劳动竞赛实施专业方案.docx

劳动竞赛实施方案1、 目标为充足调动广大职员主动性和发明性，挖潜下属各班组、施工队伍潜力，激励广大职员立足岗位建功立业，全方面完成各项生产经营任务指标和“六比一创”（比安全管理、比质量管理、比成本管理、比施工管理、比产值利润、比市场开发、创精品工程）劳动竞赛活动目标实现，特制订本方案。二、指导思想1、以建设企业工程建设劳动竞赛活动方案为指导，以保质创优、降本增效为出发点，以企业下达施工计划和安排布署为依据，以推进工程任务优质、安全、高效、按期完成为目标，决定成立11111竞赛小组，开展劳动竞赛，激发和调动各施工队伍士气和干劲。2、开展劳动竞赛，必需坚持实事求是，以工程施工实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化，操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考评。三、组织领导1、为确保劳动竞赛科学有序开展，我分企业成立了劳动竞赛领导小组。组长：边朝伟副组长：王隆瑰、孙成、李树全成 员：陈晓勇、石祥瑞、孙建峰、赵勇、霍芳、焦学莲2、领导小组关键职责是：领导本单位劳动竞赛工作，组织劳动竞赛活动开展，制订劳动竞赛活动计划、措施，并组织实施；落实落实上级相关劳动竞赛活动安排布署，汇总上报劳动竞赛活动开展情况。组织对劳动竞赛检验、考评、评选和总结工作。四、劳动竞赛时间：竞赛活动从4月开始，共分2各阶段按月进行：4月-8月为第一阶段；9月-5月为第二阶段按月进行。五、竞赛内容1、劳动竞赛内容：（一）组织确保方法1、成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长竞赛实施小组。项目部设专职安全员，负责本段项目标安全监察、保障和管理工作。2、项目部每个月组织一次安全大检验，安全领导小组组员参与，施工班组每七天组织一次安全例行检验，安全员参与，施工队安全员天天进行施工安全检验。建立安全工作台帐，大、小检验均具体统计，提出保持或改善方法、整改期限，并负责落实。发觉违反安全操作规程时，各级管理人员有权阻止，必需时向主管领导提出暂停施工进行整理提议。3、建立严格安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，包含面广、单靠一个部门、一部分人去抓极难奏效。为此，必需明确要求各职能部门，各级人员在安全管理工作中所负担职责、任务和权限。使安全工作形成一个人人讲安全、事事为安全，时时想安全，四处要安全气氛，并建立一套以安全生产责任制为关键内容考评奖惩措施和安全否决权评选管理制度。4、项目部、劳务队签署安全承诺书，明确包干责任。（二）安全教育加强全员安全教育和技术培训考评，使各级管理人员和广大职员认识到安全生产关键性、必需性。知道安全施工、文明施工科学知识，牢靠树立“安全第一、预防为主”思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法规和规章制度。1、入场安全教育劳务施工人员入场安全教育由项目部负责，进行全员性入场教育，使劳务入场人员增强安全防范意识，遵守安全法规。2、安全生产常常性教育在做好对新工人、特种作业人员安全生产教育和各级管理人员安全生产培训同时，把常常性安全教育贯穿于管理工作全过程，并依据接收教育对象不一样特点，采取多层次，多渠道和多个方法进行。内容包含：安全生产宣传教育，普及安全生产知识宣传教育，适时安全教育和 警示教育。（三）安全检验经过安全检验增强广大职员安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度落实实施，处理安全生产上存在问题。具体方法：1、成立由主管经理为第一责任人安全检验组，建立健全安全检验制度，有计划、有目标、有整改、有总结、有处理地进行检验。2、检验类型：采取定时检验和非定时检验。定时检验：项目部每个月组织检验一次，关键工程现场每七天组织检验一次；施工班组天天进行一次安全检验。非定时检验：施工准备工作前安全检验；季节性安全检验，节假日前后安全检验，专业性安全检验和专职安全人员日常检验。3、安全检验内容坚持以自查为主，互查为辅，边查边改标准；关键查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。结合季节特点，关键查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等方法落实。尤其要加强对易燃易爆材料管理检验。4、检验方法和手段采取领导和群众相结合，自查和互查相结合，定时和常常性检验相结合，专业和综合检验相结合，和对照安全检验表等方法和手段进行安全检验。（四）安全技术确保方法针对各项具体工程特点、施工环境、施工方法、劳动组织、作业方法、使用机械、动力设备，变配电设施、和多种安全防护设施等编制切实可行施工方案。1、施工方案必需在开工前编制，并经过审批。2、经过同意施工方案含有技术法规作用，在施工中严格实施。3、安全技术方法中多种安全设施，防护设置实施列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实施验收制度。4、技术责任人、安全技术人员常常深入工地检验安全技术方法实施情况，立即纠正违反安全技术方法行为、问题。