公司项目劳务管理办法模板.doc

项目劳务管理措施
编号：QDCG-ZD-076
版本号：A/0
主责：市场经营部
编写：周海军
审核：尚永乐
同意：逄振辉
实施日期：/3/1
1 范围
本措施适适用于集团各事业部（分企业），其它相关单位可参考实施。
本措施包含劳务分包队伍选定，协议管理，进场管理，现场劳务管理，人工费（劳务费）管理，质量、安全和环境管理，对劳务分包队伍考评评价，退场，监督检验和处罚，资源库、数据库、结算库建立和信息管理十项内容。
2职责
2.1 集团企业
集团劳务管理中心是集团劳务管理主管部门，其关键职责是：
1) 落实实施政府相关政策和上级相关要求,结合集团企业实际,研究制订集团劳务管理制度和要求；
2) 选择和集团长久合作、施工技术、管理水平、合作信誉全部比很好劳务分包队伍，建立集团合格劳务分包队伍贮备库，为事业部（分企业）提供合格劳务分包队伍，并实施动态管理；
3) 建立集团劳务基地，统一为事业部（分企业）招聘、培训、选拔、输送劳务人员，并关键培养专业班组长队伍，为事业部（分企业）提供班组长和劳动力支持；
4) 依据事业部（分企业）提供劳动力需求计划，指导、监督事业部（分企业）按要求选择使用劳务队伍，根据“两个规范”要求，对事业部（分企业）及其使用劳务分包队伍进行监督管理；
5) 对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度《合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务分包队伍名册》和《不合格劳务人员名单》，为事业部（分企业）提供立即、可靠劳务队伍信息；
6) 监督、指导事业部（分企业）加强对农民工工资发放监管和农民工工资纠纷接访、处理工作，既要维护农民工正当权益，又要维护集团企业品牌形象和企业利益。
7) 定时或不定时对事业部（分企业）及项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检验，对违法违规行为进行查处。
8) 总结、宣传、推广劳务分包模式和劳务管理优异经验。
2.2 事业部（分企业）
事业部（分企业）劳务管理部门负责事业部（分企业）劳务管理工作，其关键职责是：
1) 依据上级和集团相关要求，制订事业部（分企业）劳务管理实施细则和措施；
2) 依据本单位年度施工任务情况，制订劳务分包队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；
3) 对长久合作劳务队伍进行考评评定，对新增劳务队伍资质、施工能力、人员情况进行审查和实地考察，提出考评评定意见报集团审批；
4) 在集团《合格劳务分包队伍名册》中选择使用劳务分包队伍，对项目部使用劳务分包队伍情况进行监督、指导和管理；
5) 负责本单位农民工工资纠纷接访、处理工作，既要维护农民工正当权益，又要维护集团企业品牌形象和企业利益；
6) 定时或不定时对各项目部劳务管理工作（尤其劳务工资发放）进行监督检验，对违法违规行为进行查处；
7) 立即总结、宣传、推广劳务分包和劳务管理优异经验；
8) 立即搜集、整理、上报劳务管理各类数据、信息。
2.3 项目部
项目经理是项目部劳务管理第一责任人，同时，项目部设专（兼）职劳务管理员，其关键职责是：
1) 落实实施集团、事业部（分企业）相关劳务管理措施和要求；
2) 依据项目进度计划，制订劳务队伍、劳务人员、班组长人员需求计划；
3) 配合事业部（分企业）选择使用劳务分包队伍，负责项目部专业班组长人员选聘、使用和管理；
4) 负责对劳务分包队伍使用过程中管理，加强劳务人员进、出场登记、考勤、工资发放、培训教育等工作，对所使用劳务分包队伍进行管理、考评和评定；
5) 负责本项目农民工工资支付监督管理和农民工工资纠纷接访、处理等工作；
6) 根据协议约定时间,立即进行劳务分包项目标预、结算工作；
7) 负责劳务队伍生活区管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训、文体娱乐活动；
