关键技术标涂料.docx

目录一、施工步骤和形象进度二、关键施工方法三、技术优异性及机械设备适用性四、关键施工方法（质量、安全、文明、节省、环境保护）五、现场管理人员配置六、优化方案或建设性提议一、施工步骤和形象进度（一）、施工组织总体设想:本工程属于外墙涂料改造工程，工期比较紧。所以从项目管理角度，各部门、各专业之间协调和配合是至关关键，任何疏忽全部将影响到装饰工程质量。我企业将对本装饰工程以高起点、高要求严格施工，制订严密施工计划，并对装修质量和现场文明施工管理方面也将全力配合监理和业主管理要求。1、质量承诺：一旦中标，我方将严格根据招标文件及业主方相关要求，确保质量达成建设单位要求。2、工期承诺：一旦我企业中标，我方确保在要求工期内完成本工程全部装饰内容。3、文明施工：开工前，企业组织对施工人员进行培训和教育，遵守工地规章制度，全部职员统一服装标识，得于识别。4、机械设备承诺：一旦我企业中标，我们将完全根据标准化工地施工管理，在投标书中配置机械设备，在工程施工过程一定全部到位。5、工程概况表：工程名称西交大附中外墙涂料改造工程建设单位西安交通大学苏州隶属中学建设地点苏州工业园区施工工期15（日历天）计划开工日期8月1日质量等级合格（二）、施工方案针对性： 1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对图纸和工程说明作全方面、具体地了解，对全工程概况做到心中有数。2、工程量计算，即依据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制订材料计划表，将工程所需材料名称、规格和估计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供给商及材料品牌。4、制订施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表编排是根据工程期限将各施工项目标工作量，完成项目所需时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，查对施工空间和设计图纸有没有误差。（三）、施工段划分：施工流向确实定，牵涉到一系列施工过程开展和进程，是组织施工关键步骤。对技术复杂、施工进度较慢、工期较长工段或部位应先施工。1、为使工程顺利进行，施工期间我企业将制订成品保护方法。施工期间实施工种交叉施工，以确保无空闲操作人员出现。2、分部工程施工流向 （1）、顶棚工程施工：依据施工图纸和设计要求，专员放线定位，同时请业主确定。依据各空间不一样设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收，签证后方可封板。石膏板吊顶油漆必需在封板验收合格后完成。（2）、墙面施工：墙依据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（3）、地面施工：地面做清理同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至完工验收。（4）、其它工种施工：五金、地板、木制踢脚线等安装在工程基础完成时一步安装到位，交由成品保护部门，直至完工验收。二、关键施工方法第一节 施工准备1、材料准备应依据实际面积和材料单耗，必需时可进行现场样板涂刷测算，并计入损耗，正确计算备料。2、依据设计或用户选定颜色，以外墙涂料标准色卡编号定货，当超越标准色卡范围时应由用户提供颜色样板生产厂家调色，特用户对颜色刮片签字确定后再生产备料，不得任意更改或代用。3、涂料包装桶上标签不得损坏，储存和运输应避免日晒雨淋，冬季应避免 受冻。4、不一样型号、不一样颜色涂料应分别堆放，当同一型号同一个颜色涂料需要补货时，应注明已使用产品批号，从而在生产时尽可能避免色差。5、涂刷开始前应将桶内涂料按使用要求稀释，充足搅拌均匀后方可使用，并做到随拌随用。6、脚手架支撑点和拉结点，在涂刷前妥善移位，修补平整，脚手架离墙保持一定距离（30cm左右），方便涂刷操作，并将脚手架灰尘垃圾清理洁净。7、大面积施工前应由操作人员按工序要求做好“样板”并保留至完工。第二节 涂料施工1、外墙涂料施工应由建筑物自上而下，每个立面自左向右进行，涂料分段施工应以墙面分格缝、墙面阴阳角或落水管为分界线。2、薄质外墙涂料工程应按“一底二面”要求施工，对要求较高工程可增加面漆度数。具体施工工序以下： 清扫墙面 填补缝隙 打磨 底漆涂装一度 检验修补 面漆涂装第一度 面漆涂装第二度3、复层涂料工程应由底漆、中涂层（浮雕）和面漆组成。