科学首期道路照明完善工程施工组织设计--学士学位论文.doc

目 录第一章工程概况61.1工程名称、地点61.2工程施工范围61.3 施工工期及现场情况6第二章施工组织方案82.1 项目特点及总体规划82.1.1工程特点、难点分析82.1.1.1工期短82.1.1.2工程档次、质量标准高82.1.1.3现场管理要求高82.2 解决对策82.2.1突出总体控制、细部实施的管理思路92.2.2制定切实可行的施工计划92.2.3加强施工前的准备工作92.2.4加强职能控制、强调动态管理92.2.5强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量92.3 施工组织方案总体规划102.4 项目组织管理计划102.4.1项目管理目标102.4.2项目组织管理结构：112.4.2.1管理模式112.4.3项目经理部管理职能122.4.3.1项目部管理重点122.4.3.2项目部管理措施122.4.4项目管理主要控制职能及实施内容122.4.4.1职能1组织协调122.4.4.2职能2进度控制132.4.4.3职能3质量控制132.4.4.4职能4合同控制132.4.4.5职能5投资控制132.4.4.6职能6信息资料管理142.4.4.7职能7材料、资源管理142.4.4.8职能8安全、文明施工管理14主要实施人员：项目经理/施工员142.4.4.9职能9人员管理和后勤保障142.5 项目协调152.5.1业主及业主代表（简称）152.5.2有关施工单位配合152.5.2.1与相关单位的配合152.5.3关键控制点162.5.3.1现场放线162.5.3.2管线空间规划162.6 施工前准备162.6.1施工力量的准备162.6.2施工机具与材料的准备（详见机具计划及材料供应计划）172.6.3技术准备工作172.6.4施工现场的准备172.6.4.1现场仓库及加工场172.6.4.2现场宿舍182.6.4.3现场办公室182.6.4.4施工平面布置图（见附图)182.7 施工工序总体安排182.8 各专业施工方法192.8.1主要施工技术方法192.8.1.1设备的安装19a、设备安装工艺流程图：19b、施工条件19c、设备的清点检查19d、设备就位安装202.8.1.2盘柜的安装20a、盘柜安装工艺流程图20b、设备到达现场后，应作验收检查，检查项目如下：202.8.1.2暗、明配管安装21a、暗、明配管安装工艺流程图21b、线管暗敷222.8.1.3配线安装22a、配线流线图22b、施工方法222.8.1.3电缆敷设23a、电缆敷设工艺流程图23b、施工方法232.8.1.4接线工艺232.8.1.5路灯基础24a、工艺流程图24b、施工方法242.8.1.6路灯安装24a、工艺流程图24b、施工方法25第三章质量保证措施263.1 质量目标263.2 单位工程及分项工程拟达到的工程质量等级263.2.1低压配电系统：263.2.1.1分项工程：263.2.1.2单位工程：263.2.1.3综合质量等级263.3 质量管理组织机构及主要职责263.3.1质量管理组织机构：273.3.2主要职责273.3.2.1项目经理：273.3.2.2副项目经理：273.3.2.3技术总负责：283.3.2.4 材料设备管理员：283.3.2.5质量安全员：283.3.2.6合同资料管理员：283.3.2.7 各专业施工员：283.4 质量管理的措施293.4.1质量管理的基本措施293.4.1.1关键工序的质量控制。