公司年薪制管理办法模板.docx

年薪制管理措施一、 目标为了强化企业高管激励和约束机制，充足调动中高层管理人员工作主动性，促进中高层管理人员共同负担经营风险，重视企业长久利益，实现企业连续稳健发展，特制订本方案。二、 标准对关键岗位和关键岗位实施年薪制，并坚持以下标准：1、 个人技能、能力和岗位价值结合标准。2、 公平、公正标准。3、 保密性标准。三、 适用范围年薪制适适用于企业中高层人员。四、 具体步骤1、 成立由企业总经理领导、分管副总经理及其它关键组员参与年薪评定小组。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位岗位价值和拟在此岗位工作职员品德、技能、业务能力和其它评定原因确定其年薪额度。3、 企业年薪委员会能够据企业经营情况和行业发展情况，随时进行对年薪额度修订，以确保年薪额度合理性和有效性。五、 年薪确定年薪=基础年薪+绩效年薪具体标准按企业制度实施。六、 年薪支付和管理1、 实施年薪制职员，其基础年薪按月平均发放。月度基础年薪=基础年薪122、 实施年薪制职员，其绩效年薪依据绩效考评结果，于年底一次性发放。3、 年薪制职员年薪在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。4、 聘用期内，年薪制职员因为个人辞职或严重违规违纪而被解聘或损害企业利益而被解聘等非正常原因离任时，将自动失去未支付基础年薪及绩效年薪，直至追究法律责任。5、 聘用期内，若企业解除和年薪制职员聘用关系，企业将实时考评年薪制职员至解除聘用关系止目标责任达成情况后，按百分比支付其绩效年薪。七、 年薪考评裁量1、 工作成绩尤其突出，各方面表现优异、工作实施能力强，符合企业相关标准，绩效年薪有可能在上十二个月度基础上大幅度增加。2、 工作成绩、各方面表现较微弱，实施能力较差，对企业无贡献，企业能够直接取消绩效年薪。八、 本方案由人力资源部制订，经企业总经理同意后实施。5月25日原文地址：年薪制管理措施一、 目标为了强化企业高管激励和约束机制，充足调动中高层管理人员工作主动性，促进中高层管理人员共同负担经营风险，重视企业长久利益，实现企业连续稳健发展，特制订本方案。二、 标准对关键岗位和关键岗位实施年薪制，并坚持以下标准：1、 个人技能、能力和岗位价值结合标准。2、 公平、公正标准。3、 保密性标准。三、 适用范围年薪制适适用于企业中高层人员。四、 具体步骤1、 成立由企业总经理领导、分管副总经理及其它关键组员参与年薪评定小组。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位岗位价值和拟在此岗位工作职员品德、技能、业务能力和其它评定原因确定其年薪额度。3、 企业年薪委员会能够据企业经营情况和行业发展情况，随时进行对年薪额度修订，以确保年薪额度合理性和有效性。五、 年薪确定年薪=基础年薪+绩效年薪具体标准按企业制度实施。六、 年薪支付和管理1、 实施年薪制职员，其基础年薪按月平均发放。月度基础年薪=基础年薪122、 实施年薪制职员，其绩效年薪依据绩效考评结果，于年底一次性发放。3、 年薪制职员年薪在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。4、 聘用期内，年薪制职员因为个人辞职或严重违规违纪而被解聘或损害企业利益而被解聘等非正常原因离任时，将自动失去未支付基础年薪及绩效年薪，直至追究法律责任。5、 聘用期内，若企业解除和年薪制职员聘用关系，企业将实时考评年薪制职员至解除聘用关系止目标责任达成情况后，按百分比支付其绩效年薪。七、 年薪考评裁量1、 工作成绩尤其突出，各方面表现优异、工作实施能力强，符合企业相关标准，绩效年薪有可能在上十二个月度基础上大幅度增加。2、 工作成绩、各方面表现较微弱，实施能力较差，对企业无贡献，企业能够直接取消绩效年薪。八、 本方案由人力资源部制订，经企业总经理同意后实施。5月25日范文二：年薪制管理措施年薪制管理措施一、 目标为了强化企业高管激励和约束机制，充足调动中高层管理人员工作主动性，促进中高层管理人员共同负担经营风险，重视企业长久利益，实现企业连续稳健发展，特制订本方案。二、 标准对关键岗位和关键岗位实施年薪制，并坚持以下标准：1、 个人技能、能力和岗位价值结合标准。