国有企业公司班组长管理办法模版.docx

公司班组长管理办法为了进一步完善班组长的选拔、管理及考核，切实做好基层班 组建设，充分发挥班组长在基层生产中的骨干作用，结合公司实际 情况，特制定本办法。第一章 班组及班组长设臵第一条 班组的设臵应本着精简高效、便于组织生产的原则合理设臵。班组人员少于 10 人的（含劳务工），原则上不设立班组。每个班组设臵 1 名班组长。第二条 班组的设臵、合并、分立及撤销须填报班组变更信息表（附件 1）及班组长变更信息表（附件 2）报公司人力资源部审批备案。第二章班组长的任职条件第三条班组长应具备以下条件：（一）基本条件1.热爱本职工作，关心企业发展，思想政治素质好、责任意识 强，具有良好的职业道德和履行班组长岗位职责所需的身体条件。 2.服从组织领导，工作坚持原则，做事公平、公正，有较强的组织协调能力以及人际沟通能力，能团结同志，有较好的群众基础。3. 能认真执行公司及所属单位各项决策部署，带头遵守公司及所在单位各项规章制度。（二）任职资格1.三年以上本工种岗位经历，同时具有本工种高级工及以上或本 工种要求的最高职业资格等级。30 岁以下全日制大专以上学历者，379可根据单位推荐意见放宽条件，原则上以基层单位推荐意见为主。2. 能够熟练掌握所在班组生产工艺流程和实际操作技能，熟悉本 工种（岗位）相关专业知识，具备安全生产管理基本知识。3. 初次选任的班组长男性不超过 50 周岁，女性不超过 45 周岁， 对达到公司规定的内退年龄的原则上不再聘任为班组长。4. 选任的班组长人选近三年绩效考核等级须均为称职及以上且 至少有一年为优秀。5. 公司鼓励各生产单位对具备条件的班组可选配一般管理人员 或工程技术人员担任（兼任）班组长。第四条 为提升班组长队伍整体素质，各单位应积极培养选派大专及以上毕业生担任班组长。各单位确因班组实际情况聘任文化程 度较低人员担任班组长时，高中以下学历的班组长人数不得超过本 单位班组长总人数的 20%。第三章 班组长的聘任第五条 班组长是所在班组的负责人，各单位应在符合班组长任职条件规定的人选中选聘班组长。各单位可自主选择直接民主选举、 公开招聘或经班组所属单位领导提名后经民主选举的形式产生班组长，最终由公司人力资源部进行审核、聘任。（一）直接民主选举程序。由所在单位组织班组进行全员投票 选举班组长候选人，根据投票结果，应将符合班组长任职条件且同 意票数排名前列的人员确定为班组长候选人，班组长候选人至少按 1:2 的比例确定，最终由班组成员对班长候选人进行表决，同意票数占班组人数一半以上方可当选班组长。当班组长候选人同意票数相380等时，班组长人选最终由车间领导班子讨论决定。（二）公开招聘程序。在该班组无合适班组长人选时，可在一 定范围内公开招聘班组长，具体招聘方案由车间制定并报人力资源 部审核同意后进行。（三）所在单位主管领导提名、班组选举程序。班组所在单位 领导班子根据班组长任职条件讨论确定班组长提名人选。其中：经 所在单位考察和职工民主评议确能胜任班组长的大专生，可优先作 为班组长提名人选。各基层单位组织所在班组成员对提名人选进行 民主投票表决确认，同意票数占班组人数三分之二以上方可当选为 班组长。第六条 对所在单位提名并经班组选举、直接民主选举以及公开招聘形式产生的班组长，均须所在单位对拟任班组长在单位内部进行为期三个工作日的公示，公示无异议后填写班组长变更信息表（见附件 2）报公司人力资源部审批，并办理聘任手续。第七条 班组长的聘任期限为三年，依据任期届满考核结果，决定解聘或者续聘，且班组长在同一班组连续任期原则上不超过两届。第四章 班组长培训第八条 为切实提高班组长队伍综合素质及能力水平，公司及所在单位应根据实际需要，加强对班组长相关知识技能培训工作。第九条 公司给予每个单位开通两个*网络大学公共账号，供新聘任的班组长进行任职培训和日常培训学习，由培训中心 具体负责学习账号的开通及注销工作。