创新工作室工作专业方案.docx

“***创新工作室”
工作方案

一、 指导思想
创建“***创新工作室”（以下简称工作室），要以落实落实集团企业“十二五”科技发展计划和科技工作会议精神为指导，以推进集团企业自动化信息化产业发展为目标，以实施**企业科技创新战略为出发点，以提升电气职员自主创新意识和技术业务水平为工作重心。开展创建“***创新工作室”，总结推广工作室成功经验，带动**企业广大职员学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职员学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、扩大品种、提升质量，促进科学技术转化，引导职员在各自岗位上发明性地工作，实现个人和企业共同发展。
二、 总体目标
（一）围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等专题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及优异创新理念、技术和方法，处理当地域、本行业、本单位技术发展瓶颈，促进企业科技进步。
（二）充足发挥不一样专业、不一样岗位技术技能人才本身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强组员间技术交流和协作；经过师带徒、技术培训和技术交流等形式，带动行业或专业技术技能素质水平提升，最大程度地影响和带动广大职员提升技术技能水平，培养企业发展所急需各方面人才。
（三）做好工作室优异经验推广和创新结果转化应用工作，每十二个月应向技术中心上报最少1-2项可用于推广创新结果，包含专利、在学术期刊上发表论文、取得省市级及以上等级经济技术创新结果（含QC、合理化提议等）、科技进步奖、经典经验等。
三、 组织机构
工作室组织机构见下图。

四、 工作职责
**企业“***创新工作室”是针对处理生产实践中自动化信息化方面工作关键、难点，为企业培养自动化信息化方面人才而组织起来。工作室工作职责以下：
（一）围绕工作专题开展对应课题，率领团体学习相关知识、进行技术攻关，处理企业难题。
（二）重视创新结果转化、推广应用和申报工作，发挥创新结果经济效益。
（三）定时开展培训工作，培养技术创新人才。
（四）规范团体管理，建立日常管理档案。
五、 工作实施步骤
工作室实施步骤见下图.

（一）创新攻关具体实施步骤
1.选择课题
1）课题起源有两种：（1）由责任人组织工作室全体组员开会启发、动员本工作室组员主动参与讨论，课题能够由责任人选定，也可由工作室组员在实际工作中发觉创新点，主动申请。（2）各部门责任人，是岗位创新第一责任人，部门职员只要提出创意，部门责任人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。
2）课题要在所包含专题中选择。
3）每个月工作室最少有一个课题，可多个课题并行。
2.确立课题
1）确立课题遵照“易实现、有成效、共性强”标准。通常选择轻易实现、成效显著并尽可能是部分共性问题为好；连续时间长、难度大课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。
2）预估实现课题过程，若需要其它部门派人参与，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。
3.确定课题责任人
1）一课题一责任人，可依据需要设置分组长，通常组长总数不超出2人。
2）课题责任人完成课题相关技术、知识培训工作。
3）当工作室只有一个课题时，通常由工作室责任人担任课题责任人。
4.课题立项申请
1）课题责任人组织课题组员讨论并制订课题开展计划、进程安排、要达成目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。
2）工作室责任人就可行性、可能推广效益、预算合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织企业相关技术教授对立项可行性作深入审核。
3）经过立项审核后，课题责任人率领团体开展创新工作。
附表1：**企业“***创新工作室”课题立项申请表
5.活动登记
课题责任人每七天登记课题进展情况，工作室责任人需建立项目标日常档案，统计每个项目开展过程中学习、培训、结果转化推广等内容，将每个月创新项目纳入档案管理。每十二个月年初提交工作计划，年底完成工作总结。
（二）结果转化、推广应用和评审工作具体实施步骤
1.每各项目结束，由课题责任人整理项目创新结果，并将创新结果转化应用于实际工作中。
2.课题责任人负责撰写科技结果项目申报表，并附创新结果实物、样品照片、图纸(复印件)或采纳部门对其经济效益评价证实等以上形式之一，整理汇总，定时将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。
3.技术中心负责组织评审教授立即对科技创新结果予进行评定。尤其优异项目结果，应优先推荐参与上级科技结果评选，并做好专利申请工作。
4.经评定科技项目结果，工作室需整理创新结果材料，提交办公室，经过 “科技创新结果展”等网络平台，公布工作室技术创新结果，加速实现结果共享、落地转化。
5.根据工作计划，工作室责任人要确保每十二个月最少完成2项创新结果，包含专利、在学术期刊上发表论文、取得省市级及以上等级经济技术创新结果（含QC、合理化提议等）、科技进步奖、经典经验等，并能产生经济效益和社会影响。
附表2：**企业“***创新工作室”科技结果申报表
（三）日常培训工作具体实施步骤
1.工作室责任人每三个月为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每十二个月进行一次考试（或依据当年工作安排，参与企业“技术比武”考试），并将培训统计、考试结果交由技术中心存档保留。
2.每个课题组内培训，课题责任人可依据情况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度全体培训相冲突。
3.定时邀请高校或其它弟兄单位技术教授来企业进行培训。
（四）管理工作具体实施步骤
1.制订工作室日常管理制度，考评措施，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志显著、场所固定、设施齐全、组建团体、制度完善、经费到账、台账详实。
2.提倡全员参与创新活动，建立便捷课题申报步骤。企业职员只需找出岗位上存在问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。
3.工作室责任人在工作中，要重视工作室创新文化建设，营造工作室创新气氛，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”团体。在工作前阶段，依据团体特点，提出工作室创新文化精神、理念、目标，经上级部门审核同意，可制作挂牌，放置于工作室办公地点。
4.办公室做好工作室技术结果经验分享、经典案例宣传工作，增大创新工作室在企业、集团、社会上影响力。
六、 考评管理和激励机制
（一）考勤措施
工作室考勤措施按《企业职员考勤制度》实施。
（二）创新结果评审措施
由主管领导担任组长，企业工程技术人员参与，组成10人以上（含10人）认定小组，依据评审标准，在项目完成后30天内进行现场评审；假如课题没有评定成功，必需给职员一个合理解释，反馈给职员，如有异议，申报人能够提出复议，在评定过程中，确保评定公平、公正性。
附件3：**企业“***创新工作室”创新结果评审标准
（三）奖惩措施
1.工作室创新结果在上报至技术中心同时可参与“五小”科技结果上报，奖励时技术中心将汇总 “五小”科技结果上报情况，根据《“五小”科技结果奖励方法》实施。
5.技术中心负责对“**创新工作室”日常监督。对工作室活动流于形式、没有创新结果创新小组，管理部门将给予通报，直至取消。
6.工作室公开公布创新结果存在弄虚作假、剽窃剽窃等不良行为或严重违反本管理措施且造成不良影响，管理部门将立即给予摘牌取消，追回全部支持经费，并给予通报。
（四）激励机制
为激励电气企业全员参与创新活动，营造企业创新文化气氛，特制订以下激励措施：
1.凡经评定成功创新课题，全部以原创人名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在以后创新结果使用现场。若课题由多人讨论得出，可依据贡献程度大小，确定关键原创人和辅助原创人，并以关键创始人名字命名，辅助创始人可在标牌上注明。
2.企业将依据项目创新结果完成情况，开展创新结果推广会，把当阶段认定创新结果应用推广，作为下阶段各单位关键工作，下发通知专题安排。在应用推广验收时，着重检验项目标推广应用情况，并严格考评，奖罚兑现。确保创新项目能立即地全方面推广。
3.每十二个月召开一次表彰大会，评出创新职员、创新能手、创新明星、创新状元，并向集团、北京市、国家申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、增强自信。

