公司管理指导手册模板.doc

安健环管理指导手册批 准：审 定：审 核：编 制：北京博奇电力科技运维中心 目 录前 言21 总则32 范围33 引用标准34 指导手册关键内容及管理45 安健环管理方针46 安健环管理程序4附件1：安健环组织及其责任制标准7附件2：安健环年度目标管理标准17附件3：安健环活动管理标准21附件4：危险点分析和控制工作管理标准24附件5：安全方法和反事故方法管理标准31附件6：生产事故调查处理管理标准33附件7：生产事故统计考评标准36附件8：安全生产管理考评标准40附件9：外包工程安全管理标准44附件10：文明生产管理考评标准52附件11：脱硫系统反事故方法预案53前 言为加强脱硫运行维护项目部安健环管理，指导项目部各级人员程序化、规范化开展安健环管理工作，将国家、行业法规落实实施到位，确保项目部人身安全和健康，特制订本手册。安健环管理指导手册是由北京博奇电力科技组织，根据 GBT 15496-1995企业标准化工作指南、电力行业标准化管理措施等相关要求进行编写。安健环管理手册内容包含项目部安健环方针、目标和指标，描述了项目管理结构，要求安健环系统所需要过程，和过程之间关系。要求了安健环管理工作过程应实施标准。本标准关键起草人： 本标准审核人： 本标准同意人： 安健环管理指导手册1总则根据GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001和NOSA安健环管理标准，结合企业脱硫运行维护特点，建立、实施并保持文件化综合管理系统，用以规范和指导脱硫运行维护项目部生产、职业健康和环境安全管理和相关质量管理活动，从而确保人身安全、设备安全、职业健康和环境安全。本手册明确要求了脱硫运行维护工作中应遵守和实施安全、健康、环境保护管理工作标准。建立并保持文件化安健环管理系统，在系统中对文件内容及管理提出要求,为职业健康安全、环境和质量管理提供依据。安健环管理系统文件包含：质量安健环方针；质量安健环目标、指标；质量安健环管理11大标准；2范围1.1本手册适适用于北京博奇电力科技脱硫运行维护项目部相关安全生产、职业健康、环境保护过程管理。1.2承包商也应在项目部指导下，遵照本手册中各管理标准。1.3本手册也适适用于外部（包含认证机构）评价企业是否满足国家安健环法律法规、相关方和企业本身可连续发展能力评价依据。3引用标准下列文件条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。中国安全生产法；电力企业各级领导人员安全生产职责要求；安全生产工作要求；安全生产监督要求； 生产安全事故汇报和调查处理条例国务院（493号令）；电力生产事故调查规程；电业安全生产工作规程。4指导手册关键内容及管理 安健环管理指导手册内容包含企业安健环方针、目标和指标，描述了脱硫运行维护项目安健环管理组织结构和过程控制，和过程之间关系；全部过程控制，应满足ISO9001:、ISO14001:、GB/T28001-安健环管理标准相关条款要求；本手册清楚陈说了全部过程控制职责和要求，包含这些过程所实施标准、制度和形成统计；安健环管理指导手册是脱硫运行维护项目部制度性文件，由安全专工负责手册归口管理和监督实施。5安健环管理方针坚持以人为本，落实法规标准，连续风险预控，强化本质安全；改善作业环境，关注职员健康，防控环境污染，贡献蓝天绿地。6安健环工作目标6.1不发生轻伤及以上人身伤亡事故；6.2不发生有些人员责任重大及以上设备事故；6.3不发生重大火灾事故；6.4不发生重大责任生产交通事故；6.5不发生电气恶性误操作事故；6.6不发生水淹泵房事故；6.7不发生通常环境污染事故；6.8不发生脱硫系统故障造成机组非计划停运事故；6.9脱硫系统利用率 95 %；6.10.脱硫系统利用率 95 %；6.11实现3个百日安全生产无事故周期。7安健环管理程序7.1脱硫运行维护项目部要根据安健环组织及责任制标准，建立安全生产委员会，建全安全生产确保体系，明确安全生产职责，各级人员严格实施岗位安全生产责任制。