2、 公平、公正标准。3、 保密性标准。三、 适用范围年薪制适适用于企业中高层人员。四、 具体步骤1、 成立由企业领导和人事行政部关键组员参与年薪评定小组。2、 由年薪评定委员会依据每个岗位岗位价值和拟在此岗位工作职员品德、技能、业务能力和其它评定原因确定其年薪额度。3、 企业年薪委员会能够据企业经营情况和行业发展情况，随时进行对年薪额度修订，以确保年薪额度合理性和有效性。五、 年薪确定年薪=基础年薪+绩效年薪红利。具体标准按企业制度实施。六、 年薪支付和管理1、 实施年薪制职员，其基础年薪按月平均发放。月度基础年薪=基础年薪122、 实施年薪制职员，其绩效年薪依据绩效考评结果，分当年年中支付、当年年底支付两部分分期支付，其中：A、 当年年中支付（绩效年薪40%）部分，以现金形式支付。B、 当年年底支付（绩效年薪60%）部分，以现金形式支付。3、 实施年薪制职员，如能完成或超额完成当年目标责任，则能够取得分配红利，具体红利数额视当年具体发放标正确定。4、 年薪制职员红利，分为当期兑现及风险兑现两部分发放，其中：A、 当期兑现（红利80%）部分，以现金形式支付。B、 风险兑现（红利20%）部分，聘用期满十二个月后一次性现金支付。5、 年薪制职员年薪在发放当期由企业财务部门为其依法代扣代缴个人所得税。6、 聘用期内，年薪制职员因为个人辞职或严重违规违纪而被解聘或损害企业利益而被解聘等非正常原因离任时，将自动失去红利中风险兑现部分和未支付基础年薪，直至追究法律责任。7、 聘用期内，若企业解除和年薪制职员聘用关系，企业将实时考评年薪制职员至解除聘用关系止目标责任达成情况后，按百分比支付其绩效年薪及累计风险兑现部分红利。8、 聘用期满后十二个月内，年薪制职员做出有损企业利益行为或未推行保密义务，将自动失去风险兑现部分红利，直至追究法律责任。七、 绩效考评评价指标及确定程序1、 评价年薪制职员绩效指标分考评指标和考评指标。2、 营销中心、生产中心所属各岗位施行以业绩考评指标为基础绩效考评方案；行政中心、财务部各岗位施行以岗位考评指标为基础绩效考评方案。3、 考评指标为：净资产收益率、销售收入、销售利润、应收帐款周转天数、新产品市场比率等。4、 考评指标为：安全生产、产品质量、用户投诉、关键工作配合等，考评指标只扣分，不加分。5、 考评（评）目标确定后，由企业和年薪制职员签定目标责任协议。八、 附则1、 年薪制职员绩效年薪兑现措施参考企业绩效管理制度。2、 对于第十二个月完不成关键目标责任值60%年薪制职员，企业将不予兑现其绩效年薪。3、 对于连续二年完不成关键目标责任值60%年薪制职员，除不予兑现其绩效年薪外，企业将对其给予解聘。九、十、 本方案由人力资源部制订，经企业总经理同意后实施。 人力资源部负责对本方案最终解释。范文三：年薪制管理措施重重庆庆金金冠冠汽汽车车制制造造有有限限公企业司年薪制管理措施编号： JG/ZC7-2-2-B编制：瑞诚工作组审核：管 理 层同意： 孙 露目 录一、经营者年薪制概述二、金冠汽车制造企业年薪制设计基础思绪三、重庆金冠汽车制造年薪管理措施1、总则2、年薪组成及核定措施3、年薪支付4、年薪管理5、附 则2 3 4 4 4 5 5 5重庆金冠汽车制造年薪制管理措施一、经营者年薪制概述1、经营者年薪制订义企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一个分配方法。2、实施经营者年薪制标准在企业中，实施经营者年薪制应该遵照下列标准：（1） 坚持经营者责任、贡献、利益相一致标准。实施年薪制根本目标，是为了激励和约束经营者经营行为，最大程度调动经营者主动性、主动性和发明性，将自己智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业全部者财富最大化目标。（2） 坚持利益共享、风险共担标准。必需在机制上使经营者同企业结成真正命运共同体，只有这么，企业经营者和全部者利益才会真正得到保障。（3） 坚持确定年薪指标合理合情和企业历史现实状况相互兼顾标准。只有合理确实定年薪指标，才能有效地发挥年薪制作用，同时，也要兼顾企业现实状况和历史沿革，降低年薪制推行过程中阻力。（4） 坚持先考评、审计，后给予兑现标准。确保企业正当利益不受损害。