中国家电业IS分析与设计报告模板.doc

中国家电行业
IS分析和设计汇报
（）

【摘 要】
本汇报选择彩电、空调、冰箱三个行业为关键切入点，对家电业背景、组织结构和管理模式、关键特点、业务步骤等做了较为具体分析，并结合本行业特点探讨了IS在家电业中计划关键点，并从中展开去，对中国全部企业普遍情况进行了一定考察和讨论。汇报中关键选择了多个企业进行案例讨论。汇报中数据关键来自—。
【关键词】
家电行业 背景 组织结构 管理模式 行业特点 业务步骤 IS计划
【目录】
第一章 序言……………………………………………………………4

第二章 家电业分类行业分析…………………………………………5
2.1 彩电业……………………………………………………………… 5
2.1.1 行业背景分析…………………………………………………………5
2.1.2 个案讨论………………………………………………………………16
2.1.3 组织结构和管理模式分析……………………………………………19
2.1.4 行业特点和关键业务步骤分析………………………………………20
2.1.5 关键业务步骤分析……………………………………………………22
2.2 空调业……………………………………………………………… 23
2.2.1 行业背景分析…………………………………………………………23
2.2.2 管理模式分析…………………………………………………………25
2.2.3 行业特点………………………………………………………………26
2.3 冰箱业……………………………………………………………… 27
2.3.1 行业发展现实状况…………………………………………………………27
2.3.2 行业特点………………………………………………………………28
2.3.3 行业整合………………………………………………………………28
2.3.4 行业走向………………………………………………………………30

第三章 家电行业总析…………………………………………………33
3.1 行业背景分析……………………………………………………… 33
3.1.1 家电行业发展概览……………………………………………………33
3.1.2 中国家电行业优势分析……………………………………………34
3.1.3 中国家电行业劣势分析……………………………………………35
3.1.4 中国家电行业在世界家电行业中定位分析………………………35
3.1.5 家电企业纷纷转行 ………………………………………………… 36
3.1.6 家电企业步骤再造蜕皮式变革解救成长之痛 …………………… 39
3.1.7家电企业销售渠道酝酿深度变革 ………………………………… 41
3.1.8 家电营销新趋势：工业设计+市场细分 …………………………… 42
3.1.9 中国家电业战略缺失教训 ……………………………………… 43
3.1.10日、美家电企业对华新攻略 …………………………………………44
3.2 组织结构和管理模式分析………………………………………… 46
3.2.1 组织结构………………………………………………………………46
3.2.2 管理模式………………………………………………………………46
3.3 中国家电行业关键特点…………………………………………… 49
3.4 业务步骤分析……………………………………………………… 51
3.5 案例分析…………………………………………………………… 54

第四章：家电行业 IS计划………………………………………… 60
4.1 信息系统计划关键点………………………………………………… 60
4.1.1 信息系统计划概述……………………………………………………60
4.1.2 数据结构标准…………………………………………………………61
4.1.3 数据步骤图……………………………………………………………61
4.1.4 功效模块划分………………………………………………………65
4.1.5 信息系统和BPR………………………………………………………70
4.1.6 信息系统和跨组织间协同商务………………………………………71
4.1.7 新技术应用…………………………………………………………72

