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奥康集团职称评审管理措施

北大纵横管理咨询企业

二零零二年十二月

目 录

第一章 总　则 2
第二章 职称评审组织管理 3
第三章 职称档级升降管理 5
第四章 职称晋升条件 6
第五章 职称评审内容及方法 9
第六章 附 则 13
附件一：各级职称基础任职资格 14
附件二：职称评审申报表 16
第一章 总　则
建立和规范企业职称评定和职称管理，激励从事专业岗位工作职员专精所长，引导职员在竞争环境中去增加知识、技能，提升能力，从而实现职员素质提升和企业人力资本增值，促进职员本身职业生涯和企业目标结合和统一，特制订本管理措施。
本管理措施适适用于管理职系和专业技术职系职员，不适适用于实习期未转正职员和临时合约职员。工勤职系职员不进行职称评定。
本管理措施将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。职称评定由企业职称评审委员会定时按摄影应评审程序、评审方法和评审条件统一评定。
职称评审是和薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合人力资源管理措施。
职称评审管理包含职称等级晋升评审管理和职称等级内档级升降管理。

第二章 职称评审组织管理
从事设计、经济（管理）、会计等专业工作人员，符合申报专业技术职称任职资格基础条件者能够申报对应专业技术职称。每十二个月12月15日至30日为职称评审工作期。
职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门帮助进行。人力资源部负责组建职称评审委员会，聚集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员帮助人力资源部完成上报参评者名单、搜集各类职称评审所需资料等工作。
职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘企业各类资深专业人士出任。
中级及以下职称评审委员会组员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；
高级职称评审委员会由企业总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。
职称评审委员会负责相关评审措施制订及修改和各类职称评审工作。
员级、初级、中级职称晋升时间以评审经过时间为准，高级及破格晋升时间以企业发文时间为准。
员级、初级、中级职称由主管人力资源副总审批。
高级职称及破格晋升由企业总裁审批。
职称评审程序
采取职员个人提供材料，向所属部门申报，部门经理审核材料完整和真实后，填写部门推荐意见，最终提交评审委员会按评审程序进行。参评者申报职称需填写《职称评审申报表》（见附件二），并提供相关证实文件，如发表论文证实文件、学历证实文件、多年内参与项目情况总结等。
职员流动职称管理
职员岗位变动时，专业技术职称不变，工资等级按摄影应岗位、对应职称对应等级并遵照就高标正确定。但当职员从专业技术职系转向工勤职系时，则以岗定薪，不考虑职称原因，其个人专业技术职称能够保留。
新入职职员职称确实定
新入职职员由所在部门责任人依据其个人资历（如学历、国家职称、工作年限等）确定待评职称，并报人力资源部审核。正式职称等级需在企业年度统一职称评审后评定。

第三章 职称档级升降管理
同一职称等级内不一样档级升降由人力资源部依据年度考评结果，列出满足晋升条件职员，报总裁办公会讨论经过后实施。
晋档条件
需在该职称等级低一档级工作满十二个月以上；
年度考评结果为“优”或连续两年年度考评为“良”。
以上两条必需同时满足。
降档条件
年度考评结果为“差”或连续两年年度考评为“较差”。
晋档、降档幅度
升降幅度为一档，特殊情况越档晋升需由人力资源部会同当事人所在部门对其业绩进行具体总结审核，确需越档晋升提交总裁办公会讨论，同意后实施。