（5） 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实施年薪制同时，必需建立健全并切实实施约束机制，规范经营者行为，避免隐性收入出现。（6） 经营者收入和本企业职员收入相分离标准。充足考虑到经营者同本企业职员之间因为工作性质差异而造成在能力要求、工作压力、风险等方面本质性不一样，更应该考虑到经营者，尤其是优异经营者是极其稀缺资源，所以，必需转变观念，将经营者收入同企业职员收入相分离。3、年薪组成通常来说，年薪制能够由以下几部分组成，前两项是必需，后三项能够任选：（1） 基础年薪由当地全部企业经营者年工资平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。基础年薪一定要考虑当地市场价格水平，这么才利于国企不停走向市场，还需考虑企业规模总量指标和效益指标等。有企业经营者基础年薪以本企业职职员资平均水平作为参考物，以其一定倍数来确定。（2） 效益年薪效益年薪是和企业效益结果挂钩，它能够依据企业类型、激励目标、激励力度和企业内外部条件，采取多样化措施加以确定。效益年薪兑现是建立在风险抵押及严格考评基础上，只有在先考评、审计经过后，才能兑现。而且考评不是单一指标考评，应有一整套指标体系。而且考评须兼顾经营者所负担责任和风险综合判定。（3） 奖励年薪奖励年薪是由资产经营企业或产权单位依据企业经营环境和关键经济指标增加对经营者酌情给和过程考评奖励；二、金冠汽车制造企业（以下简称企业）年薪制设计基础思绪企业是一个有十多年发展经历企业，积累了一定规模和品牌效应，这为在推行科学管理和包含年薪制在内现代企业制度发明了一定有利条件，不过必需看到，作为民营企业，企业必可避免会受到传统管理方法和思维模式影响，必需认识到，经营者分配机制上不能有所突破，企业经营情况就难有突破，最终受损是全部者投资和广大职员生活保障。我们在设计企业经营者年薪制时基础思绪是：1、要统筹兼顾企业全部者、经营者二者利益统一 。2、年薪制业绩目标不宜太多，要突出关键，关键考评全部者资产保值增值和企业效益提升情况。3、依据地域经济发展情况，效益情况等确定合理年薪数额。4、在现在阶段，可考虑现金和期权等多个形式进行经营者年薪分配。三、重庆金冠汽车制造年薪管理措施1、总则（1）为建立符合现代企业制度要求激励机制，合理确定经营者收入水平，充足调动经营者主动性和发明性，提升企业经营管理水平，促进企业经济效益增加，实现股东资产保值增值，特制订本管理措施。（2） 企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一个分配方法。（3） 本管理措施所指企业经营者是企业总经理、副总经理、总工程师等。（4） 实施年薪制基础标准：l 经营者年薪水平要和企业规模和经营结果挂钩；l 经营者年薪核实措施、支付方法要和企业职员收入分配分离；l 现有利于建立经营者激励机制，又和社会经济发展水平和企业承受能力相适应；l 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。2、年薪组成及核定措施（1）经营者年薪由基础年薪、效益年薪和奖励年薪组成；（2）经营者基础年薪是依据企业所在地及中国同行业生活水平和收入水平，结合企业具体情况，确定经营者年度基础收入；（3）经营者效益年薪是依据企业关键经济效益指标情况，结合对企业考评，计核企业经营者年度收入；（4）奖励年薪是依据企业考评得分对经营者进行奖励。奖励同企业关键经济指标计划完成情况和经营者基础年薪相挂钩。计算公式以下：经营者奖励年薪经营者基础年薪年度绩效考评系数0.2详见附件。3、年薪支付（1）经营者基础年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。（2）经营者效益年薪列入企业成本，年底考评支付。（3）经营者奖励年薪列入企业成本，按月考评，年底支付。（4）经营者离任时，在经过离任审计后，企业应将剩下部分效益年薪和奖励年薪一次性以现金形式支付。（5）经营者基础年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。4、年薪管理（1）确定和兑现经营者年薪收入要认真考评并坚持审批制度，表现收入公开化、规范化标准。