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1、年度招聘筹划方案（范文） 一、招聘目 为满足公司发展对人才需求，为解决公司规模不断扩大对人才迫切需求，与人力资源市场中先进人才供应局限性供需矛盾，以公司经营筹划为根据，结合公司实际状况，为公司提供人力资源支持，特制定本年度招聘筹划。 二、招聘原则 公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识构造、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以保证为公司推荐适当人才。 三、招聘筹划需求 依照公司经营筹划为根据，参照公司人员编制，由公司人力资源部对人员需求进行记录、分析及汇总。 四、招聘需求 依照公司
2、各部门上报数据，编制公司招聘筹划，详见下表： 类别 部门 岗位 人数 申请日期 规定到位日期 所属类别 备注 户外照明事业部 研发部 构造设计 开发工程师 4 1月6日 2月17日 增补 2名OEM 2名ODM 电子电器开发 项目主管 1 1月6日 2月17日 扩编 光学工程师 1 1月6日 2月17日 增补 制造部 经理 1 1月6日 3-6月 增补 LED灯具 车间主任 1 1月6日 4-6月 增补 LED灯具 车间副主任 1 1月6日 4-6月 增补 太阳能灯具 车间主任
3、 1 1月6日 6-7月 增补 总装车间 200 持续招聘 扩编 喷涂车间 50 持续招聘 扩编 生产筹划部 生管员 1 1月6日 2月17日 增补 替代 园林事业部 PMC部 生产筹划员 1 1月9日 2月17日 扩编 物控员 1 1月9日 2月17日 扩编 仓管 1 1月9日 22月17日 扩编 男性 品质工程部 制程检查工程师 1 1月9日 2月17日 扩编 制程检查员 2 1月9日 2月17日 扩编 进料检查员 2 1月9日 2月17日
4、扩编 测试员 1 1月9日 2月17日 扩编 塑胶部 物控员 1 1月9日 2月28日 扩编 文员 1 1月9日 2月28日 扩编 注塑工 2 1月9日 2月20日 增补 园林事业部 研发部 安规工程师 1 1月9日 2月28日 增补 主办工程师 2 1月9日 2月28日 增补 助理工程师 5 1月9日 2月28日 增补 园林事业部 供应商管理部 采购员 1 1月9日 2月9日 扩编 有适当人选 装配车间 车间主任 1 1月9日 3月1日 增补
5、 有适当人选 记录 1 1月9日 3月1日 扩编 普工 50 持续招聘 扩编 营销事业部 市场部 业务员 1 1月6日 2月17日 增补 跟单员 2 1月6日 2月17日 增补 助理工程师 1 2月10日 3月10日 增补 平面设计 2月10日 3月10日 增补 行政 中心 行政部 清洁工 2 1月12日 2月17日 增补 安保部 保安组长 2 1月12日 4月30日 扩编 2-4月需求 保安员 14 1月12日 4月30日 扩编 2-4月需求
6、 五、招聘方略 拓宽渠道，多方纳才：内部注重员工潜在价值培养与挖掘，实行人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。 不拘一格，招纳贤才：注重人才价值（涉及潜在价值）与公司需求匹配度与适合度，达到人人皆尽其才。 六、招聘方式 （1）招聘广告及宣传栏：针对普工岗位对外张贴宣传海报。 （2）网络招聘：以余姚人才网、宁波人才网、余姚英才网、数字英才网为核心，兼顾使用余姚生活网、卓博人才网、智通人才网、论坛等网络渠道引才。 （3）校园招聘：依照公司长期发展规模，逐渐提高应届生引进与培养比重。 （4）现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会。 （5）补充招聘渠道：猎
7、头、中介、员工推荐等。 七、招聘经费预算 序号 渠道 分类明细 收费项目 费用（元） 共计（元） 1 网络招聘 余姚人才网 无 免费 0 宁波人才网 网络发布招聘信息 元/年 余姚英才网 网络发布招聘信息 免费 0 数字英才网 网络发布招聘信息 元/年 前程无忧 网络发布招聘信息 1680元/年 1680 2 现场招聘 宁波招聘会 展位费 450元/次 9000 258招聘会 500元/次 5000 智通招聘会 4000元/次 8000 三和招聘会 500元/次 1000 3 校园招聘 学校
8、 宣讲材料制作，人工费用 1500元/场 3000 大学 1500元/场 3000 4 其她方式 传单 印刷费，人工费用 5000元/年 5000 海报 10000元/年 10000 5 其她不可预期费用 10000元/年 10000 合 计： 59680 八、招聘组织架构 九、招聘效果分析 （1）招聘数据由公司人力资源部记录，按月度汇总，上报人事经理。通过当年招聘数据分析制定次年度招聘筹划。 （2）招聘数据汇总内容涉及：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。 十、人才库储备 A、人才库
9、趋势 （1）对于公司发展来讲，百年大计，人才为先。为适应公司健康有序迅速发展步伐，人才储备必将成为HR首要任务。 （2）普通来讲，一种公司人才库架构，应当分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。以我公司组织架构，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 （3）如果公司但愿建立一支合格人才梯队，在需要人才时候，永远有适当人选，就必要明确公司现阶段及将来所需人才种类，合理地从社会和公司内部予以引进、培养和储备人才。 B、人才库建立 （1）最初公司人才库，只是将较先进简历统一保存在一种地方，也许是电脑上、文献袋里，也也许是EXCEL里，但随着技术发展，一方面，公
10、司需要把人才库建立在一种网络平台上面，也就是公司人才库管理系统，这是完善内部人才库重要途径。 （2）另一方面，将所有收到及下载简历统一进行筛选后，将符合公司基本规定人才归入公司人才库，到真正要招时候就可以积极联系她们。 （3）同步，人才库建立之后，要保持与人才库中人才不断交流，达到人才资源保鲜目。 C、人才库建立实行办法 （1）人才库系统简历可以成为统一模板，里面涵盖了人才基本信息，涉及姓名、性别、年龄、学历、籍贯、意向岗位、岗位工龄、联系方式等等。 （2）人才库系统具备过滤及筛选功能，例如，已面试人员有一种模块、未面试人员有一种模块、面试裁减人员有一种模块、面试储备人员有一种模块等
11、 （3）定期录入及更新人才库基本信息，普通状况下应保证第二天必要录入前一天储备人才信息，避免堆积过多信息，导致信息输入失误。 （4）这个平台必要可以实现公司与候选人互动，定期群发邮件或短信，提示她们更新简历，节日问候等，让人才库中候选人可以不断理解公司状况，从而对公司产生兴趣，一旦公司有职位空缺，HR便可向人才库中候选人发布招聘信息，迅速定位候选人。 十一、招聘其她事项 （1）对离职人员做好充分离职因素调查，多方面理解，以挖掘员工真实离职因素。 （2）注重留人工作，安抚员工工作情绪。 （3）对于先进人才保持一定联系，以拓展人脉关系。 （4）保持同行间交流、学习，以不断提高自身业务能力。 （5）提高自己专业素质，多参加有关专业培训及学习。
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