30a、关键工序的介定包括：30b、对关键工序的质量控制包括：313.4.2质量管理体系的基本流程313.4.2.1质量管理体系流程图323.5质量管理及检验的标准323.5.1工程最终检验和试验程序工作流程图333.5.2检验和试验333.5.3最终检验和试验343.6 质量保证技术措施353.6.1质量保证的基本措施353.6.1.1材料设备质量保证：353.6.1.2人员技术素质保证：353.6.1.3施工工具、机具使用保证：363.6.2施工过程中的质量控制363.6.3工程项目的现场施工控制373.6.3.1采购373.6.3.2顾客（业主）提供产品373.6.3.3产品标识和可追溯性383.6.4过程控制383.6.4.1施工期间对隐蔽工程的质量保证措施393.6.4.2对预埋件、预留孔洞的保证措施403.6.5成品与半成品的保护措施413.7 有关规范42第四章施工进度计划和进度保证措施444.1 施工进度计划分析444.2 工期规划及要求444.3 工程进度计划（详见附图）444.4 施工期间的进度计划编制444.5 确保工期采取的措施444.5.1影响工期进度常见问题444.5.2保证工程的进展措施454.5.3组织措施464.5.4管理措施474.5.5施工进度计划，施工人员供给，对工期实现提供保证措施。474.5.6施工材料及施工机械对工期保证措施484.5.7合理奖惩制度确保工期实现484.5.8施工顺序合理安排对工期保证484.5.9安全文明施工保证工期措施484.5.10施工技术保证工期措施49第五章施工资源规划505.1机具计划505.2 人力计划515.2.1安装人力计划515.2.2人力预备计划515.3 材料进场计划525.4施工用电计划525.5 施工用水计划525.6 现场临时计划525.6.1现场仓库及加工场525.6.1.1室内保管仓库：计划15M2535.6.1.2现场堆放点：计划30M2535.6.1.3现场加工场：计划30M2535.6.2现场宿舍535.6.3现场办公室535.6现场安全、文明施工设施53第六章安全施工的组织、管理体系556.1 安全督导体系统556.2 加强安全监督556.3 现场安全管理制度566.4 防火安全措施586.5 防盗、防破坏的保安措施596.6 文明施工的保证措施596.7 成品、半成品的保护措施60第一章 工程概况1.1 工程名称、地点工程名称：广州开发区科学首期道路照明完善工程工程地点：广州科学城内建设单位：广州经济技术开发区土地开发建设中心监理单位：广州经济技术开发区建设监理有限公司1.2 工程施工范围工程包括联络线A、联络线B、联络线C、联络线E、中间联络线（A-D、D-E）、二纵路延长段（三横路至B线、E线至罗南路）、珠山东侧路、一纵路北段（科学大道至三横路）、三横路（一纵北至二纵路）、岗尾山东侧路、尖塔山西侧路和尖塔山西二路的道路照明工程；工程项目包含挖填土方（路灯管线挖沟、灯基础土方），开凿路面及修复、管道安装（U-PVC-110、镀锌钢DN100）、管内穿线（BVV-16至BVV-50）、灯杆内穿护套线（RVV-3*2.5）、揭盖电缆沟盖板、电缆敷设（VV22-4*10至VV224*95）、路灯基础（钢筋制安、地脚螺丝安装、混凝土捣浇）、路灯安装（路灯吊装，灯泡、镇流器、启动器、电容等安装，接线）及电缆井砌筑（捣砼垫层、砌砖、批挡、井盖安装）。1.3 施工工期及现场情况工期分段计算，每个工段按建设单位交出场地之日计起，30日历天内完工，暂定开工日期：2003年12月1日，我公司计划每个工段29日历天内完工；施工现场已基本平整，施工用水、用电建设方不提供，施工方自理。第二章 施工组织方案2.1 项目特点及总体规划2.1.1工程特点、难点分析2.1.1.1工期短工程每段工期为29个日历天，由于安装难度大，工期紧,工期的问题便尤其突出.2.1.1.2工程档次、质量标准高基于机电工程综合性强、标准高、工期紧、施工点多的特点，要求施工单位既要在紧张的工程进度中保证施工质量，又必须做到施工、调试、运行的一步到位，这一点是对施工单位的严峻考验。2.1.1.3现场管理要求高工程的人、材、物、环境相对繁杂。因此，不仅保证施工安全，更要做好内部安全保卫工作；不仅要在施工中配合协调，更有责任创造一个文明整洁的施工现场。不仅要“做的满意”，更要保证“用的放心”。这些都将是对施工单位综合管理水平的全面考验，2.2 解决对策针对上述特点和难点，我们必须认真分析并找出解决办法，制定针对性的施工方案。