两化融合管理标准体系贯标试点企业申请说明材料范本.doc

两化融合管理体系贯标试点企业申请材料 申报企业：安徽X (盖章)推荐单位：XX市经济和信息化委员会 (盖章) 申报日期：年 月 日目 录一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表.3二、两化融合现实状况.11三、两化融合管理现实状况.23四、附件1、营业执照.442、组织机构代码证.453、税务登记证.45 4、质量管理体系认证证书.465、环境管理体系认证证书.476、国家高新技术企业证书.487、信息管理部成立公文.488、企业网站.499、企业邮箱系统.4910、企业ERP系统.5011、制造过程实施管理系统（MES）.5012、端到端库存管理系统（SP1）.5113、VPN设备.5114、趋势防火墙.5215、企业监控系统.5216、网络传真系统.5317、电子看板系统.53一、两化融合管理体系贯标试点企业申请表申报企业基本信息企业名称安徽X法人代表组织机构代码注册地址单位性质国有 民营 三资联络地址邮政编码联络人电话及手机传真电子邮箱截至上年末主营业务收入职员总数所属行业采掘 电力 钢铁 有色 石化 化工 民爆器材 建材 机械 交通设备制造 轻工 纺织 食品 医药 烟草 电子通信 其它行业（请注明）_XX制造_管理体系认证情况（提供证实材料）质量管理体系 环境管理体系 能源管理体系 职业健康安全管理体系 信息安全管理体系 信息技术服务 其它 相关荣誉（提供证实材料）国家级两化融合示范企业 授予年份： 年省级两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年行业两化融合标杆（示范）企业 授予年份： 年国家级质量奖 授予年份： 年省部级质量奖 授予年份： 年企业两化融合基础情况（企业基础情况介绍，地址、规模、关键产品、职员数、经济情况、纳税额，其它荣誉等）一、X企业两化融合发展历程和阶段1、两化融合发展历程X企业自1997年成立以来，一直把信息化建设作为企业发展关键战略之一。企业两化融合工从单项应用阶段，全方面深化到综合集成阶段。早在X年，X企业就开始引入德国X企业大型企业资源计划管理软件R/3 系统，对企业设计开发、采购和生产进行了有效管理。现已建成以ERP 系统为关键，ERP 外围应用系统为支撑，办公自动化系统为辅助完善企业信息化系统。经过导入E-HR项目，实现人力资源信息化管理。 X年，企业为深入实现对生产制造过程有效控制，开启制造实施管理系统（MES）工程,方便达成降低生产成本，缩短生产周期，提升生产效率目标。在硬件投入方面， X建有独立内部机房，建立百兆内部局域网，和电信合作，100M光纤接入互联网，使每个关键工作岗位全部配置有电脑，建立了企业内部相互之间，内部和外部信息交流物理通道，由企业信息管理部负责管理各部门信息使用及维护工作。企业信息化建设为工作信息搜集整理提供便利，大大缩短了决议层决议周期，实现资源快速交流和共享。在办公应用方面，X企业建立企业专用网站（ ），提供了一个对外宣传平台，同时经过网络立即了解行业信息；在LKS协同办公系统方面，开创X企业门户，行政、后勤、工艺更改、物料更改、BOM、请购、借退料、采购等业务流，在较大范围内实现无纸化办公；建立OA办公系统，内容包含数据库管理、电子审批、邮件系统、协同办公等模块，提升了工作效率；每十二个月定时加大在电脑网络硬件、计算机辅助设计系统、信息管理系统开发等项目标资金投入。下一步，将落实“发展现代产业体系，大力推进信息化和工业化融合”新科学发展观指导思想，以全方面提升企业管理水平和整体竞争力为根本目标，紧紧围绕企业发展，一直坚持统筹计划、突出关键、整体推进，大力推进产业升级转型。关键推进两化融合，努力争取做到三个“结合”，推进智能制造：一是企业信息化建设和产品生产过程相结合，二是企业信息化建设和强化企业基础管理相结合，三是企业信息化建设和引进优异管理理念相结合，建设一个连接X集团及和各配套企业在各个业务步骤规范化、集成化、一体化信息化系统。