7.2项目部要实施目标考评管理。项目部经理年初应根据安健环年度目标管理标准，制订安全目标，并分解制订专业、班组安全目标，层层签署安全责任状，压力层层传输。 7.3实施目标管理同时，还必需实施过程管理，项目部各级管理人员要根据安全生产管理考评标准，对生产过程安全工作进行全过程控制，修正职员安全生产工作思想行为。7.4项目部经理、专业专工和班长要根据安健环活动管理标准，组织开展安健环活动，提升职员安全意识，杜绝习惯性违章现象。 7.5专业专工和班长要根据危险点分析和控制工作管理标准，组织开展危险点分析，做好风险预控方法，实现连续风险预控管理。坚持实施“五同时”标准。7.6专业专工和班长要根据安全方法和反事故方法管理标准，认真制订安全方法和反事故方法计划，同意项目要主动组织力量落实，达成100%落实“两措”计划，实现本质安全化。7.7项目部经理、专业专工和班长要根据脱硫系统反事故方法预案，定时组织人员进行检验预案实施情况，而且还要不停完善预案。7.8项目部经理、安全专工要根据生产事故调查处理管理标准进行安全生产监督管理，做好事故调查处理工作。安全专工要根据生产事故统计考评标准对事故进行定性和考评。7.9当项目部雇用外来队伍分包检修工程时，项目部经理和专业专工要根据外包工程安全管理标准进行管理，签署安全协议，组织安全培训，并进行安全交底。7.10安全专工和专业专工要根据文明生产管理考评标准，做好现场文明生产管理工作，发明整齐生产作业环境，确保职员身心健康，确保设备含有良好运行环境。 附件1：安健环组织及责任制标准附件2：安健环年度目标管理标准附件3：安健环活动管理标准附件4：危险点分析和控制工作管理标准附件5：安全方法和反事故方法管理标准附件6：生产事故调查处理管理标准附件7：生产事故统计考评标准附件8：安全生产管理考评标准附件9：外包工程安全管理标准附件10：文明生产管理考评标准附件11：脱硫系统反事故方法预案8. 本制度编制部门为运维业务部，解释权归运维业务部。 9. 本制度修订日期为：5月26日，于11月23日由总裁办公会经过后生效实施。 安健环组织及其安全责任制标准1适用范围本标准要求了北京博奇电力科技运行维护项目标安健环管理机构及各级人员安健环责任制。 本制度适适用于北京博奇电力科技运行维护项目部。2规范性引用文件下列文件条款经过本标准引用而成为本标准条款。通常注日期引用文件，其随即全部修改单（不包含勘误内容）或修订版均不适适用于本标准，然而，激励依据本标准达成协议各方研究是否使用这些文件最新版本。通常不注日期引用文件，其最新版本适适用于本标准。中国安全生产法；电力企业各级领导人员安全生产职责要求；安全生产工作要求；安全生产监督要求；博奇企业相关要求。3安健环组织管理标准及关键职责3.1基础标准为了认真落实“安全第一、预防为主、综合治理“安全生产方针，切实抓好各项目部生产安全管理工作，落实各级人员安全责任制，各项目部必需健全安全生产监督体系和安全生产确保体系，建立完善安全管理制度，并监督检验落实到位，果断杜绝发生重大事故，确保运行维护工作人身和设备安全。确保系统安全、稳定运行，发明出一流社会效益和经济效益，特成立项目部安全管理组织机构，方便对安全生产工作进行高效管理、有效控制，愈加好完成年度安全生产目标。3.2项目部安健环委员会及职责3.2.1项目部要建立安健环委员会，开展各项监督活动，随时监督现场安全、环境保护设施完整，开展反习惯性违章监督工作。项目部安健环委员会组成以下：安健环主任委员： 项目经理安健环副主任委员：现场经理、安全专工安健环委会组员：运行专工、检修专工、 运行班长、检修班长、技术员、班组兼职安全员。3.2.2安全委员会组员职责3.2.2.1监督本单位（专业、班组）全体组员安全生产责任制落实。3.2.2.2监督本单位安全生产规章制度和上级相关安全工作指示地落实实施情况。3.2.2.3认真做好本单位“两会一活动”工作，根据部门要求，认真做好班前会、班后会和安全日活动，并作统计。3.2.2.4具体负责本单位组员安全培训工作。根据部门（专业）培训计划，合理安排培训任务，并对培训结果进行考查。