5、对安全技术方法实施情况，建立严格奖惩制度。（五）、工程质量坚持“百年大计，质量第一”方针，根据ISO9001系列标准和工程质量管理特点、要求从思想确保、组织确保、技术确保、施工确保、经济确保五个方面严格入手，建立有效质量确保体系，制订完善工程管理制度，在施工工序技术上严格把关，确保质量目标实现。（1）思想确保1、思想教育做好开工前职员思想总动员，教育全员要认为国家、为人民高度负责精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场猛烈竞争形势，深刻了解“质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉、质量就是发展、质量就是企业”含义。2、质量创优意识教育（1）、树立质量品牌意识。使全体职员明确质量方针和创优目标，牢靠树立“质量在我心中，创优在我手中”思想，变“要我创优”为“我要创优”。把提升全员质量意识，增强全员质量责任感深深扎根在广大职员心中。（2）、教育全员、尤其是各级工程管理人员和质检人员、正确处理好质量、进度和效益之间关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期争效益而忽略工程质量。3、质量法规教育深入开展质量法规教育，组织全员学习建筑法、协议法、建筑工程质量管理条例等法律、法规，规范、规程，主动开展“一学、五严、一追查”（学法规；严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格推行协议；追查质量问题责任者）活动，充足发动职员群众，切实推行法定质量义务，做到依法经营。4、主动开展质量活动适时抓样板、树经典，立即总结推广优异经验，激励优异，鞭策后进，不停提升工程质量水平。（2）组织确保1、建立健全全方面质量管理体系建立由项目经理为组长，技术责任人、质量工程师，横向包含项目部各科室责任人，纵向到各班组长及关键骨干质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组工作，组织协调各部门配合好质量管理工作。2、落实质量责任负责制项目经理、技术责任人，和质量检验、工程技术、物资供给人员直到施工人员全部要明确各自质量责任，层层签定质量状，实施质量岗位责任制，使每个分项工程、每道工序质量全部有明确责任人。3、健全系统质量管理制度（1）、实施ISO9001系列质量管理模式，强化企业质量自控能力。严格根据设计文件（图纸）、技术标准和施工规范进行施工，深入加强全方面质量管理，认真落实ISO9001系列确保体系标准，不停完善，确保质量体系有效运行。（2）、制订工程质量管理措施，对质量管理中各项工作明确要求，把工程质量管理纳入规范化轨道。签署质量包干责任状，实施质量风险抵押金制度；建立定时不定时检验制度，质检员旁站检验监督制度，质量例会制度；制订分项工程质量奖惩细则，使操作有标准、行为有准则。4、建立质量情报信息网络。为搞好工程项目质量目标管理，确保和有效控制工程质量，施工管理、工程技术、监控量测、质量检验人员常常深入施工现场，立即、正确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到立即搜集、立即分析、立即反馈、立即应用，愈加好地确保工程质量。质量情报信息内容关键包含：（1）、进入工地多种原材料、成品、半成品产品合格证及质量检验验收情况。（2）、施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量统计。（3）、历次质量检验、多种验收检验统计，质量问题（或事故）调查和处理统计。（4）、新材料、新技术、新工艺、新标准等信息搜集整理。（5）、机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量调查统计和处理情况。（3）技术确保1、投入高素质人才群体质量管理，人是决定原因，高质量工程需要高素质人才群体来负担。抽调施工技术骨干（包含关键管理人员、专业工程师、高级技师、熟练工人等），尤其配置多年从事施工专业技术人员，组成人才群体，担负本工程建设重担。2、选择优异机具设备配置精良施工设备，广泛应用成套机具，充足发挥机械作用，实施机械化作业。做到数量足够、性能良好，完好率和利用率高；关键设备及易损件有贮备，确保施工连续。3、选择有针对性施工工法和“四新”技术施工中，我们将依靠科技，落实以科学技术为先导方针，主动广泛应用新技术。长久以来，我们在住宅楼施工中，积累了丰富经验，编制了一系列施工工法，将应用于本工程施工，有利于施工安全保障和工程质量提升。（4）施工确保1、工艺控制方法（1）单位工程开工前，认真编制实施性施工组织设计，关键分部、分项工程开工前，编制施工方案，经监理工程师审批后，严格根据施工组织设计施工。（2）认真进行技术交底，交方法、交工艺、交标准。（3）在施工过程中，常常检验施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。2、工序质量控制方法工序质量好坏，施工操作者是关键。（1）施工操作者必需含有对应操作技能，尤其是关键部位工程和专业性较强工种，操作者必需含有对应工种岗位实践技能，必需做到考评合格、持证上岗。（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检。