目部相关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得私自更改施工方案。若出现建设方直接通知工班组修改施工方案情形，该相关工班组须向项目部相关管理人员汇报并取得同意前提下进行。不然，由此引发一切损失、不利后果，概由相关工班组负担。4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其它相关图纸前提下做好全部施工层面标明正确尺寸、对应装饰面料名称放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面和天花等多个角度。发觉问题立即汇报项目相关管理人员，由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按相关要求对施工全部层面进行放线，进而造成损失，对应工班组须给予负担。5、工班组须在放线工作完成后立即制订并呈报材料计划，包含材料总计划及首批材料计划。月末最终一天及周例会前一天，班组长须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。班组长呈报工作计划须包含人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、估计完成工程量等内容，以上内容均须明确、具体、正确、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调、处理工班组计划中可能存在问题。若因班组长怠于提交应按时提交工作计划，该相关班组长须负担由此引发一起不利后果。6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部立即组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序，严禁未经项目部自检而私自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知甲方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求私自施工，相关班组长须负担由此引发一切不利后果。7、工班组施工过程中发觉问题须立即汇报，争取立即处理。汇报时，须采取文字统计，填写现场施工问题处理意见清单中，交由相关专业施工员跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能立即处理，则须立即向技术责任人汇报，由其跟进处理。现场签证及施工问题联络单也须按向项目部索取统一格式向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确定，若超出要求期限仍然不推行签证确定相关手续，由此引发一切损失概由相关工班组自行负担。和建设方签证确定，工班组须配合施工员对其签证项目测量、整理等工作，若因工班组未配合原因，造成和建设方未签证到项目对应也不给工班组结算。8、班组长须对其上岗工人进行考勤，每个月申请进度同时依据工人实际上岗工日，制作工资发放表，班组长对其制作工资表及工资发放真实性负责，若有虚假，企业有权追究班组长相关责任，并对此造成不利后果概由班组长负责。班组长进度款不能按要求足额发放工人工资时，班组长必需自行补齐发放，不然一切劳资纠纷概由班组长负责。二、工班组安全施工责任制工班组必需认真遵守企业各项规章制度，服从工程部相关要求，相互配合、协调。班组长率领本工班组严格根据安全规范要求进行作业，从而落实项目部下达任务，确保施工安全。若发觉乱扔、乱放、及违规操作等有违安全要求情形，将视情节轻重，对对应工班组给每次不低于500元罚款。因不服从管理，并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任，一切不利后果概由班组长为责任人相关工班组负担。三、工班组文明施工责任制1、为确保施工现场整齐有序，工班组须对各自材料、边角废料及施工工具进行整理，分类整齐堆放。材料堆放区，须区分原料和废料，设置标识分别标明“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时，若发觉自用材料未堆放至材料加工区内、未达成“工完料尽场地清”情形，可视作材料浪费处理，将对负责该项施工相关工班组处以此材料款双倍罚款。2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经工程部管理人员许可私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发觉查实，即视作偷窃处理，将给口头警告，并处以不低于500元每次罚款。