2.2.1突出总体控制、细部实施的管理思路对于安装及土建的工程，必须配合施工。2.2.2制定切实可行的施工计划安装工程的进度计划必须依照总体工程进度计划，同时参考各个工种的进度计划，才能保证可实施性。同时要根据总体进度计划制定详细的专业进度计划，相互配合执行。2.2.3加强施工前的准备工作加强施工前的准备工作，要求我们在施工前既要解决人、材、机等安排和计划，又要制定和完善施工方案，同时，随时跟踪工程进度和有关情况，作到心中有数。2.2.4加强职能控制、强调动态管理建立强有力的现场项目管理机构，明确项目经理负责制，在实施施工任务时，必须按照项目经理部职能和实施内容的要求，明确责、权、利严格控制；同时强调在变化中解决问题。2.2.5强化薄弱环节、完善保障机制、提高工程综合质量 由于施工单位的流动性和现场条件，长期存在现场人员、材料、保卫、文明施工管理松散的问题，我们的目标是在本工程中加强人员培训、提高技术水平，建设管理健全的文明工地。保证工程在工艺、管理、安全文明、服务等多方面综合质量达到一个新的水平。2.3 施工组织方案总体规划在编制施工组织方案中，我们参照下列所示的总体思路进行规划，力求突出重点，切合实际，说明问题。u 项目施工组织管理计划u 项目施工进度计划u 项目施工资源规划u 施工方案u 项目协调u 项目管理的控制职能和保障机制2.4 项目组织管理计划2.4.1项目管理目标作为工程的投标单位，必须深入了解工程的主要特点、合同条款、关键要求及技术细节，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和甲方要求的工程管理目标，作为指导我们进行施工管理和制定施工方案的方针。 我们的承诺： 工程质量：确保优良，力争达到样板工程质量标准。 工程工期：积极配合确保合同工期。 安全文明：杜绝安全事故，创安全、文明、规范施工样板工地。2.4.2项目组织管理结构：2.4.2.1管理模式项目管理组组织结构图：项目经理技术总负责公司职能部门项目副经理兼分部负责人质量安全员分项施工员合同资料管理员核算员材料设备管理员材料采购员为确保工程管理目标的实现，加强施工管理工作，拟成立机电安装工程项目经理部，选派素质高、经验好、熟悉工程管理、专业齐全的工程管理人员组成强有力的组织机构，完成对本工程的进度、质量、组织、合同、投资、信息，资源等方面的控制职能，同时密切联系甲方、监理、土建等有关单位，对工程实施全面、标准化管理。2.4.3项目经理部管理职能2.4.3.1项目部管理重点 u 项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，它的主要目的是通过建立一种切合实际的科学管理模式，对生产诸要素实施优化配置与动态管理，实现项目的合同目标，最大限度地提高工程综合效益并实现项目管理目标。根据安装工程特点，我们的项目部工作重点如下：u 保证建立简洁、完善管理机制，突出快速反应和有效控制功能。u 切实做到现场跟踪，及时有效地实施控制和协调。u 分工负责，团结一致，突出工作重点。2.4.3.2项目部管理措施u 项目经理部代表公司负责联系业主、设计、监理、土建等单位，解决工程问题，并向公司汇报。u 项目经理部有责任执行公司的各项工作任务，并督促有关人员落实完成。u 项目经理部全面负责制定各项工作的工作计划，并检查督促落实情况，对未完成任务和各类违纪的个人或班组按制度进行处理或处罚。u 现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场各项规章制度和劳动纪律；施工管理人员要积极深入现场，及时发现并解决问题，各司其职、密切协作，共同向项目经理负责。2.4.4项目管理主要控制职能及实施内容2.4.4.1职能1组织协调u 主要实施人员：项目经理u 主要实施内容：u 建立定期检查和会议制度，总结工作处理问题、布置下期工作。u 分配工作任务，规范岗位职责，明确和协调组织管理关系。2.4.4.2职能2进度控制u 主要实施人员：项目经理/施工员u 主要实施内容：u 编制工程总体计划和分阶段计划，督促实施。