牢靠树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”思想，坚持做到不合格工序不交工。做到工前有交底、工中有检验、工后有验收“一条龙”操作管理方法，确保施工质量。（3）按已明确质量责任制检验落实操作者落实情况，各工序实施操作者挂牌制，督促操作者提升自我控制施工质量意识。（4）推行工序作业样板制，以点带面，达成全方面程序化、标准化、规范化作业目标。3、工程原材料质量控制方法工程材料和辅助材料（包含构件、成品、半成品），将组成建筑工程实体。确保工程材料按质、按量、按时供给是提升和确保质量前提。（1）材料采购制度：按设计相关要求和要求实施采购。（2）材料检验制度：建立材料进场前检验验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等外购材料进场必需三证（出厂证、合格证、检验证）齐全；地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后方可进料；全部材料使用前必需进行分批量检验合格后方可使用。（3）材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、地面硬化、围砌并保持整齐：砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥、防水等主材，特种材料集中库存；全部材料必需挂牌标示，预防有害物质污染和物资混杂。严格仓库管理制度，作好材料进出库统计。（4）不合格材料拒收和清场制度：设专员收料，不合格材料拒收；对经检验不合格、或已变质、被污染不合格材料必需限时清理出现场。4、严格工序质量验收按现行技术规范和部颁验收评定标准验收工序质量，填写检验批验收统计表，并经监理工程师复验。对存在部分缺点工序，限期更正；对质量不合格工序果断返工。（六）、工程管理 （1）、项目部关键人员安排依据本协议段工程特点，项目部安排各类专职人员。（2）、施工队伍任务安排及劳力组织依据现场实际情况及招标文件对工程工期等方面要求，结合本协议段工程内容，设置施工队。（3）工程进度计划安排1、施工总体计划安排标准（1）、依据本协议段内各关键工程项目及其数量，在确保协议工期前提下，统筹兼顾，合理安排投入本工程各类资源。（2）、主动做好准备，尽早进场，尽早展开全方面施工。（3）、优化施工方案，采取优异技术，攻克难点，快速施工。（4）、在确保工程质量、安全基础上，优化资源配置，发挥机械设备能力，发挥企业综合优势，确保优质、快速、高效地完成施工任务。（5）、组织均衡施工，紧抓施工黄金季节，快速掀起施工高潮，确保总工期实现。2、施工阶段划分本协议段依据实际工期安排，拟安排18个月完成施工任务，即自10月22日至5月5日；依据工期安排，关键分三阶段进行：（1）、第一阶段施工准备阶段。（2）、第二阶段主体工程施工阶段。（3）、第三阶段收尾配套阶段。（七）、文明建设（1）、文明施工方法施工现场是企业外在形象表现，经过这个窗口，企业向社会展现自已实力和精神风貌，经过加强施工现场标准化管理，努力争取文明施工样板工地，根据山东省“省级安全文明工地”达标创优竞赛活动相关事宜，严格要求，确保达成良好，努力争取优异。为了实现企业在本工程文明施工目标，本工程成立以项目经理为组长施工现场文明领导小组，推行现代管理措施，科学组织施工，加强现场文明施工管理，提升文明施工水平，创建文明工地，使文明施工规范化、标准化、制度化。具体做法以下：加强工程现场文明施工管理，保障施工在良好环境下进行，树立和维护企业良好形象，争创文明标准工地是我们项目部指导方针。对于施工现场安全、容貌、卫生管理设备、设施常常加以检验，确保设备、设施齐全无损，如有缺损立即更换，做到万无一失。为了实现文明施工目标，项目部成立领导小组专员负责现场文明施工方法落实。依据施工现场及工程项目情况，制订出施工现场文明施工评定标准，确定评定项目及具体评分细则，具体措施为，每个月组织文明施工评定检验，以90分为标准分，对低于90分施工班组，处以10005000元经济罚款，同时追究关键责任人责任；对95分以上施工班组，奖励单位3000元，奖励关键责任人500元，以此手段来促进现场文明施工。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职员认识到文明施工是企业形象、队伍素质反应，是安全生产确保，增强文明施工和加强现场管理自觉性。六、奖励措施：、物质奖励。项目部拿出一定资金做为奖励基金，对各班组进行月度考评和日常巡查制度相结合措施。经过评价工程质量、安全、进度、资金利用、环境保护五大目标控制实施情况等，对班组评A、B、C等级并给对应奖罚，评分措施及说明以下：班组得分=精细化管理目标评分（100分）+巡查评分（50分）=150120分上评为A级奖励5000元； 80分以上评为B级不奖不罚； 80分以下评为C级罚款5000元。2、项目部下属各班组凡有下列情况之一者，不参与评选。 （）多种原材料及外购件在未经检验或经检验不合格时用于工程中。 （）在材料选择上以次充好，弄虚作假，和实际严重不符者。 （）在日常巡回抽查过程中，对所列各项检验内容在同一作业点就同一问题出现次以上者。（）现场管理混乱，文明施工差，被上级相关部门提出严厉批评者。