第十条 公司新聘任的班组长均须参加任职培训考核，任职培训381考核期为三个月。新聘班组长在聘任之日起三个月内，均须通过中 铁宝桥网络大学平台完成如何做好班组长、班组长应掌握的沟 通方式和班组现场管理与 6S三门任职培训课程学习（共 3.5 学时）。在班组长任职培训期内各单位应做好学习的组织及督导工 作，确保新聘班组长按期完成培训任务。第十一条 在任职培训期内，新聘班组长学习完毕后由所在单位向人力资源部申请线下考试，线下考试由人力资源部组织实施，考试范围为任职培训课程内容及公司员工管理、安全管理、质量管理等相关制度，考核内容以任职培训课程为主，约占考核内容的 60%， 其他内容约占考核内容的 40%。第十二条 任职培训考试达到 60 分及以上，按标准享受班组长津贴同时全额补发任职培训期间津贴；如在三个月任职培训期结束未能通过考试，延长一个月的任职培训期，延期培训结束通过考试， 按标准享受班组长津贴同时任职培训期津贴减半补发；延期培训结束仍不能通过考试，免发任职培训期间班组长津贴，同时后期任职津贴减半发放，直至通过培训考试后方可恢复规定标准津贴，前期减发津贴不再补发。第十三条 公司各相关单位应在职责范围内定期对班组长组织相关培训。各班组长所在单位应积极督促班组长广泛学习与岗位相 关的知识，努力提升理论水平和工作技能。第五章 班组长的职责第十四条 凡由公司正式聘任的班组长，在完成公司考核工作量的同时，应认真履行以下职责：382（一）生产管理1. 根据下达的生产计划, 细化分解班组生产任务，合理组织生产，带领本班组人员保质保量完成生产任务。2. 认真执行公司、车间物料管理要求，做好本班组的物料定臵 管理以及物料消耗控制。3. 对生产异常情况进行处理或及时向所在单位主管领导汇报。（二）安全管理1. 负责班组安全文明生产工作，严格执行公司安全生产制度，督 导组员按照操作规程作业。2. 积极落实安全责任制，发现安全隐患、违章行为及时排除、纠 正，消除安全隐患，杜绝安全事故。3. 做好现场管理，确保班组生产现场整洁、清洁、有序。（三） 质量管理1. 带头执行工艺处理生产过程中出现的操作工艺问题，确保产品 质量。2. 督导组员严格执行质量管理制度及标准，出现质量问题，及时 分析处理，提高班组人员质量意识。3. 规范各种管理记录和考核资料，督促、检查工艺记录及交接班 记录。（四）设备管理督导组员认真执行设备及工装、工量具管理制度，严格按照设 备操作规程作业，做好设备的日常维护保养工作，提高设备、工具 的完好率。383（五）民主管理1. 负责贯彻落实公司民主管理要求，对涉及班组职工利益事项提 交班组民主管理会讨论决定。2. 负责做好班组事务公开，对奖金分配、经济责任制考核结果、 绩效考核结果等职工关注信息做好公布。（六）人员管理1. 负责公司、车间各项制度的宣贯，结合实际建立健全班组管理 制度，约束本班组人员遵守各项规章。2. 负责对本班组员工操作技能培训管理，做好新员工的传、帮、 带工作。3. 及时了解掌握职工思想动态，关心员工，及时化解矛盾，促进 班组团结。4. 负责协助车间做好班组管理后备人选的推荐及培养，并做好本 班组劳动纪律、考勤以及分配等管理工作。（七）完成单位领导临时交办的其他各项工作。第六章班组长待遇第十五条经公司人力资源部正式批准聘任的班组长，自聘任 之日且通过班组长任职培训考核者，方可享受班组长津贴。第十六条班组长津贴标准如下表序号单位属性管理幅度津贴标准(元/月)1生产单位生产班组31 人以上4502130 人3501120 人3003842生产单位辅助班组辅助生产单位31 人以上3002130 人2501120 人2003其它150第十七条 班组长津贴考核条件（一）任务完成情况：要求班组完成生产作业计划，工时利用 率达到 70%以上，班组长完成小组平均工时不低于 60%，具体比例由各单位结合班组的实际情况合理确定，经车间职工代表大会通过 后报人力资源部备案。