（2） 经营者年薪考评和申报按下列程序进行：l 企业应聘用有资格会计师事务所进行审计，并依据审计汇报按本条例相关要求测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；l 企业董事会对经营者年薪审批表进行审核。l 实施年薪制经营者，不得再享受本企业内部工资、奖金等其它工资性收入。 l 经营者离任审计汇报结果和经营者在任期内年度审计汇报不符，由董事会在经营者效益年薪和奖励年薪剩下部分中扣减。5、附 则（1）经营者劳动保险、福利等候遇根据企业相关政策实施。（2）本条例由企业董事会负责解释。范文四：某年薪制管理措施某年薪制管理措施一、经营者年薪制概述1、经营者年薪制订义企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一个分配方法。2、实施经营者年薪制标准在企业中，实施经营者年薪制应该遵照下列标准：（1） 坚持经营者责任、贡献、利益相一致标准。实施年薪制根本目标，是为了激励和约束经营者经营行为，最大程度调动经营者主动性、主动性和发明性，将自己智慧和辛勤贡献给企业，以达成企业全部者财富最大化目标。（2） 坚持利益共享、风险共担标准。必需在机制上使经营者同企业结成真正命运共同体，只有这么，企业经营者和全部者利益才会真正得到保障。（3） 坚持确定年薪指标合理合情和企业历史现实状况相互兼顾标准。只有合理确实定年薪指标，才能有效地发挥年薪制作用，同时，也要兼顾企业现实状况和历史沿革，降低年薪制推行过程中阻力。（4） 坚持先考评、审计，后给予兑现标准。确保企业正当利益不受损害。（5） 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。在实施年薪制同时，必需建立健全并切实实施约束机制，规范经营者行为，避免隐性收入出现。（6） 经营者收入和本企业职员收入相分离标准。充足考虑到经营者同本企业职员之间因为工作性质差异而造成在能力要求、工作压力、风险等方面本质性不一样，更应该考虑到经营者，尤其是优异经营者是极其稀缺资源，所以，必需转变观念，将经营者收入同企业职员收入相分离。3、年薪组成通常来说，年薪制能够由以下几部分组成，前两项是必需，后三项能够任选：（1） 基础年薪由当地全部企业经营者年工资平均水平来确定，这部分年薪是以其所在企业担任岗位来确定，也可称其为岗位年薪，亦即在什么岗，拿什么工资。基础年薪一定要考虑当地市场价格水平，这么才利于民企不停走向市场，还需考虑企业规模总量指标和效益指标等。有企业经营者基础年薪以本企业职职员资平均水平作为参考物，以其一定倍数来确定。（2） 效益年薪效益年薪是和企业效益结果挂钩，它能够依据企业类型、激励目标、激励力度和企业内外部条件，采取多样化措施加以确定。效益年薪兑现是建立在风险抵押及严格考评基础上，只有在先考评、审计经过后，才能兑现。而且考评不是单一指标考评，应有一整套指标体系。而且考评须兼顾经营者所负担责任和风险综合判定。（3） 奖励年薪奖励年薪是由资产经营企业或产权单位依据企业经营环境和关键经济指标增加对经营者酌情给和过程考评奖励；二、某企业（以下简称企业）年薪制设计基础思绪企业是一个有十多年发展经历企业，积累了一定规模和品牌效应，这为在推行科学管理和包含年薪制在内现代企业制度发明了一定有利条件，不过必需看到，作为民营企业，企业必可避免会受到传统管理方法和思维模式影响，必需认识到，经营者分配机制上不能有所突破，企业经营情况就难有突破，最终受损是全部者投资和广大职员生活保障。我们在设计企业经营者年薪制时基础思绪是：1、要统筹兼顾企业全部者、经营者二者利益统一 。2、年薪制业绩目标不宜太多，要突出关键，关键考评全部者资产保值增值和企业效益提升情况。3、依据地域经济发展情况，效益情况等确定合理年薪数额。4、在现在阶段，可考虑现金和期权等多个形式进行经营者年薪分配。三、某年薪管理措施1、总则（1）为建立符合现代企业制度要求激励机制，合理确定经营者收入水平，充足调动经营者主动性和发明性，提升企业经营管理水平，促进企业经济效益增加，实现股东资产保值增值，特制订本管理措施。（2） 企业经营者年薪制是依据企业规模和经营业绩，以年度为单位，支付经营者收入一种分配方法。（3） 本管理措施所指企业经营者是企业总经理、副总经理、总工程师等。