u 检查进度计划执行情况，根据实际变化及时调整、完善。u 跟踪总体工程计划，紧密配合有关工种。2.4.4.3职能3质量控制u 主要实施人员：项目经理/施工员/质安员u 主要实施内容：u 熟悉施工图纸及技术资料，编制施工方案和材料设计计划。u 对各个施工工序进行详尽的质量交底。u 跟踪工程进程，及时改进工作。保证质量要求。u 严格检查验收制度。2.4.4.4职能4合同控制u 主要实施人员：项目经理/合同资料员/核算员u 主要实施内容：u 根据施工合同，对各个条款进行跟踪管理。u 办理工程索赔或签证。2.4.4.5职能5投资控制u 主要实施人员：项目经理/核算员u 主要实施内容：u 编制工程预算、结算和成本计划。u 根据工程进度，编制投资计划和用款计划u 收集现场资料，进行成本分析2.4.4.6职能6信息资料管理u 主要实施人员：项目经理/合同资料员/施工员u 主要实施内容：u 根据工程进度，同步填写质量保证验收及自检资料，及时签证。u 建立项目资料文件收发制度，及时归档。u 及时填写施工日记。2.4.4.7职能7材料、资源管理u 主要实施人员：项目经理/材料设备管理员/采购员/施工员u 主要实施内容：u 根据工程进度和工程材料总计划和各期计划。及时安排进场。u 现场妥善安置和保管材料，完善进出仓手续。u 严格材料总单控制，杜绝多领、乱领等浪费现象。u 及时核查材料用量，为核算提供依据。2.4.4.8职能8安全、文明施工管理u 主要实施人员：项目经理/质安员/施工员/消防安全检查员u 主要实施内容：u 严格遵守各项现场安全生产和文明施工规章制度。u 建立定期和不定期的检查督促制度，严格处罚违章现象。u 严格管理现场临时设施，合理布置。2.4.4.9职能9人员管理和后勤保障u 主要实施人员：项目经理/施工员u 主要实施内容：u 配置合理实用的临时施工住宿、仓库、办公、临时水电等设施。u 严格进行施工人员教育和生产、生活管理。u 制定保证工程进度的运输、后勤工作保障措施。2.5 项目协调 配合协调是项目管理成败的关键之一。u 作为配合施工单位，机电安装必须协调好业主、监理、设计等单位，同时在施工中必须同对应的单位、工种、班组等保持良好的协作关系。2.5.1业主及业主代表（简称）u 依据：在管理工作中，严格依照合同条款、设计、变更等文件的要求，保证实施和落实。u 现场：现场交通、施工及场地等临时设施的使用，应由业主统一安排、协调解决。u 材料：甲供材料设备，由业主按同安装协商之计划及时提供。u 监督：在施工过程中积极接受业主的质量、进度的方面的监督，严格按材料、工序的验收规定，请业主进行验收。对业主提出的问题，及时作出反应。u 资金：及时提供进度报表，由业主核实后按合同支付有关款项。u 运行调试：设备运行投入使用，须积极配合业主进行的验收、交接、等工作，保证设备正常工作。2.5.2有关施工单位配合2.5.2.1与相关单位的配合u 管线：机电施工人员须核对土建、安装等图纸，提出工种施工的矛盾，如标高不一、专业图纸与建筑图纸布置不同；同时，在跟踪施工中，对出现管线交叉打架、变化等情况，都要及时联合有关部门共同协商解决，并保证准确落实。 u 工种交接：由于配合工作实际是交叉作业，在土建和安装工种进行交叉作业时，为保证按计划完成，工种间的衔接和交接起着重要作用。u 动态配合：由于现场情况的千变万化，要求配合工作保持动态变化，即要求施工人员及时发现问题并及时调整。2.5.3关键控制点2.5.3.1现场放线施工现场的放线工作，系定位施工的基础，安装工程需要的参考基准线包括：2.5.3.2管线空间规划根据施工图纸及现场勘察,对现场内的管线设备安装空间作出初步规划,施工时,须同有关单位协商一致,共同确定,以保证交叉作业的顺利进行.2.6 施工前准备2.6.1施工力量的准备u 为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。u 各专业要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。