年度招聘专题计划专项方案范文.doc

年度招聘筹划方案（范文）一、招聘目为满足公司发展对人才需求，为解决公司规模不断扩大对人才迫切需求，与人力资源市场中先进人才供应局限性供需矛盾，以公司经营筹划为根据，结合公司实际状况，为公司提供人力资源支持，特制定本年度招聘筹划。二、招聘原则公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识构造、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以保证为公司推荐适当人才。三、招聘筹划需求依照公司经营筹划为根据，参照公司人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行记录、分析及汇总。四、招聘需求依照公司各部门上报数据，编制公司招聘筹划，详见下表：类别部门岗位人数申请日期规定到位日期所属类别备注户外照明事业部研发部构造设计开发工程师41月6日2月17日增补2名OEM2名ODM电子电器开发项目主管11月6日2月17日扩编光学工程师11月6日2月17日增补制造部经理11月6日3-6月增补LED灯具车间主任11月6日4-6月增补LED灯具车间副主任11月6日4-6月增补太阳能灯具车间主任11月6日6-7月增补总装车间200持续招聘扩编喷涂车间50持续招聘扩编生产筹划部生管员11月6日2月17日增补替代园林事业部PMC部生产筹划员11月9日2月17日扩编物控员11月9日2月17日扩编仓管11月9日22月17日扩编男性品质工程部制程检查工程师11月9日2月17日扩编制程检查员21月9日2月17日扩编进料检查员21月9日2月17日扩编测试员11月9日2月17日扩编塑胶部物控员11月9日2月28日扩编文员11月9日2月28日扩编注塑工21月9日2月20日增补园林事业部研发部安规工程师11月9日2月28日增补主办工程师21月9日2月28日增补助理工程师51月9日2月28日增补园林事业部供应商管理部采购员11月9日2月9日扩编有适当人选装配车间车间主任11月9日3月1日增补有适当人选记录11月9日3月1日扩编普工50持续招聘扩编营销事业部市场部业务员11月6日2月17日增补跟单员21月6日2月17日增补助理工程师12月10日3月10日增补平面设计2月10日3月10日增补行政中心行政部清洁工21月12日2月17日增补安保部保安组长21月12日4月30日扩编2-4月需求保安员141月12日4月30日扩编2-4月需求五、招聘方略拓宽渠道，多方纳才：内部注重员工潜在价值培养与挖掘，实行人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。不拘一格，招纳贤才：注重人才价值（涉及潜在价值）与公司需求匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。六、招聘方式（1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。（2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。（3）校园招聘：依照公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。（4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。（5）补充招聘渠道：猎头、中介、员工推荐等。七、招聘经费预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）共计（元）1网络招聘余姚人才网无免费0宁波人才网网络发布招聘信息元/年余姚英才网网络发布招聘信息免费0数字英才网网络发布招聘信息元/年前程无忧网络发布招聘信息1680元/年16802现场招聘宁波招聘会展位费450元/次9000258招聘会500元/次5000智通招聘会4000元/次8000三和招聘会500元/次10003校园招聘学校宣讲材料制作，人工费用1500元/场3000大学1500元/场30004其她方式传单印刷费，人工费用5000元/年5000海报10000元/年100005其她不可预期费用10000元/年10000合计：59680八、招聘组织架构九、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部记录，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘筹划。（2）招聘数据汇总内容涉及：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。十、人才库储备A、人才库趋势（1）对于公司发展来讲，百年大计，人才为先。为适应公司健康有序迅速发展步伐，人才储备必将成为HR首要任务。（2）普通来讲，一种公司人才库架构，应当分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。（3）如果公司但愿建立一支合格人才梯队，在需要人才时候，永远有适当人选，就必要明确公司现阶段及将来所需人才种类，合理地从社会和公司内部予以引进、培养和储备人才。B、人才库建立（1）最初公司人才库，只是将较先进简历统一保存在一种地方，也许是电脑上、文献袋里，也也许是EXCEL里，但随着技术发展，一方面，公司需要把人才库建立在一种网络平台上面，也就是公司人才库管理系统，这是完善内部人才库重要途径。（2）另一方面，将所有收到及下载简历统一进行筛选后，将符合公司基本规定人才归入公司人才库，到真正要招时候就可以积极联系她们。（3）同步，人才库建立之后，要保持与人才库中人才不断交流，达到人才资源保鲜目。C、人才库建立实行办法（1）人才库系统简历可以成为统一模板，里面涵盖了人才基本信息，涉及姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。（2）人才库系统具备过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一种模块、未面试人员有一种模块、面试裁减人员有一种模块、面试储备人员有一种模块等。（3）定期录入及更新人才库基本信息，普通状况下应保证第二天必要录入前一天储备人才信息，避免堆积过多信息，导致信息输入失误。（4）这个平台必要可以实现公司与候选人互动，定期群发邮件或短信，提示她们更新简历，节日问候等，让人才库中候选人可以不断理解公司状况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中候选人发布招聘信息，迅速定位候选人。十一、招聘其她事项（1）对离职人员做好充分离职因素调查，多方面理解，以挖掘员工真实离职因素。（2）注重留人工作，安抚员工工作情绪。（3）对于先进人才保持一定联系，以拓展人脉关系。（4）保持同行间交流、学习，以不断提高自身业务能力。（5）提高自己专业素质，多参加有关专业培训及学习。