（4） 实施年薪制基础标准：l 经营者年薪水平要和企业规模和经营结果挂钩；l 经营者年薪核实措施、支付方法要和企业职员收入分配分离；l 现有利于建立经营者激励机制，又和社会经济发展水平和企业承受能力相适应；l 加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。2、年薪组成及核定措施（1）经营者年薪由基础年薪、效益年薪和奖励年薪组成；（2）经营者基础年薪是依据企业所在地及中国同行业生活水平和收入水平，结合企业具体情况，确定经营者年度基础收入；（3）经营者效益年薪是依据企业关键经济效益指标情况，结合对企业考评，计核企业经营者年度收入；（4）奖励年薪是依据企业考评得分对经营者进行奖励。奖励同企业关键经济指标计划完成情况和经营者基础年薪相挂钩。计算公式以下：经营者奖励年薪经营者基础年薪年度绩效考评系数0.2详见附件。3、年薪支付（1）经营者基础年薪列入企业成本，由企业按月以现金形式支付。（2）经营者效益年薪列入企业成本，年底考评支付。（3）经营者奖励年薪列入企业成本，按月考评，年底支付。（4）经营者离任时，在经过离任审计后，企业应将剩下部分效益年薪和奖励年薪一次性以现金形式支付。（5）经营者基础年薪、效益年薪和奖励年薪在企业工资总额外单列。4、年薪管理（1）确定和兑现经营者年薪收入要认真考评并坚持审批制度，表现收入公开化、规范化标准。（2） 经营者年薪考评和申报按下列程序进行：l 企业应聘用有资格会计师事务所进行审计，并依据审计汇报按本条例相关要求测算经营者年薪数额，并填报经营者年薪审批表；l 企业董事会对经营者年薪审批表进行审核。l 实施年薪制经营者，不得再享受本企业内部工资、奖金等其它工资性收入。l 经营者离任审计汇报结果和经营者在任期内年度审计汇报不符，由董事会在经营者效益年薪和奖励年薪剩下部分中扣减。5、附 则（1）经营者劳动保险、福利等候遇根据企业相关政策实施。（2）本条例由企业董事会负责解释。范文五：年薪制管理暂行措施1年薪制管理措施一、实施年薪制标准1年薪水平和企业规模和其所负担资产经营责任、经营风险和取得业绩挂钩。2坚持激励和约束并重，实施风险抵押，年薪支付必需先考评、后兑现。 3年薪制收入措施和企业职员收入分配相分离。实施年薪制人员，不得在本企业再领取除年薪外其它工资性收入，同时，不得享受除养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金以外其它福利性补助，也不得领取关联企业兼职收入或补助。 4加强监督机制，规范收入分配，取消隐性收入，实施年薪制人员个人年度公务费用、经营费用开支经由董事会核定，报股东大会立案。二、年薪组成年薪收入由基薪收入和风险收入两部分组成。基薪收入是年度经营基础酬劳，风险收入是年度经营效益具体表现。 1基础年薪：I1=（同行业上年度职员平均收入50%+企业上年度职员平均工资性收入20%+各部门上年度职员平均工资性收入30%）2（M1+M2）M1上年度经济效益水平评价系数 M2资产经营规模评价系数上年资金回报额在0以下，M1为0.2。以上分档依据中心现在经营情况而定，以后可视中心发展及经营情况改变而作调整。2风险收入：I2=I0+ I0(K 1) 2 I0=I12K经济效益综合评价系数 K=Kiri/Ri3考评指标：化而作调整。 指标说明：资金回报率 = 资金回报额 / 资金占用额 100%资金回报额 = 收入成本经营费用定额税金 资金占用额 = 流动资金 + 固定资金 流动资金 = 应收+存货+预付+应付预收 应收帐款周转率（次）= 销售收入净额 / 平均应收帐款 存货周转率（次）= 销货成本 / 年平均存货12年平均存货=n月月平均存货n=1/12流动资金周转率（次）= 销售收入 / 平均流动资金 工资利润率 = 利润总额 / 工资总额利润总额 = 收入成本税金三项费用 经营费用率 = 经营费用总额 / 销售收入 100%4实施风险抵押金制度实施年薪制人员，必需按要求交纳风险金，风险金标准上根据本人基础年薪50%，由本人用现金向主管部门一次性足额交纳。待第十二个月实现经营目标，领取风险收入时，可将首次交纳风险金返还本人。当年度发生扣罚风险金，应按要求补足风险金。 凡不按要求足额交纳风险金，不得领取风险收入。实施年薪制人员调动、解聘、退休或任期结束时，进行审计，根据审计结论核定返还风险金累计余额。风险抵押金按人民银行要求同期居民储蓄利率计息，并按年度结算。 