2.6.2施工机具与材料的准备（详见机具计划及材料供应计划）2.6.3技术准备工作u 施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。u 施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的安装有否冲突，u 在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。u 上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。2.6.4施工现场的准备u 进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。2.6.4.1现场仓库及加工场u 根据现场勘察情况，现场材料仓库设施需因地制宜，合理布置，计划将材料仓库及加工厂分为以下三种形式：室内保管仓库：计划15M2现场堆放点：计划30M2现场加工场：计划30M22.6.4.2现场宿舍为保证工程进度，安装工程工地宿舍人员容量为30-35人。2.6.4.3现场办公室计划使用面积15M2。计划在工地外合理的地方建一个铁皮楼房，下层为现场办公室、室内保管仓库，上层为工人宿舍。2.6.4.4施工平面布置图（见附图)2.7 施工工序总体安排u 本工程施工有赖于业主、设计院、土建等相关单位的共同努力，密切配合。所以我公司在施工总体布局安排上，首先将协调配合摆在头等重要的位置，无论是在进行主体工程阶段，或是进入高峰期的交叉施工阶段，还是与设备供应商配合的工程收尾、调试阶段，我司都将制定具体可行的措施和方案，既保证安装工程的顺利实施，又主动配合其他施工单位的进度完成，确保整体工程的顺利竣工。u 依据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，拟在施工中采取排水工程先行（固定与临时结合），实行平面分区，立体分层，各专业同步流水的施工方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧凑搭接，充分利用工期，均衡布置工程进度，协调一致优质完成整个工程。 我司根据招标文件的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力、设备投入到有关键工期要求的地方。 实行工期目标责任制：以工期目标为依据，编制月、周进度计划，明确班组工作目标，达到控制施工进度的目的。搞好计划调整，按时参加现场协调会，随施工条件的变化，及时对安装进度计划进行调整。加强施工生产调度，检查分析计划执行情况，了解和掌握施工中存在的问题，对因各种原因造成的延误，要采取补救措施。当施工条件变化时，随时调整进度计划，并对劳动力、机具、材料进行相应平衡调度。 合理配置资源：根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人、财、物方面的后盾作用。根据“施工机具需用计划”，合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制、持证上岗制和定期保养保修制。主要施工机械/机具配置详见附表：主要施工机械机具配置表。物资供应必须满足现场施工生产的需要，与合格分供方签订材料采购合同，把好材料（包括甲供材料）进货检验关，对施工班组实行限额领料。 协调配合：针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调一致，互创施工条件，采取合理组织，平行、流水、交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中成品保护，确保施工顺利进行。