2、两化融合标志性事件X年，企业成立，购置计算机，开展计算机应用。X年，开通OA邮件系统，导入R3系统，启用MM物料管理、PP计划和生产控制、SD销售和分销、FI财务会计系统、CO成本控制管理和CRM用户关系管理系统。X年，启用QM质量管理、CS用户服务管理、LES物流系统、条码管理、HR人力资源管理和SRM供给商管理系统。X年，成立信息管理部，全方面负责企业信息化整体计划及组织实施工作。X年，网络系统全方面升级。X年，企业门户网站开通。X年，获批为“安徽省两化融合示范企业”。X年，“MES系统（制造过程实施管理系统）”运行。X年，“SP1系统（端到端库存管理系统）”运行。二、管理机制在企业ISO19001:质量管理体系和卓越绩效管理模式基础上建立初步信息化管理体系，形成一系列信息化管理制度和文件，而且在业务和组织优化、评定和改善等方面和上述管理体系相互结合。企业两化融合标准是利用工业技术、信息技术，充足发挥企业管理优势和品牌优势，连续优化业务步骤，调整组织结构，实现技术、业务步骤、组织结构三要素同时创新和连续优化，推进企业两化融合深度发展，从而构建信息化基础下新竞争力。企业成立信息管理部，具体负责信息化工程建设和推进工作。信息部依据企业实际，经过大量内外调研，制订了企业中长久两化融合战略计划，并重视信息化人员培养，加强信息化队伍建设。三、关键内容和做法企业十分重视信息化平台建设，应用领域关键表现在产品信息化、设计开发信息化、生产过程信息化、企业管理信息化和市场经营信息化。现在，企业拥有专业信息化建设团体和应用管理系统，关键包含：ERP管理系统、用户关系管理系统（CRM）、远程电子监控系统、产品开发工具、计算机辅助设计（CAD）。现有信息协同管理平台包含采购、加工制造、仓储管理、物流配送、销售管理、财务、人力资源管理等系统，涵盖了供给链上、下游和决议管理全过程，实现了步骤顺畅，数据正确和业务协同管理目标。四、经验体会企业实施信息化建设以来，两化融合为企业带来了实实在在好处，对开展两化融合经验关键有：1、领导重视，方法适当两化融合是一把手工程，领导重视是关键，不管是人员配置、资金投入全部是大手笔，必需要得到决议层全力支持，才能够得到有效推进和开展。信息化建设需要一把手挂帅，整体计划，分步实施，调动企业一切力量，甚至改变企业组织架构，有序开展信息化工作。2、强化对信息化项目标审批把控，确保项目实施成功性依据企业信息化项目计划实施步骤要求，任何信息化项目必需经项目总体计划企业同意实施项目业务步骤确定软件适应性开发软件安装、调试培训及集中模拟数据输入及转换必需个性化修改信息部验收系统正式切换实施评价连续改善。有效把控信息化项目，控制项目风险，确保项目实施成功性。3、数据环境优化，重视数据中心建设在总部信息化部门统一协调下，企业规范、统一数据结构，组织数据转换、数据交换接口，以实现数据文件、应用数据库有机整合，使企业信息化数据，形成统一计划，统一标准，在企业各业务板块中，消除信息孤岛，达成数据信息共享集成化信息系统。4、适宜就好，重视运维两化融合建设必需服务于业务，适宜就是最好。重视运维机制建立，和足额运维投入，是确保两化融合连续应用成功关键，两化融合不是一朝一夕工作。即使企业制订了企业信息化管理制度和程序，不过和国家两化融合管理体系还有一定差距，所以期望经过此次两化融合管理体系试点工作，能够切实提升X企业两化融合工作规范化和制度化，确保信息化投资效益，使企业取得连续改善和发展。五、关键成效1、形成了以ERP系统为关键信息化系统，实现了销售、计划、采购、生产、发货、财务回款等业务链管理信息化，形成了以财务管理为导向，以业务流驱动物流、信息流、资金流统一。2、建立了企业门户网站和企业OA邮箱系统。提升企业品牌形象，提升企业办事效率，基础实现无纸化办公。3、MES系统运行，实现生产可视化，制造过程高效管理。