煤化集团六矿抽放队班组建设体系样本.doc

河南煤化鹤煤集团六矿抽放队班组建设体系

二Ο一三年

目 录

第一部分 机构制度
第一章 抽放队区队、班组建制、班组定员标准及班组基础配置。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4
第二章 抽放队班组工会小组群众安全监督员名单 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12
第三章 抽放队班组安全管理基础规章制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13
一、班前、班后会和交接班制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13
二、安全质量标准化和文明生产管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。14
三、隐患排查治理汇报制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17
四、事故汇报和处理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18
五、学习培训制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19
六、安全承诺制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22
七、班组学习培训制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24
八、民主管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25
九、安全绩效考评制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26
第四章 抽放队班组质量验收、交接及隐患排查管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28
一、班组质量验收、交接制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28
二、班组隐患排查管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29
第五章 抽放队班组长及各岗位人员安全生产责任制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。30
一、打钻工安全生产责任制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。31
二、井上下泵工安全生产责任制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32
三、观察放水安全生产责任制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32
四、机电维修安全生产责任制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33
五、管路安装工全生产责任制 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33
六、群检员管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34
六、青年安全岗员管理制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。35
第六章 抽放队班组作业现场应急处理方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。36
第七章 抽放队工会、班组工会小组及班组职员正当权益维护制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。39
第八章 抽放队开展班组民主活动及班务公开制度 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41
第二部分 班组考评
第九章 抽放队班组安全奖惩机制及考评措施 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43

