技术革新、改造管理规范样本.doc

颁发部门技术革新、改造管理制度接收部门生效日期管理标准-其它制订人制订日期文件编号审核人审核日期文件页数共 3 页同意人同意日期分发部门l目标 制订技术革新、技术改造管理制度，加强技术革新、技术改造管理。2范围 适适用于技术革新、技术改造管理。3责任 技术部负责组织相关部门实施。4内容4.1技术革新管理程序4.1.1 技术革新范围。4.1.1.1 改善老产品工艺条件操作方法、劳动保护、安全生产技术。4.1.1.2 改善劳动条件，提升生产效益技术。4.1.1.3 提升产品质量技术。4.1.1.4 节省和综合利用能源、物料技术方法。4.1.1.5 改善设备、仪器。4.1.1.6 新产品开发。4.1.2 技术革新项目标确定4.1.2.1 技术部每十二个月组织一次技术革新项目提议活动，由各车间、各部门书面提出，技术部汇总后进行初选。4.1.2.2 企业主管副总经理召开各部门责任人会议进行论证。 第 2 页/共 3 页4.1.2.3 总经理审定。4.1.2.4 技术部将总经理审定项目编制成年度计划下达。4.1.2.5 各单位按项目制订出具体试验方案，试验方案内容包含：项目名称、项目责任人、试验方法和条件、试验规模及批数、估量试验费用、试验完成时间。4.1.3 技术革新费用4.1.3.1 技术革新项目费用由申报人申请后报技术部汇总编制计划，经总经理同意后列入专题费用开支。4.1.3.2 技术革新所需特殊材料，由使用单位报技术部同意后通知供给部门采购，所需设备由工程部负责办理。4.1.4 技术革新总结4.1.4.1 技术革新试验结束后，应立即作出课题总结材料上报技术部。4.1.4.2 总结材料包含试验总结、原始统计、图纸资料、质量分析方法及试验产品结论资料，经济效益计算等。4.1.5 革新项目标判定4.1.5.1 对革新项目全部应对技术上成熟程度，经济上是否合理，应用范围条件等做出结论，提出可否推广提议，并指出深入改善提升方向。4.1.5.2 重大革新项目报省、市级判定，通常革新项目由企业组织判定。4.1.5.3 本企业判定小组由主管副总、生产部、技术部、质管部、工程部等各部门责任人组成。4.1.5.4 技术革新项目经过技术判定后列入产品工艺规程。4.1.6 技术革新项目标奖励技术革新项目标奖励实施精神奖励和物质奖励相结合标准，视革新项目标效益情况按一定百分比奖励。4.2 技术改造管理程序4.2.1 技术改造内容技术改造意在促进技术进步，经过采取新技术、新工艺、新设备、新材料对现有技术、装备进行改造，以提升产品质量，发展品种，节省能源、降低成本，促进产品升级换代，达成全方面提升经济效益和社会效益目标。 第 3 页/共 3 页4.2.2 技术改造管理程序4.2.2.1由上级下达部门或地方指导性技术改造计划4.2.2.2 编制企业改造计划4.2.2.3 编制项目提议书4.2.2.4 编制可行性研究汇报或设计任务书4.2.2.5 初步设计4.2.2.6施工图设计及设备购置4.2.2.7施工安装4.2.2.8试车4.2.2.9完工验收4.2.2.10投产4.2.2.11项目总结