4、生产装备自动化、智能化升级，大大提升了企业装备运转水平和设备产能利用率，有效提升了企业管理水平和企业经济效益。综上，X企业即使现在还未根据两化融合管理体系要求建立管理机制，由企业经营管理班子全权负责两化融合计划和实施工作，仍依据企业内部管理制度开展两化融合工作， 不过本企业在安徽X行业处于龙头地位，基于企业发展，本身对两化融合有迫切需要，加之企业是安徽省两化深度融合示范企业，企业法人治理规范，内控制度完善，经过ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，有丰富体系建立和运行管理经验，所以期望能成为工信部此次两化融合贯标试点企业，并能确保把此工作做好做到位。真实性承诺我单位申报全部材料，均真实、完整，如有不实，愿负担对应责任。法定代表人签章：公章：年 月 日推荐单位意见 签章： 年 月 日二、两化融合现实状况编制说明：两化融合发展现实状况，依据企业信息化管理实际情况，参考两化融合评定规范（GB/T23020），从基础建设、单项应用、综合集成、协同和创新、竞争力、和经济和社会效益等六个方面来描述企业信息化和工业化两化融合发展现实状况，并附有在两化融合咨询服务平台上开展评定所形成评定材料。1、基础建设1.1资金投入a)自动化建设和运行维护投入企业设备总资产X亿元，最近，企业自动化装备投入8000万元，运行维护投入超出500万元，其中自动化装备投入500万元，整年度自动化设备运行维护投入超出60万元。b)信息化建设投入企业在信息化建设稳定投入，近5年累计投入850万元，有效保障了各项两化融累计划实施。c)信息化运行维护投入在IT设备、软件和系统运行维护上，企业和专业服务商合作，确保企业设备和系统能安全稳定运行。近5年累计投入500万元，有效保障了各项两化融合项目标有效运行。d)研发投入企业近三年研发投入近三年研发投入情况年度研发经费数（万元）研发经费占总销售比值(%)82123.2120723.1125652.8科技、经济、社会快速发展改变，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必需培养企业关键能力。建立关键能力所需要素包含企业生产、经营、管理、文化等各个方面，企业各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业长远发展，共同追求怎样取得在未来市场上竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。技术创新：以打造中国领先研发中心、试验室为基础，组建安徽省X工程技术研究中心、安徽省认定企业技术中心，开展 等产品开发，把握产品和生产技术领先。管理创新：经过产品结构调整、技术创新、品牌建设等方法，保持了国产一线品牌形象。产业继续坚持绿色产业链和国际化战略，经过市场结构调整，加大新品推广力度，调整营销模式，加大研发投入和国外市场销售力度等方法，实现了产业收入和盈利同时增加。紧密围绕中国国外并重经营战略，稳定产业经营规模，调整市场产品结构，全力开拓国际市场，实现了经营业绩重大突破。企业高度重视技术进步和科技创新，将技术创新放在企业发展突出位置，重视技术创新队伍培养。人才培养方面，以老带新，在工作中给技术尖子挑担子，安排在项目组中担当领导角色，并有年度专题经费做保障。信息化、自动化和研发上投入需要长久努力才能奏效，而且有可能失败，是企业长久战略目标。为了适应市场和技术不停改变要求，智能制造投入超出500万元。1.2 组织和计划a)人员队伍建设情况企业有专职IT人员8名，兼职IT人员20余人，两化融合项目责任人每十二个月外出培训10天以上，有效提升了信息化人员综合素质。 b)组织和领导设置情况企业设置专职信息化管理部门，具体负责两化融合总体计划、标准建设，并提出项目建设意见，并指导两化融合项目建设，审核项目投资，并组织项目验收。企业各职能部门相互配合，并在信息化专职管理部门指导下，负担各部门职责。