三层用料应相互配套，涂层间应结合牢靠。（1）复层涂料施工工序：清扫墙面 填补缝隙 打磨 底漆涂装一度 检验修补 喷（辊）中涂层 面漆涂装第一度 面漆涂装第二度（2）喷涂中涂层时应控制涂料粘度，依据凹凸立面不用要求选择喷枪嘴口径及工作压力，喷射距离宜控制在4060cm，喷枪运行中喷嘴中心线应垂直于墙面，喷枪应沿墙面平行移动，运行速度保持一致，连续作业。（3）压平型中涂层，应在中涂层表工后，用塑料辊筒将隆起部分表面压平。4、 沙壁状涂料工程应由底漆、主层（真石漆）、罩面层涂料组成。（1）沙壁状涂料施工工序：清扫墙面 填补缝隙 打磨 底漆涂装一度 分格 遮盖保护 喷涂主层涂料（真石漆）二度 喷涂罩面层涂料二度（2）喷涂主层涂料时应按装饰设计要求，经过试喷确定涂料粘度、喷嘴口径、空气压力及喷用量。（3）喷涂操作人员宜以二人一组，施工时一人操作喷涂，一人在对应位置指点，确保喷涂均匀。5、必需严格按要求进行稀释，过量稀释将会影响涂装效果。每一批涂料应确保稀释百分比一致，并在施工时常常搅拌，以保持均匀浓度，以免颜色深浅不一。6、全部涂层间应确保足够干燥时间，具体可参考不一样产品说明书及当初天气情况。7、涂料施工时和干燥成膜前必需预防雨淋、尘土沾污、大雾结露等情况。假如天气预报12小时内有雨，应停止施工。雨后连续晴天干燥2天以上方可施工。通常情况下施工环境和基面温度应大于5C，空气湿度小于85%。8、施工时应注意界面保护，保持门、窗及其它装饰面清洁无污染。三、技术优异性及机械设备适用性我企业在装饰工程施工中，已广泛采取优异施工设备机具，用来提升劳动生产率、提升工程质量、加紧施工进度、降低工程成本关键路径。主动采取新材料、新设备、新工艺、新技术，同时应注意结合本工程特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守相关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术优异性、适用性、经济性结合在一起。1、新技术应用（1）、吊顶作业内膨胀全螺纹吊杆利用：在吊顶作业中，采取内膨胀全螺纹吊杆，可降低施工工序，尤其是降低现场焊接等存在不安全原因作业。而且使用全螺纹吊杆，便于对龙骨进行微调。（2）、石膏板金属护角条利用：采取石膏板金属护角条，在批嵌时，嵌装在边板阴、阳角处，确保了边角顺直、清角，提升了施工速度和施工质量，也有利于板边长久保护。2、新工艺应用（1）、地砖安装改善施工工艺，本工程地砖安装时，将结合层做1:3水泥砂浆找平层，然后在找平导上铺3cm厚加胶水泥砂浆，并在基层和块材后面涂刷界面剂，进行镶贴施工。新做法特点在于：基层比较坚实、平顺，“一步到位”，面层能做到粘结牢靠、正确到位、“一手齐活”。从而克服了传统做法“先天不足”指干硬水泥砂浆上撒素水泥面，洒适量清水引发基层收缩，沉降不一，厚度不易控制，表面平整度得不到确保等问题。（2）、处理吊顶龙骨起拱问题，对于面积较大吊顶工程，应考虑吊顶龙骨起拱问题，采取方法为中间部分拱，起拱高度应大于房间短向跨度3/1000。对轻钢龙骨阴角部位接缝处理，阴角采取以下方法，可使阴角表面光洁，无裂纹：两边抹底层腻子并贴接缝胶带，以底层腻子薄覆纸带，底层腻子凝固后，薄抹一层表面腻子随即修好边缘，腻子干燥后，用150号砂纸或砂布将其表面打麻磨光洁。（3）、塑胶卷材铺设施工程序：清理基层弹线刷胶铺贴接缝。第一基层必需处理洁净，如有找平层，应具足够强度，表面应平滑，不应有显著凹凸现象，突出粒子必需铲除。对旧地面，要除去表面油污和蜡质，必需时可用打磨机磨光。铺贴施工时，宜在室内备有专用鞋，并严禁非施工人员进入。第二胶液涂刷厚度要合适，不宜太薄或过厚。可按每千克涂刷3M2（包含基层和卷材）用量来控制。第三胶液干湿程度对粘结力有很大影响，如若以手摸胶液未干时就粘贴卷材，则很轻易将卷材掀开，关可看出胶液有很长拉丝现象。假如是待胶液较干时粘贴，则粘结力就强。必需对准定位线谨慎铺贴，不然铺粘错位再将卷材揭起后重新找线会很困难。通常常温施工时，以控制在30分钟左右为宜。第四铺贴时要注意卷材正面和反面（正面光洁度好）。若阻碍意铺贴，轻易使铺成地面色泽不一致，影响外观质量。还应注意胶液不要污染卷材表面，即使一旦有污染可用二甲苯或用汽油擦净，但这么做轻易影响卷材地面色泽效果。第五接缝处切割卷材时，必需用力拉直，不要反复切割，不然会使卷材接缝处出现锯齿形，使接缝不严密。所使用裁切刀具必需锋利，刀刃要薄并具一定弹性，险多用刀外，也可用切割皮革偏口刀。