3.2.2.5任何单位发生不安全情况，安全网组员全部有责任和义务如实反应真实情况，帮助相关人员展开调查取证工作，方便立即查明事情真相，采取有效防范方法。责任单位应2日内书面向安全部写出故障调查汇报。3.2.2.6对本部门包含设备、设施安全隐患，包含人身装置性违章情况要立即下达缺点通知单，对影响较大情况可直接向安全部反应情况，又安全部下达“整改通知单”强制处理，预防发生设备和人身意外事故。3.2.2.7监督本单位劳保用具、安全工器具和安全防护用具使用情况。对不符合要求用具立即反应，方便立即更换或检验，预防发生人身意外。3.3项目部安健环活动关键内容3.3.1制订月度、季度、年度安全工作计划，对月度、季度、年度安全工作进行总结。3.3.2检验一周安全情况，按“四不放过”标准，严厉认真地分析本单位一切不安全事例，总结经验教训。综合本周各项工作任务，提出安全注意事项，制订安全方法，做到防患于未然。3.3.3认真落实上级安全文件精神，努力学习安全通报、简报、“安规”、“两票”和企业相关安全方面规章制度。3.3.4项目部要组织有计划地开展反事故演练活动，常常检验“两票三制”实施情况。立即召开安全现场会，组织参观安全教育活动相关内容。3.3.5认真开展“反习惯性违章行为”活动，熟悉安全工器具使用方法。3.3.6认真落实春季、秋季两季安全大检验活动各项内容，真正做到有安排、查制度、查管理、查隐患、查事故处理，查落实情况。3.3.7检验“安措”、“反措”和“预防电力生产重大事故二十五项关键要求”实施情况，提出安全生产合理化提议，不停总结交流安全生产经验。3.3.8综合生产实际，进行灵活多样安全技术教育和安全思想教育。4项目部各级人员安健环职责4.1项目部经理安健环职责4.1.1项目部经理是本项目部安全第一责任人，负责组织落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，对项目部安全生产工作和安全生产目标全方面负责。组织制订本项目部安全目标计划具体保障方法，实现安全管理分级控制目标，确保实现项目部年度安全目标。4.1.2负责建立健全并落实本项目部各级人员安全生产责任制和防火安全责任制。做好易燃、易爆、腐蚀等危险作业安全管理工作。4.2.3定时组织开展设备、系统和人员操作安全隐患检验，项目部无法处理安全隐患立即向业主提交隐患情况汇报，确保运行方法能够确保设备和人身安全。4.1.4常常组织对项目部职员进行安全思想教育，严格实施规程制度。严格生产管理，落实实施“两票三制”制度，确保不发生人为责任事故。4.1.5组织对重大检修或试验项目，组织制订安全技术方法；组织项目部管理人员及班组开展危险点分析和预控工作。4.1.6支持和指导项目部安培专职推行职责。主持项目部多种形式安全会议，每个月最少召开一次安全分析会，参与班组安全活动，每个月不少于一次。抽查班组安全活动统计，并做出明确指示。4.1.7常常深入现场，检验指导安全生产工作，严厉查处违章违纪行为。随时掌握项目部安全生产情况，每个月夜间巡视检验劳动纪律不少于二次，对安全生产中存在重大问题立即组织研究，提出处理方法。4.1.8主持事故调查分析处理工作，认真组织分析所发生异常、障碍、事故原因和暴露出问题，根据“四不放过”标准进行处理，立即组织制订防范方法，完善制度，预防类似情况发生。 4.1.9做好项目部所用临时工安全管理工作。组织项目部职员学习掌握安全规程、制度相关内容。组织新入职项目部人员安全教育，组织开展技术培训，提升职员工作技能。4.1.10定时组织专业人员修改运行规程或制订临时运行操作要求，并依据日常设备系统出现问题，立即组织专业人员制订运行、检修补充规程。4.1.11依据安全生产和劳动保护法规要求，主动组织改善设备安全情况和职员劳动条件。4.1.12事故发生后，接到汇报或得悉消息后，应立即赶赴事故现场组织抢救，预防事故扩大，并按相关要求立即上报。4.1.13根据属地管理标准，做好本部门所辖工作区域治安防范工作，维护好本部门防盗设施，管好本部门财物。4.1.14安排职员年度体检计划，监督实施。