c)组织和领导职责定位及制度建设1、自动化专职（责任）部门职能定位情况：制造中心牵头，设备、精益和生产参与，确定本单位生产自动化设备技术改造工作，新增生产自动化设备需要报经集团企业核准。2、自动化或信息化制度建设和实施情况：企业制造中心负责落实自动化设备制度建设和实施。3、信息化部门职责负责信息化建设总体计划及网络体系结构设计，负责信息化系统选型工作，并负责编制信息化总体计划和选型汇报，并报企业领导审批。负责制订信息化统一标准。负责信息化系统推进和实施，负责信息化项目实施工作日常管理，并协调处理项目实施过程中碰到问题。负责组织调研企业各部门信息化需求并汇总，负责组织财务、生产、技术、办公自动化系统，使企业信息化系统在一个完整数据平台运作。为领导决议和各业务经营步骤提供立即、正确决议信息。 负责企业信息化培训，提升企业信息化整体水平和办公效率。 4、CIO职责（1）在分管领导领导下，全方面负责企业信息化管理工作；（2）负责依据企业战略，提出企业信息化战略；（3）负责制订信息化统一标准。（4）负责信息化系统总体构架，构建信息化实施组织，结合业务步骤、项目管理，实施企业集成信息化系统；（5）负责控制信息化项目预算。负责控制信息化预算，降低费用成本。（6）负责信息化项目关键控制点监督、控制和风险评价；（7）负责组织信息安全工作，连续加强信息安全管理。5、信息化制度建设情况针对企业具体情况，建立了企业IT设备管理要求、系统运行管理要求、系统运行信息安全管理要求、集团机房管理要求等信息化制度，要求集团和分子企业严格实施，每十二个月年底对制度实施情况进行考评。d)计划、战略制订和实施依据企业发展战略，制订了企业信息化总体计划，在总体计划下制订各板块信息化专题计划，为了确保信息化计划得到很好实施，企业把计划实施情况作为各部门年度绩效考评指标。1.3 设备设施a)信息设备设施建设信息化系统硬件投入：硬件根据双机热备 + 磁盘列阵 + 光纤交换机 + 防火墙 + 路由器 + 4小时不间断电源配置，同时配置了优异数据库和操作系统，确保了管理系统数据安全可靠。布署服务器5台。工厂区域，已经实现了车间范围网络覆盖。工业设备设施信息化水平：SMT车间、注塑车间，实现全线智能化生产；1.4 信息资源a)信息资源采集和获取政策信息获取关键有以下多个路径：政府网站公布信息、政府公报、行业协会信息公布、订阅各类信息企业信息汇报论坛信息；内外部各类管理系统获取数据，企业推行了多个应用系统，大大拓宽了获取数据和信息渠道。 b)信息化标准制订情况企业对产品、物料、资产、组织、人员、供给商、用户等基础数据制订了统一编码规则，其中组织、资产、供给商、用户、会计科目等基础档案实现了统一。1.5 信息安全a)计算机和网络安全防护情况企业重视建设，信息安全分为软安全和硬安全两个范围。软安全关键是从服务器布局、系统数据加密传输、系统权限隔离、紧急处理机制、定时备份策略等方面开展。硬安全方面，企业购置了高级硬件防火墙，并采取VPN、端口监控、步骤控制、网络加密验证、服务器双冗余电源、硬盘raid5磁盘阵列、Linux+Windows双重操作系统等安全方法保障信息安全。b)设备设施和系统安全防护情况企业机房是智能化设备运行关键，在通风、温湿度、洁净度、防雷、防静电、应急照明、消防等方面严格遵照机房设计规范，为智能化系统正常运行提供可靠环境保障。在关键设备设施冗余备份方面，引入存放设备及相关技术，确保数据稳定性、安全性。企业内监控摄像确保了每个关键区域全部能监控到，而且外来工作人员必需有进入企业通行证和临时参观证；而且设备上关键部位全部有安全防护，预防对人身造成安全。c)安全管理和防范机制建设情况企业建立了相关安全管理制度和安全应急响应机制，并定时对相关人员进行安全防范意识方面培训。和关键设备设施、关键系统供给商签署了紧急情况响应机制服务协议，确保在要求时间内到现场进行问题处理。