8) 立即搜集、整理、上报劳务管理各类数据、信息。
3 管理措施
3.1劳务分包队伍选定
3.1.1 项目部依据项目管理计划和施工进度安排，编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划，向事业部（分企业）提出劳务需求书面申请（详见附表1：劳务人员需求量申请表）。
3.1.2 项目劳务分包队伍确实定，由集团企业或事业部（分企业）按《项目劳务招投标管理措施》进行选拔确定。
3.1.2.1 参与劳务招投标劳务队伍标准上应是集团《合格劳务分包队伍名册》中队伍，并应含有以下条件：
1) 有独立法人资格，或经法人单位授权；
2) 含有对应建筑劳务分包资质、安全生产资格和很好劳务业绩；
3) 含有完善质量、安全、文明施工等组织管理体系和管理机构，和和和项目要求劳务分包相匹配、相对固定劳务作业人员。
3.1.2.2 对参与劳务投标单位需查验以下有效证照（“五证一照”）原件：
1) 工商行政管理部门签发企业《营业执照》；
2) 企业注册所在地税务部门签发《税务登记证》；
3) 建设行政主管部门签发企业《资质证书》；
4) 建筑行政主管部门签发企业《安全生产许可证》；
5) 企业法人《法人证实书》或企业法人签发《法人授权（委托）书》；
6) 非工程所在地工商注册劳务分包需提供当地建设行政主管部门所开具《施工许可证实》；
7) 在青岛施工外埠劳务分包应提供由青岛市建筑工程管理局签发《入青施工立案证实》和《信用登记证》。
3.1.2.3　对集团《合格劳务分包队伍名册》以外劳务分包队伍，除进行上述条件查验外，还应对以下多个方面进行考察、评定，报集团审批后，方可参与投标。
1）对劳务队伍实体真实存在考察；
2）对劳务队伍正当有效性及能力考察；
3）对劳务队伍责任人法定代表人或法人授权（委托）确实定；
4）对劳务队伍施工、管理水平及所需工种、人数考察；
5）对劳务队伍以往业绩、在建工程和信誉考察。
3.1.2.4 对中标队伍下达《中标通知书》和《进场通知书》（附件2），劳务队伍《进场通知书》应明确入场时间、地点、工种、人数、机具设备等。
3.2 协议管理
3.2.1 劳务分包单位确定后，由集团企业或授权单位和劳务分包单位签定《劳务分包协议》。
3.2.2《劳务分包协议》必需采取建设部、工商行政管理总局联合下发《建设工程施工劳务协议示范文本》。
3.2.3《劳务分包协议》谈判，由事业部（分企业）组织相关人员和劳务分包单位进行，根据国家《协议法》、《建筑法》、《劳动法》及相关政策、法规，遵照平等、自愿、公平和老实信用标准，协商签署《劳务分包协议》。《劳务分包协议》应包含关键内容：
1) 协议主体双方全称；
2) 工程项目标名称、地点；
3) 劳务分包工程作业范围及该范围内工程量清单；
4) 工程承包方法、承包总价和人工单价；
5) 材料供给、施工机具配置；
6) 工程工期、质量、安全生产、文明施工、材料管理；
7) 人工费支付时间、方法；
8) 违约责任等。
3.2.4《劳务分包协议》经谈判确定并经事业部（分企业）各相关部门会签后，由事业部（分企业）和劳务分包单位正式签定《劳务分包协议》。集团未授权单位必需报集团相关部门审核会签后，由集团企业和劳务分包单位正式签定《劳务分包协议》。
《劳务分包协议》正本一式三份，集团、事业部（分企业）、劳务分包单位各一份，副本若干份，事业部（分企业）财务、合约等相关部门立案，集团法律处留正本立案。
3.2.5《劳务分包协议》必需按要求加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。
3.3 进场管理
3.3.1 《劳务分包协议》签署后，项目部依据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按要求时间，持和集团签署《劳务分包协议》和《进场通知书》进入项目施工现场。
3.3.2 劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应搜集、整理、验证劳务分包队伍及其人员多种有效立案资料,包含:
1) 《进场通知书》和和集团企业所签署《劳务分包协议》；
2) 劳务分包单位“五证一照” 等证件；
3) 劳务分包队伍进场后，要提供入场人员花名册，（详见附件3：《总（分）包施工企业管理人员名单》和附件4：《总（分）包施工企业现场工人一览表》），身份证、暂住证、上岗证、特殊工种上岗证，劳动保险证实，组织机构设置及人员分工情况。工人进场要摄影存档，入场人员花名册要求劳务人员在签字栏签字立案。进场人员照片、身份证、上岗证、署名等必需人、证、照片、签字相符。未经登记立案人员不得进入施工现场。
3.3.3 项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点、查对后，整理资料建档。
3.3.4 劳务人员进场教育：劳务人员进入现场第一天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。
1) 进场教育内容：包含企业管理规章制度、安全生产、文明施工、质量规范、项目劳务管理措施、遵纪遵法、工人维权教育等，其中安全生产、维权普法教育及对工资结算、发放程序，现场签字有效人员名单，劳务人员维权“明白纸”等方面内容应列为关键培训内容。
2) 进场教育统计：进场教育必需有文字统计，每人建立学习档案和三级教育卡，必需有学习内容和时间、地点、讲课人具体统计，和受教育人员亲笔署名，领取“明白纸”署名等，并将此资料归档保留。
3.4 现场劳务管理
3.4.1劳动协议管理
劳务人员进场后，项目部应立即要求分包单位和劳务人员签署劳动协议，协议内容包含劳务人员姓名、家庭住址、身份证号、协议期限、工作岗位安排，尤其要明确工资计算方法、工资支付方法、工资支付时间等。劳动协议必需由劳务人员本人签字，并留存一份原件在现场备查。
3.4.2现场施工生产组织
1) 项目部在不一样施工阶段,依据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理,对各分包队伍实施统一调度,确保各专业协调配合、施工顺利。
2) 项目部预算人员依据工程进度安排，提供工程量清单，劳务管理员依据预算人员提供工程量清单给施工班组下达《施工任务单》。
3) 项目部要指导劳务分包队伍科学合理组织安排施工，为提升工作效率发明条件，避免窝工、反复用工等现象发生。
4) 任务单结算和验收。劳务分包队伍根据《施工任务单》组织施工，由项目部预算人员进行工程量核定，质量、安全、材料管理人员分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面给予考评、评价，并在任务单上结算签字后，报项目经理审核。
3.4.3安全生产管理
1) 严格实施集团、事业部（分企业）安全生产管理制度。事业部（分企业）和分包单位签署《安全生产管理协议》,分包单位和农民工个人签署安全协议书,并采取多种形式对工人进行常常安全教育。
2) 项目部严格落实实施《青岛市标准化示范工地》要求,坚持安全生产日巡查、周检验、月汇报制度, 做好统计和对分包队伍考评。
3) 事业部（分企业）对分包队伍安全生产责任
审查分包队伍安全施工资格和安全生产确保体系,不应将工程分包给不含有安全条件生产分包队伍；在分包协议中应明确分包队伍安全生产责任和义务,对分包队伍提出安全要求,并认真监督、检验,对违反安全要求冒险蛮干分包队伍,应令其停工整改；事业部（分企业）应统计分包队伍伤亡事故,按要求上报,并按分包协议约定帮助处理分包队伍伤亡事故。
4）分包队伍安全生产责任
分包队伍对本施工现场安全工作负责,认真推行分包协议要求安全生产责任；遵守企业相关安全生产制度,服从企业安全生产管理,立即向事业部（分企业）汇报伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。
3.4.4现场劳务人员管理
1) 分包队伍人员增减、变更要报项目部同意，并立即办理登记和签证。未经项目部同意，不得随意更换人员，尤其含有较高技术等级人员。