第六在铺贴过程中如发觉气泡，应由中间向外赶出，施工人员要有明确分工，分段负责，以预防遗漏。假如在铺设完成后发觉部分处有气泡没有赶出，即采取补救方法，可用针头和针管插入气泡内将空气抽出，并将该处卷材压实粘。最终施工所用材料中有二甲苯，404胶中也有部分二甲苯作溶剂，施工时应将门窗打开通风，操作人员宜戴口罩。3、在配置机具设备时，我企业还综合考虑了以下原因：（1）、技术优异性，机具设备技术性能优越、生产率高。（2）、使用可靠性，机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有技术性能，安全可靠运行。（3）、运行安全性，机具设备在使用过程中含有对施工安全保障性能。（4）、经济实惠性，机具设备在满足技术要求和生产要求基础上，达成最低费用。（5）、适应性，机具设备能适应不一样工作条件，并含有一定多用性能。四、关键施工方法（质量、安全、文明、节省、环境保护）（一）、质量确保方法1、实施项目经理、项目班子中相关项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制订严格奖罚制度。2、工程施工质量实施“工序质量”控制管理方法。对关键工序实施施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪制度；质量员对“工序质量”过程检验。做到以工作质量确保工序质量，以工序质量确保产品质量。3、工程质量及隐蔽工程验收实施四级质量控制体系，即过程控制质安部检验控制企业总工程师预验控制业主委托专职监理验收制度。4、严格实施材料验收制度和原材料取样封存管理方法及计量管理制度。5、材料物资管理是企业进行经济核实关键基础工作，加强材料质量、数量检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本关键关键。为此企业依据材料物资管理工作量配置专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，加强验收，在通常情况下全数检验，预防供给中短缺物资现象。严格控制来料规格、材质，使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或进行物理化学试验应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。6、项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计；分项分部工程质量评定，单位工程质量评定；完工验收；直至完工后服务，每一道步骤全部由专员负责、专员检验、专员评定，层层把关，严格实施。同时接收业主及监理单位监督及政府质量监督机构工程质量监督站指导和监督，实现工程质量一次合格目标。7、采取班组操作挂牌、质量和经济挂钩制度。为确保工期、质量和安全，班长和班组每个月签有包保协议，凡质量粗制滥造，出现两次检验不能经过者，则取消当月奖励，这一方法有力地加强了班组责任心，显著提升了一次交验合格率，对提升质量和确保工期全部起到了主动作用。（二）、工程安全生产及文明施工确保方法1、安全生产管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实施项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全方面负责，分管生产副经理主持日常安全技术管理工作，项目部配置专职安全员，各班组配置兼职安全员。2、工程安全确保方法（1）、认真做好安全生产教育，对全部参与施工生产人员均应进行入场生产安全和消防安全教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不一样施工工艺，进行有针对性安全知识和遵章守纪教育。（2）、做到无施工方案不得施工，有方案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动统计。每七天组织不少于1小时安全教育活动。（3）、严格遵守“十不烧”要求，实施工程二证一器一监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和13级动火界限审批手续。（4）、严格实施现场“四口”、“五临边”防护方法要求。基坑边，楼板，楼梯边采取黄黑相间围护栏杆防护。（5）、夜间施工必需配置足够照明。地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道用电安全。