2、单项应用企业应用了制造过程实施管理系统，建立生产线制造过程实时数据采集和可视化监控软硬件平台；实现对生产线制造设备运行参数、工况、作业动作、物流和质量等信息实时采集、集中监控和闭环反馈,并支持企业扩展应用。实现车间作业计划和调度优化和动态管理,提升产品制造过程透明化、均衡化和设备利用率, 确保产品制造周期。实现质量数据（包含加工过程中自动采集实时数据、常规质量检验现场数据或历史数据等多数据源）采集和统计, 实时监控关键生产质量步骤，分析制造过程质量稳定性，为产品质量改善和深入导入统计过程控制提供关键依据。3、综合集成ERP系统和MES制造过程实施管理系统、SPI库存管理系统实现综合集成。4、协同和创新41企业管控（1）财务管理信息化实施中央控制型C/S架构下财务信息化管理软件，总账、应收管理、应付管理、网络报表、合并报表、固定资产、资金管理、人力资源管理全方面上线。（2）建立了总部OA及全集团范围内邮件系统X年，总部局域网建成，总部OA正式上线，并建立了全集团范围内邮件系统。5、竞争力51 质量提升和用户满意产品合格情况产品合格率98%99%99%用户满意情况产品满意度97%97%97.6%52 业务效率按时交货率95%96%97%53 财务优化销售收入24亿元38亿元44亿元税金7863万元8193万元10444万元54 创新能力科技、经济、社会快速发展改变，竞争日益加剧，目标市场变得日益难以琢磨。实施企业战略管理必需培养企业关键能力。建立关键能力所需要素包含企业生产、经营、管理、文化等各个方面，企业各部门只有相互协调、相互配合，共同关注企业长远发展，共同追求怎样取得在未来市场上竞争优势地位，才能在发展中立于不败之地。企业高度重视技术进步和科技创新，将技术创新放在企业发展突出位置，重视技术创新队伍培养。外部每十二个月全部有专题培训经费给予保障，而且内部网络学院定时开展各类专题培训以保障人职员作技能培养。6、经济和社会效益61经济效益主营收入利税总额同行位置25.6亿元1.25亿元领先39.4亿元1.27亿元领先45亿元1.06亿元领先注： 数据未经审计。62社会效益a)公共责任我企业领导根据全方面落实科学发展观要求，增强法制观念和诚信意识，带头遵遵法律法规，建立健全法律顾问制度，强化法律风险防范和管理。加强企业信息化建设，实现实时监控和管理；严格遵守企业章程及各项规章制度，认真推行职责、廉洁自律。法务部定时汇编和企业经营相关法律、行政法规和规章等，公布法律资讯汇报供企业领导参考。我企业自觉遵遵法律法规、依法经营管理，促进企业愈加快愈加好发展、认真推行和负担社会责任。我企业严格遵守和实施企业法等法律法规，完善决议机制、进行科学决议，强化风险防范意识和社会责任意识，避免违法违规或盲目决议行为。 企业深入规范财务管理，严格遵守和实施会计法、企业会计制度及相关会计准则等相关财务监督、审计监督法律法规，根据财务管理要求加强会计基础管理，规范企业财务核实；建立和完善企业内部控制体系，加强内部制度建设，建立有效财务监督制衡机制，落实财务管理工作责任；加强大额资金支出管理和现金流量管理等。我企业一直诚信纳税，历次税务稽查均没有发觉任何问题。依据国家新修订税收征管法，企业于连续多年被市国税局和地税局联合评定为诚信纳税AA类企业资格。企业一直严格根据劳动法、劳动协议法等相关要求，依法用工，协议签定率100%。我企业深入加强安全生产管理，重视环境保护，严格遵守和实施安全生产法、生产安全事故应急预案管理措施、环境保护法、循环经济促进法、消防法等法律法规，实施安全生产和环境保护目标管理，落实安全生产和环境保护责任制，明确在安全生产和环境保护上法律责任，完善事故逐层汇报制度，形成安全保障和环境保护机制。我企业经过了ISO14001环境管理体系论证，获批为“安全标准化二级企业”。我企业严格遵守和实施中国反不正当竞争法等法律法规，信守商业道德和市场规则，公平参与市场竞争，自觉抵制商业贿赂。b）道德行为依据企业章程，立即召开董事会会议，董事会会议决议内容涵盖战略计划确实定、利润分配、投资、高级管理人员任免、重大经济行为等。