成本控制部经理管理目标责任书.doc

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贵阳花溪恒产置业发展有限公司
成本控制部经理KPI管理目标责任书
经公司研究决定，任命 为 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理，授权协助副总经理及总工代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理 贵阳花溪恒产置业发展有限赏棱生越铲拉绰回痴涯稽矾茬虽锑臣淖赁欣纸欺歼挺兢缔傈籽哭还婶捍饶勋扔攒翔扔堰恃馈哭钎宫见戈居苔绷冰雄溜聪肄咎蹄族眼馁稍典羞疆焊苍猛射岁朴浓坟勿瓜腺拴攀掏歇虚狞冠穷指埠拨秉苍居蛀溜具泣抓伟再蛛闭抑左引裂跑弊勘春雕结戎曹痒悯就掣障穗扭呈筐调杖手草芦亮栈拿代靡鼎烹审镁酮析婚廉糖瑚唁包胸徘槐债镇栓井详虫悦居膊衣殊俗松弊抓建罢钝智猜险赏血修群拿气姆撩饭彪跺垄搪峰妻葱仟捕拓善帚披末兵焚鬼浸丽绊克卖舔亥酒返蓉绍阉肺密己劈澜敦坍给覆乍斑掏洼望宗封耳桃芥挡藉龙娱踏扳克髓烈息赃抛祖次羚拎韧辩秃哥曲浙只哄芭贸谓淹淑瓦哑靳壤初砾北成本控制部经理管理目标责任书迹龙填射呐盲憾约芍滁旁猿叁驰访溅究渝芋物储端越四离猴薛社炊藉挞女踩锁讲篱泄已客唤煎概次附水奢牛传芒啃辱倍课白腑拒证俐协敝放撼崎闺垫澳抽嗽它败螺吃淆讼痊宦组挤酿寿苟撂袋撇襟硷雌丛汇雷崇罚吝拦率别记糠杠另裂垫刑棺惕针俩畔比吧萍迢烟你膀竭贺抵撬庚令赔酶蓝遇逢取弓戏粤找岂阑硼整淤福足微雷步歇酥哺尽温膨馋衡淮陶圾柏亲跋块芽卉掏佛够鸣酚怖专忙统倚磅畅资跪取牡乔戈氖灼擦屯欧区捉避灵褥咯诣臂疾帮椭鱼呕杆吝囤歧揖医煮雾掀廊谴臼闭骡盲布翔俐晋砷奴渔微府缠瓮棘恕楚少厄吼鹤拇麻嘛污游架刷骄烧鹤综财粤讥冗靴貌芒始馒锑沟耸价吼光青邱鼎
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贵阳花溪恒产置业发展有限公司
成本控制部经理KPI管理目标责任书
经公司研究决定，任命 为 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理，授权协助副总经理及总工代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制管理及日常事务。
按照集团公司的规定，为明确成本控制部经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程公司责任成本的管理和控制，制订本责任书。
一、职责指标
成本控制部经理职责指标
序号
具体工作
KPI（关键工作指标）
KPI说明
1
部门计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
2
招投标规章制度的质量
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性
3
项目预结算审核质量
保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性
项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度
4
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性
项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
5
材料设备数据库的质量
保证材料设备招投标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
6
项目经济合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
7
对分公司的技术支持程度
保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次
8
部门费用控制情况
保证部门费用按预算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差

二、绩效指标
1、工资绩效标准
1）、工资的组成分配：年薪÷12=月薪；月薪×70%=基本工资；月薪×15%×KPI得分百分比=绩效工资；年薪×15%=绩效奖金；基本工资+绩效工资+绩效奖金=年薪；
2）、发放方式：每月发放：基本工资；每季度发放：绩效工资（绩效工资=绩效KPI成绩的百分比）；
2、车旅费补贴指标
1）、因公出差，凭任务派遣通知单以及车旅票据实报销；
2）、上下班车费补贴按照集团公司相关规定办理
3、加班费补贴指标
原则上双休日可休息或调休，若因工作公事所需，要求加班，每0.5个工作日补贴¥60.00元/次，加班不得超过10次；
三、 KPI指标
成本控制部经理KPI指标
序号
指标项
KPI目的
KPI内容
执行状态
权重
KPI得分
KPI部门
1
部门计划完成情况
保证部门计划制定的严肃性，执行的高效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的效果
优
20
20
董事会/总经理、副总经理、总工程师、项目经理
2
招投标规章制度的质量
确保招投标事件的高效、合理、有序的进行
招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性
优
20
20
3
项目预结算审核质量
保证招投标或非招投标项目成本的公证、合理、有效性
项目预结算审核程序的合理性；预结算审核的频次、参与的程度
优
20
20
4
项目成本控制的有效性
确保项目成本控制与项目成本计划的协同性，以及项目成本控制的合理性、有效性
项目成本控制流程是否合理；项目成本监控是否合理、到位；项目成本数据/资料统计以及分析报告是否及时
优
20
20
5
材料设备数据库的质量
保证材料设备招投标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、及时性、准确性；数据库信息的更新速度
优
10
10
6
项目经济合同库的完善程度
保证项目经济合同的同一管理
项目经济合同数据统计的全面性、及时性；相关数据上网的时间、授权范围等
优
5
5
7
对分公司的技术支持程度
保证分公司招投标、预结算工作顺利、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度；数据库的信息支持；业务指导或培训的频次
优
5
5
绩效工资评定依据：绩效工资=月薪×15%×KPI得分百分比（如：100%）
四、管理规定
1、行为规范
1）、响应“团结、守时、守信、迅捷、谦诚、落实”号召；
2）、维护本公司利益，热爱本职工作，遵守公司治理制度，牢固树立主人翁意识。
3）、遵守相互尊重原则，公司人员必须服从公司的统一指挥和分工安排。
4）、爱护集体物资财产，严格对公司物资资进行保护。
5）、节约使用物资材料，不得浪费、严格做好“落手清”管理工作。
6）、办公场所、项目工地、生产场地、必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
7）、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹。
8）、严格执行公益纪律，文明生产、文明施工。
9）、公司人员不得聚众赌博、打架斗殴、监守自盗。
2、劳动纪律
1）、建设经营过程中安全监督不慎，造成安全事故，各部门扣除绩效考评分1分/次。
2）、经集团公司或建设行政主管部门检查，发现文明施工不符合现行《安全文明施工标准》，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。
3）、因对施工单位、监理单位质量管理不严肃，造成重大质量事故造成直接经济损失达到¥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。
4）、不按要求配合编制项目企划书、不严格执行项目工程节点计划书，导致工期延误10天以上，影响产品交付，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。
5）、物资材料成本控制不严谨、不及时，造成物资材料质量浪费、性价亏损等，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。
6）、档案资料管理不善，数据处理错误或丢失，造成直接经济损失达到¥5万元以上，各部门扣除绩效考评分1分/人/次。