（）严重违反施工规范，发生重大以上工程质量事故者。七、注意事项：1、提升认识。劳动竞赛是全心全意依靠职员搞好项目施工关键载体，对促进项目部健康、连续发展含相关键意义，各班组必需充足认识，主动参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕施工工作中心任务，有放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职员。要结合实际，制订出具体竞赛细则，认真组织职员实施，要激励广大职员和各方面专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。xxx10月三、竞赛内容、形式和表彰奖励今年劳动竞赛活动分整年项、季度项和阶段项三个层次开展。整年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、成本三项关键经济指标实际完成和年初总场下达计划比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励XX元，在年底总场召开总结表彰大会上和其它优异一并表彰奖励。季度项：在全场各单位中开展。包含现场管理和精神文明建设两项内容，每三个月末由总场组织相关人员，根据现场管理考评实施细则和精神文明建设检验考评措施要求，经过听汇报，看现场，查统计等形式，评出10个文明工区（车间）和20名文明职员。年底依据季度评选结果和整年实际工作情况，评出10个标杆工区（车间）和20名优异班组长，在年底总结表彰会上和其它优异一并表彰奖励，每个标杆工区奖励 100元，每名优异班组长也奖励 。阶段项：在原盐生产不一样时期，依据季节改变灵活机动地开展针对性强指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞赛活动领导小组将对比赛胜出者进行表彰奖励。另外，根据三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐运储企业；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争一流竞赛要求，各单位还要深入开展部分针对性、实效性强小指标竞赛活动，以竞赛小指标完成确保大指标实现。原盐生产一线要开展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”为关键内容竞赛活动。碘盐厂和原盐运储企业要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”为关键内容劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈烈“比学赶帮超”竞赛热潮。四、竞赛要求1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故单位，在各类竞赛优异评选上，应视情况给降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故单位，取消其参与评选竞赛优胜单位资格。2、培育优异人才，提升队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和优异职员，扭转目前技术人才缺乏被动局面。3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，将活动开展情况和效果每三个月一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动检验，考评和评选，并搞好资料积累，定时公开活动开展情况。五、组织领导为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为组员劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛组织领导、综合协调、情况汇总分析和评选表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动组织领导和立项和考评工作。要切实加强领导，主动搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有方法、有落实、有评选、有总结，务必取得实实在在效果。六、注意事项1、提升认识。劳动竞赛是全心全意依靠职员办好企业关键载体，对促进企业可连续发展含相关键意义，各单位必需充足认识，主动参与，切实搞好。2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。3、依靠职员。要结合实际，制订出具体竞赛细则，认真组织职员实施，要激励广大职员和各方面专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。4、搞好结合。要将劳动竞赛活动和企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、前爱气氛；要和创建学习型企业活动结合起来，增强职员创新意识和革新欲望；要和定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。