（6）、现场机电维修人员应该常常检验设备触电漏电保护器是否完好。（7）、现场用电机具电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线搂芯或电线包皮破损应立即请电工处理。（8）、现场施工用机电设备应严格实施三级配电二级防护装置制度。（9）、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采取三相五线制电缆。配电箱、开关箱必需符合施工现场临时用电安全技术要求要求，标志显著且防火雨雪，动力和照明分开设置。（10）、全部机械操作人员必需持有操作合格证，不然不准上岗作业。（11）、现场施工人员按不一样工作单位及岗位佩带安全帽。（12）、切割机、手提切割机使用时注意刀片损坏程度，避免刀片碎片飞出伤人。施工机具应有可靠防护装置，手提电动工具应带绝缘防护用具操作。（13）、机械及设备在使用之前应进行全方面检验确保完好，如发觉隐患应立即进行处理，不然不许可使用，并按设备说明书进行定时保养。3、现场保护工作（1）、依据工程规模，建立保建立门卫和巡查护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，实施凭证件出入制度。（2）、作好分区隔离，明确人员标识，预防无关人员进入。（3）、料场、库房设置要符合治安消防要求，并配置必需防范设施。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职员携物出现场，要开出门证。（4）、做好成品保卫工作，制订方法，严防被盗、破坏和治安灾难事故发生。4、安全教育制度（1）、安全教育：进入工地施工人员，全部必需经过入场安全教育，了解安全教育全部内容。（2）、安全技术交底：班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡内容进行安全技术交底。（3）、特殊工种安全操作：特殊工种经安全操作培训，并持证作业。电焊工、气焊工办理用火证实时，必需有特殊工种安全操作证。5、本工程施工中文明方法（1）、本工程将在施工中将严格遵守现场管理条例和文明施工相关要求，并严格加强施工车辆和施工人员管理工作。（2）、我企业在施工现场只设置作业区，现场只考虑值班人员生活设施，其它职员由企业在周围统一安排宿舍处理。现场听从甲方及总包单位统一安排。（3）、多种半成品如石材加工等在我企业加工厂加工，现场只设作业区，另有部分小件加工在工地设置小型加工区，尽可能降低施工现场噪音和空气污染。（4）、我企业将安排专员管理施工区环境卫生，让施工垃圾立即得到清理。（5）、装饰、建筑垃圾立即清理，不准乱抛、乱堆，预防各施工现场混乱，尤其严禁从窗口向外抛建筑垃圾，做到活完垃圾清。（6）、材料及人员进入施工现场，均按业主指定路线和时间进行，尽可能保持现场环境清洁。（7）、对施工现场机械设备，我企业将严格按相关环境管理体系要求，对其采取隔音或降低噪音等方法，达文明工地标准要求。6、强化工地环境卫生保护（1）、工地临时设施区、现场无大面积积水，办公区设置垃圾箱或垃圾桶，并派专员清理。（2）、做好到职员卫生防病宣传教育工作，医务人员对生活卫生要起到监督作用，定时检验现场卫生情况。（3）、施工现场设临时厕所，现场严禁随地大小便，对随地大小便者重罚，并派专员负责管理卫生。（4）、现场设茶水桶，视施工人员数量配足盛水容器。7、安全生产要求（1）、健康和完善安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业特证上岗、安全检验、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场和安全标志等安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。（2）、脚手架设施达成检验标准并有验收使用手续。（3）、施工临时用电管理必需达成建设部部颁标准。（4）、有具体安全监护实施计划，实施楼层监控具体做法，楼层监控人员持证上岗，施工现场全部些人员必需佩戴胸卡。8、安全隐患和安全事故处理（1）、项目经理部应区分通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订完善安全整改方法。（2）、项目经理部应对检验出隐患立即发生安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制订纠正和预防方法。