基层班组长岗位竞聘实施专业方案.doc

准备大队
相关基层班组长岗位竞聘工作实施方案

为提升基层班组长工作主动性，扎实基层班组管理，依据厂相关印发《相关基层班组长岗位竞聘工作安排意见》采五〔〕29号通知精神，特制订班组长竞聘实施方案，望遵照实施。
一、 组织领导
为切实加强班组长竞工作严厉性，成立班组长竞聘工作小组。
组 长： 郭付吉 王立江
副组长： 古风英 王安林
成 员： 赵金彩 张文杰　廖贵枝 范艳玲 宋万涛
王瑞湘 朱 辉 刘志标 杨庆国 邓德新
张方针 余 飞 孙爱武
职 责：负责班组长岗位竞聘过程中问题协调和处理, 并对职员竞聘上岗考评评价工作进行指导和监督。
领导小组下设办公室，办公室设在经营组，由赵金彩全方面负责班组长竞聘工作具体实施，联络电话4813316。
职 责：负责班组长岗位竞聘工作及竞聘上岗考评评价工作组织实施。服从厂班组长岗位竞聘领导小组办公室统一安排，接收工作监督和指导。
各基层单位领导，是本单位班组长岗位竞聘工作具体实施者，竞聘答辩过程，接收大队工作小组监督和指导工作。
二、班组长竞聘岗位设置及要求
（一）、竞聘岗位设置：全大队共设置11个班组，竞聘11个班长岗位，竞聘岗位名称见附表1。
（二）、竞聘程序：
1、个人申请
（1）人员范围：我大队全部职员，能够跨单位报名进行竞聘。
（2）竞聘条件：①遵守组织纪律、岗位纪律、安全生产纪律和其它工作纪律，认真推行岗位职责、服从领导、听从指挥，主动完成各项工作任务。②身体健康，坚持学习，含有较高专业素质，工作技能和工作效率。③敬业勤勉、老实守信，含有良好道德修养，较强法纪观念，无违法、违纪和违反油田要求、违反社会公德行为。④符合竞聘岗位应含有条件（见《岗位说明书》）。
符合竞聘条件人员，由个人提出申请，按竞聘要求向竞聘岗位所在工作组提交《班组长岗位竞聘申报表》和《竞聘汇报》1份（其内容包含：岗位工作业务介绍、岗位工作目标、完成目标方法、下步工作计划和本身优势）。
2、资格审查
小组工作办公室整理汇总人员上报相关材料，对申报人员竞聘条件进行审查，并按申报人员竞聘岗位不一样进行汇总。
３、个人能力考评
由大队竞聘工作小组，考评竞聘人员工作能力，采取岗位考试和竞聘答辩相结合方法。岗位竞聘答辩关键内容包含：竞聘人员对应争岗位业务掌握情况、岗位工作目标情况、完成目标方法是否切实可行和竞聘人员本身条件等。
4、确定人选
大队竞聘工作小组根据班组长岗位竞聘评分标准量化评分，汇总考评结果，按所得分高低进行排序，按岗位设置数额确定竞聘上岗人选。
5、提名公告
大队竞聘工作小组对上岗人员情况在本单位公告栏内进行公告，公告期为1天。公告期间反应问题，立即向领导小组汇报，并妥善处理。公告无异议，报厂人力资源科审核。
（三）竞聘时间安排：
1、宣传动员阶段：4月23日-9月28日；
2、提交竞聘资料阶段：9月29日-10月20日；
3、资格审查阶段：10月21日-10月21日；
4、个人能力考评阶段：10月22日-10月22日；
5、考评阶段：10月23日-10月23日；
6、竞聘公告阶段：10月24日-10月24日
7、聘用上报立案阶段：10月25日。
（四）签署上岗协议
依据考评竞聘结果确定上岗人员，组织竞聘上岗职员签署上岗协议，协议一式三份，单位及职员各持一份，人力资源科存档一份。班组长竞聘上岗后，享受对应岗位待遇。
通常情况下，无特殊原因班组长不调整更换，确需调整更换，需报大队工作小组同意，进行竞聘或经组织提名后，按考评程序聘用，并上报立案。
三、几点要求
（一）各单位要高度重视，加强组织领导，严密组织，稳妥操作，做好政策正面宣传和引导，增强考评评价和动态管理工作透明度，确保工作公平、公正、公开。
（二）班组长岗位竞聘十二个月组织一次，为提升办公效率，竞聘工作和职员年度绩效考评工作同时进行，依据岗位空缺情况和工作需要也可随时组织。
（三）严格实施竞聘程序，班组长岗位竞聘工作纳入单位季度人力资源管理考评。
（四）大队竞聘工作组定时对班长工作业绩进行考评，各单位要主动配合，经过班长竞聘工作，提升班组长工作主动性。