2.8 各专业施工方法2.8.1主要施工技术方法2.8.1.1设备的安装a、设备安装工艺流程图：施工准备备设备清点检查基础检测设备搬运设备就位设备固定本体安装b、施工条件u 土建工程基本施工完毕，检查标高、尺寸、结构及预埋件强度符合设计要求；u 设备安装完毕，检查符合设计要求；c、设备的清点检查u 设备的清点检查应由安装单位、供货单位、建设单位（或监理单位）共同进行，并做好记录；u 按照设备清单、施工图纸及技术文件核对设备及附件的型号、规格是否符合设计图纸要求，是否齐全、有否损坏。u 设备搬运u 设备搬运由起重工作业，电工配合，运输时必须用钢丝绳固定牢固，并应行车平稳，尽量减少震动；u 设备吊装时，索具必须检查合格，钢丝绳必须挂在吊环上吊装；u 设备搬运时，最好应采取保护措施，使其不受损坏；u 设备搬运过程中不得有冲击或严重震动情况，利用机械牵引时，牵引着力点应在设备重心以下，以防倾倒，运输倾斜角度不得超过15，防止内部造成变形；u 大型设备在搬运或装卸前，应核对高、低压侧方向，避免安装时调换方向，发生困难。d、设备就位安装u 设备就位时应注意其方位和尺寸与图纸相符，允许误差为25mm；u 设备就位后，应采取限位措施。2.8.1.2盘柜的安装a、盘柜安装工艺流程图施工准备设备清点检查基础槽钢安装盘柜搬运盘柜就位固定本体安装b、设备到达现场后，应作验收检查，检查项目如下：u 包装及密封良好；u 开箱检查型号、规格符合设计要求，设备无损伤，附件、备件齐全；u 产品的技术文件齐全；u 外观检查合格。 设备在搬运和安装时应采取防震、防潮、防止柜架变形和漆面受损等安全措施。 盘、柜应放在室内或能避雨、雪、风、沙的干燥场所。 设备安装前建筑工程应完成地面的工作，沟道无积水和杂物，预埋件准确及牢固安装完毕。 盘、柜安装的允许偏差及检验方法应符合下表：项次项 目允许偏差（mm）检验方法1基础型钢不直度每米1拉线、尺量检查全长52水平度每米1全长53盘柜安装每米垂直度1.5吊线、尺量检查4水平偏差相邻两盘顶部2直尺、塞尺检查成排盘顶部15拉线、尺量检查5盘面偏差相邻两盘边1直尺、塞尺检查成排盘面5拉线、尺量检查6盘间接缝2塞尺检查 盘柜与基础型钢间连接紧密、固定牢固、接地可靠、盘柜间接缝平整。 盘面标志牌、标志框齐全、正确并清晰。 盘、柜内设备与各构件间连接应牢固。2.8.1.2暗、明配管安装a、暗、明配管安装工艺流程图施工准备定 位吊装或敷设固 定b、线管暗敷u 暗敷线管宜沿最近的路线敷设，尽量减少弯曲，与建筑物构筑表面的距离不应小于15mm。u 暗敷线管不宜穿过设备或建筑物、构筑物的基础。当必须穿过时，应采取保护措施。u 暗敷线管弯曲半径不宜小于管外径的6倍，当埋设于地下或混凝土内时，其弯曲半径不应小于管外径的10倍。u 电线管采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2；连接后，其螺纹外露23扣，螺纹表面应光滑、无缺损，线管与接线盒（箱）采用螺纹连接，用锁紧螺母固定。u 当线管长度超过15m时 ，采用线盒连接。u 当线管与设备直接连接时，应将线管敷设至接线盒内，离开设备时，线管管口与地面的距离宜大于200mm。u 管口或线盒用纸或泡沫堵塞。2.8.1.3配线安装施工准备检查核对敷 设测定绝缘电阻a、配线流线图b、施工方法u 电线到达工地后，核对电线的规格、型号、颜色、说明书和合格证应符合设计要求。u 电线使用颜色为红、黄、绿为相线，蓝色为中线，黄绿色为接地线。u 管内穿线宜在建筑物抹灰、粉刷及地面工程结束后进行，穿线前应将管内积水及杂物清除干净。u 导线在管内不应有接头和纽结，接头应设在接线盒内。u 管内导线包括绝缘层在内的总截面积不应大于管子内空截面的40%。u 导线通过铁丝穿过线管时，管口处应装设护线套保护导线。u 导线的规格和数量应符合设计规定，当设计无规定时，包括绝缘层在内的导线总截面和不应大于线槽截面积的60%。u 导线敷设完毕后，要用摇表测其绝缘电阻，以检查导线有无缺陷，当绝缘电阻大于0.5M时，穿线合格。2.8.1.3电缆敷设a、 电缆敷设工艺流程图施工准备检查、核对确定位置固定敷设挂标志牌b、施工方法u 电缆到达工地后，应核对其规格、数量、厂商和合格证应符合设计要求。