纠正和预防方法应经检验单位责任人同意实施。（3）、安全员对检验出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4）、安全员对纠正和预防方法实施过程中实施效果应进行跟踪检验，保留验证统计。（5）、项目经理部进行安全事故处理应合下列要求：安全事故处理必需坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和职员没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制订防范方法不放过”标准。安全事故应按程序进行处理。9、事故隐患应控制（1）、工程项目部对存在隐患安全设施、过程行为进行控制，确保不合格调入不使用，不合格过程不经过，不安全行为不放过。（2）、工程项目部确定对事故隐患进行处理人员，要求其职责和权限，处理方法：停止使用、封存。指定专员进行整改以达成要求要求。进行返工，以达成要求要求。对有不安全行为人员进行教育和处罚。对不安全生产过程重新组织。（3）、工程项目部对存在隐患安全设施、安全防护用具整改后进行复查验证。（4）、对上级部门提出事故隐患，由工程项目部实施整改，由主管部门复查。10、安全检验方法（1）、施工项场安全检验，要严格根据建设部部颁标准建筑施工安全检验评分标准实施。（2）、施工现场第周要进行一次全方面安全大检验，作好说细安全检验统计和考评打分统计，同时做好日检验安全统计，立即掌握现场安全情况。（3）、在各类安全检验过程中，针对现场存在事故隐患，要在立即整改同时，下达事故隐患通知书，并限期进行整改。项目部应在整改期限内立即整改。（4）、在日常安全检验工作中，虚心听取甲方和监理人员意见和提议，必需时能够和甲方和监理人员联合组织安全检验工作。（5）、督促整改，对复查时没按要求整改采取必需处罚方法。11、文明施工方法（1）、建立文明施工检验制度，对查出问题期整改。（2）、本工程管理人员及工人天天上班必需佩带胸卡。（3）、本工程项目经理将亲自抓文明施工，天天检验各条线工作责任人，营造文明施工气氛。（4）、项目经理对施工员、质量员进行工程技术指导工作，施工员、质量员在抓好质量、进度同时，帮助安全员实施企业相关安全制度。（5）、项目经理把工地文明施管理列入常常性巡视检验内容，并和日常管理有机结合，认真听取建设单位、临理、相关施工单位、近邻单位、社会公众意见，立即抓好整改。（6）、立体交叉作业时，各专业工程，要礼貌用语，线相互谦让，发生矛盾时反应，立即协调，教育工人遵守规章制度。（7）、健全文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，勤于检验，立即改。（8）、装卸材料要稳拿稳放，材料放置要整齐有序，便于施工。12、环境保护方法（1）、为了保护和改善生活环境和生态环境，预防因为建筑施工造成作业污染和扰民，保障施工期间业主正常工作和施工人员身体健康还必需做好施工现场环境保护工作。（2）、加工区域设置隔音设施，并按不一样时间段安排工种施工，将噪音严重施工项目，尽可能安排在天天周围居民上班不在家时间段工，确保施工期间降低噪音对业主和周围居民生活和工作影响。（3）、建筑垃圾立即清理，不准乱抛、乱堆、预防各施工现场混乱，尤其严禁从窗口向处抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员常常和业主管理人员相互沟通、相互协作，共同管理好该工程。13、项目经理班子人员配置、素质及劳动力配置、难点和处理方案。（1）、项目部组织计划：依据本项目特点，并结合现场施工实际情况，灵活调配和增加施工人员，满足现场施工需要，制订施工组织情况以下：设置项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员。（2）、项目部职能分配项目经理：全方面负责管理本项目标施工运行，确保项目顺利建设。决定资源配置，明确职能部门和管理职能。采取必需组织、管理和教育方法，确定并确保项目质量方针和目标，对项目质量负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择并评审材料供给商，审核其资质找签署分包协议。做好项目管理人员人事管理工作。项目副经理：全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目标生活组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目标安全生产活动，管理项目标安全操作系统。