第五章：家电行业IS示例……………………………………………76

参考文件：………………………………………………………………80

第一章 序言
在经历长久不景气以后，中国家电业发展势头很好，产品结构改变和出口大幅度增加，在彩电销售量增加和高端产品市场增加带动下，出现了一定幅度增加。以家电为代表消费类产品生产增加了26.6%。对家电业增加最大是出口量猛增，出口增加直接带动了家电业尤其是彩电行业复苏。
另据统计，1季度家用视听产品生产增加幅度为15.8%，仍然保持了比较高速度，出口增势仍在延续。中国家电协会数据显示，仅今年1至3月，中国家电企业向美国累计出口额同比就增加37.4%，达成8.6亿美元，占总出口量31.5%。美国不仅是除日本、欧盟以外中国家电出口关键市场，也是增加最迅猛市场。
在加入WTO很长一段时间后，我们发觉我们家电行业并没有像预期那样面临困境，反而有了很多新亮点，再加上家电行业大量企业并购和重组，业务拓展，所以对整个家电行业背景、特点及IS应用情况等进行考察分析在此时就显得很有意义了
第二章 家电业分类行业分析
2.1 彩电业
2.1.1行业背景分析
1.行业发展情况
1） 中国彩电行业
中国彩电行业以市场需求为引导，经过技术创新，逐步走出以来低谷，扭转了产销负增加情况，展现显著回升趋势。中国彩电产量、销量和出口量均创出彩电行业发展中最好成绩。对中国电子信息产业经济增加贡献率达成历史性42.5%
第一、彩电行业基础情况
彩电行业总体发展形势趋好，受世界杯足球赛和节假日市场驱动，中国市场需求较为旺盛，彩电出口增加也很快速，高端彩电产品市场不停扩大，农村中低级产品市场看好,和往年相比，彩电产销量有较大提升，整年产量达成5200万台左右，同比增加31.6%；销量为5300万台，同比增加29.3%，产销率达成102%左右。
在产销快速增加同时，出口也保持较快增加，据海关统计，整年彩电出口量达成1881.8万台，同比增加61.8%，出口额达成21.4亿美元，同比增加52.1%。依据我部对关键彩电企业监测结果显示，大部分彩电企业形势良好，其中四川长虹企业出口量大幅增加，出口量达成出口水平8.9倍左右，在彩电行业中名列第一。
第二、彩电产业关键特点
（一）对电子信息产业生产增加作出突出贡献
彩电业总体形势趋好，对电子信息产业生产增加起到了主动作用，以彩电为代表家用视听电子产品产值同比去年增加31.2%，比去年同期加紧19.9个百分点，对电子信息产业生产增加贡献率达成35.4%，拉动全行业生产增加24.1个百分点中8.5个百分点，自1998年以来首次超出通信及计算机类产品而成为全行业生产增加主导力量，继续对全行业快速发展作出关键贡献。同时，伴随彩电技术水平提升，尤其是背投彩电、等离子彩电等高端产品发展快速，也带动了彩管、新型显示器件、集成电路等相关产业发展。
（二）市场为导向，加强技术创新，产业不停升级，高端彩电成为行业发展新热点
彩电企业竞争手段由单纯价格竞争向技术竞争方向转移，彩电企业显著加紧了新产品研发和推广力度，经过技术创新不停进行产业升级，技术之争已成为中国家电企业竞争关键方法之一。在彩电技术不停升级和市场需求层次逐步提升形势下，企业加紧产品结构调整步伐，不停开发多种概念高端产品。中国市场百花齐放，各类高端产品如背投、等离子、液晶电视等产品层出不穷。尤其是世界杯举行和城市彩电更新换代，使高端彩电成为新消费热点。据统计背投电视超出50万台，同比增加160%。企业坚持技术创新这一专题，是带动全行业产业升级根本性力量。
（三）跨国企业不停加大向中国投资，中外合作步入新发展时期
中国巨大彩电市场、丰富而相对立联人力资源、日趋完善投资环境，吸引着跨国企业来华发展彩电行业，日、韩家电企业显著加大在华投资, 松下电器投入近1亿美元组建了上海松下等离子显示器；东芝企业把中国看成彩电研发和销售中心基地；夏普决定将部分高端产品生产线搬到南京；LG则将在北京建设它全球技术开发中心，转移生产制造能力力度，纷纷将工厂从世界其它地域转向中国，或直接委托中国品牌企业带其加工，中国日益成为世界关键彩电制造加工基地。同时中国企业抓住机遇和跨国企业加强合作共同推进行业发展。现在，长虹和东芝，TCL和松下、THOMSON，海信和住友全部分别在彩电研发、生产、销售方面展开不一样形式合作。

表1：外国品牌彩电企业-产销出口情况

总量
占全国%
总量
占全国%
总量
占全国%
产量
528.2
14
517.4
13.1
693.3
13.3
销量
533.9
14
506.5
12
693.6
13.2
出口
335.1
32.6
327.6
28.2
336.2
17.9
  （四）市场竞争猛烈，行业集中度深入提升
现在彩电市场竞争十分猛烈，很多企业利用节假日开展多种促销活动，努力抢占市场份额。除价格手段外，彩电企业愈加重视产品技术、销售渠道、售前及售后服务、广告宣传等全方位、多层次竞争手段。竞争促进行业集中度深入提升，从生产角度来看，彩电生产前10名企业产量累计占全行业85.7%，比提升了4个百分点，从总体销售数量来看，居前列仍然是几大中国品牌产品，长虹、TCL王牌、创维、康佳、海信、厦华、熊猫、海尔等企业占到总销售量80%以上，比也有所提升，其中长虹销售份额有所扩大而重新上升到第一位。

表2：1999-全行业前十名企业产量比重改变

1999年

前10名产量
2834.2
2915.9
2927.5
4284.4
占全国%
80.3
77.7
74.1
82.4

图1：彩电企业销售情况（单位：%）

（五）产品结构深入调整
依据我部对29家关键彩电企业监测结果显示，29英寸产品产销增幅分别为41.1%和43.3%，而34英寸产品产销增幅为66.2%、50.6%；背投彩电产量突破50万台，增幅超出160%，大屏幕彩电产品增幅大大超出其它产品，在全部产品中所占比重也呈不停上升趋势， 34英寸彩电产品在产品销售量结构中百分比已经达成4.7%，背投彩电市场容量即使基数较低，但发展速度呈几何级数，且附加值高，现在就数量而言已经占到全部产品1%左右。

