专项企划部岗位职能职责.doc

企划部工作岗位职责

企划能够说是管理功效中最基础要素，是开启企业引擎，是从构思到计划到实施全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌宣传等一切事务基础。

一、企划部工作职责：
1、负责企业企业宣传及项目宣传，计划企业视觉传达系统、企业文化系统。
2、依据企业相关经营发展战略，完成企业项目活动营销及广告推广方案整体策划创意、设计和实施。
3、负责企业对外形象建立和宣传，建立企业和行业媒体交流、沟通、协调，建立企业和相关广告业务合作单位交流。
4、对各分企业及项目企业文化和品牌形象建设实施统一指导、监督和管理。
5、负责企业关键产品相关市场调研、信息搜集、汇总分析及组织、参与相关活动方案制订。
6、负责企业关键广告宣传材料汇报审批文件和企业关键广告宣传材料设计和制作。
7、配合完成其它日常推广宣传工作。

二、企划部组织架构和各岗位职责：
（一）企划部组织结构图：
文案策划专员

媒体宣传专员

企划经理
企划总监

形象设计专员

家居企划经理

策划实施专员

其它版块企划

业务指导
职能领导

考虑到企业现实状况，企划部前期可配置：
企划总监一名：推行统筹企划部工作、媒体宣传专员、策划实施专员部分职责
企划经理一名：推行文案策划专员、策划实施专员部分职责
家居中心企划经理一名：负责家居中心企划工作
文案编辑专员一名：推行上图文案策划专员及媒体宣传专员部分职责
项目设计师两名：推行上图形象设计专员及媒体宣传专员部分职责

（二）企划部各岗位职责：

企划总监岗位职责：
负责企业整体企划、推广、宣传工作，落实、实施上级领导决议，对企划部进行日常管理；
1、负责企业企划工作全方面掌控，包含组织、参与、指导企划方案制订，媒体、活动计划审定；
2、完成企业营销推广项目标整体策划创意、设计和提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广宣传、广告投放效果等工作；
3、完成企业全部识别系统整合和策划设计，企业大型活动策划组织；
4、负责企业品牌推广、企划工作。建立和发展企业企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
5 、配合营销中心制订整体推广方向，按月、季、年度制订对应广告投放策略和媒体百分比分配策划汇报，及各阶段计划任务书；
6、组织、策划并审定各推广阶段制订专题宣传活动；
7、负责新闻媒体及各级社会关系网络建立和维护；
8、负责帮助处理项目企划和上级企业及其体系内其它部门协调和沟通；
9、加强和上级领导，相关部门其它部门协作、配合；

企划经理岗位职责：
1、帮助企划总监组织开展企划部各项工作；
2、搜集相关房地产信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展情况，提出书面汇报及针对性意见，为企业企业各类决议提供依据。
3、负责撰写及实施项目标阶段性营销策划方案。
4、组织建立健全部门内部制度，改善内部管理步骤，提升部门工作效率。
5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评定。
6、负责项目标宣传推广定位和专题创意文案。
7、帮助企划总监负责关键接待和外联，塑造企业良好内外部形象。
8、策划组织实施企业各项活动和促销活动，塑造企业形象，提升企业著名度和美誉度。

文案编辑专员岗位职责：
1、负责集团、家居广场相关新闻报道文稿撰写（领导讲话稿、主持稿、活动拍照等）。
2、负责集团网站新闻上传、网站维护、更新。
3、负责集团微博公布、维护。
4、负责报刊广告及相关企业宣传性文章搜集，负责了解同行业及滁州市场楼市信息。
5、负责网络建设和维护，网站、微博等方案撰写、编辑、实施等。
6、帮助部门总监、经理完成项目标企划文案工作。
7、帮助家居广场各部门，完成部分物料制作及其它任务。
8、参与配合企业其它部门工作，完成经理及上级领导交给其它临时性任务。

项目设计师岗位职责
1、负责项目日常宣传、策划设计制作，项目活动部署；
2、广告平面设计、制作及其它图文处理；
3、集团及项目标宣传画册、楼书、折页。
4、帮助其它部门人员对设计及美学方面工作顺利完成；
5、帮助网页设计人员对企业网站风格把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业Logo处理等等；
6、建立规范以保持设计质量立即间把握，直至成品。
7、负责设计控制实施和维护，不停改善设计水平，以达成企业日益发展要求。
8、利用本身行业背景和知识，在设计和制作上有效控制成本。
9、配合家居中心，完成商场活动相关物料。
10、完成领导交办其它任务。
三、企划部工作步骤
1、活动策划方案须经部门责任人确定后报营销中心总经理及常务副总审核，经董事长签字后生效给予实施。
2、广告设计作品，设计人员初稿基础完成后，需经过首次校稿以后，首次校稿广告画面效果由企划部总监把关，文字内容由企划部经理把关。 
3、广告设计及文案撰写过程中注意上下级之间沟通交流，符合企业整体宣传战略理念及领导要求，达成满意效果，降低无须要机会成本。 
4、定稿步骤为：设计人员或文案专员设计初稿→企划部经理文字校稿→企划部总监效果把关→营销中心总经理审核→常务副总审核→董事长签字确定。
四、企划部多种管理表单