项目工程师：全方面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工过程中全方面质量监控，加强施工过程监控。施工员：具体负责工程项目标技术管理工作，并督促工程施工部门严格实施施工组织设计要求，完成现场验收、检验工作。在项目工程师领导下，负责编制放施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成和项目相关计量、试验工作。负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。质量员：按质量文件和同要求，实施施工全过程质量控制、检验工作。负责对分部、分项工程及参与最终产品质量检验和评定，独立行使施工过程中质量监督权力。负责多种质量、资料填制、搜集和立卷工作。材料员：按质量标准和施工方案要求，提供合格装修材料。强化原材料、半成品等质量管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。安全员：负责安全生产工作，落实实施建筑施工安全检验标准JGJ5999。坚持实施施工组织设计及分部、分项工程安全技术审查制和特种工种作业人员上岗前上岗证查、检验制。实旗子工程项目现场文明施工管理，检验工地卫生管理制度及防火制度。资料员：负责文件资料登记、分办、催办、签收、用印、传输、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应立即登入台帐，视文件资料内容和性质，正确立即递交项目经理、业主、监理和相关部门进行指示。13、对劳动力素质控制方法：在实际现场施工中，劳动力素质问题将是施工中难点和关键，直接关系到施工质量和进度，所以，处理这个难点问题将是本工程关键。（1）、我们首先要选和专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法做到最好效果。（2）、以合理工价，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）、为工人提供良好住宿伙食条件。（4）、工衣、工鞋、订上用具、蚊帐等均同意无偿提供，工人外衣统一由专员负责机洗 ，提升工人福利。（5）、提供数量充足、性能完备施工机具给工人发挥技术水平最大空间。（6）、对进场施工人员进行严格资格审查。（7）、对现场地专业分包队施工人员实施动态管理，不许可其私自扩充和随意抽调，以确保分包队素质和人员相对稳定。14、劳动力安排计划：为合理分配劳动力在现场组织，降低现场管理和场地压力，将利用计算机动态项目管理，依据进度要求，对劳动力进行科学合理配置，利用均衡并有节奏调整，在某工种施工高峰期，能立即安排施工人员立即上岗，在低潮期确保有工人进行局部改善和收头扫尾，工程未完工之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更深入利用劳动资源。（1）、关键材料用量和进场计划原材料是对整个装修质量和艺术效果起到很关键作用，故企业对进入工地材料供货商要求必需是经过生产部评审过合格承包商操作。为了确保施工材料立即到位，企业对该工程进行了材料分析，专门对材料计划进行排算，制订了和工程同时时间表，确保工程不会因材料末到场，而影响工程进度，同时，对到现场材料进行控制，把有限作业场地更多让给现场施工人员。15、关键施工技术、工艺及工程项目实施专用点、难点和处理方案。（1）、吊顶工程施工难点：吊顶平整性：控制吊顶大面平整，应从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨和龙骨架刚度着手。（2）、标高线水平控制关键点：基准点和标高尺寸要正确。用水柱法找基它标高点时，要等管内水柱面静止时再画线。吊顶面水平控制线应拉出能直线，线要拉直，最好采取尼龙线。对跨度较大吊顶，应在中间位置加设标高控制点。（3）、注意吊点分布和固定。吊点分布要均匀，在上些在龙骨接口部位和重载部位，应该增加吊点不牢将引发吊顶局部下沉，产生这种情况原因是：吊点和建筑主体固定不牢，比如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉松动等；吊杆连接不牢，产生松脱；吊杆强度不够，产生拉伸变形现象。（4）、注意龙骨和龙骨架强度和刚度。龙骨接头处、吊挂处全部是受力集中点，施工中应注意加回。应避免在龙骨上悬吊设备。