企业经理层依据董事会决定开展经营活动，股东利益得以保障。企业重协议、守信用，协议履约率达100%。企业要求劳务承包商必需正当用工，企业依据协议查核其用工符正当律要求后再支付费用，起到了监督作用。c)公益支持企业在加紧发展进程中一直坚持四个文明一起抓，实现了政治效益、经济效益、社会效益、生态效益同时提升。在进行产业结构调整，经济效益快速增加同时，不忘回报社会，亲密关注社会公益事业和扶贫工作。近几年来我们在扶贫帮困方面做了大量主动有效工作，也得到了社会认可和广泛赞誉。为确保扶贫工作落到实处，企业党委书记、总经理亲自挂帅，党委专职副书记和工会主席分别担任组长和副组长，专门成立了由各责任单位一把手组成扶贫工作领导小组，企业工会负责联络和实施。研究并制订具体扶贫方案和实施意见。几年来，用于支援灾区，救助社会弱势群体总资金达 20万元。d)社会贡献率 （贡献率单位%，收入万元）工资劳保统筹等税金销售收入0.99亿元3000万元7936万元2547851.02亿元3360万元8193万元3939291.39亿元3689万元10444万元448656三、两化融合管理现实状况编制说明企业两化融合管理现实状况及问题分析，依据企业两化融合管理实际情况，参考信息化和工业化融合管理体系 要求（试行）（工信部公告第3号），经过两化融合管理体系、管理职责、基础保障、实施过程、评测和改善等方面来描述企业两化融合管理情况。1、企业两化融合管理体系1.1 企业信息化管理体系a)企业在ISO19001:质量管理体系和卓越绩效管理模式基础上建立初步信息化管理体系。b)在管理体系中建立信息传输和交流通道，经过有效沟通，相关部门、人员可立即取得必需信息，立即采取必需方法，确保对体系有效运作。1.2 信息化管理制度和步骤文件1.2.1本企业按信息化管理要求，依据本企业生产规模、过程复杂程度和相互作用、生产和办公过程等实际情况，编制了以下信息化管理制度和步骤文件：企业信息化管理制度；信息化项目建设置项和审批步骤；本企业确定为确保过程有效策划、运作和控制所需管理文件和统计；1.2.2 文件控制1.2.3.1 本企业管剪发展部负责信息化管理制度、程序文件控制，信息管理部负责技术文件控制。1.2.3.2 本企业对文件同意、更新、更改、发放、使用和作废均按企业内控制度文件控制程序进行控制，达成以下要求：为使文件充足和适宜，文件公布前应得到同意；必需时对文件进行评审和更新，并再次同意；确保文件更改和现行修订状态得到识别；确保文件保持清楚、易于识别；1.2.4 统计控制1.2.4.1 为提供符合要求及管理体系有效运行证据而建立统计，实施统计控制程序，该程序要求了统计标识、贮存、保护、检索、保留和处理所需控制。1.2.4.2 证实符合两化融合管理体系有效运行统计应保持清楚、易于识别和检索。各部门均应按统计控制程序要求对本企业和来自供方两化融合统计进行标识、贮存、保护、检索、保留和处理。2、管理职责2.1 最高管理者企业董事会授权企业经营管理班子全权负责两化融合计划和实施工作，根据企业授权管理制度，自动化设备更新或技术改造项目，须报集团核准方可实施。企业成立X年来，经过建设和发展，现在已成为中国单体最具规模X行业企业之一。发展、壮大是企业领导团体坚持依靠科技进步，依靠引进招聘人才，推进产品和产业技术创新和升级换代，发明企业现代化，逐步实施信息化管理，发明企业管理现代化而来，企业推进信息化和两化融合对推进企业产品市场竞争力提升和健康发展起到了十分关键作用。信息化工作开展和实施，领导重视是关键，不管是人员配置、资金投入全部是大手笔，所以信息化工作项目立项首先要得到董事会决议层全力支持，才能够得到有效推进和开展。本企业成立信息部以来，从信息化总体计划开始，就得到了董事会大力支持，企业整体计划，分步实施，调动企业一切力量，甚至改变企业组织架构，有序开展信息化工作。2.2 管理者代表企业设置信息部，具体负责信息化工程建设和推进工作。