两化融合管理标准体系贯标申请说明材料.doc

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料 申报企业：中盐安徽红四方肥业股份(盖章)推荐单位： (盖章) 申报日期：6月 日目 录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表.3二、两化融合现实状况.8三、两化融合管理现实状况.23四、附件一 企业证照和多年来取得证书和荣誉.52 附件二中盐安徽红四方肥业股份企业评定问卷和两化融合评定汇报. . .52【填报说明：本申请材料包含三部分，一是两化融合管理体系贯标试点企业申请表，二是企业两化融合现实状况文字材料，三是企业两化融合管理现实状况文字材料。】一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称中盐安徽红四方肥业股份法人代表*组织机构代码*注册地址*单位性质国有 民营 三资联络地址*邮政编码*联络人*电话及手机*传真电子邮箱*截至上年末主营业务收入*万元职员总数*人所属行业采掘 电力 钢铁 有色 石化 化工 民爆器材 建材 机械 交通设备制造 轻工 纺织 食品 医药 烟草 电子通信 其它行业（请注明）_管理体系认证情况（提供证实材料）质量管理体系 环境管理体系 能源管理体系职业健康安全管理体系 信息安全管理体系信息技术服务 其它 卓越绩效管理体系 安全标准化三级 相关荣誉（提供证实材料）国家级两化融合示范企业 授予年份： 年省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年国家级质量奖 授予年份： 年省部级质量奖 授予年份： 年企业两化融合基础情况简述企业两化融合发展历程和阶段、管理机制、关键内容和做法、经验体会、关键成效等。一、企业及两化融合发展历程和阶段 中盐安徽红四方肥业股份（以下简称肥业企业）由中盐安徽红四方股份（以下简称股份企业）控股（股份88.67%），合肥弘邦投资管理参股（股份11.33%），于3月26日组建股份。专业从事新型肥料研究、开发、生产、销售、推广及农化服务。注册资本为人民币壹亿伍仟万元，注册地址：合肥循环经济示范园纬五路北侧。拟上市。股份企业是由大型国有化工企业，多年来从事新型肥料研究、开发、生产、销售、推广及农化服务，是中国肥料关键生产厂家之一。拥有全国首家农化服务中心，还建有安徽省缓控释肥料工程技术研究中心，合肥市新型肥料研究中心。红四方商标前后被评为中国驰名商标、中国农资行业最具价值品牌、最受消费者喜爱商标，红四方牌系列产品是中国进入WTO推荐产品，红四方牌复合肥是国家质量免检产品。8月,中盐安徽红四方股份依据中盐合肥化工基地产业发展计划，实施退城进园,在合肥经济示范园区计划投资114亿元,建设“中国一流、国际优异”农化、盐化和精细化工三大系列产品中盐合肥化工基地。现在已建立了如100万吨/年高浓度高效缓控释复合肥等一批现代化生产装置。为充足利用市场资源，发挥品牌优势，做大做强肥料产业，特由股份企业控股，由其管理团体集资设置合肥弘邦投资管理参股设置肥业企业，于1月1日正式挂牌运行。股份企业拥有复合肥相关知识产权和无形资产无偿划转给肥业企业使用。肥业企业承接股份企业复合肥相关业务，并全力推进肥业企业上市工作。现在关键产品有：专用复合肥、控失性复合肥、稳定性复合肥、抗旱复合肥料、缓释复合肥料等复合肥系列，产品畅销全国各地，远销亚洲及非洲。企业多年前就已着手进行信息化项目建设，起初信息化系统关键以财务核实为主，伴随企业管理思想和管理水平不停完善和提升，内部管理对于生产、营销、人力资源、财务业务信息处理和数据上报正确性、立即性、安全性要求越来越高，原有管理系统逐步无法满足企业发展需要，所以企业在原有信息化系统基础上进行了换版升级工作，实施了集团版海软ERP系统。企业ERP系统遵照以财务为关键，实现了财务系统和业务系统集成；实现了协议管理系统、新区工程项目管理系统和ERP系统集成；实现了地磅管理、价格和信用管理和业务系统集成。形成了含有红四方特色一体化信息管理模式。OA系统也为企业各项工作沟通顺畅、信息交流提供帮助，并整合实施了部分工作步骤，并逐步完善，以求最终实现无纸化办公。企业全方面采取分散型控制系统（DCS）对20万吨/年转鼓造粒法复合肥生产装置3套、15万吨/年转鼓造粒法复合肥生产装置2套、10万吨/年转鼓造粒法复合肥生产装置1套，共100万吨/年。另有：10万吨/年掺混肥料生产装置一套，5万吨/年缓释肥料生产装置一套等项目标主装置生产过程进行过程检测和控制，实现了整个企业生产过程管理、控制全集成综合自动化、过程控制数据统一管理，并实现了整个工业过程实时监控，达成了安全生产目标。二、两化融合管理机制1、整体计划整体计划，分布实施。坚持“整体计划、分布实施”标准，预防各自为政、反复建设。充足调动和发挥各方面主动性和主动性，加强协调配合，分步推进，有序实施。2、统一标准企业将信息化标准归结为3个层面，一是步骤标准、二是应用标准、三是数据标准。统一数据标准，统一产成品物料编码、用户编码、文档命名标准等。3、分步实施依据企业实际，制订实施计划，分步实施。对外部通用管理软件，从选型、操作系统、硬件、系统安全到确定应用软件，再到实施、效果评定、改善，根据PDCA循环开展相关工作。