（二）安全生产情况：要求班组无事故并能及时预防和消除生 产安全隐患；（三）产品质量及工作质量：要求班组无质量事故；（四）设备情况：要求班组无事故；（五）出勤情况：个人出勤满 15 天以上、班组出勤率在 90%以上。（六）班组管理：要求班组职工无违纪现象，能自觉遵守公司、 车间各项管理制度；班组管理公开透明，无群体事件或因班组管理问题导致上访至公司相关部门；同事关系和谐，生产秩序顺畅。第十八条班组长津贴由各单位负责按月考核，考核条件均为否决项。公司经济责任制考核中涉及考核的班组，免发班组长津贴。 班组全体员工息工达 15 天及以上时，班组长津贴减半发放。第十九条班组长津贴标准随考核期内班组人数增减实行动态 管理。385第二十条 各单位月末按照班组长津贴考核条件对班组长严格考核，并于次月 5 日前将班组长津贴申报表（见附表 5）报送公司人力资源部，经人力资源部审核后，随工资一同发放。第二十一条 各单位班组长工资统一由所在单位核算，班组长不得参与班组分配，班组长具体分配办法由各单位研究制定，分配 办法须报人力资源部审核并经所在单位民主程序通过后实施，通过 后要及时在本单位进行公示并向职工宣贯。第二十二条 对获得公司以及上级单位的模范班组、先进班组荣誉称号，由公司按对应级别及标准给予其班组长一次性奖励，具 体按公司有关文件执行。第二十三条 对表现优秀具有发展潜力的班组长，公司积极提供相关培训深造的机会。第二十四条 为畅通班组长职业发展通道，公司在选拔基层一线管理岗位、项目管理岗位和驻外监造等岗位时，同等条件下对具 有班组长经历的人员给予优先考虑。第七章 班组长的考核第二十五条 各单位对班组长进行定期考核，考核分为年度考核和任期届满考核。第二十六条 班组长年度考核按照*集团有限公司操作员工绩效考核办法有关规定执行。班组长当年操作员工绩效考核成绩达到称职以上者，即认定为年度考核称职，否则为年度考核 不称职。第二十七条 对于班组长年度考核不合格或者履行工作职责不386到位，各单位可随时申报解聘其班组长职务。第二十八条 班组长的任期届满考核由班组长考核小组评分、班组民主评分以及班组长应知应会考试三部分组成。班组长任期届 满前各单位须制定班组长届满考核安排并提前报人力资源部，人力 资源部将派人参与班组长届满考核工作。各单位须在班组长任期届 满前提前 15 日组织完成班组长考核小组评分和班组民主评分，并将结果报人力资源部，由人力资源部组织应知应会考试。第二十九条 班组长任期届满考核程序（一）学习考核文件。考核前各单位组织参与考核的人员学习 公司文件，提高对考核工作的认识。（二）自我总结。考核前由班组长本人按照“实事求是”的原则， 撰写任期内工作总结（围绕考核内容，以工作业绩为主，不少于 1500 字）。（三）班组长考核小组评分。班组长考核小组由所在单位领导、 技管人员和各业务口的职能人员组成，成员不少于 7 人。考核时， 由班组长本人进行工作总结（本人不在，可由他人代读），总结汇报完后班长应予以回避，由班组长考核小组成员结合被考核人日常工作表现进行评议后，在班组长任期考核评分表（见附表 3）中采取无记名打分方式进行定量打分。班组长考核小组按照去掉一个最高分和一个最低分对评分结果汇总统计，计算出平均得分。（四）班组民主评分。班组民主评分人员不少于 5 人，人员构成为除班组长外的班委会成员和职工代表，职工代表按班组人数的20%名额进行随机抽取。按条件确定的民主评分人员少于 5 人时，387增补职工代表补齐 5 人。分数计算办法与班组长考核小组计算方法相同，现场统计完所有考评成绩后填入班组长任期届满考核成绩统计表（附表 4）。班组长考核小组评分与班组民主评分一并组织进行。（五）应知应会考试。