河南煤化鹤煤集团六矿抽放队班组建设体系

第一部分 机构制度

第一章 抽放队区队、班组建制、班组定员标准
及班组基础配置

一、区队建制
队 长 支 书
工会
主席
技术
主管
副
区长
工
长
技术
员
办事
员
材料
员
双基
员
团
支书
二、班组建制
我队共有8个班，38个组，全职员种分别为瓦斯抽放工、机电维修工、瓦斯观察工。
1. 打钻1班，班长：张庆军，副班长：曹巍巍，10个组
2. 打钻2班，班长：刘徳玉，副班长：孙希晶，10个组
3. 打钻3班，班长：程 飞，副班长：黄 涛，10个组
4. 封孔安装班，班长：韩家新，1个组
5. 瓦斯观察班，班长：段永有，3个组
6. 井下机电班，班长：马腾飞，1个组
7. 钻机维修班，班长：张金方，1个组
8. 瓦斯泵工班，班长：周鹤生，2个组
三、班组在册定员
1、打钻1班共47人。
2、打钻2班共52人。
3、打钻3班共45人。
4、瓦斯观察班共42人
5、电工班共14人。
6、安装班共17人
7、泵工班共23人
四、班组基础配置
1. 打钻1班共47人
①打钻1组，5人，组长：赵宗建
组员：崔全省,申元光,董爱忠,王亚鹏.
②打钻2组，5人，组长：苏志广
组员：黄冠杰,秦占华,姬计明,马艳飞
③打钻3组，5人，组长：王小峰
组员：李玉来,咆哮,耿新明,杨超
④打钻4组，6人，组长：郑月平
组员：刘军,郭树福,闫志顺,张计明,王大红
⑤打钻5组，4人，组长：李爱增
组员：秦爱国,马刘兵,高平军
⑥打钻6组，4人，组长：刘志鹏
组员:李宗升,付保超,郑玉光,武新峰
⑦打钻7组，5人，组长：秦言龙
群监员毕艳军
组员:郑利军,周庆强,毕艳军,王洪亮,刘希波
⑧打钻8组，4人，组长：景新坤
组员:贾玉喜,秦鹏,付保山
⑨打钻9组，4人，组长：王二孬
组员:张利保,王玉国,尚廷林,程建设
⑩打钻10组4人，组长：张志敬
组员:吴红,朱建立,郭天强
2. 打钻2班，共52人
① 打钻1组，4人，组长：周少伟
群监员刘振海
组员:吴继明,武计山
②打钻2组，4人，组长：宋政峰
卢闫超,朱跃辉,陈华
③打钻3组，4人，组长：左彦刚
组员:张燕丰,姬合兵,孙斌
④打钻4组，7人，组长：李功江
组员:王雪战,郭汉东,秦建文,申阳,刘峰，刘鹤军
⑤打钻5组，4人，组长：高令义
组员:廉卫华,李长飞,王亚伟
⑥打钻6组，6人，组长：秦随望
组员:马建华,刘振伟,刘保平,王艳军,马玉帅
⑦打钻7组，5人，组长：孙中佳
组员:任瑞刚,陈福来,肖冠配，胡阳
⑧打钻8组，4人，组长：刘飞
组员:孙艳兵,郜玉华,张福用
⑨打钻9组，5人，组长：孟凡南
群监员田素广
组员:田明壮,宗海利，杨超
⑩打钻10组8人，组长：姬海成
组员:肖怀保,魏提昌,毕建华,苏道兵,李章学,杜艳兵，朱勤学
3. 打钻3班共45人
① 打钻1组，4人，组长：马学香
组员:苗永民,高富生
② 打钻2组，5人，组长：李久明
组员:薛雪峰,马坤,马海明,张志国
③ 打钻3组，4人，组长：庞建虎
组员:董艳兵,高帅,秦怀义
④打钻4组，6人，组长：张新正
组员:崔蒲明,常红伟,刘志川,程尊峰
⑤打钻5组，4人，组长：王丽涛
群监员王超,组员:陈新
⑥打钻6组，4人，组长：曹鹤岗
组员:骆树功,白永贞,张小根
⑦打钻7组，5人，组长：马佛保
组员:冯路军,郭文魁,秦军振
⑧打钻8组，4人，组长：冯志鹏
群监员闫兰义
组员:王建设,秦秉义,原明春
⑨打钻9组，4人，组长：郭龙威
组员:王志红,于治国,杨志峰
⑩打钻10组4人，组长：郑月涛
组员:杜志峰,申洪恩,王合生,毕艳军,窦向龙
4. 瓦斯观察班共42人
① 瓦斯观察1组，16人，组长：李鹤鹏
群监员：曹付军
组员:王振田,李鹤鹏,付志敏,白云龙,张戚,杨迎,赵康康,马家龙,尚坤、武勇、张亚军、张斌强、王飞、郑小东
② 瓦斯观察2组，13人，组长：刘志丹
组员:张保国,刘中立,孙焕轩,马建功,宋书平,孙平只,许述营,吕德金,葛臣祥,王连学,时念春,程玉龙
③ 瓦斯观察3组，13人，组长：李震
组员:徐占良,施正阳,杨奋强,李丹辉,杨冬冬,王飞,李伟,王印明,康田,赵尚华,郝林晨,
5. 电工班共14人
①电工班1组，13人，组长:马付增
群监员:左俊平,冯思伟,
组员:王振现, 邱荣华，王建党,冯合喜,张新亮,赵国岭,何星星,袁红雨,裴合省,安明利,郭鹏,杨峰,宋东海
6. 安装班共17人
①安装班1组，16人，组长:赵和平
群监员:秦俊飞
组员:原保国,郝保国,王天根,王二勇,田文龙,曹俊华,王汉章,周辉仕,孙长虹,张光峰,孙李峰,张昆,尚彦明.黄银生.
7. 钻机维修班共17人
①钻机维修班1组，16人，组长：赵现平
组员:史海庆,张进海,段强,张鹏,刘星,孙玉林,刘保峰,张林伟,王校明,李现国.
8. 泵工班共23人
①泵工班1组，11人，组长:陈子超
组员:肖爱国,吴海瑞,张守民,贺双喜,郭桂友,曹进财,张书平,张刚,李健,胡献平.
② 泵工班2组，11人，组长:贺丽
组员:王文萍,王凤枝,李越琴,宋河丽,李金素,王凤英,梁贺,高岗凤,杜俊平,李慧茹.
安全生产员：负责落实安全生产方针和企业安全理念；帮助班组长组织班组安全生产、“双基”建设、“三化”管理、互保联保、材料消耗管控、职员考勤等工作。
质量验收员：负责宣传和落实“质量第一”工作理念；帮助班组长检验、督促组员认真实施作业规程和操作规范，组织开展质量管理小组和产品质量信得过活动；对工程、产品进行严格验收。
学习创新员：负责组织和动员组员主动参与政治、文化、技术、学习等各项活动；宣传学习各类优异人物事迹；帮助班组长组织开展岗位练兵、“五小”结果、技术管理创新和合理化提议活动；落实每日一课题、每日一提问学习要求。
文明友好员：负责搜集整理组员家庭生活、安全生产中信息，立即了解班组组员相关情况，加强班组组员之间沟通交流，关心组员生活及身心健康；活跃班组气氛，提升班组士气，帮助班组工作；业余时间组织组员参与各类爱好小组及问题活动。
群安监督员：负责班组群众安全监督检验工作。
五、班前会学习统计：
（1）下井人员下井前必需认真听取班前会上值班领导讲话精神和方法落实学习内容，签好互、联保。
（2）下井前带好上岗证，按要求佩带号好矿灯和自救器，严禁穿化纤衣物。
（3）入井上下罐按要求排队上罐，排队和上罐后不得嬉笑打闹。
（4）打钻工近班将一氧化碳报警仪、甲烷报警仪悬挂到指定位置，检验灭火器材、风水转换器是否齐全，打钻时严格根据设计，按角度、方位和孔深等标准进行施工打钻，打钻结束后清理当班文明卫生，填写原始统计。
（5）封孔工将需要封孔内煤粉用高压风吹净，按施工要求标准作业。
（6）观察工下井巡回检验瓦斯抽放系统两遍以上，确保管路内无积水、无漏气，按标准要求，定时观察相关参数，填写报表。