图2： 彩电产品生产结构

（六）彩电企业经济效益趋好
伴随生产加紧，出口增加、库存下降和高端产品所占比重增加，彩电企业经济效益得到改善，全行业开始走出效益普遍偏低局面，关键彩电企业销售收入和利润展现回升态势，部分去年大幅亏损企业也开始扭亏为盈。彩电产品销售收入达成620.7亿元，同比增加近34.4%，而彩电企业利润增加达成20%以上，部分大企业彩电产品毛利率已经上升到18%左右。
（七）彩电出口大幅增加
彩电企业抓住入世有利时机，主动拓展海外市场，彩电出口大幅增加，关键出口企业出口增幅居超出五成。除传统出口市场外，中国彩电对欧盟出口增加较快，整年出口欧盟彩电294万台，出口额5120万美元，分别增加42.2%和47%。
出口品种关键一个小屏幕为主，21英寸、14英寸彩电出口占全部彩电出口50%以上，和往年相比，彩电出口高科技含量上升，高端产品出口增势喜人。仅广东就出口背投彩电9.3万台。
（八）彩电行业发展，带动和促进彩管及相关元器件发展
受彩电行业总体发展影响，下游元器件企业尤其是带动彩管及彩管零配件行业显著复苏，中国彩管行业出现了产销两旺局面，同时，世界各彩管生产国将中小屏幕产品停产，将生产能力向中国转移，是中国彩管出口不停增加。彩管行业产销量达成5000万只左右，同比增加40%，产销增幅比去年同期高出30个百分点；整年累计出口1346万只，同比增加43.9%，出口额为6.3亿美元，同比增加38.7%。
因为彩管企业坚持扩大出口战略，同时中国彩电市场需求增加，使中国彩管供求关系发生了较大改变，彩管资源出现近几年来少有紧俏，使彩管企业库存下降，价格出现连年多以来首次回升，企业经济效益得到改善。据统计，年末彩管库存量同比降低25%，整年彩管企业销售收入达成330亿元，同比增加28%。
2）彩电行业前景分析
第一、世界彩电业发展情况
i. 发展中国家彩电市场需求增速大于发达国家
美国和欧洲是全球两大家电市场，容量巨大，据美国民用电子机器协会(CEA)统计，1999年美国彩电总需求量为2350万台，总需求量达成2360万台。在欧洲，销售最好国家是欧洲南部部分国家，其次是英国。这些国家彩电需求量连连上升。
日本市场彩电需求量最近保持在1000万台以上，除此之外，世界其它地域性市场对彩电也有较大规模需求，其中：
非洲
150万台
中东
334万台
东欧及俄罗斯
466万台
中南美
984万台
澳洲
126万台
加拿大
166万台
累计
2226万台
可见，全球每十二个月彩电需求量在1亿台以上。据估计，今年全球彩色电视机产品市场需求量将首次突破1.3亿台，其增加率为3.5%。中南美洲、非洲、亚洲（包含日本和中国）彩电年需求增加率将会达成6.3%。其中，亚洲需求规模将会占全球需求规模40%左右。另外，假如不包含中国和日本，亚洲地域其它国家彩电市场需求量也将增加13%，是全球彩电市场需求量增加速度和数量最大区域。发达国家彩色电视机市场需求量已经开始由快速增加变为低速增加，估计这一发展趋势将会连续几年。

ii. 数字电视倍受青睐
现在各类彩电品种中增加较快是数字化电视。据Datamonitor企业最新估计，欧洲和美国交互式电视家庭数量到将增至6700万户，进入基于Web网家庭将从1998年79万户增加到1090万户。另外，据韩国EIAK估计，和全球DTV产量分别将达成1700和5800万台。
1999-世界关键国家和地域数字电视市场需求量估计：单位(万台) 