各相关单位完成班组长考核评分和班组 民主评分后，及时与人力资源部沟通确定班组长应知应会书面考试 时间。应知应会书面考试由人力资源部组织进行，考试形式采用开 卷考试，考试范围为班组管理基础知识以及任期内公司运行的相关 管理制度，班组管理基础知识约占考核内容的 40%，管理制度考核内容约占 60%。考试完成两个工作日内由人力资源部将考试成绩反馈相关单位，由班组长所在单位汇总计算班组长任期届满考核总分, 并将班组长任期届满考核成绩统计表（附表 4）报人力资源部。六、班组长任期届满考核总分=班组长考核小组得分45+班组民主评分35+应知应会考核分20%。七、任期届满考核等级依据个人考核总分划分为：优秀（90 分及以上）、称职（7589）、基本称职（6074）、不称职（60 分以下）四个等级。第三十条人力资源部根据各单位上报的考核成绩，并根据考 评对象存在的突出问题，决定是否续聘：（一）对考核成绩为优秀或称职的，针对考核对象存在的问题 由所在单位进行落实了解，情节较轻的由所在单位予以督促整改并 提出续聘意见；对于反映问题集中的，由公司相关部门予以调查落 实，并根据落实情况决定是否续聘；388（二）对考核成绩为基本称职或不称职的不再续聘。第八章班组长的解聘第三十一条班组长任职期间，对于发生下列情况之一者，解 聘班组长职务：（一）班组长年度考核不称职或任期届满考核等级为基本称职 等级及以下的；（二）根据工作需要，班组长岗位调整已不在原班组工作的；（三）班组长不能认真履行职责，一年内班组长津贴被免发三 次及以上的；（四）因组织、管理不当，本班组出现重伤以上人身事故或重 大设备事故、质量事故的；（五）管理水平低下，管理方式简单粗暴，班组职工意见大； 或因管理方法不当或有失公平，造成班组职工意见大、反映强烈者；（六）班组长本人违反公司规章制度被给予党纪政纪处分的；（七）班组发生其它对公司造成较大损失和影响情形的；（八）任期班组长距离退休年龄两年的；（九）班组长个人提出申请，经所在单位批准同意的。第九章附则第三十二条 请各单位及时梳理现有班组长聘任情况，并积极培养班组长后备人选，按*人201156 号文件规定对已连任三届的班组长，以及在本办法印发后新聘任的班组长连任已满两 届的，各单位应及时进行调整，确保班组长队伍可持续发展。第三十三条 为保证任期届满班组长的平稳过渡，在连任届满389班组长任期内，所在班组获得两次以上公司工人先锋号或先进班组 荣誉表彰的班组长可延长一届任期，各单位延长任期的班组长人数 不得超过所在单位班组长总数的 20%。各单位应在延长任期届满前按本文件规定将接替人选报人力资源部。第三十四条 除三十三条规定情形外，公司对各单位在同一班组连任届满的班组长上原则上不在本班组聘任。第三十五条 本办法印发前已聘任的班组长在聘任期满后，若未达到*人201156 号文件规定连任三届且符合续聘条件的，公司统一续聘一次，聘期三年，任期届满考核按本办法规定执 行。第三十六条 倒班班组可由各单位根据生产作业班制和管理需要设臵代班长，代班长在班组长换班或外出时代行班组长职责，代 班长各项生产任务与其他员工同等考核。代班长的产生、津贴等具 体管理事宜由各单位自行制定办法，经单位民主程序通过后实施。 代班长津贴由所在单位支付。第三十七条请各单位在本办法下发后两个月内完成班组长分 配办法的研究制定，并及时报人力资源部审核后经民主程序通过后 实施。各单位在班组长分配办法研究制定期间，仍按原政策分配。 第三十八条在班组长的选拔、考核等环节，各级相关管理人员均应严格遵守*集团有限公司管理人员回避制度。第三十九条本办法自印发之日起执行，原关于印发班组长 管理考核办法的通知（*人201156 号）同时废止。第四十条本办法由人力资源部负责解释。