第二章 抽放队班组工会小组群众安全监督员名单

序

号

班 组

群众安全监督员姓名

工种

职务
本工种

工龄
任群监员

年限

1

左俊平
机电工
职员
32
7
冯思伟
机电工
职员
3
1
曹付军
观察工
职员
4
1
秦俊飞
打钻工
职员
7
1
毕艳军
打钻工
职员
2
1
田素广
打钻工
职员
2
1
刘振海
打钻工
职员
34
1
闫兰义
打钻工
职员
34
1
王超
打钻工
职员
2
1
朱耀辉
打钻工
职员
10
1

第三章 抽放队班组安全管理基础规章制度

一、班前、班后会和交接班制度
（一）、班前、班后会制度
为加强班组安全管理、岗位技能培训，促进职员熟练掌握安全生产操作技能，提升防范事故能力，我区特制订班前会、班后会制度：
1、每班由值班人员结合上一班作业现场存在问题，针对每个步骤、每个岗位，部署好当班安全生产注意事项及其它各项工作。并按班前培训教案和计划对本班职员进行班前培训。
2、凡当班出勤人员必需参与班前会，个人不得以任何理由请假。迟到扣0.5-2分，早退扣1分，不参与班前会严禁下井。
3、参与班前会时认真听讲，领会会议精神，切记安全注意事项，明确工作中问题，识别不安全原因，落实对应防范方法，做到安全注意事项不讲明不下井。
4、创办前会时不准交头接耳，不准打瞌睡，发觉有思想萎靡不振，没有休息好，神志不清，班前喝酒人员严禁下井。
5、班前学习培训后，值班人员要对所学内容进行抽查提问，对应知应会等安全知识不熟练者扣1-2分。
6、在井下实际操作中要严格根据班前会部署生产任务及安全技术方法把关，确保安全生产。
7、职员班后升井，立即到区队和通风调度汇报，把本班所辖地域情况汇报给值班人员，值班人员好在下班立即安排。
关键岗位现场交接班制度
1、为了确保安全生产，特殊工种和在关键岗位人员必需在工作地点现场交接班。
2、交班人员应按要求时间抵达工作地点（一班工种为正点交接班），了解上通常工作情况及有没有不安全隐患处理情况。
3、接班人和交班人根据《本工种操作规程》要求，共同对现场卫生和设备各部情况进行检验。
4、交班人将当班设备运行、检修和事故处理、遗留问题及可能发生隐患，向接班人交代清楚。点清使用仪表和工具，按要求认真填写交接班统计。
5、如出现接班人没能按时接班情况，交班人不能私自离岗，但可立即汇报给值班人员，并对不现场交接班人员依据三违进行扣分，跟班人员跟班不到位依据三违进行扣分。
6、接班人有醉酒或情神异常现象时，拒绝交班，交班人应汇报值班人员，由值班人员作出处理。
7、在交班过程中发生事故，由交班双方共同处理，事故未处理完成前，交班人不经接班人或领导同意不得下班。
8、班长交班时，必需向下一班交清当班生产情况，打钻进尺情况、隐患整改情况、机电设备运转情况，标准受骗班出现问题当班处理，有事故不准交班。
9、交接班时，接班人要仔细检验交接内容，确定无问题后，方可推行交接手续。交接手续实施完后，出现问题由接班人负担。
10、交接班制度有本班值班人员考评，做好统计，统计不填写一次扣2分。