1999年



北美
127
263
535
1059
1725
2300
西欧
346
606
805
1128
1436
1831
日本
113
219
378
475
670
944
其它
45
126
173
447
730
1000
iii. 高清楚和网络信息化是现在世界彩电业发展趋势
世界彩电业发展趋势展现两个方向，即高清楚和网络信息化，二者在充足发展基础上最终会走向融合。现在在美国、日本等发达国家已开始流行兼具数字化和信息化功效互动电视。
iv. 发达国家掌握了关键技术
美、日等发达国家在生产关键技术方面处于领先地位，控制了关键零部件生产，其它生产国家在关键零部件（尤其是技术优异零部件）方面决大多数需要进口。
第二、我们部分前途估计
（一）数字电视带来新发展机遇
中国在实现数字电视广播进程中，将有3亿多模拟电视用户将改造为数字电视用户，整个过程中将有上万亿元市场，所以，数字电视是中国实现电视大国到电视强国最好机遇。中国关键城市将普及数字高清楚度电视商用播出，现在北京、上海、深圳等地正在进行数字电视试播，中国关键彩电生产企业也全部在主动打造自己数字电视产品，伴随将公布数字电视有线传输标准，数字电视中间件等相关配套标准颁布，和数字有线电视条件接收机顶盒机卡分离实施、将会打破数字电视产业僵局，中国数字电视将逐步向产业化前进。
（二）现行模拟电视仍将是彩电市场主流产品
数字电视等高端彩电因为市场和本身技术等方面原因，正处于市场导入期，相比之下，现行模拟电视在仍是市场主流产品。同时伴随百姓生活水平提升，消费者逐步将注意力转向大屏幕彩电，大屏幕彩电逐步成为消费热点，29寸纯平彩电以其良好性能价格比，将占据彩电市场主导地位。中国数字电视在到普及之前，属于摸拟技术向数字技术过渡，另外，伴随大家生活水平提升，消费者对电视图像清楚度要求越来越高，还需要有效地兼容HDTV技术，所以在接收模拟电视信号时显示数字电视画面效果数字处理彩电在也将得到市场和消费者青睐。
（三）高端彩电将继续快速成长，依旧是彩电市场中一个亮点
未来几年内，中国彩电市场中，中低端电视已经基础达成市场饱和，开始处于微利阶段，同时步入过剩时代。技术、品质和品牌成为彩电行业竞争中新关键词。彩电行业中关键支柱性企业将深入经过大力投人科技研发，开发高端彩电，强势推出引导市场先锋产品。这也是在中低端产品基础占领市场以后，给彩电行业带来最新技术亮点。
伴随高端彩电技术不停完善和成本降低，CRT背投、LCOS背投、DLP背投、等离子和液晶彩电全部将展现快速发展势头。因为CRT背投彩电已进入成熟期，企业将经过规模生产深入降低成本，而且应用新技术深入提升产品图像质量和亮度，使其更含有竞争力，将以较高性能价格比抢占较大高端彩电市场份额。DLP背投彩电属于技术上较成熟产品，中国已经有企业小批量生产。但因为该产品关键技术由国外部分企业掌握，独家垄断，致使成本难以降低。LCOS背投彩电经过前几年攻关，技术已趋于成熟，有望在未来几年形成批量生产，因为LCOS背投彩电轻易做到高清楚度和高亮度，无疑适适用于播放高清楚度数字电视，但因为其近期技术才逐步成熟，难以在短期内形成较大规模生产，故在成本上高很多。等离子彩电属于技术上比较成熟产品，中国企业生产42寸等离子彩电价格已降在 3万元以下，并形成了多家企业参与竞争局面。在，中国骨干企业不仅仅停留在引进全套件进行组装，已进入产品系统开发，在驱动电路开发方面有企业投入了大量人力和财力，已初具成效。国际上，在制订等离子彩电标按时，中国企业、大专院校派人参与了标准制订，这在中国彩电行业还是第一次，全行业全部受到了极大地鼓舞。4：3和 16：9规格全部将有需求，36寸到52寸彩电全部会有市场。液晶电视多年来中国外发展全部很快。据了解，现在40寸液晶电视已达成商品化，不过价格较高，相信经过技术攻关，成品率提升，成本会不停下降。
总而言之，未来几年，背投电视、等离子电视和液晶电视全部将得到快速地发展，各自会继续沿着一定技术路线发扬优势，克服和填补不足，不停地向前发展，不会存在谁替换谁现象，在猛烈市场竞争中，各自会占据对应市场份额。为了继续增强中国彩电行业竞争力，我们将经过一定组织形式，联合相关企业，实现关键配套件同整机协调发展。
（四）个性化产品需求成为新竞争焦点
为了迎合和满足消费者展示自我、张扬个性消费倾向，中国彩电企业全部在设计和生产个性化彩电方面投入了很大精力，在个性化产品成为市场竞争一个焦点。在对彩电选择上，消费者也越来越多地追求鲜明个性。同时，在一个产品同质化严重领域，能产生价值很可能也是产品部分“个性”功效。彩电企业产品差异化，细分市场，寻求到了自己目标消费者，是避兔恶性竞争一个有效方法。所以，从消费者实际需求人手，发掘潜藏在这些需求背后个性化偏好，提供个性化实用产品将是未来彩电市场一个特点。
（五）国外品牌加速本土化，竞争将愈加猛烈
就在中国彩电产业加紧发展，并加紧开发海外市场时候，跨国企业也瞄准了中国巨大消费市场，将其研发中心和生产中心逐步向中国倾斜，利用资金、技术、管理、品牌占据市场。彩电行业技术、生产、市场和质量国际化越来越显著，必将加剧中国彩电市场竞争。