4.1.15安排特殊岗位人员休假及职业病检验，并负责对其岗位进行定时调换。4.1.16对生产管理过程中所辖范围内环境保护事故负关键责任。4.2专业工程师安健环职责4.2.1专业工程师（运行、检修）在项目经理领导下，认真落实实施国家相关安全生产方针、政策、法规及上级相关要求，从技术管理方面确保管辖设备安全经济运行。4.2.2掌握设备运行情况和人员技术水平，对设备重大缺点和隐患进行定时安全检验。从技术管理上做好现场设备运行、检修维护安全工作。4.2.3检验落实设备缺点管理制度，天天巡视检验运行或检修人员设备缺点管理制度实施情况，立即做好维护和处理缺点协调监督工作。对频发性设备缺点进行分析、研究，提出处理意见并督促相关班组消除。 4.2.4编制检修计划时，应考虑安全技术方法计划随同制订。组织设备检修质量验收工作，把好质量关，提升设备可靠性。对设备检修存在质量问题，提出处理意见并督促消除。4.2.5参与项目部月度安全生产分析例会，总结分析运行维护、设备管理方面存在安全技术问题，下达改善方法指令。完成上级部署生产任务和消除不安全现象技术问题。 4.2.6根据电业生产事故调查规程要求，对障碍、异常或其它不安全事件原因进行技术分析，分析暴露问题，根据“四不放过”标准制订和落实防范方法。4.2.7制订或审核关键检修、试验项目标安全技术方法。完善安全技术资料、台帐、图纸管理工作。4.2.8立即修订设备系统运行、检修规程、系统图册，保持和现场实际相一致。4.2.9常常巡视生产现场，立即掌握人员、设备生产情况，对威胁安全生产关键缺点立即组织或联络处理，并督促完成。4.2.10检验考评班组实施运行、检修技术管理制度情况。因为技术管理不善，发生设备、人身事故时，负有技术管理不到位安全责任。4.2.11帮助安健环专工审查考评工作票中所列安全技术方法是否正确，并提出正确安全技术方法要求。4.2.12依据项目部要求，安排所辖职员体检。4.2.13负责对特殊岗位人员休假及职业病检验提出申请和具体安排替换。4.2.14对生产管理过程中所辖范围内环境保护事故负次要责任。4.3项目部安健环专工安健环职责4.3.1在项目经理领导下，监督项目部各级人员推行安全生产责任制情况，监督落实各项安全管理制度。 4.3.2负责监督项目部所包含设备、系统安全技术情况、包含人身安全防护设施情况，负责监督项目部安全工器具管理和定时试验工作。4.3.3常常深入现场检验和了解安全情况，监督考评违章指挥、违章操作，对监督检验中发觉重大问题和隐患立即提出整改要求，限期处理。4.3.4帮助项目部经理组织开展安全大检验，监督整改方法落实。4.3.5发生事故时，搜集事故现场材料，参与事故调查及事故分析会，分析事故暴露出问题，根据“四不放过”标准，提出处理意见。 4.3.6总结分析项目部安全生产中微弱步骤，总结汇报安全生产情况，提出安全工作提议，对安全生产有贡献人员，提出表彰和奖励提议。4.3.7编写事故通报、快报、简报，利用多种方法或手段对职员进行安全教育。搞好职员安全知识培训工作。4.3.8组织和指导班组安全活动，宣讲习惯性违章危害和表现，考评班组组员习惯性违章行为。每个月抽查班组安全活动情况，对存在问题提出整改意见。4.3.9做好项目部新入厂人员安全教育工作，并督促班组对相关人员做好班组安全教育。定时组织安全教育培训及安规学习、考试，组织学习相关安全简报、事故通报等。4.3.10做好文明生产监督考评工作，确保设备安全运行环境。4.3.11依据项目部要求，安排全部体检工作。4.3.12负责对特殊岗位人员休假及职业病检验提出制度和要求，监督实施。4.3.13对生产管理过程中所辖范围内环境保护事故负次要责任。4.4运行班长安健环职责4.4.1运行班长是本班组安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中安全和健康负责，对所管辖设备安全运行负责。率领本班组人员认真落实实施国家安全法律法规和行业安全规程制度， 牢靠树立 “安全第一，预防为主，综合治理”思想，当班期间做好预防性工作。