技术部经理金宝臣目标责任书模板.doc

技术部经理目标责任书
一、 技术部经理职位说明
工作关系：

向上关系：直属COO，向COO负责
平行关系：和售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系
向下关系：技术开发部下属职员

任用资格：
由执委会/技术总监/CEO任命

关键任务：
技术部经理在企业执委会和CEO指导下，总体负责企业技术开发和协调和英方在技术方面沟通工作，和下属部门运作及管理。

关键职责
Ÿ 遵守国家法律和企业制度，秉持职业道德，维护企业形象和利益
Ÿ 参与制订总企业计划预算，并依据企业整体年度业务计划，制订下属部门年度业务计划和预算，参与制订考评激励政策，并具体实施
Ÿ 部门管理工作：
­ 制订、实施管理体系
­ 协调和其它部门接口工作
­ 培训，发展下属人员，合理调度职员工作时间，引导并帮助职员制订和完成个人职业发展计划；部门内职员考评和激励。
­ 主持本部门例会
­ 出席企业总部相关会议，向企业汇报工作，并向职员立即正确地传达企业会议精神
Ÿ 具体工作：
­ 追踪行业及同类产品发展趋势
­ 负责和英方技术部门协调沟通
­ 负责了解用户技术条件
­ 负责对新车型开发，并指导新车型相关采购
­ 负责管理技术开发外包单位
­ 培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构
­ 为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术和人员支持
­ 企业技术知识体系建设及管理
­ 管理、控制生产和技术开发等费用

近期关键任务
Ÿ 确定合资企业发展战略技术研发长远目标和方针
Ÿ 主动和英方配合，并和董事会充足交流
Ÿ 提升技术管理水平
­ 严格按ISO9000程序管理(如协议评审、设计控制、文件和资料控制)
­ 严格按ISO9000设计控制程序管理
Ÿ 提升研发能力和水平
Ÿ 引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产高级工程师1名
Ÿ 广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提升研发能力和领域，扩展业务。

二、 薪酬和奖励
1． 工资
确定年薪标准为：12万元。
每个月固定发放薪水5000元人民币；每个月浮动部分全奖为5000－6000元人民币，依据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2． 绩效奖励
每六个月依据六个月考评常规KPI指标表对技术开发部经理进行考评，考评由执委会会议讨论确定。依据考评结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。

三、 考评指标和权重
1. 每六个月考评常规KPI指标：
指标
说明
权重
立即完成新车型开发

40%
技术沟通平台建立
研发体系建立

30%
用户、职员满意度

20%
费用控制

10%

2. 月度计划完成情况表示意

四、 附则：
本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由企业另行研究确定处理措施。
本责任书内容由企业执委会负责解释

责任人签字： 时间：

企业代表签字： 时间：