附件：1、准备大队班组长竞聘岗位名称设置表
2、班组长岗位竞聘申报表
　3、班组长岗位竞聘评分标准（样）
　4、竞聘上岗人员情况公告表（样）
5、班组长岗位竞聘评委打分表（样）
6、班组长岗位竞聘得分表（样）
7、班组长立案记录表

附表1：
准备大队班组长竞聘岗位名称设置表
序号
班组名称
竞聘人数
班组所在单位
备注
1
综合维修班
1
油管站

2
车工班
1
油管站

3
油管修复班
1
油管站

4
油管场地班
1
油管站

5
抽油杆修复班
1
油管站

6
除垢班
1
油管站

7
管杆收送班
1
油管站

8
施工机械班
1
油管站

9
抽油泵检修班
1
工泵维修队

10
井下作业工具维修班
1
工泵维修队

11
井控装置维修班
1
井控车间

附表2：
班组长岗位竞聘申报表
姓 名

性别

原始学历

工作时间

出生年月

入党时间

从事本岗位工作年限

任职资格

取得任职资格时间

健康情况

现在所在单位

现在所在岗位

竞聘岗位1

竞聘岗位2

学习简历
起止年月
院校专业
结(肄)业
学位
全日制、电大、函大等

工

作

简

历
起止年月
工 作 单 位 及 岗 位

基层推荐意见

署名： 年 月 日
单位竞聘工作组意见

署名： 年 月 日

附表3:
班组长岗位竞聘评分标准（样）
评价
项目
标准分
评价内容
等级
评 价 标 准
评分
标准
岗位
竞聘
答辩
30
岗位业务 情况
优
岗位知识丰富，岗位业务熟悉，完成岗位工作好。
21-30
良
岗位知识较丰富，岗位业务较熟悉，完成岗位工作很好。
11-20
差
缺乏岗位知识，岗位业务不熟悉，完成岗位工作通常。
10分以下
20
岗位目标 情况
优
目标明确，内容具体，岗位目标完成好。
15-20
良
有目标，内容较具体，完成岗位目标很好。
8-14
差
目标不明确，内容不具体，完成岗位目标通常。
7分以下
20
完成目标 方法
优
方法好，有利于目标完成
15-20
良
方法很好，目标可完成
8-14
差
方法不好，目标不可能完成
7分以下
30
本身优势 介绍
优
完成工作效率高，有丰富工作经验，思维灵敏，能兼职多岗，综合素质高
21-30
良
完成工作效率较高，有一定工作经验，思维较灵敏，能兼职多岗，综合素质较高
11-20
差
完成工作效率低，工作经验通常，思维不灵敏，只胜任一岗，综合素质通常
10分以下

附表4:
竞聘上岗人员情况公告表(样)
单位：（盖章）
序号
姓名
性别
现在岗位（工种）
竞聘岗位（工种）
竞聘得分
备注

公告时间： 公告电话：

－10－
附表5:
班组长岗位竞聘评委打分表（样）
年 月 日

项 目
得
分

姓 名
岗位竞聘答辩
备注
岗位业务情况 (30分)
岗位目标情况 (20分)
完成目标方法 （20分）
本身优势介绍 (30分)
累计

工作组长（签字）： 评分人（签字）：

附表6:
采油五厂职员班组长岗位竞聘得分表（样）
年 月 日
序
号

姓
得 名
分

评 委

合 计

－11－
工作组长（签字）：

附表7:
班组长立案记录表

姓 名

性别

出生年月

工作时间

劳动协议号

学历

政治面貌

现从事工种

从事现工种
时间

技术等级

取得时间

健康情况

上年度绩效考评格次

现任职单位和岗位

批按时间

工作简历

所在基层单位意见

单位主管领导签字： 年 月 日
三级（科级）单位意见

（盖章）

单位主管领导签字： 年 月 日
单位人力资源部门意见

（盖章）
经办人签字： 年 月 日
说明：此表由所属单位根据履约登记资料妥善保留。