4.4.2严格班组管理，加强安全教育，立即阻止和考评违章违纪行为。认真组织学习安全事故通报，吸收教训，采取方法，预防同类事故发生。4.4.3部署工作时，必需根据“五同时”部署安全工作。本班组人员进行每项工作任务前，要做好事先做好技术交底和安全方法交底工作，组织班组人员做好机组特殊运行方法下安全方法及事故预想。4.4.4做好岗位安全技术培训工作，主动组织本班组人员参与抢救、消防培训，做到人人能懂现场抢救方法和消防灭火方法。对本班组人员正确使用劳动保护用具进行监督检验。4.4.5定时开展班组安全活动，宣讲习惯性违章危害和表现，考评班组组员习惯性违章行为。落实上级和本部门下达反事故方法。4.4.6常常巡视检验设备，立即掌握设备运行情况，纠正错误运行方法或操作方法，确保设备系统安全运行。4.4.7发生事故时，在值长统一指挥下，率领本班组值班人员按相关规程制度要求果断处理，使损失或伤害降低到最小程度。事故发生后，组织本班组人员写出事故原始材料，并对其真实性负责。4.4.8严格实施“两票三制”管理，认真实施班前会、班后会制度，布署和总结当班安全工作情况。4.5运行主值安健环职责4.5.1认真遵守和严格实施企业和项目部部相关安全生产规章制度，熟知并遵守本行业安全工作规程、事故调查规程等相关规章制度，做到“三不伤害”。4.5.2集控主值在班长领导下负责指挥当班运行人员做好设备起、停、正常监视调整工作；在设备系统大、小修及正常运行中，正确部署工作票安全方法及工作票终止后安全方法恢复工作。4.5.3快速正确实施班长工作指令，率领副值、巡操做好当班期间工作及操作前危险点分析。清楚明确做好设备系统交接班工作。4.5.4未经班长许可，不得擅离工作岗位，如需临时离开，必需指定专员监盘，并向监盘人员交待清楚设备系统运行情况。4.5.6主动进行自我培训，熟练掌握正确使用劳动保护用具和安全工器具方法。熟练掌握烧烫伤、触电、外伤、药品中毒抢救方法。4.5.7敦促副值、巡操常常巡视检验设备系统，做好设备系统运行分析工作，发觉缺点立即联络维护人员消除。对一时难以消除设备缺点及隐患做好应对方法，对重大设备缺点立即向班长、或专工汇报。4.5.8严格实施“两票三制”和电业安全工作规程，指导副值、巡操填写操作票，对副值、巡操填写操作票正确性负责。4.5.9当班期间发生事故时，应主动组织处理，立即恢复正常运行方法。事故发生后，负责写出事故原始材料，并对其真实性负责定时对管辖范围内设备进行检验，掌握设备系统运行情况，对异常情况做好事故预想。4.5.10主动参与安全活动，掌握习惯性违章表现和危害，杜绝习惯性违章违纪行为，做到“三不伤害”。4.5.11认真学习事故通报、安全简报，吸收教训，掌握和实施多种事故预案，采取方法，预防类似事故反复发生。4.5.12认真组织做好设备启停统计和设备缺点管理等各项统计，督促检验副值、巡操按时巡回检验、抄表工作，确保巡检、抄表统计质量。组织搞好班组文明生产。4.5.13对所辖范围内人员职业健康情况进行检验。4.5.14对所辖范围内人员休假、职业病轮换提出申请。4.6运行副值安健环职责4.6.1认真遵守和严格实施企业和项目部部相关安全生产规章制度，熟知并遵守运行规程、安全规程、事故调查规程等相关规章制度。确保设备安全经济运行。做到“三不伤害”。4.6.2在运行主值领导下，对各项操作正确性负责。正确做好工作票安全方法部署及工作票终止后安全方法恢复工作。做好班前会班长所安排工作及操作前危险点分析。4.6.3运行副值正确实施主值所下达操作命令，对巡操进行工作安排、指导。做好机组开启、停止、运行维护和事故处理，并在操作结束后立即汇报。 4.6.4未经主值许可，不得私自离开岗位，如需临时离开，应取得班长同意。4.6.5立即巡视检验设备，发觉设备缺点及隐患，立即汇报，对已存在设备缺点及隐患做好应对方法。 4.6.6正确填写交接班统计和设备缺点及各项统计，并督促巡操按时、正确巡回检验、抄表。率领巡操搞好文明生产工作。4.6.7当班期间发生事故时，应主动处理，立即恢复运行方法。事故发生后，写出事故原始材料，并对其真实性负责。