信息部依据企业实际，经过大量内外调研，制订了企业中长久两化融合战略计划，并重视信息化人员培养，加强信息化队伍建设，逐步建立了企业两化融合管理网络。2.3 信息化组织企业信息化组织，基础根据ISO-9000质量管理体系设置，有企业内控管理制度规范。2.4 两化融合方针企业两化融合方针是利用工业技术、信息技术，充足发挥企业管理优势和品牌优势，连续优化业务步骤，调整组织结构，实现技术、业务步骤、组织结构三要素同时创新和连续优化，推进企业两化融合深度发展，以增强和企业战略匹配战略竞争优势为目标，从而构建信息化基础下新竞争力，确保企业可连续竞争优势。2.5 两化融合目标在建立完善两化融合管理体系基础上，利用强壮信息化系统支撑企业业务，并支持企业转型升级，尤其在电子商务、产品协同创新和绿色发展方面，充足利用信息技术、品牌优势和管理优势，为企业打造新型能力。2.6 企业两化融合管理机制2.6.1整体计划首先打造企业统一信息化管控平台并覆盖到各部门，并和集团企业对接；建立财务和运行管理信息化系统、供给链管理(SRM)、生产制造管理信息化(MES)，在条件含有时向决议管理信息化前进。2.6.2统一标准企业将信息化标准归结为3个层面，一是步骤标准、二是应用标准、三是数据标准。统一数据标准，统一产成品物料编码、用户编码、文档命名标准等。2.6.3分步实施依据企业实际，制订实施计划，分步实施。对外部通用管理软件，从选型、操作系统、硬件、系统安全到确定应用软件，再到实施、效果评定、改善，根据PDCA循环开展相关工作。在实施过程中，对组织结构重组变更由上一级核准，业务步骤重组变更由实施单位自主决定。2.6.4数据环境优化，重视数据中心建设在信息部统一协调下，企业规范、统一数据结构，组织数据转换、数据交换接口，以实现数据文件、应用数据库、上下级单位数据库有机整合，使企业信息化数据，形成统一计划，统一标准，在企业各业务板块中，消除信息孤岛，达成数据信息共享集成化信息系统。现在，企业各级数据取数工作基础能确保数据有效交换。2.6.5适宜就好，重视运维两化融合建设必需服务于业务，而且在步骤优化基础上也不可太超前，适宜就是最好。重视运维机制建立，和足额运维投入，是确保两化融合连续应用成功关键，两化融合不是一朝一夕工作。2.7 职责和协调沟通2.7.1 业务步骤职责、部门职责和岗位职责a)业务步骤职责、部门职责和岗位职责得到合理划分、要求和沟通，协同机制得以确立并有效实施；b)由人力资源部门组织各部门编制，经人力资源部门审核后，按职位说明书要求权限同意；c)各部门岗位职责和其它两化融合管理体系文件一样，需在体系运行中不停修改、完善，以促进两化融合管理；d)各部门职责、权限沟通按信息交流管理程序实施。2.7.2 协调和沟通机制本企业制订和实施信息交流管理程序，为内、外部两化融合管理信息提供一个通畅交流渠道，在内部不一样层次和职能之间,就两化融合管理体系要求、实施情况等进行沟通，并和外部用户和其它相关方进行有效联络、沟通。在信息交流管理程序中应明确是否对企业关键环境原因和外部进行信息交流，并加以实施。3.基础保障3.1 总则3.1.1 本企业为建立实施、保持和改善两化融合管理体系有效性，以达成企业和其它相关方要求,应立即确定并提供所需基础条件和内外部资源。3.1.2资源可包含人员、信息、供方、设备/设施、计量器具工作环境及财务资源等。3.1.3 资源需求在两化融合管理体系策划时考虑,资源配置由所需部门提出，最高管理者给予确保。3.1.4企业在配置资源时，应充足识别和利用最好质量、环境保护、安全管理实践和经验，充足利用有效质量、环境保护和安全技术方法。3.2 资金投入本企业确立资金投入长久制度安排；确保资金投入合理性、适度性、立即性和资金使用过程监管有效性。近五年来两化融合管理系统总投入850万元，信息系统运维投入500万元。自动化设备累计投入超出8000万元，投入500万元。