第四章 职称晋升条件
申请职称等级晋升者当年年度考评必需为“优”或“良”。
晋升各职称等级应含有条件
申请员级职称应含有下列任一条件：
中专毕业，从事专业技术工作1年以上。
高中毕业，从事专业技术工作2年以上。
初中毕业，从事专业技术工作3年以上。
（二）申请助理级职称应含有下列任一条件：
1. 大学本科毕业，从事专业技术工作2年以上。
2. 大学专科毕业，从事专业技术工作3年以上。
3. 中专毕业，从事专业技术工作5年以上。
4. 高中毕业以后从事专业技术工作7年以上。
5. 初中以下学历，从事专业技术工作9年以上。
6. 取得国家助理级职称。
7. 员级职称四档及以上满十二个月。
（三）申请中级职务应含有下列任一条件：
1. 硕士硕士毕业，从事专业技术工作1年以上。
2. 大学本科毕业，从事专业技术工作4年以上。
3. 大学专科毕业，从事专业技术工作5年以上。
4. 中专、高中毕业，从事专业技术工作以上。
5. 初中以下学历，从事专业技术工作以上。
6. 取得国家中级职称。
7. 助理级职称三档满十二个月。
注：上述申报中级职称人员需同时含有助理级职称2年以上。
（四）申请高级职务应含有下列任一条件：
1. 博士硕士毕业，从事专业技术工作1年以上。
2. 硕士硕士毕业，从事专业技术工作3年以上。
3. 大学本科毕业，从事专业技术工作8年以上并担任中级职务4年以上。
4. 大专毕业，从事专业技术工作以上并担任中级职务5年以上。
5. 中专、高中毕业，从事专业技术工作以上并担任中级职务5年以上。
6. 取得国家高级职称，从事专业技术工作5年以上。
7. 中级职称三档满十二个月。
对取得重大结果或作出突出贡献等人员能够不受学历、资历限制，破格申报对应职称，申请职称破格晋升必需符合下列任一条件：
在所任专业技术岗位或所从事工作中取得重大结果或作出突出贡献，如技术/管理创新、降低成本等。
所从事岗位工作结果取得国家级、部级、省级、市级奖人员，且是关键贡献者。
职称评审需报送材料
申请职称晋升需要报送材料：
任现职以来工作总结。包含思想政治表现、专业技术理论水平、实际工作能力和工作业绩等。
各类证实材料。包含学历、学位证书（原件及复印件）、职称证书、参与继续教育或培训取得证书、相关获奖证书或荣誉证书等复印件。
任现职以来代表本人专业技术水平、业绩、能力论文或相关材料等。
申请职称破格晋升除需报送上述各项材料外，还需提出破格晋升理由及相关证实材料。
第五章 职称评审内容及方法
评审内容
评审内容有季度考评加分、论文加分、学历及资历评分、外语水平评分、文字能力评分和业务能力评分六项。
季度考评加分
考评加分将参评者当年季度考评结果为“良”以上考评成绩累加，加分标准为：
考评结果
优
良
加分
5
3
论文加分
参评者发表论文从发表之日起两年内有效。职称评审加分标准为：
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊物
每一篇
2
4
8
16
学历及资历加分
资历积分
十二个月以下
1年至5年
5年以上
2分
每十二个月3分
每十二个月4分
学历积分
博士
硕士
本科
大专
中专
15分
10分
7分
5分
2分
说明：工作经验积分采取台阶式累加，如某职员有相关工作经验6年，则积分＝2＋3×4＋4×（6－5）＝18分
外语水平加分
外语水平
分值
全国外语考试6级，或经过国家高级职称外语考试
10
全国外语考试4级，或经过国家中级职称外语考试
6
高校外语考试4级
3

文字能力评分
文字能力
分值
有优异书面逻辑组织能力，概念抽象能力
10
有良好文字组织能力，能起草、审核协议文本等书面逻辑严谨文档资料
8
有通畅文字表示能力，能起草专业技术文档资料
5
通常文字表示能力，能起草简单文档资料
2

业务能力评分
依据最近两年来业绩综合考评其业务能力，具体包含：专业技术水平、创新能力、判定和计划能力。
1、专业技术水平
专业技术水平描述
分值
是专业(或领域)技术拔尖人才或学术带头人；有高深理论和丰富实践经验；能在本企业起到咨询、诊疗、培训、指导和处理关键或高难度专业技术问题
30
在某专业或领域有突出专业水平，有扎实理论知识和丰富实践经验，能在本企业起到咨询、培训、指导和处理较关键或有较高难度专业技术问题
20
在某专业或领域有较高专业水平，有较扎实理论知识和实践经验，能处理专业工作中有一定难度问题
10
在某专业或领域有一定专业水平，有一定理论知识，能处理专业工作中通常问题
5