（5）、安装铝合金板方法不妥，也易使吊顶不平，严重时还会产生波浪形状。安装时不可行硬用力，并一边安装一边检验平整度。16、雨季施工、已经有设备、管线加固、保护等特殊情况下施工方法。（1）、雨季施工方法，总体控制标准：项目经理对施工人员进行施工质量、安全教育。制订、落实方法，并安排专员天天收听天气预报，立即汇报。雨季施工应加强现场管理，合理利用场地，确保现场排水系统通畅，排水系统通向市政下水系统。现场室外材料堆放必需加设防雨棚，定时检验维修。不可少“季节性”物资提前编制计划，立即派人采购入库。细木要板制成后，应涂刷一遍干性底油，以防受潮变形。（2）、室内墙面、柱面及地面湿作业施工方案：墙面、柱面和地面面砖和地砖等装饰工程湿作业采和热作业施工时，要求装饰面层基础干燥。采取热作业法施工饰面安装工程，应在每个房间设置通风口或合适开放窗户，进行定时通风，排除室内湿空气，室内进行装饰施工时，设专员进行测量，并天天进行统计，室内环境温度测试，以地面以上50厘米处为准。（3）、已经有设施管理成品保护方法，施工项目部设置专职人员进行保护，有权阻止有损设施管线行为，主动和其它施工单位一起配合甲方做好现场设施管线保护工作。在施工开始前，搞清本工程各类已经有设施管线布设、走线情况，结合装饰施工用图纸，查看有没有冲突，找出可能对其造成破坏施工隐患，若有则立即和甲方、监理协调处理措施。在工程施工期间，采取有效方法保护施工现场内多种设施管线，以免遭破坏。对已经有设施管线进行防水、防尘密封保护；在进行电、气焊作业时，采取隔离方法，预防损坏已经有设施管线；在进行油漆作业时，将已经有设施管线进行包裹，预防油漆时污染已经有设施管经一，如有落在设施管线上油漆腻渣，立即进行清除，揩擦洁净。在工程清理收尾阶段，对因为施工落在已经有管线上灰尘等杂物进行清理，确保设施管线不受污染和破坏。假如因为本企业项目部采取方法不力，施工造成已经有设施管线受到影响或破坏，我企业负责修复或赔偿。（三）预防工地扬尘、车辆污染路面方法1. 建筑工地预防扬尘方法（1）、施工单位必需健全组织，落实专员负责，制订具体扬尘污染控制方法。全部建筑工程在开工前必需编制施工扬尘控制专题方案，并报项目所在地安监机构。在建施工工程要认真落实预防扬尘方法，严格按标准设置工地围栏，脚手架外侧必需用密目式安全网进行封闭。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效控制方法，最大程度地降低扬尘污染；对产生扬尘建筑材料覆盖率努力争取达成90%；施工现场路面硬化努力争取达成95%。（2）、主、次干道两侧工地必需设置冲洗设施，冲洗出工地车辆车轮，基础杜绝工程车辆带泥上路现象；能够洒水拆除工程必需洒水压尘，气象预报风速达5级以上时停止拆除作业。（3）、建筑垃圾应集中、分类堆放，立即清运；生活垃圾应采取封闭式容器，日产日清。加强建筑工地绿化建设工作。城区施工现场必需使用油、气、电等洁净燃料，严禁使用散煤等污染性燃料；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。2. 渣土车抛洒滴漏污染路面方法（1）、施工单位运输渣土、泥浆、建筑垃圾及砂、石等散体物料时，应该采取含有密闭车厢运输车辆，不然，装载物体高度不得超出车辆槽帮上沿，并用苫布遮盖，严实密闭，苫布边缘最少要遮住槽帮上沿以下15厘米，确保物料、渣土、垃圾等不露出。车辆驶离工地前，应在洗车平台冲洗轮胎及车身，其表面不得附着污泥。（2）、施工现场出入口还应设置车辆清洗设施或设备。洗车平台四面应设置防溢座或废水搜集坑、沉淀池等其它防治设施，预防洗车废水溢出工地。工地排水系统，应该定时清理，做到排水通畅，杜绝随意排放。五、现场管理人员配置本装饰工程一旦中标，我企业就专门成立项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验同志担任本工程项目经理，并外再配置专业施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力项目管理班子，对本工程施工技术、质量和安全文明等各方面进行科学管理。（一）、施工现场组织机构名称职务职称负担项目数总部项目主管工程部总监工程师30技术责任人技术部总监工程师20现场项目经理项目经理工程师7施工管理施工员工程师4质量管理质量员助理工程师4材料管理材料员技术员6计划管理预算员技术员6安全管理安全员助理工程师6（1）、依据现场工作量和施工图纸，我们将整个工程划分为三个作业施工段，具体为一个楼一个施工段。