2) 分包队伍不得私自引进作业班组和零碎人员，需要补充现场劳动力,引进分工种作业班组和零碎人员时,须经项目部同意,按要求办理入场手续。
3) 项目部劳务、保卫、安全管理人员应定时对劳务分包队伍人员进行清点、查对，劳务分包队伍每个月应汇总上报各类人员及变更情况。
4) 新增人员要按进场管理要求进行查验证件资料和进场教育。
5) 工人考勤：要求各项目部认真严格地对劳务人员进行考勤统计，于每个月25日（或项目部要求其它日期）报项目部劳务管理人员。工人人手一册个人考勤表，当日由班组长签字认可，班组长每日填制班组考勤总表，和工人个人考勤表对应，月底交施工员审核。施工员和劳务管理员应定时不定时结合施工任务对工人考勤情况进行抽查。班组考勤表每个月由施工员最终聚集给项目部劳务管理员。
6) 建立现场劳动力统计制度，对现场劳动力及出勤数量实施日统计,旬、月报表制度。由分包队伍提供班组出勤情况,项目部劳务管理员负责搜集、汇总、建立台帐、编制报表,随时掌握施工现场劳动力情况,并进行定时或不定时抽查,使劳务队伍一直处于动态管理及有序流动状态。
7) 严格现场工人管理，做好包含床位、日常见具（如被褥、工作服）发放等各项统计，和现场工人花名册、考勤表等对应；
3.4.5 劳务人职员资管理
1) 严格劳务人职员资监督管理制度，项目部要监督管理分包单位劳务人职员资支付，确保把工资发放到每一个劳务人员手中，严禁将工资发放给包工头或其它不含有用工主体资格组织或个人。
2) 劳务人职员资每个月结算发放一次，由分包单位编制工资表，并将工资发放表在工人生活区公告和报总包项目部立案。工资表上注明应发工资（记账工资）和实发工资，实发工资不低于劳动协议签署每个月实发工资数额。工资表公告时应摄影存档，公告三日无异议时正式记账、发放工资。
3) 分包单位工资发放措施、工人工资发放表原件等，总包单位要保留两年以上备查。
4) 建立由项目经理任组长“农民工工资支付管理小组”。立即掌握农民工工资发放情况，发觉问题，立即处理，控制不良苗头，将问题消亡在萌芽状态。
5) 建立农民工工资纠纷应急预案。发生农民工工资纠纷或上访,项目部要主动应对,不推诿、不回避、不激化矛盾，妥善处理。
6) 现场设置公告栏，公布总包单位项目经理、事业部（分企业）总经理、分管经理联络电话，公布分包单位经理和项目经理联络电话，公布集团农民工工资纠纷主管部门——劳务管理中心电话和劳务管理中心经理电话，公布市建设行政主管部门维权监督电话。使农民工了解工资投诉程序和投诉渠道。
7) 工人退场时应进行工资结算，若资金担心或依据劳动协议约定不应立即支付工资，应和工人签署《工人退场工资结算书》（详见附件11），并约定好领取工资日期，到期凭签证工资结算表领取工资。如工人不能自己来领，可委托她人持结算表代领，项目部查对结算表、署名立案无误后可发放工资。
3.4.6现场劳动纪律
1) 严格遵守现场劳动纪律,按要求按时上下班。
2) 进入施工现场必需佩戴安全帽,着劳动防护用具,严格根据安全操作规程施工。
3) 服从工作安排和调配。
4) 遵章守纪,不打架斗殴。
3.5 人工费（劳务费）管理
3.5.1在签定《劳务分包协议》时，应明确劳务分包方法和劳务分包价格。劳务分包价格是依据集团劳务分包市场指导价，结合项目标具体情况，经过劳务招投标确定。
3.5.2 劳务分包方法确实定。
劳务分包方法，通常有平方米人工费包干、分部分项人工费包干、综合单价法和总价包干法等分包方法。
3.5.3人工费控制方法
1) 事业部（分企业）要依据当地劳务市场价格和预算定额标准，制订和确定劳务市场指导价格，据此确定劳务分包人工费单价。
2) 工程中零星用工、计时工、包工及全部不可预见用工，依据工程大小、工期进度及难易程度按一定百分比包死，标准上工程前期主体施工阶段控制在定额用工5%以内，装修、收尾阶段为15%以内，总用工不得突破整个项目定额用工10%。标准上，施工中除定额工作内容以外材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式用工。
3) 工程中出现材料用工、行政用工、大型机械及安全用工等情况，按方案同意后，一律由项目经理（或项目副经理）签发用工，其它人员无权签发用工。