4.6.8严格实施“两票三制”相关要求，正确填写或指导巡操填写操作票，对巡操填写操作票正确性负责。正确办理权限范围内工作票，完成主值下达操作任务，提升操作技能，确保安全生产。4.6.9能正确使用劳动保护用具和安全工器具。熟练掌握烧烫伤、触电、外伤、药品中毒抢救方法。4.6.10主动参与安全活动，掌握习惯性违章表现和危害，杜绝习惯性违章违纪行为，做到“三不伤害”。4.6.11认真学习事故通报、安全简报，吸收教训，掌握和实施多种事故预案，采取方法，预防类似事故反复发生。4.7运行巡操安健环职责4.7.1认真遵守和严格实施企业和项目部相关安全生产规章制度，熟知并遵守运行规程、安全规程、事故调查规程等相关规章制度。确保设备安全经济运行。4.7.2在集控主值和副值领导下，认真做好设备巡视检验、设备启停等检验工作，立即发觉设备缺点及隐患，立即汇报，并在集控主值和副值指导下做好应对方法。 4.7.3未经集控主值、副值许可，不得擅离岗位，如需临时离开，应取得副值或主值同意。4.7.4严格实施工作票和操作票制度，掌握“两票三制”相关要求，正确填写操作票，并对操作正确性负责。4.7.5认真学习专业知识，能熟练掌握运行规程和设备系统，提升专业操作技能，含有圆满完成现场设备系统操作技能。掌握烫伤、触电、外伤、药品中毒等抢救方法。能正确使用劳动保护用具、消防器材、安全工器具。4.7.6主动参与安全活动，掌握习惯性违章表现和危害，杜绝习惯性违章违纪行为，做到“三不伤害”。4.7.7认真学习事故通报、安全简报，吸收教训，掌握和实施多种事故预案，预防类似事故反复发生。4.8维护检修班长安健环职责4.8.1维护检修班班长是本班组安全第一责任人，应认真落实国家和行业安全管理相关政策、法规、标准。落实实施“安全第一，预防为主，综合治理”方针，制订本班组安全生产目标和保障方法，确保班组安全目标实现。4.8.2认真落实实施行业和上级颁发各项规章制度和技术方法，常常组织班组人员学习并监督检验实施情况，抓好本班组人员安全教育，预防各类事故发生，确保机组安全运行。4.8.3严格落实实施“两票三制”和电业安全工作规程相关要求，立即传达安全生产工作要求，严抓班组人员违章行为。4.8.4坚持召开班前会和班后会，部署工作任务时，同时部署安全工作，做到安全工作“五同时”。组织班组开展危险点分析工作，班后会总结当日班组作业安全情况。4.8.5每七天主持召开一次安全活动。对一周安全工作进行总结，检验各项规章制度实施情况。4.8.6做好现场检修和临检工作安全各项准备工作，采取方法确保检修中人身和设备安全。4.8.7组织班组障碍、异常分析，根据“四不放过”标准落实责任，进行处理，落实防范方法并组织全班人员学习、吸收教训。4.8.8加强班组安全工器具管理，定时检验班组安全工器具和防护用具管理符合相关安全管理要求，检验指导班组人员正确使用安全工器具。4.8.9组织建立健全本班所管辖设备安全技术等各类台帐，并确保其完整性，有效性。4.8.10认真组织班组人员学习电业工作安全规程相关部分，而且达成考试合格标准。4.9维护检修班技术员安健环职责4.9.1落实落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真实施上级相关安全生产规章制度，以身作则，模范遵守并指导监督班组人职员认真实施安全工作规程和检修工艺标准。4.9.2帮助班长开好班前会，对会上部署设备检修工作要明确交代安全技术注意事项，常常检验工作组成职员作情况，立即阻止违章作业。4.9.3每个月组织组织检修维护班人员对设备系统、设施进行安全性评价、技术分析、预防估计工作。4.9.4负责做好班组组员技术培训工作和安规考试工作，提升班组整体业务技术水平。4.9.5帮助班长组织检修维护人员每日进行设备巡回检验，现场安全设施检验，定时组织安全大检验工作，主动组织消除危及设备、人身安全隐患。4.9.6检修维护班发生异常等不安全事件，帮助班长进行技术分析，根据“四不放过”标准，做到原因清楚、责任明确、制订防范方法并监督落实。4.9.7做好检修维护班安全技术资料、台帐、图纸管理工作。