二、安全质量标准化和文明生产管理制度
安全质量标准化和文明生产管理制度

为全方面提升我单位安全质量标准化工作整体水平，实现整年度专业口及单位各项安全生产目标，质量标准化工作达成上级标准化验收标准，达成每三个月有标杆地域质量标准优胜标准，杜绝不安全原因存在和各类零敲碎打事故发生。依据“谁分管,谁负责”标准,现将安全质量标准化工作落实到人，并成立质量标准化督查领导小组。
一、 领导小组
组 长： 朱亚坤、
副组长： 聂海军
成 员： 董增亮、武建斌、申国旺、常国壮、刘法云、袁永军、安明申、刘振合、李新红
大搞质量标准化，加强安全管理体系和制度建设，继续深入开展安全质量标准化工作，让队领导班子组员和全体职员深刻认识到安全质量标准化是确保安全生产基础，是实现改善矿井安全生产条件，建立安全生产长久有效机制根本路径，将质量标准化关键“四要”“四不要”落实到实处，确保做到即一；要重视实效，不搞形式主义，做表面文章；二要实事求是，不枉目攀比，强求一律；三要突出专题，不要包办替换；四要坚持持之以恒，不搞权益之计，忽冷忽热。

二、区域化分管理
1、地面部分：　　　　　　责任人：李新红
机电大班：卫生打扫由原来每日进班打扫。改变为下班时打扫，确保每日进入工作现场就能够进行工作，避免一边打扫卫生一边夹加工配件，造成误差影响质量标准。配件管理上，钢管类有班长从焊接成形到分类码放，直至安装严格把关，确保管件质量，从源头上确保标准化进行。钻机配件类有钻机维修工分类别分班次分区域管理，当班维修工必需确保维修质量，确保钻机可靠性，并保持所属区域内卫生打扫。
瓦斯泵房：设备、设施有维修工日常巡检，发觉异常情况立即进行处理，工作完成后必需清理工作现场。瓦斯泵工达成灵活熟练操作水平，并熟记岗标及相关瓦斯知识，进行手指口述训练，达成有问必答，答之必对。泵房10米内不能出现烟头等违反要求物品，每班根本打扫，室内电器设备、瓦斯泵及隶属部件每班必擦，关键是减速机卫生，确保长久运转无油渍。

2、井下部分
打钻方面：　　　　　　　　　责任人：申国旺　
在确保完成每日钻孔进尺情况下，井下各地域打钻地点（裂隙孔除外）必需使用喷雾降尘，并负责钻机位置上风侧5米，下风侧10米巷道内每班冲尘任务。钻机各零部件保持完好无损，油箱、操作台每班由带班人员用棉纱擦拭，确保无油渍，可清楚看到油漆本色。打钻结束后粉尘必需清理至运输设备内拉走。喷雾使用过程中必需遵守开钻开水、停钻停水标准，预防给其它单位造成影响。风水管路漏风漏水2个小班内处理根本，电器设备及钻机在巷道内要从上风侧按开关、泵站、钻机次序摆放，努力提升质量标准化要求。按要求悬挂施工图板，并要伴随工作地点改变或工程进度立即修订。
管路吊挂及封孔方面： 责任人：董增亮
管路吊挂由管工班长负责，吊挂管路必需平直成一线，而且符合吊挂高度，法兰盘上螺丝加满，施工结束后立即清理，未用完材料回收上井，不可摆放在工作现场，影响质量标准化工作开展，管路吊挂要牢靠，吊挂间距相等。封孔工必需根据封孔长度要求进行施工，主管路三通必需加在钻场最低点，以利于放水，钻孔连接要保持平直，不打死弯，封孔结束后废料及料壶要进行处理回收。
仪测方面： 责任人：武建斌
仪测工必需认真填写观察统计牌、放水器管理牌，做到牌板字迹内容清楚，并维护好每日钻场正常抽放，随时处理影响抽放很多问题，未处理问题必需立即上报。
我队目标是钻孔工程质量每孔必成，成必能抽。达成抽放高浓度大流量瓦斯效果，争取百分之五十用于发电。工程质量验收每个地域全部达成合格，争取优良。每三个月争创标杆工程成功，整年争创“安全质量优胜单位”。 质量标准化管理责任分解落实到每一位管理干部或班组长身上，并悬挂文明生产管理责任牌。要根据“谁分管谁负责”标准，凡因管理不到位或工作相互推违扯皮，造成区队文明生产工作成效差，对分管副职进行处罚。