3.5.4人工费(劳务费)结算。
3.5.4.1 结算方法：
1) 人工费采取“预结算”结算方法。
2) 预结算能够按月进行，也能够按形象进度结算或工程节点进行结算。
3) 每个月预结算本着“先紧后松”标准，根据实物工程量80%—90%控制结算。
3.5.4.2 结算程序
1) 项目部施工员依据劳务分包队伍当月实际完成工作量或形象进度计算完成工程量；
2) 项目部预算员依据施工员提供实际完成工程量，按协议约定承包单价计算人工费；
3) 预算员结算人工费结算单交项目部质量员、安全员、材料员、机械员依据各相关管理措施签署结算、奖惩意见后，交项目经理审核。
4) 项目经理审核并签署意见后，由劳务分包单位责任人签字认可，确定当月结算应得人工费。
5) 项目部预算员依据当月结算应得人工费和协议约定付款百分比，计算当月应付款数额，填写《人工费拨款申请单》（附件），报事业部（分企业）申请支付劳务分包队伍人工费。
6) 事业部（分企业）预算处对项目部上报人工费结算单和《人工费拨款申请单》进行审核签字，并建立项目各劳务分包队伍人工费结算台账，和项目实际人工费开支总台账，审核每个月实际人工费付款和施工工程量是否对应；
7) 事业部（分企业）财务部门对《人工费拨款申请单》审核签字；
8) 事业部（分企业）总经理审批签署意见后，财务部门向劳务分包队伍支付人工费。
3.6 质量、安全和环境管理
3.6.1 凡进入项目标劳务分包队伍必需设置质量、安全和环境管理机构，建立健全质量、职业健康安全和环境确保体系，制订安全、质量和环境管理制度，明确责任人，按要求配置专（兼）职安全员、质检员。认真落实实施《中国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工现场管理标准》和各项质量、安全、环境管理政策、要求。
3.6.2 劳务分包队伍质量、安全、环境管理制度必需报事业部（分企业）审查合格后交项目部立案，并向项目部提交安全、质量、环境管理责任人名单。
3.6.3劳务分包队伍安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训并取证后上岗，特种作业人员持证上岗率要达成100％。
3.6.4 事业部（分企业）和项目部质量、安全、环境管理机构应加强对劳务分包队伍监督、检验和指导工作，在对其下达生产任务同时，必需进行书面质量、安全和环境交底，并办理交底手续。
3.6.5项目部应向劳务分包队伍提供必需安全保护方法。
3.6.6认真学习并严格实施安全技术操作规程,不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度,实施安全技术交底相关安全生产要求；服从安全监督人员指导，主动参与安全活动；珍惜安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见,拒绝违章指挥、冒险作业。 
3.7 对劳务分包队伍考评评价
3.7.1事业部（分企业）对使用劳务分包队伍，根据青建集字[]136号《劳务分包队伍考评评定措施》进行考评评定。
3.7.2 对劳务分包队伍考评内容包含：劳务分包队伍相关资料、务工手续、持证上岗情况、协议签署及实施情况、工人工资支付、工程质量、施工进度、安全文明施工、工程材料消耗、协调配合等方面。
3.7.3 考评标准参考“劳务分包队伍考评评定表”（附件9）进行。经项目部、事业部（分企业）两级进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分包队伍。总得分90～100分为“A”级（优），75～90分为“B”级（良），60～75分为“C”级（合格），低于60分为“D”级（不合格）。劳务分包队伍评定结果为“C”级及以上为“合格劳务分包队伍”，能够继续留用；评定结果为“D”级，不得继续使用，应立即清退出场。
3.7.4 项目部在考评基础上，作出对劳务分包队伍在项目使用过程中评价，并将评价结果上报事业部（分企业）。