2．发展中困境
1) 价格战从昨天打到现在
上一篇行业发展汇报中着重对和部分数据给于了着力分析，现在当我们已经迈入了，回首看3年前彩电业市场，只有三个字是能够形容——“很受伤”
一位彩电企业老总在总结企业情况时说：价格战连绵大雨使彩电业业绩全泡了汤。１月３日，厦华预亏，接着是彩电业首次全行业亏损消息弥漫开来，使每到年关本应红火彩电市场，变得冰凉一片。
不过，回首那次中国国产彩电降价浪潮，几年来一直沉在水下洋彩电却悄然浮出了水面，其市场拥有率从过去１０％左右，在２０００年上升到３０％以上。
回放１０年彩电大战，价格战由最初无奈之策，变成了彩电业家常便饭。９６年以来，师出有名降价大行动就有８次，其它毛毛雨数不胜数。在去年上演了最终疯狂以后，翻开彩电企业帐本，飘红一片。信息产业部张琪司长透露价格战损失数据是１４７亿元；一位彩电企业老总说，最少是２００亿元，但这还是保守估量。
不停升级价格战使我们彩电业企业使彩电企业技术研发资金严重匮乏，根本无暇顾及产品研发，加入WTO后关键技术匮乏日益显现。国产彩电创新乏力已经是有目共睹了。在模拟时代，我们和国外品牌在技术上差距还不大，不过当数字时代到来时，忙于打价格战中国企业，只能搞些概念上东西，却拿不出实实在在东西来；盲目追求单一规模效益和简单市场份额扩大，致使产品利润逐年下滑，创新研发也就成了”无米之炊“，只好继续花费巨额资金购置跨国企业关键技术。早在１９９７年，国务院发展研究中心经济研究所王小强博士针对中国彩电业庞大模拟技术生产能力发出了“三千万台彩电生产能力向何处去” 预警，可惜沉醉在价格战中彩电市场根本没有些人注意到中国彩电业未来。
李东生说，假如说早期价格战巩固了国产彩电市场份额，起到了“攘外安内”作用，那么进入９０年代后期价格战则成了“在一场错误时间、错误地点，发动一场错误价格战”。
不过在12月跳水３４英寸彩电乐华老总吴少璋在接收记者采访时说：“我们是在流着血打价格战。你不降就卖不动，这个行业总是有些人在带头降价。”
拿了国家２８０亿，为国家回笼资金４５００亿，提供就业机会２０多万个，使中国成为全球彩电第一大国，确实功不可没（张淇语）。但８７家彩电企业，５０００万台年生产能力，实际年生产和销售约３５００万台，年出口超不过１０００万台。“一个跨国企业拿２００亿美元就能够把中国彩电企业全买下来。”（厦华老总郭则理语）。
张琪对彩电业现实状况批评是，一是技术微弱，研发能力不强，研发资金投入严重不足；二是关键技术尤其是部分芯片，关键零部件还依靠于国外，自主创新能力不强。现在年国家质量技术监督局针对彩电降价组织市场抽查结果也印证了张琪描述，降价彩电总体技术较低，附加功效少，而有些降价彩电设计甚至是十年前，技术水平比较落后单芯片机占５０％。
不过，就在中国彩电业价格战打得如火如荼时，洋彩电却趁虚而入。市场份额回升到３０％以上，销售额则是５０％左右。几年来，洋品牌悄无声息地完成了在中国市场本土化：技术研发和转移、本土化人才战略、本土化市场网络建设，再加上早已完成本土化生产，曾“水土不服”洋彩电，在去年变成了更强壮狼，开始了全方面反扑。一直叫喊着狼来了狼来了中国彩电业，却在狼真正来了时候没有声音了。
伴随于WTO各个组员国深入融合，中国市场深入国际化，竞争已是国际化本土市场。日本索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋分别扎根上海、济南、大连、南京、福州和深圳，韩国ＬＧ和三星分别盘根沈阳和天津，飞利浦落户苏州，跨国企业在中国市场经过多年已经很成功地实现了中国登陆作战。
再看看国外彩电业巨头优势：首先，对关键技术掌控形成了技术领先优势；其次，优异科学管理、严格规范制度，加上中国廉价劳动力使其生产成本得到严格控制；三是西方人文主义文化，吸收了中国文化中精髓，加上资本优势吸纳大量本土化优异人才，经过跨国企业中西文化有机融合，形成其关键竞争力。
当我们一次次喊出“规范市场，清理门户”，猛烈打着价格战时候，洋彩电却在实现着自己产品最大利润。头两个月，上海索尼就完成了其整年利润指标。ＴＣＬ广州经理刘忠新说：“在广州市场，ＴＣＬ销量一直全部是第一，约是索尼两倍，但在销售额上，我们只是偶然超出索尼。”这让李东生感到很痛苦。“企业最终取得利润起源是销售额，而不是销量。”
和索尼一样飞利浦，再次调整了“领导班子”，将过去在中国曾担任过飞利浦ＶＣＤ机芯总经理张亚平召回主政。一上任，张就带队在京沪等城市举行了飞利浦彩电等新产品巡展；东芝初也在北京召集了数百名经销商路演其新产品，就连沉寂多年夏普企业也以其液晶彩电卷土重来，大打“高新技术”牌。当索尼首推“贵翔”纯平彩电时，２９英寸纯平彩电一度卖出１２０００多元天价。知情者说，索尼降到６０００元仍然有很高利润。索尼中国家用电器部田山丈洋说：“以后索尼将不再在低端产品上和中国品牌较量，我们发展方向将是高科技含量、高附加值产品，同时在价格上也将更富有竞争力。”