完成经营责任书净利润指标50%以下，扣罚以前年度累计风险抵押金40%，对于审计核实潜亏、虚盈情况，按潜亏、虚盈数5扣罚累积风险抵押金。 因经营管理不善，连续两年亏损，扣除风险抵押金。5年薪支付和管理风险收入35%以现金形式当年兑现，其它65%转化为风险抵押金，在第二年业绩考评后，返还第十二个月风险收入30%，第三年以一样方法返还30%，剩下5%累计留存。未完成年度经营任务，不得领取风险收入。 不交或欠交多种费用，不得兑现风险收入。 发生重大责任和安全事故，对应扣减风险收入。年薪为含税值，实施年薪制人员年薪收入按月平均超出个人收入所得税起征标准部分，按要求缴纳个人所得税，由发放部门代扣代缴。范文六：企业年薪制管理和实施措施企业年薪制管理和实施措施年 月 日公布（ ）财字第 号第一章 总则1依据为了建立激励和约束相结合企业运行机制，落实资产经营责任，提升国有资产运行效益，依据中国企业法和国家经贸委、劳动部制订国有企业资产经营责任制暂行措施，财政部、劳动部制订国有资产保值增值考评试用措施和省市相关文件要求，制订本措施。2适用范围本措施适适用于国有资产经营企业（以下简称国资企业）所属全资、控股企业（以下简称企业），考评对象为企业法定代表人（在企业兼职法定代表人除外）。3目标本措施意在经过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实行经营者收入和企业经营业绩挂钩，促进企业转换经营机制，提升经济效益，实现国有资产保值增值。4标准实施年薪制基础标准以下：41年薪水平和企业规模和经营业绩挂钩；42年薪核实措施、支付方法和企业职员收入分配合适分离；43加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。5考评程序企业法定代表人考评奖惩基础程序是：51对控股企业，国资企业以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定代表人年度考评奖惩议案，以股东大会经过决议作为考评奖惩关键依据，同时签署资产经营责任书；对全资企业，直接以资产经营责任书作为考评奖惩主要依据。52考评早期，国资企业和企业法定代表人签署资产经营责任书（以下简称经营责任书）。经营责任书具体载明签约双方责权利关系、考评指标、基薪、年功收入标准和考评方法等带约定事项。经营责任书期限和考评期限一致。53每个会计年度终了3个月内，国资企业依据经国资企业委托有资格中介机构出具企业年度审计汇报和企业年度工作汇报（股份制企业董事会年度汇报），考评企业净利润（扭亏）指标完成情况。54国资企业依据考评结果，结合相关原因，下达企业法定代表人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考评年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成净利润变动额。考评年度企业职员实际工资增加率，而且具体载明考评年度经营业绩评语、考评年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、该年度企业法定代表人股票（份）期权（风险基金）累计。55依据业绩评定书确定数据返还以往年度股票（份）期权（风险基金），发放考评年度风险收入。第二章 考 核 指 标6考评标准92完成经营责任书考评指标以上以下企业法定代表人风险收入为（参见表3）：企业年薪制管理和实施措施年 月 日公布（ ）财字第 号第一章 总则1依据为了建立激励和约束相结合企业运行机制，落实资产经营责任，提升国有资产运行效益，依据中国企业法和国家经贸委、劳动部制订国有企业资产经营责任制暂行措施，财政部、劳动部制订国有资产保值增值考评试用措施和省市相关文件要求，制订本措施。2适用范围本措施适适用于国有资产经营企业（以下简称国资企业）所属全资、控股企业（以下简称企业），考评对象为企业法定代表人（在企业兼职法定代表人除外）。3目标本措施意在经过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实行经营者收入和企业经营业绩挂钩，促进企业转换经营机制，提升经济效益，实现国有资产保值增值。