3.7.5事业部（分企业）依据项目考评情况及检验等渠道所掌握情况、结合该分包队伍其它项目考评情况，作出对该劳务分包队伍总体评价，上报集团企业。
3.7.6 集团企业依据事业部（分企业）上报考评评价结果，组织集团相关部门对劳务分包队伍进行综合评价，确定集团年度《合格劳务分包队伍名册》，并组织进行“十佳劳务合作单位”评选工作。
3.8 退场
1) 劳务分包队伍完成所承包工程任务或工程完工，项目部应给劳务分包队伍及其劳务人员办理退场登记，发放《退场通知书》（附件10），办理退场手续，组织劳务分包队伍及其人员退场。
2) 项目部应做好分包队伍退场监督管理工作，劳务、财务、设备、材料等部门做好人、财、物清点、移交、登记等工作。
3) 项目部保卫人员要做好安全保卫工作，确保劳务队伍安全、稳定、有序退场。
3.9 监督检验和处罚
3.9.1 集团、事业部（分企业）劳务管理部门及工程管理部门对项目部劳务分包队伍使用和管理进行常常性检验、考评和监督。
3.9.2 事业部（分企业）及项目部有下列行为之一，集团将给通报批评，责令整改，并对关键责任人处以5000——0元罚款，情节严重者，追究法律责任。
1) 违反要求招用劳务分包队伍；
2) 违反要求私自印制和签定《劳务分包协议》；
3) 违反要求私自改变协议条款给企业造成损失；
4) 违反结算及其它管理要求。
3.9.3 劳务分包队伍有下列行为之一，集团将经过集团劳务管理中心给通报批评，并视情节轻重处以0元以下罚款，情节严重给予清退出场，并从集团《合格劳务分包队伍名册》中除名，列入《不合格劳务分包队伍名册》，以后不再使用。
1) 违反劳务管理规章制度及相关管理要求；
2) 不按要求交验单位及个人证件资料；
3) 不按时办理务工、暂住手续，私招滥雇人员；
4) 劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理；
5) 协调配合不力，影响正常施工、工作；
6) 不经过正当路径处理农民工工资纠纷，恶意讨要工资或聚众闹事；
7) 违反社会治安管理条例，发生严重打架斗殴、偷窃行为；
8) 违反其它相关要求，造成不良影响。
3.10 资源库、数据库、结算库建立和信息管理
1) 事业部(分企业)应建立合格劳务分包队伍档案，档案内容应包含劳务队伍情况介绍、“五证一照”等资料、单位法人和法定授权（委托）人情况介绍、组织管理体系设置情况、人员花名册、人员持证情况、综合实力、设备机具清单、以往业绩等资料，并逐层上报《合格劳务分包队伍名册》（附件12）到集团，集团在此基础上建立合格劳务分包队伍人力资源库。
2) 事业部（分企业）、项目部应建立项目实际劳务人工费价格数据库，并按季度上报《劳务单价信息统计表》（附件13）到集团，集团汇总后，按季度公布人工费价格信息。
3) 事业部（分企业）、项目部应建立项目劳务人工费结算数据库，并经过互联网立即上报集团，方便集团立即掌握人工费结算情况。
5 相关文件
序号
名称
编号
1
建设工程施工劳务分包协议（示范文本）
GF--0214
2
劳务分包队伍考评评定措施
青建集字[]136号
3
评选“十佳”劳务分包单位试行措施
青建集字[]240号
4
劳务工资备用基金管理要求
青建集字[]200号
5
相关强化农民工工资纠纷管理暂行措施
青建集字[]241号
6 附件
附件1：劳务人员申请表
附件2：进场通知书
附件3：总（分）包施工企业现场管理人员记录表
附件4：总（分）包施工企业现场工人记录表
附件5：人工费拨付申请单
附件6：人工费拨款单
附件7：人工费分析及相关指标
附件8：项目人工费控制分析表
附件9：劳务分包队伍综合考评评定表
附件10：退场通知书
附件11：工人退场工资结算书
附件12：青岛建设集团年度合格劳务分包队伍名册
附件13：劳务分包项目人工费价格统计表
附件14：劳务分包项目人工费价格比较分析表
附件15：劳务分包协议（范本）
附件1：
劳务人员需求量申请表
项目名称（章）： 编制时间： 年 月 日
序号
工种
单位
作业时间 年
备 注
月
月
月
月
月
月
月
月
月
1