在实施过程中，对组织结构重组变更由上一级核准，业务步骤重组变更由实施单位自主决定。4、数据环境优化，重视数据中心建设在企业企业管理部统一协调下，企业规范、统一数据结构，组织数据转换、数据交换接口，以实现数据文件、应用数据库、上下级单位数据库有机整合，使企业信息化数据，形成统一计划，统一标准，在企业各业务板块中，消除信息孤岛，达成数据信息共享集成化信息系统。现在，企业各级数据取数工作基础能确保数据有效交换。5、适宜就好，重视运维两化融合建设必需服务于业务，而且在步骤优化基础上也不可太超前，适宜就是最好。重视运维机制建立，和足额运维投入，是确保两化融合连续应用成功关键。三、关键内容和做法1、资金保障，人员到位，确保信息计划实施为了支持高效业务运行和企业发展战略保持一致，将信息化作为企业内生发展要素，不停扎实工业化基础，推进信息数据、信息技术，和业务步骤、组织结构等企业管理方面创新和优化，不停打造信息化环境下新型能力，形成可连续关键竞争力，企业不停加大了对软硬件设备设施资金投入近4年，信息化累计投资约1920.76万元，投资逐年递增，企业高管亲点信息化人员，配置最优良人力资源，优化组织结构。2、制度保障，确保信息正确、立即和安全股份企业信息中心是企业信息管理归口部门，经过制订计算机网络和信息安全管理措施、ER1P-NC系统运行管理措施、天猫商城守则、OA系统运行管理措施和互联网网站信息公布管理措施等信息化制度，明确各相关单位信息处理和应用职责，并经过不定时地在线检验、现场抽查等方法，确保信息正确处理和合理应用。同时，经过制订信息系统风险控制矩阵和信息系统风险控制评价表，和开展相关信息化法律法规辨识，强化风险控制意识，确保信息系统安全、可靠、高效运行。四、经验体会1、两化融合是企业体制改革、工作方法创新及转型升级关键抓手。2、两化融合信息化是经典一把手工程，须由企业最高管理者进行布署和推进。3、企业要从战略层面统筹计划两化融合，才能真正把握两化融合本质。4、企业要确保两化融合过程连续受控，并将两化融合作为一个有机系统，以系统方法进行管理，才能不停打造信息化环境下新型能力。5、两化融合和企业管理变革密不可分，管理变革需要循序渐进，两化融合也需要逐步优化。6、信息化时代，技术、业务步骤、组织结构三个要素被融入了新内涵，而数据关键性凸现，逐步成为企业新关键要素。7、信息技术发展已经由局部、单项应用向全程、开放、集成应用转变。8、信息化已成为推进企业发展助力器，信息化水平则成为一个企业综合实力关键标志。五、关键成效1、伴随企业信息化应用不停深化，信息资源作为支撑企业获取可连续性竞争优势战略性基础，同时也是企业日常业务开展基础手段。2、企业不停加大对信息化投资力度。近4年信息化累计投资约1920.76万元。已建成网络速率高达200M主干网，并经过VPN防火墙等设备建立了覆盖全企业各单位信息网络，拥有较为优异华为防火墙、路由器、交换机、IBM服务器，和专业机房空调和UPS电源设备。3、企业在重视硬件投资同时，更重视软件投资，已搭建ERP-NC、OA协同办公、供给链监管、网络视频会议、企业门户网站及能源管控等较为优异信息系统。4、企业经过和供方亲密合作，培养软硬件维护人员，信息系统用户参与等方法，不停完善、改善信息系统硬件和软件，确保可靠性、安全性、易用性。5、企业经过实施ERP-NC系统版本升级项目，处理了系统整体运行效率较低和部分功效模块无法满足业务需求问题，为后续业务拓展奠定了基础。6、纯碱生产线自动化吨包装系统，能正确控制称量，使产品包装愈加正确、立即，并降低人力投入。7、烟尘在线监测和污水在线监测设备，可实时监控锅炉烟囱和污水排放过程中二氧化硫、氮氧化物、粉尘颗粒物、化学需氧量(COD)、氨氮排放情况，使污水、烟尘达标排放。8、各厂区关键生产装置、重大危险源安装高清视频监控设施，能够有效监督生产作业现场情况，立即发觉问题，起到安防作用。利用网络远程监控技术，随时调阅分散在各个工厂监控录像，实现了远程管理和安防实时化。9、经过建立能源管理系统，对整个股份企业范围内水、电、气等多种能源进行生产调度和监控，建立新型能源管理体系，优化能源管理模式，形成集中一贯制扁平化管理，将能源生产和管理纳入股份企业统一管理步骤中，进行一级调配、考评和管理，最终建立能源管理系统一贯制运作步骤和“一级生产一级调度”科学化能源管理模式。能源管理系统实现对整个生产过程全过程监控，有效提升了生产系统物料、能耗平衡监管，使生产系统运行愈加高效。10、能源管理系统实现了能源供需数据真实、完整和唯一性，实现股份企业能源数据统一采集、统一管理和使用，实施一站式管理和按授权分散使用，满足企业多种不一样层次控制、分析等管理需求。11、优异计算机网络技术强化能源基础管理，实现了能源数据采集、过程监控、能源介质消耗分析、能耗管理等全过程自动化、高效化、科学化管理，实施能源管控一体化，完成产品吨综合能耗、各单位工序能耗、各工序介质单耗、各关键耗能设备介质单耗企业能源四级能耗指标管理；并逐步进行能源工艺优化，以合理利用能源，挖掘节能潜力。12、能源管理系统实现了能源生产过程监控、基础能源管理、能源实时平衡和调度功效、能源优化和节能功效、其它如设备管理及能源质量、环境保护安全监测功效等。真实性承诺我单位申报全部材料，均真实、完整，如有不实，愿负担对应责任。 法定代表人签章： 公章： 6月 日推荐单位意见 签章： 年 月 日