附件1 ：
**企业“***创新工作室”课题立项申请表
课题名称

课题责任人
姓名

性别

年纪

文化程度

从事岗位

职称

其它参与人

课题描述（包含课题要处理问题，课题实现过程所需场所、技术支持、活动经费，结果推广应用情况）

开展计划
时间
工作计划

工作室责任人评审意见

签字：

企业评审意见

（盖章）

填表日期： 年 月 日
附件2：
**企业“***创新工作室”创新结果申报表
填表日期： 年 月 日
创
新
成
果
名 称

开始时间

完成时间

是否取得
专利
是（）
否（）
专利号

是否发表
论文
是（）
否（）
论文名

学术期刊

作者排序

是否取得省
市级及以上
等级奖励
经济技术创新结果（含QC、合理化提议） （）
科技进步奖 （）
经典经验 （）
其它
申
报
者
姓 名

性 别

年纪

文化程度

从事岗位

职称

在活动中所占地位

其它参与人姓名

工作室责任人
判定意见

（工作室责任人签示）

所在部门评选等级及推荐上报意见

（部门责任人签示）

公
司
评
审
意
见

（企业盖章）

备注：本表务必由实际工作完成人填写。
项 目 情 况
项目起源
A、集团企业 B、二级企业 C、本单位委托 D、其它单位委托E、自选 F、其它（ ）
项目处理问题和达成效果

(可另附纸)
所使用科学技术原理

自主创新点

开发和应用中所采取方法和手段

应用和推广程度

经济和社会效益及测算依据

技术推广前景

综合得分
(由部门评审组填写)
附件3：
**企业“***创新工作室”创新结果评审标准
评价指标
评价程度及说明(指标分值)
名称
含义
一、科技含量
是指结果所使用技术科技含量高低，是否取得专利。
1 很高
科技含量很高，取得国家专科授权(20分)
2 高
已经申请专利，并得到受理。(15分)
3 比较高
采取行业优异技术，贴近生产实际。(13分)
4 通常
凭生产实践中经验。(11分)
二、自主创新程度
是指利用科学知识和原理，在产品、工艺和材料等方面自主创新技术所占比重。
1 很高
全部为自主创新技术。(20分)
2 高
大部分为自主创新技术。(15分)
3 较高
组合式创新技术不少于2个。(10分)
4 通常
组合式创新技术少于2个。(8分)
三、难易和复杂程度
是指结果在研究、开发和应用过程中所采取方法和手段难度和复杂程度。
1 高
所采取方法和手段是前人所没有且多学科交叉。(10分)
2 较高
所采取方法和手段是前人所没有。(8分)
3 通常
所采取方法和手段是在现有基础上有所改善。(6分)
4 较低
所采取方法和手段基础上是现有技术。(4分)
四、应用和推广程度
是指结果在企业和社会推广应用情况
1 高
已推广应用到全行业乃至行业以外。(20分)
2 较高
在二级企业范围内已推广应用。(18分)
3 通常
已推广应用于本企业或部门。(16分)
4 较低
仅有样品，但有潜在推广价值。(14分)
五、经济和社会效益
是指结果应用所取得直接、间接经济效益，或在安全、环境、生态、资源等保护和合理利用，提升职员生活质量和健康水平，防灾、减灾，提升管理水平等方面所取得社会效益。
1 很大
经济效益≥100万元；
或社会效益显著。(30分)
2 较大
经济效益在50～100万元之间；
或社会效益较大。(25分)
3 通常
经济效益在10～50万元之间；
或社会效益通常。(20分)
4 较小
经济效益小于10万元；
或社会效益较小。(15分)
注：满分100分，项目评审将依据上表各指标综合得分优选。