2

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9

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15

16

累计

项目经理： 审核人： 编制人：
No:
附件2：
进 场 通 知 书
项目部：
依据你项目施工进度计划和劳动力使用计划安排和劳务招投标结果，现安排中标单位 劳务企业 人（详见进场工种、人数一览表）进入你工地配合施工，请做好工作安排。
项目地址:
项目联络人：

（单位）
年 月 日
附件3：
进场工种、人数一览表
进场单位： 劳务企业
序号
工种
人数
进场日期
班组长
联络方法
备 注
月
日

累计

填表人： 日期： 年 月 日

附件4：
总（分）包施工企业现场管理人员记录表
工程名称： 施工单位：
序号
姓 名
性别
文化程度
身份证号
家庭住址
岗位
岗位证书编号
社会保险编号
进场时间
退场时间
签字立案
备注

审核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日
附件5：
总（分）包施工企业现场工人记录表
工程名称： 分包单位：：
序号
姓 名
性别
文化程度
身份证号
家庭住址
工种
技术等级
上岗证书
编号
劳动协议编号
进场时间
退场时间
签字立案
备注

审核人： 制表人： 制表日期： 年 月 日
附件6：
企业人工费拨付申请单
工程名称： 劳务分包队伍名称： 申请时间： 年 月 日
劳务协议编号： 劳务协议金额： 万元 劳务协议内容： 单位：万元
付款项目
协议额
完成劳务产值
其中：工程变更增减人工费
按协议应付款
应扣款项
本 期 付 款
至本期累计已付款
本期
累计
本期
累计
本期
累计
本期
累计
应付
实付
总值
占应付%

合 计

备注：1、付款项目根据专业进行填写；

总会
计师

财务处

预算处

协议处

项目
经理

附件7：
企业人工费拨款单
工程名称： 劳务分包队伍名称： 拨款时间： 年 月 日
劳务协议编号： 劳务协议金额： 万元 劳务协议内容： 单位：万元
付 款 项 目
完成劳务产值
按协议应付款
应扣款项
本 期 付 款
至本期累计付款
本期
累计
累计占 协议%
本期
累计
本期
累计
应付
实付
总值
占协议%

工程处： 预算处： 协议处：

财务处： 总会计师： 分管经理： 总经理：

附件8：
人工费分析及相关指标
填报单位： 项目部 截止时间：　年　月　日
单位：万元
项目名称

工程结构类型

层数

开工时间

完工
时间

面积
（m2）

工程承包基数（1）

人工费承包基数（2）

累计完成产值（3）

本期完成产值（4）

累计预算人工费（5）

本期预算人工费（6）

累计实发人工费（7）
主体

本期实发人工费（8）
主体

装修

装修

累计

累计

累计定额人工费（9）

本期定额人工费（10）

累计工资总额（11）

本期工资总额（12）

累计定额直接费（13）

本期定额直接费（14）

本期人工费支出率（8）/（4）

累计人工费支出率（7）/（3）

本期人工费支出百分比（8）/（6）

累计人工费支出百分比（7）/（5）

本期定额水平%（10）/（8）

累计定额水平%（9）/（7）

本期工资含量%（12）/（4）

累计工资含量%（11）/（3）

总盈亏率（—）（7）/（2）—100%

总盈亏率（=）（7）/（1）

累计实发人工费中非工程用工

其中
临建费

材料用工

机械用工

行政用工

注：1、（5）、（6）中应加上3--5%，10--15%包干费；
2、（9）、（10）指实物量套对应定额后乘人工工日；
3、（13）、（14）指“验工月报”中定额直接费，其累计应等于项目“责任成本”中定额直接费；
4、上表目标关键是真实分析人工费组成、支付水平、盈亏情况及各项目之间人工费有可比性真实水平；
5、表格中除“工资含量”指标及“工资总额”数据外，皆从财务成本角度设定；
6、总盈亏率待工程完工，结算终止再填报；
7、项目每个月应按时填报，各数据起源时间、口径应统一。

项目经理： 　　 　　制表人：　　 　　　时间： 年 月 日

附件9
项目人工费控制分析表
填表单位: 事业部（分企业） 截止时间： 年 月 日
序号
项目名称
建筑面积
(万平米)
完成产值（万元）
扣除上交点后完成产值
人工费支出（万元）
人工费支出率（%）
扣除上交点后人工费支出率（%）
预结算百分比（%）
单位面积人工费
备注
当月
累计
上交百分比
累计
当月
累计
其中：非工程用工
当月
累计
当月
累计
当月
累计
元/平米

累计
临建用工
材料用工
机械用工
行政用工