u 电缆敷设前应对电缆进行详细检查：型号规格、电压、截面等应符合设计要求，外观无损伤扭曲现象，对1KV电缆用1000V摇表测线间及对地的绝缘电阻应不低于0.5M。2.8.1.4接线工艺u 导线断处的焊接处理，如图所示。u 导线脱出芯线要求8mm，焊锡处外径要比导线外皮略粗，并乘导线焊接半凉时将导线外皮直系同粗或略粗的塑料套客套在焊接处，套管两端要各套入导线外皮30mm左右，并用电工胶布将管固定在导线上。u 导线与设备端子的联接要求（）u 要求脱出的芯线约为15mm，脱出的多股芯线要绞合在一起，要将绞合后的芯线按端子紧固螺钉的方向至少绕一圈，拧紧紧固螺钉。u 导线与设备端子的联接要求（）u 要求脱出的芯线长度约为10mm，脱出的多股芯线要绞合，绞合后的芯线插入端子侧面的固定孔，拧紧端子固定螺钉。u 导线与设备端子联接要求（）u 导线要求脱出芯线的长度约为10mm，脱出的多股芯线要绞合，绞合后的芯线插入端子压板下，拧紧紧固螺钉。2.8.1.5路灯基础a、工艺流程图钢筋制作施工前准备制安木模捣砼垫层挖土方捣砼基础钢筋、地脚螺丝安装b、施工方法u 检查水泥、钢筋、碎石、地地脚螺栓规格及标号是否符合要求。u 按图纸要求进行路灯位置定点，偏差小于50mm。u 捣砼垫层应进行原土夯实，密实度不小于90%。u 钢筋安装应考滤保护层，严禁出现露筋。u 混凝土标号严格按要求进行配比，捣砼基础时，应采用插入式震捣器捣实，确保混凝土强度。2.8.1.6路灯安装a、工艺流程图接线、调试光源、零部件安装灯具吊装安装前准备b、施工方法u 检查灯具型号、质量是否符合图纸要求。u 由专业起重工负责对路灯起吊、就位，再由专业人员对路灯进行调整其垂直度、水平高度及固定牢固。u 光源、镇流器、启动器、电容安装牢固，接线牢固，严禁出现虚接。第三章 质量保证措施3.1 质量目标 我方将强化质量管理，保证达到工程项目质量目标优良工程。 全系统工程质量一次交验合格率100%； 分部工程质量优良率在90%以上，主要分部工程必须优良； 分项工程质量优良率在85%以上，主要分项工程必须优良； 达到优良工程,争创样板。3.2 单位工程及分项工程拟达到的工程质量等级u 本工程质量目标为了达到可测量性，因此根据单位工程和分项工程合格率、优良率表示，拟达到的工程质量等级：3.2.1低压配电系统：3.2.1.1分项工程：u 管线敷设：合格率100%、优良率：90%u 照明器具安装：合格率100%、优良率：90%u 低压配电柜、箱安装：合格率100%、优良率：90%3.2.1.2单位工程：u 低压配电及照明系统：合格率100%、优良率：90%3.2.1.3综合质量等级 各单位工程的合格率、优良率数据得出本工程的合格率为：100%、优良率为：91.6%，质量等级为：优良，因此本工程的质量目标拟定为：优良工程。3.3 质量管理组织机构及主要职责3.3.1质量管理组织机构：项目经理项目副经理技术总负责质量安全员各专业施工员合同资料管理员材料设备管理员3.3.2主要职责3.3.2.1项目经理：u 组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作；u 全面负责检查、督促、协调和指导项目管理组各职责岗位的工作；u 实行施工中的动态管理；u 编制工程的项目质量管理总结；u 组织实施工程交付后的检修、保修、回访工作。3.3.2.2副项目经理：u 协助项目经理做好具体管理工作；u 组织有关人员参加设计图纸会审；u 编制并组织各专业工种的交叉作业；u 定时组织有关人员进行质量安全检查。3.3.2.3技术总负责：u 审批工程的施工组织设计和质量计划；u 负责新技术、新工艺、新材料、新设备开发应用；u 根据质量信息，组织有关部门研究分析，提出纠正措施并督促执行；u 解决施工中出现的重大技术问题，主持分析和处理重大质量事故，并采取纠正措施。3.3.2.4 材料设备管理员：u 供方的评价和选择；u 了解物资供应渠道和市场行情，制定材料、设备的进场计划，并进行监控；u 保证施工安装所需的所有安装设备（包括加工设备、检验、测量、试验设备）的质量特性符合相应标准、规范的要求。