招聘专题计划专项方案.docx

招聘方案
一、招聘目标
XXX重组改制后，企业定位及功效发生根本性改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。很多实质性业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。
二、招聘标准
1、企业人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；
2、甄选过程以公平、公正、公开为标准；
3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全方面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层职员以勤为标准；
三、现阶段招聘需求
依据企业现阶段业务开展及实际人员配置情况，编制企业现阶段招聘计划，集团企业职位。详见附表1
四、招聘策略
1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视职员潜在价值培养和挖掘，实施人才举荐和竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；
2、不拘一格，招纳贤才：重视人才实用价值和企业需求匹配度、适合度，达成人尽其才；
3、宽进严审，广纳人才：招聘早期合适放宽招聘条件确保事情先有些人做，制订严格转正考评体系（严把试用期考评关）。
4、企业早期招聘以有经验骨干人才引进为主，先搭建完整企业组织架构，使企业能够正常运转，含有培养人才关键力量。底及3月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为贮备力量，培养2—3年后可成为企业后备骨干力量。
五、招聘渠道
（1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优：扩大企业宣传面，吸引优异人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方法专业；缺:招聘费用高（约10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。
（2）网络招聘：针对行业通用性人才，比如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优：网络求职是现在求职者关键求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘立即性差、甄选方法因企业而异。常见于企业长久招聘和宣传。
（3）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优：针对性强，能很快物色到适宜人才；缺：费用高(所猎人才年薪25%)、人员稳定性差。
（4）其它招聘渠道：中介、职员推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：轻易形成小团体，不利于后期管理。
六、招聘实施
（1）确定招聘渠道，3天内完成渠道对接；
（2）成立招聘小组：
组长：总经理
副组长：分管人事副总经理
组员：各分管部门经理、人力资源部、外聘面试顾问（专业岗）
分工：
① 力资源部负责渠道开通、对接，简历初步筛选、汇总，面试邀约（批量应聘时可增加笔试步骤，初步面试关键核查学历、证件真实性和有效性，初判应聘人员逻辑思维是否清楚）；
②总经理、副总经理、分管部门经理、外聘面试顾问、组成复试小组（关键衡量应聘人专业性和行业经验真实性，给出岗位匹配度评价）；
③招聘小组组长负责最终面试把关，给出录用指示；
④人力资源部组织符合录用条件新职员体检、入职、签署劳动协议；
七、招聘渠道费用预算
渠道名称
费用（元/年）

累计

注：

八、招聘效果分析
（1）招聘数据由企业人力资源部统计，按月度汇总，上报分管领导。经过当月招聘数据分析立即调整招聘方法。
（2）招聘数据汇总内容包含：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。

附件1：
XXXX
序号
部门
岗位设置
编制
缺编
关键工作内容
1
综合管理部
部门经理
1
0
负责集团企业综合协调、会务管理、行政管理、档案管理、督察督办、信息化管理、后勤管理、规章制度建设工作、对外交流合作、企业文化建设和集团领导交办其它工作。
2
综合文秘岗
2
0
负责会议管理、制度建设、档案管理、公文起草、企业文化建设。
3
信息管理岗
1
1
负责集团企业信息化建设，搭建集团企业信息化管理平台；负责集团企业办公系统日常维护和管理，确保办公系统正常使用效率。
4
后勤管理岗
3
0
1、负责集团企业总部办公用具、劳保用具采购、保管及发放管理；
2、负责驾驶人员和车辆日常管理；
3、负责集团企业食堂管理；
4、负责集团企业接待等工作。
5
党群工作部
部门经理
1
0

6
党务岗
1
0

7
工会
1
0

8
人力资源部
部门经理
1
0
负责集团企业人力资源计划和管理、招聘和任免、培训和发展、薪酬福利管理、绩效管理、职员关系管理和完成集团领导交办其它工作。
9
人事主管
1
1
负责子企业人事相关管理监督工作
10
人事专员
2
2
一、招聘、职员关系、薪酬； 二、培训、考评
11
投资发展部
部门经理
1
1
负责集团企业战略研究、投资论证、项目库建设、投资拓展、投后管理、经营计划管理、经营统计分析工作和完成集团领导交办其它工作。
12
战略研究
1
1
负责投资论证、项目库建设。
13
战略拓展
1
1
投资拓展、投后管理
14
经营管理
1
1
经营计划管理、经营统计分析
15
工程管理部
部门经理
1
1
负责集团企业工程项目计划、项现在期及报建、技术管理、现场管理、协调建设职能部门、安全质量管理、工程考评及项目后管理、工程项目招投标和完成集团领导交办其它工作。
16
报建专员
1
1
前期报建、协调建设职能部门、招投标
17
工程管理岗
1
1
现场管理、工程考评及项目后管理、项目资金支付审核。
18
安全质量管理
2
2
安全质量管理
19
财务管理部
部门经理
1
1
负责集团企业财务管理、会计核实管理、预算及资金管理、税务计划、资产管理和集团领导交办其它工作。
20
税务经理
1
1
1、整体税务计划，制订税务计划，实施计划方案，优化企业税务环境；
2、制订税务部相关制度，监督落实税务制度；
3、审核上报相关税务报表，编制税务汇报，制作涉税文书；
4、为企业经营活动提供相关税务咨询意见；
5、税务复核和终审，监控税务申报；
6、兼做西城企业财务经理工作。
21
会计核实岗
2
0
1、负责制订集团企业会计核实政策及措施，规范会计科目标设置和使用；
2、负责实施集团企业会计核实工作；
3、负责指导集团企业所属单位编制财务报表及分析汇报；
4、负责组织编制集团企业合并财务报表、统计报表及相关分析汇报；
22
会计出纳
2
0
1、负责企业现金、票据及银行存款保管、出纳和统计；
2、配合各部门办理电汇、信汇等相关手续；
3、帮助会计做好多种帐务处理工作；
23
预算管理
1
1
负责编制集团企业预算管理相关制度和步骤，并组织实施；
24
风控法务部
部门经理
1
1
负责集团企业风险管理、法务管理、协议管理、工程审计、财务审计、成本控制、内部管理审计和集团领导交办其它工作。
25
法务岗
1
1
法务管理、协议管理
26
审计
2
2
财务审计、工程审计
27
金融业务部
部门经理
1
0
负责集团企业融资计划和计划、金融机构对接和协调、金融业务操作和实施、融资管理、贷后管理和完成集团领导交办其它工作。
28
融资计划岗
1
1
融资计划和计划、金融业务操作和实施
29
业务对接岗
2
0
金融机构对接和协调、贷后管理

累计
29
38
21