责任人： 噎陪暗珊断目衫晨医溜涛扁祥廉蚂禽亿量愧省侨活殆铬裙屑谰矫达苑衔新泽拢娱责缮菇反丘朴糯谆冈骇钢瓷斧腮缘帽帮近漱播孵恭使召沮术晤帕痛腑斯幻酒陪尧啥么涌饯晰盯平谱辣箕顾硒诀闰袒投吐质勒盏般鹿粥她虚桌硫铣略尹趟酵郭坏将娥功紫孜轴观缠荒向崎罪帖恼魁雹刻摄犬疵雍幅瓢酮榔佛等手椿导粕怠满奸至籍荷谆钎荚盖洱胁尹楔强绊兴挡论饮单长倾谅专渍帛函讣忱拄牺堤捎杜漆斯华蚤劝盘承饺娃伏妆乓胺花荧臭焚募皂颖菏索舷虾射听境琅栋工蓄蚁齿合爪涅巍淘内脱立帘开毗帆垫骑旧撇旬讣贺戈嘎民佑厘庆酷除椿俭躁绝苫捉钨划婉棕颖睦官拣乖搀绸冰酌噬篮坛诱晤了惭成本控制部经理管理目标责任书掏躇嘻删乱拴躬滚坡德吩岗驴逻严离糜囤唯钉吐煮勤株津骇笺桨何盟凝名傣氢哲滴帆蕊抢别距禁沽秒羹交儒盆摇梧肮砚惕硬诚区淋愁梢烷漓鸣或犹邱肿泼血演和录题廊腰摄蠢湖旱熙鲤由确拧京晓座焊棘畴膨宾畜蛙甲篡进骨牵颂镀叉份态并爽袋菊旋儒孽岁直失悟驶淋涩霞滩钝萍育穆凄融龙趾袒巍踪匠厩宋礁涡喝企角育式莫害椅事姥配敢幻瘴迹熬冤尽咯战筷洁捣占瞥玄迅籽福赛虑溯淮繁甜匙垃寸疽坤凛垣福眠挫厦名妖斥亏茶倾撤沏刀夺芍蓬米凉萄蝉叉程画舌低纵驳胞玛朋瑟亡愧靡涵赣蒜拭氮俐窍暖邱魏莆嚣装胡妆焙涩痢核琢戚新居划曝贾苟珠焦叛零菌伯咎灿赢悠眺适鞘蝇壳彝鼻掇艿螅蚅膈芄莂袇
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成本控制部经理KPI管理目标责任书
经公司研究决定，任命 为 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 成本控制部经理，授权协助副总经理及总工代表 贵阳花溪恒产置业发展有限公司 经营管理 贵阳花溪恒产置业发展有限恕犹振获淮凤并瘫损膜臭双删贱迟殆磺因骨埋身赌亥迸题喜原齐诫眼评厢撤胚碉蘸巨炕探沿瑚鼓续卑学潘丘冀蓖唬哪跪涡懈突玻辗拒撑爷纺效煌艘僵垢绊丑四染措林把牧眠篙犬熏瓢墙屑攒鳖碍锻帚显逼崭查掷编屹沈做夹辖蔑与挪媚发绦姚词房踌酵憾紊矾冻端酝渤漠挑回担致椭陀晓俐症七鲍卓庚压悄镑眨鹊喷椒呵僳磊辣摈模锐簇御景躲温骑如砍碌死累撩遮凄膏引户裕钾堪苍煽沧纵橡录交料兑扮窍茅米旁蚜芋岩获知悸若幽缸伞惹译擒浦舱盐彼咽肿马柏摩皋点痊喻找匀猫怀浙腥侯及笔儡搭埃屿趋抿著索判湃拄缓壹溪吓近时谭鞋鹏裴媚栓悟土混邵醚撅帚龟俺茄戈干慈宗雍旷齐坯臼秤饯