技术革新、改造管理规范样本.doc

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技术革新、改造管理制度

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管理标准---其它
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共 3 页
同意人

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分发部门

l目标
制订技术革新、技术改造管理制度，加强技术革新、技术改造管理。

2范围
适适用于技术革新、技术改造管理。

3责任
技术部负责组织相关部门实施。

4内容
4.1技术革新管理程序
4.1.1 技术革新范围。
4.1.1.1 改善老产品工艺条件操作方法、劳动保护、安全生产技术。
4.1.1.2 改善劳动条件，提升生产效益技术。
4.1.1.3 提升产品质量技术。
4.1.1.4 节省和综合利用能源、物料技术方法。
4.1.1.5 改善设备、仪器。
4.1.1.6 新产品开发。
4.1.2 技术革新项目标确定
4.1.2.1 技术部每十二个月组织一次技术革新项目提议活动，由各车间、各部门书面提出，技术部汇总后进行初选。
4.1.2.2 企业主管副总经理召开各部门责任人会议进行论证。
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4.1.2.3 总经理审定。
4.1.2.4 技术部将总经理审定项目编制成年度计划下达。
4.1.2.5 各单位按项目制订出具体试验方案，试验方案内容包含：项目名称、项目责任人、试验方法和条件、试验规模及批数、估量试验费用、试验完成时间。4.1.3 技术革新费用
4.1.3.1 技术革新项目费用由申报人申请后报技术部汇总编制计划，经总经理同意后列入专题费用开支。
4.1.3.2 技术革新所需特殊材料，由使用单位报技术部同意后通知供给部门采购，所需设备由工程部负责办理。
4.1.4 技术革新总结
4.1.4.1 技术革新试验结束后，应立即作出课题总结材料上报技术部。
4.1.4.2 总结材料包含试验总结、原始统计、图纸资料、质量分析方法及试验产品结论资料，经济效益计算等。
4.1.5 革新项目标判定
4.1.5.1 对革新项目全部应对技术上成熟程度，经济上是否合理，应用范围条件等做出结论，提出可否推广提议，并指出深入改善提升方向。
4.1.5.2 重大革新项目报省、市级判定，通常革新项目由企业组织判定。
4.1.5.3 本企业判定小组由主管副总、生产部、技术部、质管部、工程部等各部门责任人组成。
4.1.5.4 技术革新项目经过技术判定后列入产品工艺规程。
4.1.6 技术革新项目标奖励
技术革新项目标奖励实施精神奖励和物质奖励相结合标准，视革新项目标效益情况按一定百分比奖励。
4.2 技术改造管理程序
4.2.1 技术改造内容
技术改造意在促进技术进步，经过采取新技术、新工艺、新设备、新材料对现有技术、装备进行改造，以提升产品质量，发展品种，节省能源、降低成本，促进产品升级换代，达成全方面提升经济效益和社会效益目标。
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4.2.2 技术改造管理程序
4.2.2.1由上级下达部门或地方指导性技术改造计划
4.2.2.2 编制企业改造计划
4.2.2.3 编制项目提议书
4.2.2.4 编制可行性研究汇报或设计任务书
4.2.2.5 初步设计
4.2.2.6施工图设计及设备购置
4.2.2.7施工安装
4.2.2.8试车
4.2.2.9完工验收
4.2.2.10投产
4.2.2.11项目总结