3.3 人才保障3.3.1企业制订培训管理程序，利用X网络学院平台，确保负担两化融合管理体系要求活感人员，含有合适教育、培训、技能和经验等，从事影响两化融合要求符合性人员应是能够胜任。3.3.2 能力、培训和意识3.3.2.1 人力资源控制由人力资源部门和各部门负责。3.3.2.2 本企业对负担两化融合管理体系要求职责人员明确能力要求,对人员能力判定从教育、培训、技能和经验等方面考虑，同时注意人员潜力发挥。3.3.2.3 为确保从事两化融合管理活感人员取得所需能力,本企业经过网络学院，按培训管理程序确定能力要求和培训需求、编制培训计划或采取其它方法，实施培训并评价培训和所采取方法有效性。3.3.2.4 教育培训不仅是技能培训,还包含两化融合意识和两化融合方针目标培训,经过培训使职员两化融合意识不停强化,确保本企业人员认识到所从事活动相关性和关键性,和怎样为实现企业两化融合方针目标做出贡献，明确应急准备和响应要求方面工作和职责，明确个人工作改善所带来环境、安全效果，偏离要求运行过程潜在后果。3.3.2.5 对为企业或代表企业工作相关方人员中，可能含有重大环境影响工作人员，企业应加以识别，并确保其含有对应能力，具体实施相关方管理程序。3.3.2.6 人力资源部负责企业组织教育、培训统计，各部门负责保留本部门范围内教育、培训合适统计。3.4 设备设施3.4.1 本企业生产设备/设施、监视和测量设备和水、电、汽设施管理由设备部实施；工业通讯网络设施、办公设施、计算机、服务器由信息管理部负责控制， 3.4.2 本企业设备/设施控制对象为3.4.2.1 厂房、工作场地和水、电、汽；3.4.2.2 生产、搬运和贮存设备；3.4.2.3 消防设备和安全保护设施；3.4.2.4工业通讯网络设施、和用户联络用电话机、传真机和办公用电脑、复印机、计算机、服务器等。3.4.3 对于厂房、工作场地和水、电、汽管理控制，采取巡查、报修措施，由设备部确保满足生产要求；3.4.4 对于通讯、办公设备/设施、软件和网络、邮件等信息系统,由行政管理部负责维护,如发生无法排除故障,由行政管理部负责委托外部进行维修,确保满足工作要求，具体实施信息系统管理制度。3.4.5本企业从满足产品要求和两化融合管理体系要求角度出发,对确定、提供和维护设备设施升级改造、数字化和智能水平及设备设施可靠性和安全性做出了要求，具体实施设备设施管理制度。3.5 信息资源a) 企业不停推进信息资源标准化，对产品、物料、资产、组织、人员、供给商、用户等基础数据制订了统一编码规则，其中组织、资产、供给商、用户、会计科目等基础档案实现了统一。b) 经过OA系统，打破部门和部门之间信息孤岛，提升了信息资源传输和共享水平；c)企业相关信息，比如电子表格、文本文件、图像、图表、音频文件和视频文件等，建立了面向全企业统一资源库，采取了优异安全技术、资源整合管理技术、虚拟化技术、自动化管理技术，对各类信息进行分类管理，并控制信息公布和访问。3.6 信息安全a)企业采取合适方法，确保全员认识到信息安全关键性和紧迫性，增强信息安全意识;b)确立信息安全责任制，完善管理和防范机制;c)企业在整个网络安全设计和建设中，预防关键信息资源和网络资源被网络攻击，布署了网络周围安全，安全监视，身份识别和数据私密性系统;d)提供必需技术条件和设备设施保障;e)企业购置正版趋势防火墙软件，确保了软件正当性;f)识别可能存在信息安全风险，进行连续管理，确保信息安全事件得到有效处理。4.实施过程 4.1 总则企业高度重视两化融合推进时效性,同时依据两化融合目标、业务需求紧迫程度、技术发展趋势、内外部条件改变等原因，正确把握时机和节奏，策划并实施两化融合管理体系过程，并确保阶段性目标和总体目标按时达成。4.2 策划4.2.1总则策划是企业建立、实施、保持和改善管理体系，实现两化融合方针和目标关键步骤。企业在策划过程中基于企业战略，明确打造信息化环境下新型能力要求，提出两化融合总体目标和阶段性目标。4.2.2策划输入企业在策划过程中基于企业战略，利用合适工具和方