用高技术引导市场，这是洋彩电市场竞争策略。利用新技术优势，中国彩电业只能跟在后面学。不过市场上一桶桶新鲜原油全部被洋彩电取得了。
在这新世纪第十二个月中，中国彩电行业能够说是四面楚歌。
2）克隆现象：大势所趋结果
电视作为一个特殊家用电器，含有一定特殊性。伴随时代发展，能够说，电视已成为一个家庭中必需品，含有较大普遍性；同时，消费者购置决定也轻易受到其它彩电品牌干扰；再加上各家彩电厂商技术水平处于同一水平线上，在一段时期内，肯定会出现部分克隆性质跟风现象。比如，企业形象代言人，周润发、张学友、郑伊健……，产品系列如“福临门”、“富临门”、“喜临门”、“喜盈门”等，如出一撤。又如外观，康佳最早推出“艺术电视”，接着有海信“工薪艺术电视”、创维“幻影电视”等。彩电企业这一个“跟屁虫”作风，关键是基于以下原因：在同一技术学习水平和复杂消费结构上（比如，城市市场和农村市场交错、电视可能作为家庭奢侈品，又可能是家庭必需品、电视在市场上多个用途等等），彩电行业关键厂商没有具体社会分工，而且也不大会有这种可能。厂家为了企业资金顺利流转，往往采取大市场营销战略，即无差异性营销方法。在现阶段，中国彩电企业不会出现高级机、低级机分工；不会有分别从事21英寸、25英寸、 29英寸、34英寸等型号专业分工；不会有分别从事超平、纯平、背投、LCD等屏幕方面分工，众厂商全部想在各个市场领域分得一杯羹。故而，众彩电厂商也不大可能保持自己 USP（unique sales points独特销售卖点），最关键是“技术领先”、“概念领先”，谁首先占据市场，使消费者取得第一印象，谁就取得市场主动权。用户对电视机挑选是很苛刻，但在现在彩电市场供大于求供需失衡状态下，彩电卖场品牌林立、缤纷电视琳琅满目，让人目不暇接，在众多促销员“王婆卖瓜”游说下，很多用户甚至会无所适从。因为消费者知识局限，“彩电市场有点乱”，极难避免。所以，不管是彩电厂商发展模式，还是彩电卖场促销员产品讲解，全部要顾及竞争品牌技术含量和用户需要，对自己品牌产品策略、营销策略作合适调整。笔者深入市场调查后，也常常会发出感慨：一个小小S端子或有线耳机插孔，或一个引人注目但无实际用处拉幕式开机设置，可能会改变一个用户购置决定！竞争品牌必需立即引进该项功效，不然就会处于劣势。一个更可笑事实是：在一个商场，某品牌一款29英寸彩电大降价为1880元时，促销员宣称：厂家真诚报用户；而该品牌没有设置特价机时她又这么对用户说：教授提醒您，廉价无好货！跟市场风，人云亦云，同时又见风使舵，王婆卖瓜，是彩电市场常见“伎俩”。
3）炒概念：无奈选择
假如说彩电企业有真正定位，则在于彩电企业“概念”电视。现在，中国彩电企业似乎已经达成共识，技术创新是抢占市场先机法宝，谁发展快谁就占优。于是，大家纷纷加大研发力度、上马高新科技项目，一场技术领域你争我夺接距战猛烈开始了。而市场上，一个又一个“概念”层出不穷，简直有点应接不暇。自从创维1997年第一次提出“数码”概念尝到甜头后，各彩电厂商似乎已经有默契，早部分有“数码双频”、“艺术电视”、 “环境保护电视”，均得到消费者认可；前一段有“可换面板电视”、“幻影电视”；最近又有“胶片电视”、“变频电视”、“升级电视”、“音响电视”、“健康电视”、“网络电视”等，仅以某一局部功效改善，而炒得沸沸扬扬。彩电厂商乐此不须炒“概念”，真正关键技术没有掌握，只会做表面文章，反倒弄得消费者无所适从。
这个问题怎么看？中国彩电企业发展到今天已经不轻易了，而且家家有本难念 “经”。彩电业各大厂商也深知企业发展瓶颈，谁不想掌握关键技术呢！面对猛烈价格战，在前很快飞利浦召开一个会议上，飞利浦中国区域一位责任人宣称：“我们在中国未来关键对手是索尼，是东芝 ，至于中国中国家电企业，我们根本不在意其品牌及其价格竞争，根本不会放在眼里。”确实，首先我们要勇于认可，中国家电企业和索尼、东芝、飞利浦这些国际巨头相比，确实还有一定差距，从某种意义上说，中国应该是一个传统农业国家，现代工业进入中国时间并不长，严格说来应该从改革开放以来开始才算有了高速发展，其实不光彩电企业，就是整个中国工业企业，它们了解社会、了解世界时间也仅有20年，这和国外企业巨头动辄上百年基业相比，显然我们会显得很幼稚。可喜是，即使无奈中国彩电企业原来就先天不足，不过她们正拼命努力、迎头赶上。彩电行业这种“障眼法”正是现阶段彩电营销特征。目前，彩电关键技术掌握在发达国家手里，中国企业在科研上还没有能力和人家比拼，更何况，连部分前期技术全部没有掌握，又怎么能消化部分高精尖技术呢？所以，能够引进部分比较优异技术，作好市场推广工作，推进产品更新、技术升级，已经是“赴汤蹈火”、尽力而为了。