4标准实施年薪制基础标准以下：41年薪水平和企业规模和经营业绩挂钩；42年薪核实措施、支付方法和企业职员收入分配合适分离；43加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。5考评程序企业法定代表人考评奖惩基础程序是：51对控股企业，国资企业以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定代表人年度考评奖惩议案，以股东大会经过决议作为考评奖惩关键依据，同时签署资产经营责任书；对全资企业，直接以资产经营责任书作为考评奖惩主要依据。52考评早期，国资企业和企业法定代表人签署资产经营责任书（以下简称经营责任书）。经营责任书具体载明签约双方责权利关系、考评指标、基薪、年功收入标准和考评方法等带约定事项。经营责任书期限和考评期限一致。53每个会计年度终了3个月内，国资企业依据经国资企业委托有资格中介机构出具企业年度审计汇报和企业年度工作汇报（股份制企业董事会年度汇报），考评企业净利润（扭亏）指标完成情况。54国资企业依据考评结果，结合相关原因，下达企业法定代表人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考评年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成净利润变动额。考评年度企业职员实际工资增加率，而且具体载明考评年度经营业绩评语、考评年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、该年度企业法定代表人股票（份）期权（风险基金）累计。55依据业绩评定书确定数据返还以往年度股票（份）期权（风险基金），发放考评年度风险收入。第二章 考 核 指 标6考评标准92完成经营责任书考评指标以上以下企业法定代表人风险收入为（参见表3）：范文七：企业年薪制管理和实施措施第一章总则1依据为了建立激励和约束相结合企业运行机制，落实资产经营责任，提升国有资产运行效益，依据中国企业法和国家经贸委、劳动部制订国有企业资产经营责任制暂行措施，财政部、劳动部制订国有资产保值增值考评试用措施和省市相关文件要求，制订本措施。2适用范围本措施适适用于国有资产经营企业（以下简称国资企业）所属全资、控股企业（以下简称企业），考评对象为企业法定代表人（在企业兼职法定代表人除外）。3目标本措施意在经过推行资产经营责任制和年薪制，明确国有资产经营责任，实施经营者收入和企业经营业绩挂钩，促进企业转换经营机制，提升经济效益，实现国有资产保值增值。4标准实施年薪制基础标准以下：41年薪水平和企业规模和经营业绩挂钩；42年薪核实措施、支付方法和企业职员收入分配合适分离；43加强监督约束机制，规范收入分配，取消隐性收入。5考评程序企业法定代表人考评奖惩基础程序是：51对控股企业，国资企业以最大股东身份向企业股东大会提交对企业法定代表人年度考评奖惩议案，以股东大会经过决议作为考评奖惩关键依据，同时签署资产经营责任书；对全资企业，直接以资产经营责任书作为考评奖惩关键依据。52考评早期，国资企业和企业法定代表人签署资产经营责任书（以下简称经营责任书）。经营责任书具体载明签约双方责权利关系、考评指标、基薪、年功收入标准和考评方法等带约定事项。经营责任书期限和考评期限一致。53每个会计年度终了3个月内，国资企业依据经国资企业委托有资格中介机构出具企业年度审计汇报和企业年度工作汇报（股份制企业董事会年度汇报），考评企业净利润（扭亏）指标完成情况。54国资企业依据考评结果，结合相关原因，下达企业法定代表人业绩评定书，业绩评定书综合考虑企业考评年度净利润（扭亏）指标完成情况、非经营性损益造成净利润变动额。考评年度企业职员实际工资增加率，而且具体载明考评年度经营业绩评语、考评年度企业法定代表人风险收入及年薪总计、该年度企业法定代表人股票（份）期权（风险基金）累计。55依据业绩评定书确定数据返还以往年度股票（份）期权（风险基金），发放考评年度风险收入。第二章考 核 指 标6考评标准61赢利或微利企业考评指标为经营责任书中注明企业净利润，亏损企业考评指标为经营责任书中注明企业扭亏额。62本措施对企业考评指标确实定，要剔除非经营性损益等客观原因所造成指标变动。非经营性损益包含但不限于以下多个方面：（1）消化非任期内历史潜亏而产生亏损；（2）资产再次评定增值或资产评定减值而造成损益；（3）很损失。