390391*集团有限公司办公室2017 年 3 月28 日印发附件 1班 组 变 更 申 报 表班组变更类型新设合并分立原班组名称新班组名称班组人数（人）班组变更原因所在单位意见单位主管领导：年月日392人力资源部意见单位主管领导：年月日附件 2班 组 长 变 更 信 息 表单位：班 组：人员信息类别现任班组长拟聘任班组长姓名出生日期工作时间文化程度现职名及岗位职业资格班组人数（人）职工：劳务派遣工：拟聘任班组长近三年绩效考核等级变更理由产生方式 领导提名、民主选举民主选举公开招聘选举结果赞成（）票反对（）票弃权（）票公示情况393单位意见主管领导：年月日人力资源部意见主管领导：年月日394附件 3班组长任期考核评分表考核对象：考核日期：年月日考核项目考核内容及分值考核内容分解得分思想品德（20 分）职业道德(110 分)是否能够严于律己、克尽职守、勤勉尽责、公正清廉；是否能够服从管理，听从指挥，具有良好的服务意识和团队协作精神；是否能够遵纪守法，严格遵守公司相关规章制度。政治素质(110 分)是否能够认真学习，并正确理解、执行党的各项方针政策；是否能够明辨是非，敢于坚持原则，具有较强的全局观念和大局意识。工作态度（20 分）工作纪律性(110 分)是否不迟到、早退，积极服从领导工作上的安排。工作主动性（16 分）是否能积极主动地完成本职工作，并主动承担一些额外的工作。工作责任感（16 分）是否在工作中能积极主动地承担责任，积极寻求解决问题的办法，成为他人学习的榜样。工作能力（20 分）岗位技能（15 分）是否具备岗位所要求的基础理论知识和实际操作技能；是否具有较强的分析问题、解决问题的能力。组织协调能力（15 分）是否能从车间利益着想，与上下工序的班组协调配合得当，与各班组之间的信息传递沟通顺畅，保持生产过程流畅。语言表达能力（15 分）是否思路清晰，语言表达流畅，具有较强的说服力。创新能力（15 分）是否善于思考和研究，能经常提出新点子、新想法，对提高车间经济效益有较大贡献。工作业绩（30 分）产品产量（16 分）班组是否能完成每月车间下达的产量计划。产品质量（16 分）班组无质量事故，产品质量合格率不低于合格率指标。发生重大质量事故该项为 0 分。生产设备（16 分）班组无设备事故，设备完好率不低于公司设备完好率。发生重大设备事故该项为 0 分。安全生产（16 分）班组无重大安全事故，每发生一起安全事故减 2 分。发生重大安全事故该项为 0 分。人员管理（16 分）班组人员出勤率不低于 90%，班组人员每出现 1 人/次违纪情况，减2 分。民主管理（10 分）班务公开（110 分）是否能落实班组任务分配、工作完成情况、绩效考核结果、经济责任制考核结果及奖金分配等民主管理公开要求，并做到公平、公正和清廉。合计您认为考核对象存在的突出问题是什么（可多选）A 接受班组成员吃请()B 不服从领导工作安排()C 管理方式简单粗暴()D 任人唯亲()E 班组奖金分配不公开()F 其他（如选此项，请填写具体内容） （）G 不存在突出问题（）您对该考核对象有何意见和建议？评分人身份：班组长考核小组成员（）班组民主评分成员（）- 395 -附件 4：班组长任期届满考核成绩统计表单位名称：序号姓名班组名称单位考核小组评分（45%）班组民主考评分（35%）应知应会考试分（20%）总分收回有效票数认为考核对象存在的突出问题项统计ABCDEFG单位主管领导：填报人：填报日期：- 396 -附表 5班组长津贴申报表单位：填报日期：年月日班 组班组班组长班组完成任务情况安全生产情况产品质量及工作质量设备情况出勤情况班组管理考核意名 称代码姓 名人数其中劳务要求班组实际要求个人实际要求实际要求实际要求实际要求实际要求实际见完成作业计划工时利用率70%完成小组平均工时不低于60%无事故无事故无差错无事故个人出勤15 天、班组出勤率90%以上无违纪单位主管领导：填报人：备注：此表为样表，请各单位按照此表格式用A4 纸每月填报。