2、创新能力
创新能力描述
分值
能依据外界改变（关键指市场改变）不停地且较大幅度地改善工作，发明新管理方法或取得重大技术突破，在实际工作中能完成对本企业而言新项目、新制度、新课题。
20
能依据外界改变（关键指市场改变）不停改善工作，有较强发明（改用）新管理方法能力，或技术上能在原有基础上进行优化（转化）。
15
能依据外界改变（关键指市场改变）改善工作，有一定发明（改用）新管理方法能力，或技术上能在原有基础上进行一定优化（转化）。
10
基础能适应外界改变（关键指市场改变），在工作中能改善现有管理方法，或技术上能在原有基础上进行一定改善。
5
3、判定和计划能力
判定和计划能力
分值
有高度判定力和计划性，能高度利用多个专业技能，常常做到正确、独立判定，正确性高
20
有较强判定力和计划性，能很好利用专业技能做到独立判定和计划，正确性较高
15
有一定判定力和计划性，能利用一定专业技术进行独立判定和计划，有一定正确性和计划能力
10
偶然能进行独立判定和计划
5

实际评分=（一）+（二）+（三）+（四）+（五）+（六）
各等级职称积分要求参考：
职称等级
积分要求参考
备注
高级
130
资历得分≤54
中级
95
资历得分≤54
助理级
65

员级
35

评审方法
（一）委员会对参评者所需评审项目进行评议，确定各项目最终得分。
（二）采取“实际评分和评审积分要求标准对应，同时评审委员会组员依据各级职称任职资格（见附件一）集体投票表决”方法进行综合评审。
第六章 附 则
本管理措施确实定和修改由人力资源部负责，主管人力资源副总审核后，报总裁同意实施。
本管理措施由企业人力资源部负责解释。
本管理措施自公布之日起开始实施。
附件一：各级职称基础任职资格
各级职称基础任职资格
职称名称
基础任职资格
员级职称
含有一定专业基础知识，基础能适应外界改变（关键指市场改变），在工作中能改善现有管理方法，或技术上能在原有基础上进行一定改善；较她人指导下基础能独立完成本专业工作，偶然能进行独立判定和计划
助理级职称
有较高专业水平，有较扎实理论知识和一定实践经验，能处理专业工作中有一定难度问题；能依据外界改变（关键指市场改变）改善工作，有一定发明（改用）新管理方法能力，或技术上能在原有基础上进行一定优化（转化）；有一定判定力和计划性，能利用一定专业技术进行独立判定和计划，有一定正确性和计划能力
中级职称
有突出专业水平，有扎实理论知识和丰富实践经验，能在本企业起到咨询、培训、指导和处理较关键或有较高难度专业技术问题；能依据外界改变（关键指市场改变）不停改善工作，有较强发明（改用）新管理方法能力，或技术上能在原有基础上进行优化（转化）；有较强判定力和计划性，能很好利用专业技能做到独立判定和计划，正确性较高
高级职称
是专业(或领域)技术拔尖人才或学术带头人，有高深理论和丰富实践经验，能在本企业起到咨询、诊疗、培训、指导和处理关键或高难度专业技术问题；能依据外界改变（关键指市场改变）不停地且较大幅度地改善工作，发明新管理方法或取得重大技术突破，能在实际工作中完成对本企业而言新项目、新制度、新课题；有高度判定力和计划性，能高度利用多个专业技能，常常做到正确、独立判定，正确性高

附件二：职称评审申报表
职称评审申报表
姓 名
所在部门

性别
出生年月
最高学历
毕业院校及专业
毕业时间

现任职称

任职时间

申报职称

学术
情况
论文（专利）名称
发表刊物名称及期次（专利号）
时间

关键工作经历

现工作岗位及关键工作业绩

考评
情况
年度考评结果

季度考评结果

部门推荐意见

评议人： 日期
评委会
评审意见
评语和决议：

评审委员会组员署名：
评审委员会责任人： 日期：
审批

署名： 日期：