第三章年 薪 核 定7年薪组成国资企业对企业法定代表人实施年薪制。年薪收入由基薪收入、风险收入和年功收入三部分组成。其中，基薪收入是年度经营基础酬劳，风险收入是年度经营效益具体表现，年功收入是以前年度经营业绩累积酬劳。8基薪标准基薪收入由国资企业依据企业上年度经营效益确定。81工商企业法定代表人基薪收入标准为（参见表1）：表1企业类型净利润指标（万元）基薪收入（万元）赢利企业703502.43507002.770015003.0150025003.3250040003.6400060003.96000以上4.2微利企业0701.8亏损企业0按全部企业现在工资水平，按国资企业同意确定82金融企业法定代表人基薪由国资企业参考金融行业法定代表人收入行业特征另行确定。9风险收入标准风险收入由国资企业依据经营责任书及企业实际经营业绩核定。具体措施为：91完成或超额完成经营责任书考评指标企业法定代表人风险收入按以下公式计算，其风险收入最低额不低于_元（参见表2）：表2企业类型考评指标值a万元实际完成值b万元风险收入（万元）赢利及微利企业aba3a+1（b-a）亏损企业aba3a+1（b-a）120%92完成经营责任书考评指标以上以下企业法定代表人风险收入为（参见表3）：表3考评指标值a（万元）实际完成值b（万元）风险收入（万元）a80%ab100%ab370%范文八：3管理措施之薪资制度天晖电子材料科技TIANFLEX ELECTRON MATERIALS CO.,LTD文件编号 修订版本 生效日期 页 码 第一版 年 9 月 1 日 第1页 共2页文件名称一、目标薪资管理措施為使員工薪資管理規範化，特制订本管理辦法。 二、適用範圍 本規定適用企业全體員工，即企业各個地區所聘用全部從業人員。 三、 許可權 1、 除遵照國家有關法律規定外，本企业人事管理，均依本制度規定辦理。 2、 財務部負責企业員工薪資核实許可權及監督管理許可權。 四、規定 第一條 薪資制度本企业依據工作性質分為月薪、日薪、計件制三種薪酬制度； 月薪制：實行每週 6 天 8 小時制，每个月薪資以固定數目發放，不给予核实加班費。 薪資結構基础底薪+崗位工資+福利津貼+績效獎金+全勤獎+工齡獎-個人繳納社保額度-個人水電費用 -其它（如罰款等） 。 月薪制員工每週六為正常上班日，如遇節假日需要調休，月薪制員工應無條件配合企业工作時間安排。 除因公調休、法定節假日休假以外停工休假，企业不给予核实休假發日工資（具體以當月休假公告為 准） 。 日薪制：實行每週 5 天 8 小時制，給予每週 5 天 8 小時以外上班時間核实加班費，基础底 薪和加班費以東莞市最低薪資標準計算（具體以最近期企业公告中底薪和加班費為准） 。 薪資結構基础底薪+加班費+崗位工資+福利津貼+績效獎金+全勤獎+工齡獎-個人繳納社保額度-個人 水電費用-其它（如罰款等） 。 因公調休、法定節假日休假企业不得扣除當日基础低薪及全勤獎。 計件制：依據工作性質，計件制薪資計算方法具體以計件部門頒發經由企业同意後計件 制度為准。各計件部門以最新計件制度為准，與舊制度發生衝突，以最新制度為核实薪資依據。 各部門在制订計件制度時，需經過財務部門稽核審批後才可發行，未經財務部門稽核發行計件制 度視為無效制度，財務部門有限不给予核实無效計件薪資。 薪資結構計件工資+全勤獎+工齡獎-個人繳納社保額度-個人水電費用-其它（如罰款等） 。阅读详情：天晖电子材料科技TIANFLEX ELECTRON MATERIALS CO.,LTD文件编号 修订版本 生效日期 页 码 第一版 年 9 月 1 日 第2页 共2页文件名称第二条 薪資發放薪资管理措施本企业每个月 20-21 日發放上月薪資，遇節假日需調整發放時間，企业需最少提前三天以書面形式 通知員工，不得私自變動或拖延。 企业每个月統一以現金形式發放員工薪資，若因員工個人原因無法到場領取現金，需由員工提供本 人銀行卡帳號、開戶行名稱、開戶行地址等準確資訊並簽字確認後統一交給財務部做轉帳支付。轉帳支 付工資時間為每个月 22-25 日，遇節假日則順延。 本企业員工薪資統一由行政部提供考勤等核实資訊，經由財務統一核实並發放；因員工個人原因提 出離職，其未結算薪資仍按企业統一發放日發放，不得提前要求發放。 員工在試用期內工作未滿三天，不给予