举报、抓获以上情形者，一经证实，将给200元每次奖金。3、为维护企业形象，须严格要求工人文明施工，文明施工责任人为班组长。班组长须要求工人不得在施工现场内随地大小便。若发觉以上不文明行为，经查实，确属我企业工人所为，将对当事人给予立即解聘处理，并对其所在工班组给予500元每次处罚，对查获该行为相关人员给予200元每次奖励；若发觉该行为，非为本企业工人所为，则责令其当场清理，交由建设方处理。4、职员进入施工现场均须遵守以下要求：须佩工卡，戴安全帽，高空作业系安全带；严禁吸烟（吸烟可在指定吸烟区）、穿拖鞋进入现场；不得大声喧哗、喧华，不得四处窜动；严禁争吵、打架斗殴；须服从管理、技术人员指导，须按规范操作施工。若有违以上要求，则未佩工卡、遗失工卡均罚款50元每人每次；未戴安全帽、遗失安全帽均罚款100元每人每次；高空作业未系安全带，罚款500元每人每次；穿拖鞋进入施工现场、施工现场非指定吸烟区域吸烟、大声喧哗、喧华或四处窜动，均罚款100元每人每次；争吵，各罚款100元每人每次；打架斗殴，各罚款500元每人每次；不服从项目部管理、技术人员指导、管理，不按规范施工操作，态度恶劣，将对该职员给予解聘处理，并对该班组长给予1000元每次罚款。四、工班组质量确保责任制1、班组长负责该工种质量全方面确保工作，严格按摄影关规范、图纸及验收标准进行技术交底后方可进行施工。施工过程中，须根据各工种技术交底标准进行自检，发觉问题立即进行补救。若因施工质量不合格，造成返工及材料浪费，班组长须自行负担全部责任。2、工班组在施工过程中，碰到和其它工种交叉施工情形，须对其它工种前道工序施工质量、尺寸进行复核，发觉施工质量或尺寸和图纸、相关文件、现场技术交底不相符，应立即汇报项目管理人员。若因前道工序出现失误，以后道工序施工班组未立即进行检验、照常施工，或虽发觉问题但未立即向项目管理人员进行汇报，所造成一切损失均由后道工序施工班组负担。3、班组长须对对应材料质量进行严格把关，材料进场须亲临现场查验，不合格材料可予拒收。若未到场查验或虽到场查验但因疏忽大意而造成质量问题，则材料浪费、工期延误等相关损失均由对应班组长负担。五、工班组材料控制责任制1、图纸到位后，班组长应列出包含规格、型号、数量等具体内容拟用材料清单，交由采购员整理，由采购员调查了解各项材料生产周期及供货周期。班组长须按材料生产周期及供货周期提前做好下料工作，直接跟踪各自所下材料到货情况。班组长若未按要求实施下料工作或未对各自所下材料到货情况进行跟踪，造成包含工期延误在内一切相关损失，概由对应工班组自行负担。2、班组长为该工种材料控制责任人，须确保开料正确性，对材料立即进行分拣、回收、利用，严格控制材料人为浪费，做到“工完料尽”。 工班组须在认真审阅图纸基础上、距施工前最少5天开具注明具体使用区域材料单，班组长签字后交相关专业施工员审核同意方可由材料员进行采购。开具材料单须数量正确，损耗控制在正常损耗范围内。同种材料若干工班组均需下单，则须在做好数量汇总基础上，一同下单，且材料损耗量控制在正常范围内。若出现材料出入较大不实情形，工地完工后对应工班组所属区域全部多出材料将由该工班组自行负责。另外，工班组自行负责材料卸货、运输及各自使用工具、小五金等。3、同工种在不一样楼层由不一样工班组施工情况下，工班组须严格做好各楼层材料计划。若本楼层材料使用完成需进行补充，则须上报项目部技术人员经审核同意并出具准许补充材料单，方可向仓管员领取材料，不得随意提取其它楼层材料。未经许可到其它楼层提取材料，一经查实，将给对应工班组不低于500元每次罚金。各楼层材料使用后余料须归回原位，从仓库领取材料须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它场所。严禁未经指示私自携带物品出入工地，一经发觉查实，将给对应工班组不低于500元每人每次罚金。4、进场材料均须堆放整齐，依据其特征进行保管（如：防压材料严禁超高堆放，防潮材料底层需垫高以免造成无须要损耗）。由相关工班组负责在指定地点将材料堆放整齐及进行管理。若因对应工班组堆放不整齐或管理不到位，以至于造成损失，则由该工班组负担相关损失。5、工程使用材料均须办理出库手续，凭领料单出库。领料单需注明材料使用区域、部位，部分材料需具体注明材料规格、尺寸。每个项目施工完成，工班组应将剩下材料归回仓库，仓管人员须对归回材料单独入库，方便计算材料损耗，杜绝浪费。若相关工班组材料浪费严重，凡超出正常损耗部分，均由该工班组自行负担。6、需运离施工现场材料