立即提出检修规程、图纸资料或检修工艺修改意见，改善检修工艺。4.9.8常常深入现场，检验班组所管辖设备、设施完善情况，并检验指导班组安全工器具管理和使用，做到专员负责，定时检验校验，不合格工器具要立即更换并做好统计。4.9.9深入现场检验纠正违章作业和违反工艺标准现象。4.9.10对所辖范围内人员职业健康情况进行检验。4.9.11对所辖范围内人员休假、职业病轮换提出申请。4.10维护检修作业员安健环职责4.10.1认真实施国家和行业安全管理相关政策、法规。实施“安全第一，预防为主，综合治理”方针，检修作业前组织开展危险点分析；模范遵守电业安全工作规程和各项规章制度，立即纠正违章作业、违章操作，严格实施部门和班组相关规程制度. 4.10.2参与班前会、班后会，认真听取并落实会上安全交底工作。认真实施“两票三制”，设备检修作业开工前，认真听取工作责任人讲解工作票所列安全方法和危险点及其防范方法，并完全根当地遵守安全方法，认真、正确实施工作监护制度。4.10.3参与班组每七天一次安全日活动，认真学习事故通报，吸收教训，认真实施各项防范方法和预案。主动接收安全生产教育和汽机专业技术培训，加强业务技术学习，增强安全生产意识，提升安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。4.10.4天天巡视检验所辖设备系统安全情况，发觉设备缺点和事故隐患立即处理并汇报。发生事故、障碍、异常时，应立即汇报，不得隐瞒。4.10.5纠正和阻止她人违章作业、违章操作现象，并立即汇报。4.10.6常常检验安全用具和工具是否符合要求，加强自我保护意识，正确配戴防护用品，对本身和她人安全负责，做到“三不伤害”。4.10.7发生异常以上各类不安全事件时，保护现场，立即汇报班长，并帮助班长调查分析，并制订和实施安全防范方法。4.10.8作业前应做好设备检修作业项目标危险点分析工作，分析掌握作业地点周围高温、转动机械等作业环境，并遵守危险点分析所列防范方法。对违章作业、不严格遵守检修工艺标准、违纪、渎职等所造成各类异常情况负直接安全责任。 4.10.9认真学习电业安全工作规程相关部分，而且达成考试合格标准。安健环年度目标管理标准1总则1.1为深入加强脱硫运行维护项目部安全管理，将安全目标层层分解，各负其责，一级保一级，求真务实，扎实基础，实现安全生产长治久安。特制订脱硫运行维护项目部安健环年度目标管理标准。1.2安全指标定义和等级划分是根据国家电监会电力生产事故调查暂行要求（3月1日实施）和国家电力企业相关非计划（一类障碍）考评制度和博奇企业用户服务中心设备二类障碍、异常考评统计标准实施。1.3安健环目标管理要实施三级控制，即：“项目部控制重伤和事故；专业控制轻伤和障碍；班组控制异常和未遂”标准，经过分级把关，来达成控制或杜绝事故发生。1.4为实现年度安健环目标，各级必需制订对应保障方法，并常常检验方法实施到位。2脱硫运行维护项目部安全生产目标2.1不发生轻伤及以上人身伤亡事故；2.2不发生有些人员责任重大及以上设备事故；2.3不发生重大火灾事故；2.4不发生5千元及以上损失责任性交通事故；2.5不发生电气恶性误操作事故；2.6不发生恶性检修事件；2.7不发生水淹泵房事故；2.8不发生重大环境污染事故；2.9不发生脱硫系统故障造成机组非计划停运事故；2.10脱硫系统利用率95 %；2.11实现3个百日安全生产无事故周期。3实现安健环年度目标保障方法3.1各项目部要树立“以人为本，强化责任，开启精细化管理，扎实安全基础，实现本质安全，确保全方面实现年度安健环目标，为开拓运行维护市场环境奠定基础”安健环工作指导思想，抓好项目部安健环管理工作。认真落实落实国家和行业相关安健环方面法律法规及企业制度，提升实施力，不停强化班组安健环基础工作。3.2根据“项目部控制重伤和事故；专业控制轻伤和障碍；班组控制异常和未遂”三级控制标准，实施安全目标管理，并将目标层层分解，落实到班组，逐层签署安健环责任状，做到层层有目标，事事有方法。