年度招聘专题计划专项方案范文.doc

年度招聘筹划方案（范文）
一、招聘目
为满足公司发展对人才需求，为解决公司规模不断扩大对人才迫切需求，与人力资源市场中先进人才供应局限性供需矛盾，以公司经营筹划为根据，结合公司实际状况，为公司提供人力资源支持，特制定本年度招聘筹划。

二、招聘原则
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识构造、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以保证为公司推荐适当人才。

三、招聘筹划需求
依照公司经营筹划为根据，参照公司人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行记录、分析及汇总。

四、招聘需求
依照公司各部门上报数据，编制公司招聘筹划，详见下表：
类别
部门
岗位
人数
申请日期
规定到位日期
所属类别
备注
户外照明事业部
研发部
构造设计
开发工程师
4
1月6日
2月17日
增补
2名OEM
2名ODM
电子电器开发
项目主管
1
1月6日
2月17日
扩编

光学工程师
1
1月6日
2月17日
增补

制造部
经理
1
1月6日
3-6月
增补

LED灯具
车间主任
1
1月6日
4-6月
增补

LED灯具
车间副主任
1
1月6日
4-6月
增补

太阳能灯具
车间主任
1
1月6日
6-7月
增补

总装车间
200

持续招聘
扩编

喷涂车间
50

持续招聘
扩编

生产筹划部
生管员
1
1月6日
2月17日
增补
替代
园林事业部
PMC部
生产筹划员
1
1月9日
2月17日
扩编

物控员
1
1月9日
2月17日
扩编

仓管
1
1月9日
22月17日
扩编
男性
品质工程部
制程检查工程师
1
1月9日
2月17日
扩编

制程检查员
2
1月9日
2月17日
扩编

进料检查员
2
1月9日
2月17日
扩编

测试员
1
1月9日
2月17日
扩编

塑胶部
物控员
1
1月9日
2月28日
扩编

文员
1
1月9日
2月28日
扩编

注塑工
2
1月9日
2月20日
增补

园林事业部
研发部
安规工程师
1
1月9日
2月28日
增补

主办工程师
2
1月9日
2月28日
增补

助理工程师
5
1月9日
2月28日
增补

园林事业部
供应商管理部
采购员
1
1月9日
2月9日
扩编
有适当人选
装配车间
车间主任
1
1月9日
3月1日
增补
有适当人选
记录
1
1月9日
3月1日
扩编

普工
50

持续招聘
扩编

营销事业部
市场部
业务员
1
1月6日
2月17日
增补

跟单员
2
1月6日
2月17日
增补

助理工程师
1
2月10日
3月10日
增补

平面设计

2月10日
3月10日
增补

行政
中心
行政部
清洁工
2
1月12日
2月17日
增补

安保部
保安组长
2
1月12日
4月30日
扩编
2-4月需求
保安员
14
1月12日
4月30日
扩编
2-4月需求

五、招聘方略
拓宽渠道，多方纳才：内部注重员工潜在价值培养与挖掘，实行人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：注重人才价值（涉及潜在价值）与公司需求匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。

六、招聘方式
（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。
（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。
（3）校园招聘：依照公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。
（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。
（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。

七、招聘经费预算
序号
渠道
分类明细
收费项目
费用（元）
共计（元）
1
网络招聘
余姚人才网
无
免费
0
宁波人才网
网络发布招聘信息
元/年

余姚英才网
网络发布招聘信息
免费
0
数字英才网
网络发布招聘信息
元/年

前程无忧
网络发布招聘信息
1680元/年
1680
2
现场招聘
宁波招聘会
展位费
450元/次
9000
258招聘会
500元/次
5000
智通招聘会
4000元/次
8000
三和招聘会
500元/次
1000
3
校园招聘
学校
宣讲材料制作，人工费用
1500元/场
3000
大学
1500元/场
3000
4
其她方式
传单
印刷费，人工费用
5000元/年
5000
海报
10000元/年
10000
5
其她不可预期费用

10000元/年
10000
合   计：
59680

八、招聘组织架构

九、招聘效果分析
（1）招聘数据由公司人力资源部记录，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘筹划。
（2）招聘数据汇总内容涉及：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

十、人才库储备
A、人才库趋势
（1）对于公司发展来讲，百年大计，人才为先。为适应公司健康有序迅速发展步伐，人才储备必将成为HR首要任务。
（2）普通来讲，一种公司人才库架构，应当分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。
（3）如果公司但愿建立一支合格人才梯队，在需要人才时候，永远有适当人选，就必要明确公司现阶段及将来所需人才种类，合理地从社会和公司内部予以引进、培养和储备人才。
B、人才库建立
（1）最初公司人才库，只是将较先进简历统一保存在一种地方，也许是电脑上、文献袋里，也也许是EXCEL里，但随着技术发展，一方面，公司需要把人才库建立在一种网络平台上面，也就是公司人才库管理系统，这是完善内部人才库重要途径。
（2）另一方面，将所有收到及下载简历统一进行筛选后，将符合公司基本规定人才归入公司人才库，到真正要招时候就可以积极联系她们。
（3）同步，人才库建立之后，要保持与人才库中人才不断交流，达到人才资源保鲜目。
C、人才库建立实行办法
（1）人才库系统简历可以成为统一模板，里面涵盖了人才基本信息，涉及姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。
（2）人才库系统具备过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一种模块、未面试人员有一种模块、面试裁减人员有一种模块、面试储备人员有一种模块等。
（3）定期录入及更新人才库基本信息，普通状况下应保证第二天必要录入前一天储备人才信息，避免堆积过多信息，导致信息输入失误。
（4）这个平台必要可以实现公司与候选人互动，定期群发邮件或短信，提示她们更新简历，节日问候等，让人才库中候选人可以不断理解公司状况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中候选人发布招聘信息，迅速定位候选人。

十一、招聘其她事项
（1）对离职人员做好充分离职因素调查，多方面理解，以挖掘员工真实离职因素。
（2）注重留人工作，安抚员工工作情绪。
（3）对于先进人才保持一定联系，以拓展人脉关系。
（4）保持同行间交流、学习，以不断提高自身业务能力。
（5）提高自己专业素质，多参加有关专业培训及学习。