3．彩电行业新亮点
，中国彩电业陷入低谷，有些人预言中国彩电行业有可能全军覆灭，残酷价格大战让四川长虹、深康佳纷纷预警，厦华继续亏损、创维亏损。中国彩电业进入了前所未有严冬。信息产业部副部长曲维枝很快前曾警告说，假如彩电业仍不主动进行产业结构调整，不走出去开拓市场，整个行业可能有“崩盘”危险。面对价格战后疲惫彩电企业，有些人说彩电业已成为夕阳产业，但掌握了背投彩电关键技术倪润峰近日放言，中国彩电业春天已经来临。从沪深证券市场上分析，近期四川长虹、深康佳、厦华电子、春兰股份、海信电器等家电板块股票纷纷被投资者所看好，彩电企业业绩有望整体回升。
1）倪润峰为彩电企业找出路
四川长虹作为中国家电业一面大旗，掌旗挂帅倪润峰自然也成了中国商界重量级人物，倪润峰退和出直接造成了长虹业绩起起落落，从价格大战到彩管囤积，从国有股减持到高层振荡，58岁倪润峰在中国商界掀起了一阵阵台风，四川长虹也一度成为民族产业佼佼者。
当部分传统彩电企业开始把眼光转向电信、网络甚至汽车等领域时，长虹仍然高举彩电业大旗，并把目标定在了高科技、高附加值背投彩电上。长虹取得中国第一张PDP(等离子体电视)彩电生产许可证，并建成中国第一条PDP彩电生产线，倪润峰表示在未来2—3年内，长虹背投产品目标是实现100亿元销售收入，努力争取做到规模最大、技术最优、性能最高，成为中国“投影大王”。所以，早在今年初倪润峰就指出彩电行业不是“夕阳产业”，更宽地看，家电业还是早上八九点钟太阳。
业内人士分析，彩电技术分为两部分，一个是芯片技术，一个是整机技术整合。长久以来，芯片技术掌握在美国人手中，日本、韩国和欧洲国家关键竞争能力关键表现在整机技术整合开发上，但在近几年，因受全球经济下滑影响，伴随中国整机技术日益成熟，这些优势已经开始向制造成本低、规模化管理经验丰富、软件开发实力快速增强中国转移。
对此，倪润峰认为，中国彩电企业应抓住中国被作为“世界加工厂”机会，加紧整机技术整合创新，经过走中外联合开发道路，快速掌握关键软件技术。
种种迹象表明，目前中国家电制造业面临着千载难逢机遇。经过20多年发展，中国家电行业已颇具规模，基础上含有了国际化运作条件，假如能够把握好这次世界家电产业梯度转移有利时机，加紧技术创新步伐，并充足利用好中国家电企业劳动力成本低廉、管理经验丰富、市场空间宽广等竞争优势，相信中国将成为全球最大整机生产制造基地，整个行业企业也将会大有作为。
中国家电企业即使相对于日本企业确实有很多优势，但和周围部分国家相比却面临着更潜在挑战。现在，马来西亚、越南含有更低廉劳动力成本优势，而印度却有着仅次于中国人口大国宽广市场，同时，其在软件开发上全球领先。
“世界加工厂”地位不想被越南、印度等国家夺取，中国家电行业在技术上就要和以后者拉开差距。过去中国家电行业在发展过程中，技术含量较高生产线多数是从国外引进，产品更新换代基础上也是企业依靠本身力量开发或仿制，企业普遍缺乏关键技术，严重影响了中国家电技术进步和产业升级。可喜是，部分家电大企业尤其是今年以来，以长虹“精显王”为代表高科技产品，成为中国彩电行业技术突围代表之作。