班组及个人要结合本班、本岗位职责和工作性质，根据风险无处不在，抓小保大思想理念，制订相关控制目标方法，确保实现项目部安健环年度目标。3.3加强安全生产监管考评工作，强化过程管理意识。实施绩效考评管理。 对发生不安全事件根据“四不放过”标准认真分析处理，做到安全管理到位，事故原因清楚。根据安全生产责任制要求对相关各级人员进行责任追究考评，依据事故性质严重程度实施待岗、降岗、降薪、辞职、免职、解聘制度。3.4大力推进安健环标准化工作。安全生产最高境界是达成人、机、环境友好，为一线职员发明一个安全、舒适、人性化工作环境，努力实现企业安全生产本质安全。各项目部必需根据国家、行业、企业标准该整改必需整改，安全专工要根据体系文件要求实施程序进行考评。强制推行标准化管理，提升职员安全质量标准化意识，认真实施工艺规范，降低作业遗留隐患，建立安全、健康、环境保护作业环境。 3.5大力开展设备整改工作，打造本质安全项目部。一是要抓住机组检修机会根本整改脱硫脱硝除灰等设备，达成健康稳定运行目标，设备可靠性指标要达成中国同类型运行维护队伍优异水平。二是要充足利用机组大小修时机，落实相关脱硫脱硝系统反事故方法。三是要提升班组技术管理水平，提升设备治理技术含量，尽可能多应用优异技术整改设备，使设备能够长周期地健康运行。常常开展专业技术管理大检验，必需加强对班组技术管理、设备管理情况检验，立即发觉问题，立即给以科学地指导，不停规范和提升班组技术管理水平。四是要加强运行、检修管理，从值班管理到检修计划，试验计划，危险点分析，隐患排查等实现全方位管理，项目部定时组织检验，提升设备系统抵御自然灾难能力。3.6加强运行操作和电气继电保护、热控作业安全管理。严格实施标准化操作和检修作业、监护制度，杜绝人员误操作事故。检验敦促班组严格实施行业技术规范标准检验保护、控制回路及其装置部件，发觉问题，消除隐患，避免发生保护误动、拒动事故。3.7认真做好安全性评价整改工作，降低安全风险度。安全性评价是做好本质安全关键手段，是用系统工程方法查出不符合行业安全标准问题，就是查出隐患。伴随时间延续，新问题，新标准又会出现，大家对安全条件又有了新认识。所以应连续开展安全性评价工作，抓住机组检修机会认真整改，连续降低风险度。3.8加强危险源管理，加强特种设备和危险化学品安全管理。严格根据特种设备监督管理条例相关要求进行定时试验、定时检验；严格对特种设备维保单位管理，做到维护有统计，试验有立案，结合电力企业防火防爆规范制订并落实反事故方法，严禁无证从事特种作业。加强润滑油防火防爆及防雷安全工作。 3.9开展文明生产专题整改工作，大力提升文明生产水平，以文明生产促进安全生产。各项目部组织开展文明生产达标活动，制订评选达标标准和奖励方法。推行定置管理，达成规范有序，名称规格标识清楚，检修作业严格实施工艺标准。以检验考评、考评为手段，以消除设备系统“七漏”为文明生产治理突破点，标本兼治。3.10加强对外委单位安全管理工作，强化工程质量监督机制。实施风险抵押金制度。在外委项目安全管理上，要完善检修项目监督机制，充足推行项目部安健环管理职责，依靠广大职员做好外包工程管理，杜绝以包代管问题。3.11开展预防人身、火灾、机组非计划停运事故“应抢救援预案”建设工作，完善应抢救援机制，逐步建立起系统性安全事故救援预案，开展“应急预案”演练演练工作，暴露问题，立即改善完善。做好安全事故“减灾”工作，达成事故处理立即、协调有序，抢险物资贮备合理。3.12加强班组安全管理，开展基层、基础、基础功建设，扎实安全基础。班组是安全基础，必需根据“关口前移，重心下移”标准，专业管理人员必需每个月到班组检验、指导班组设备维护、技术管理工作。制订培训计划，开展技术培训工作。对班组提出问题要进行反馈，处理班组实际问题。3.13严格“两票三制”管理，加大“两票”考评力度。为充足发挥“两票”安全保障作用，关键是在实施质量上加大管理力度，一直做到方法正确，监护到位，杜绝人为事故。相关专业技术人员必需常常到现场检验安全方法情况，发觉问题给以纠正和指导，确保安全方法正确完善。为充足发挥“三制” 安全保障作用，关键是狠抓实施力，经过检验考评提升运行人员巡回