每个施工段分设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、电工等作业班组进行施工。每个作业班组按施工段均分两个班组进行施工，具体施工班组以下：1.普工班（2个）2.泥工班（2个）3.木工班（2个）4.吊顶班（2个）5.油漆班（2个）6.电工班（2个）7.电焊工班（2个）（2）、经研究分析以上工种配置和劳动力投入完全能满足本工程需要，具体分析以下：1.施工作业班组人员是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接确保者。故我企业在选择作业层操作人员标准为：含有良好质量、安全意识；含有较高技术等级；含有丰富相关工程施工经验人员。2.本工程施工作业班组共有12个技工班、2个杂工班，每个技工班全部配置了技术水平高师傅，且占全班总人数三分之二，另三分之一技工为一般工。这两方面技工，全部从事本行业多年，有着丰富施工经验，曾参与企业多项大、中型装饰工程，技术高、素质好。（二）、人力资源安排计划依据施工进度要求，依据每一阶段施工内容调动施工班组场，集中优势兵力打歼灭战，同时灵活安排流水平行作业，紧密配合，分块分片，次序跟进，平行交叉，确保每工序施工计划切实完成。依据本工程施工季节和周围环境条件，标准上安排天天按一班制作业。如因外部原因影响施工工期，我企业将采取主动方法，经过增加劳动力投入，加班加点等方法，确保不延误工期。（三）、工程进度组织方法 在60天工程全部完工，我企业充足认识到本工程项目标关键性和工期紧迫性，特组建含有丰富现场管理经验、强有力项目经理部。在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。1、全力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备和劳动力。2、三级动态管理来确保工期进度方法。由企业制订一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制二级进度计划(各分部项工程每个月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，经过信息反馈，对计划实对计划实施全过程作有效动态控制。月计划和周计划编制，必需具体、具体，含有实际性和可操作性。3、经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参与），每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即作出正确处理，并对月、周计划加以调整。六、优化方案或建设性提议经过对施工图纸、招标文件及相关资料深入研究，我们选择了以下几点比较有针对性和科学合理提议提供合甲方，供甲方在以后实际施工中做参考。（一）、绿色装饰理念人一生约有二分之一以上时间在建筑中度过，正是基于这点，装潢除了关注外在美观，而更应重视“绿色”环境保护健康要求，绿色建材是指对人体、周围环境无害健康型、环境保护型、安全型建筑材料。从广议上讲：“绿色建材”不是单一建材品种，而是对建筑装饰从生产原料、生产过程、施工工艺、使用过程和废弃物处理五方面“健康、环境保护、安全”属性分项评价和综合评价。我企业也正是基于对使用人环境保护健康考虑推出了“绿色装饰”全新理念。期望甲方和设计单位多选择健康环境保护材料。这么就对施工质量和评杯打下扎实基础。（二）、参观类似工程期望业主、监理、总包方、装饰设计单位和施工方共同组织参观考察类似工程，尤其是获奖装饰工程，方便获取该精品工程特点和优点，把它精华融于本工程中，这么不仅能够提升装饰效果、提升施工工艺，而且还能够向其它施工单位学习,提升本工程施工质量，为完成质量目标提供有效帮助。（三）、加强图纸会审因为施工图纸和施工现场可能存在不少问题，所以我们提议业主和设计单位、施工单位、监理单位需对施工图纸数次会审。方便降低因为施工图纸和现场不符所带来负面影响，避免返工。（四）、新材料、新工艺利用地砖安装改善施工工艺，本工程地砖安装时，将结合层做1:3水泥砂浆找平层，然后在找平导上铺3cm厚加胶水泥砂浆，并在基层和块材后面涂刷界面剂，进行镶贴施工。新做法特点在于：基层比较坚实、平顺，“一步到位”，面层能做到粘结牢靠、正确到位、“一手齐活”。从而克服了传统做法“先天不足”指干硬水泥砂浆上撒素水泥面，洒适量清水引发基层收缩，沉降不一，厚度不易控制，表面平整度得不到确保等问题。附图：现场施工平面部署图项目部会议室监理部现场加工区仓库