2）彩电从价格战走向技术战
翻开LG、东芝、日立、松下、索尼、夏普等家电厂商产品说明书，其中背投电视等高端产品均占据其绝大部分篇幅，看来，家电业微利时代来临使竞争正逐步向中、高端市场转移，背投电视成为新利润点之一。
就像摩托罗拉、诺基亚、爱立信等手机巨头落户北京一样，伴随全球经济一体化进程加紧，中国彩电市场已全方面国际化。日本索尼、松下、东芝、夏普、日立、三洋分别扎根上海、济南、大连、南京、福州和深圳，韩国LG和三星分别盘根沈阳和天津，飞利浦落户苏州，跨国企业在中国市场全方面拉开了和国产彩电抗衡架式。当中国彩电市场价格战杀声阵阵时，洋彩电却以全新面貌出现在中国高端市场。
今年4月，大连东芝准备增加投资3亿日元(约万元人民币)，将产能由原来100万台扩大到150万台，计划整年向日本出口80万台。而关键产品为大屏幕背投电视。
6月，日立制作所数字媒体集团宣告：在深圳投产中国首条背投电视投影管生产线基础上，成立日立(福建)数字媒体，到实现15万台背投产销能力。
8月，松下企业向全球消费者宣告：松下从今年开始，也将大规模推出背投电视产品。
面对洋品牌卷土重来，为使国产彩电不至于像国产手机那样被挤压到市场一隅，长虹继率先拥有中国首张PDP生产许可证，并率先建立首条生产线以后，又全方面进军背投彩电市场。今年6月长虹CEO倪润峰宣称：两年后，实现年产背投彩电20万台、销售收入30亿元目标，长虹要做中国投影大王。
金秋时节，长虹又全新推出“精显王”背投彩电，其出色影音效果震动了产业界，完全自主关键技术更让一向以技术为荣洋品牌惊诧不已。这是长虹继1996年以价格击退洋货后又一次全方面反攻。所不一样是，上一次长虹高举民族彩电业反击战大旗上书写是“价格”，而这一次，透过看不见战火硝烟，长虹冲锋大旗上飘扬却是“技术”。
日前，再次从长虹总部传出消息：因为现在市场已经进入背投彩电快速增加期，以后两年内，背投电视产能将猛增，销售收入要超出100亿元，除满足快速增加中国市场外，关键进军美国、日本、韩国和澳大利亚市场。
现在，背投电视在北美、亚洲等地正在快速扩大，尤其是在中国需求增加最快，1998年中国背投电视销量为5000台，则达成了20万台，连续3年超出300%增幅。今年背投市场更是火爆，估计整年销量将突破50万台，业内估计：明年突破130万台大关已成定局，背投在中国快速增加期已经来临。而且，这种“贵族电视”正以有亲和力价格优势进入百姓家庭，充当着彩电高端市场领头羊角色。
种种迹象表明：包含中国在内全球彩电业正在进行着一场改朝换代式变革运动。面对背投产业快速升温，国务院发展研究中心陈淮博士否认了中国彩电业处于一个病态期，相反，她认为彩电业恰好是一个光辉灿烂有前景产业。
3）家电企业寻求整体突围
经过两年连续价格战，中国家电企业已经变得越来越成熟，成为中国最具竞争力行业之一。部分家电企业也开始走出了简单价格战怪圈，走技术创新和产业升级道路，TCL、海信、康佳、海尔等很多彩电企业向IT或通讯行业拓展或转型，寻求突围之路。
TCL在彩电方面加大投入，研制新一代高清楚度大屏幕数字电视。今年2