生产技术管理规范样本.doc

第一条 生产技术改善生产经理向总经理提出改善生产技术方案，由总经理对此研究并作出决定。第二条 生产技术引进当本企业从外面引进技术时，生产部经理要研究引进协议原文，并要求负担这项工作部门说明引进外来技术後成本和结果之间关系。第三条 技术转让本企业向外部转让技术时，生产部经理要研究检验转让内容，并和负担这项工作部门讨论这一转让结果。第四条 生产技术发表1. 当要向社会发表企业生产技术时候，要把发表原稿交生产部经理审阅，经其同意後方可对外公开。2. 外来人员到本企业叁观学习时，须取得生产部经理或总经理同意。第五条 生产技术研究会规章1. 职责生产技术研究会工作职责对下列工作进行研究、协调:(1) 提升、改善生产技术；(2) 研究新产品生产技术；(3) 工程、质量、试验、管理上多种问题；(4) 生产技术引进、技术研究结果对外发表。2. 组成生产技术研究会组员有生产部经理、副经理、生产主任、总经理、相关部门经理。研究所所长、研究室主任和其它相关技术人员依据需要出席会议。3. 运行凡定时技术研究会议，由生产部经理担任；临时技术研究会，由提出议题部 门责任人担任；事务性检验，由生产主任担任责任人。4. 开会时间凡定时技术研究会议，每个月一次；凡临时性会议，随时召开。由生产部经理为会议召集人。5. 议题决定(1) 每个月开会10日前，生产部经理要把会议议题和开会目标具体统计下来，向总经理汇报。(2) 生产部经理要在开会前三天决定议题，并通知各委员，并附相关资料。6. 会议统计本研究会会议统计由总经理办公室负责。第六条 制订、修改和废止本制度制订、修改和废止须经企业经营常务会议讨论，并由主管生产技术企业副总经理决定。第七条 实施本制度自颁布之日起实施。