3.3.2.5质量安全员：u 协助项目经理主持全面质量管理日常工作；u 纠正和预防措施的实施、监督和验证。3.3.2.6合同资料管理员：u 严格执行文件资料管理规定，负责工程档案（包括工程施工质量技术资料、现场施工安全管理资料等）的收集、整理、归档工作。3.3.2.7 各专业施工员：u 严格执行各项技术标准、规程、规范；u 熟悉本专业的施工组织设计、施工方案和质量计划；u 对班组进行质量检查、控制的有关协调工作，及时向各专业施工员报告质量管理存在的问题，并提出解决方法；u 保证各专业交工技术文件（检验、试验、测量）、质量评定与施工同步，文件完整准确。3.4 质量管理的措施3.4.1质量管理的基本措施u 技术总负责人组织专业技术人员进行施工组织设计的编制工作，施工组织设计的编制应符合相关行业标准要求。u 编制本工程质量计划，对材料、设备供应商进行评定，明确供货计划，质量要求。u 专业技术人员应编写作业指导书（或施工方案），对过程中的步骤方法、技术和质量要求等进行明确规定，由技术总负责人审定，项目经理批准。u 各类作业人员按岗位要求持证上岗，并由质量安全部门负责检查。u 材料设备管理员主管负责配备好机具装备，各专业施工员负责确认机具装置能满足生产过程的需要。材料部门主管负责保证用于生产的物资质量符合标准、图纸、规范和合同的要求，并对材料、设备进行检验。技术部门主管负责生产所需的标准、规范、图纸、工艺文件齐全、清晰。u 技术人员负责在开工前对作业人员进行技术交底，并做好交底记录。技术人员负责按作业指导书（施工方案）要求，指导作业人员进行作业。对需要进行工艺评定的项目，由技术负责人组织进行工艺评定，技术人员根据评定结果指导作业。u 实施各专业施工工序质量控制，建立本工程专业质量控制点，质量控制点按性质分为A、B、C三个等级。A级为影响质量主要检查项目和工序，由业主、监理公司和施工单位共同检查确认签字；B级为次要检查项目，由监理公司和施工单位质检部门专职人员共同检查确认；C级为一般检查项目和工序，由施工单位质检部门专职质检人员检查确认。u 对于特殊项目，应做好对作业人员和机具设备的鉴定工作，并填写记录，协助业主配合当地劳动部门对这些特殊项目的检查、测试工作。u 认真做好产品的标识工作，技术人员依据图纸规范或其它文件，对特定工序、特定对象规定具体标识方法及位置，如特殊管材的标识，焊口标识、阀门试压标识、管道试压标识等。并向作业人员做好标识交底工作。u 建立技术档案管理制度，凡与工程有关的会议纪要、谈判纪要、设计变更、工程联络笺等都必须作为受控文件签发，并作为施工、交工的依据。u 建立健全材料的出库、保管和领用制度，所有入库的管子、管件、紧固件、焊条、焊丝、型材以及设备等均应有合格证、材质说明书和明显标识，并按材质规格分别堆放、保管、登记上卡，焊条、焊丝的管理收发按焊条的保管、烘干和领用制度执行。u 建立质量例会制度，每星期由项目部质量经理主持召开一次质量讲评会，总结上一星期的质量情况，对发现的质量问题，落实整改措施。3.4.1.1关键工序的质量控制。a、关键工序的介定包括：u 对成品的质量、性能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序；u 产品重要质量特性形成的工序；u 工艺复杂、质量容易波动，对工人技术要求高或问题发生较多的工序；b、对关键工序的质量控制包括：u 过程鉴定，证实所使用的过程方法是否符合要求并有效实施；u 对所使用的设备、设施能力（包括精确度、安全性、可用性等要求）及维护保养有严格要求，并保存维护保养记录，相关施工人员要进行岗位培训、考核、持证上岗；u 由各专业施工员确定工艺规范，经技术总负责人审批并实施，以保证产品质量；u 对这些过程的生产监视应填写相应的记录；u 过程的再确认，按规定的时间间隔或当生产条件变化时（如材料、设施、人员的变化等），应对上述过程进行再确认，确保对影响过程能力的变化及时作出