三、隐患排查治理汇报制度
为了落实“安全第一、预防为主”方针，全方面落实安全生产责任制，立即消除矿井事故隐患，预防事故发生，特制订班组隐患排查制度。
  1、坚持“三不生产”标准，确实做到不安全不生产，隐患不消除不生产，安全方法不落实不生产。
  2、班组长对职责范围内事故隐患进行全方面排查。现场能处理隐患，当班必需处理，对事故隐患整改根据“专员负责，责任落实”标准，做好项目落实、方法落实、时间落实、责任落实。
  3、班组长必需按时参与区队班前会、隐患排查会，对上一班工作场所存在隐患，应做到一清二楚，按五定时间立即落实处理。
  4、当班处理不了隐患，必需进行全方面分析，找出产生隐患原因，上报区队值班室，班后召开班后隐患排查会，参与人员为队长、支书、技术主管、工会主席、安全队长、班组长、当班上岗职员。
  5、对在工作中边生产边制造隐患责任人，严格按验收制度考评、兑现，对排查隐患主动主感人员要给一定奖励。
6、全部隐患必需建立登记台帐、写明地点、时间、处理时间、责任人、检验人、复查结果，并立即上报。

四、事故汇报和处理制度
  为了深入规范事故调查处理工作，全方面落实安全责任，认真吸收事故教训，降低企业财产损失，依据国务院《生产安全事故汇报和调查处理条例》和国家相关法律、法规及企业相关要求，结合我区班组建设实际情况，特制订本制度。
1、发生安全生产事故，必需将事故发生时间、地点损坏程度、影响生产情况立即汇报矿调度室和安全值班室，做到不瞒报、不假报、不迟报。发生通常性生产事故，造成生产过程中止，由调度室负责组织分析，发生人身伤亡事故，由安全科负责组织分析。
  2、事故发生以后，班组长配合事故调查部门开展事故调查，实事求是，不弄虚作假。矿调度室或安全科必需立即组织相关人员进行现场调查处理，严格根据事故处理“四不放过”标准，组织现场职员，进行分析。
  3、全部安全生产事故不管大小全部要进行全方面分析，参与人员：班组长、值班员、处理事故参与人员及事故在场全部人员参与。找出事故时间、地点、经过、原因、责任人，对照标准进行追究处罚，并提出整改方法，并做好相关事故汇报处理、统计、分析归档工作。
  4、对事故分析结果，安全科在安办会上、调度室在矿早调度会上、区队班前会、周一、三例会全方面通报。为认真吸收事故教训，预防同类事故发生，在全矿职员中组织事故反思，让全体职员接收教育。

五、学习培训制度

为落实落实“管理、装备、培训”三并重标准，不停提升干部、职员安全技术和安全意识，深入加强和规范安全培训工作，特制订本制度：
一、技术员、安全队长对职员安全培训负责。要依据“干什么学什么，缺什么补什么”标准，明确培训目标和要求，依据各岗位工种不一样，制订对应安全培训内容和计划。培训内容服从岗位操作需要，关键学习岗位操作技能、应知应会、安全生产常识、“手指口述”、“岗位描述”等安全知识。
二、技术员要利用“每七天两小时安全技术学习”时间，组织职员安全培训，严格学习制度和纪律，按时点名，对迟到、不遵守学习纪律要给对应处罚和扣分。每七天两小时安全技术学习制度以下：
1、学习内容：每七天两小时安全学习学习内容，由技术员按每七天学习要求统一制订，由学习管理小组组长依据单位生产任务和井下工作现场实际，针对每个步骤，每道工序、每个作业点应该注意安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位职员明白工作地点存在隐患和处理措施，和自已作业岗位应注意安全事项，每日向出勤职员进行讲解，并将学习内容统计在案；
2、每七天两小时安全学习点名：每七天二组织学习，具体时间8点班学习时间下午16：30－18：30；4点班和0点班学习时间早晨9：00－11：00，根据要求时间按时点名，迟到者罚款5元，未参与学习者必需进行补习方可上岗；
3、每七天两小时安全学习签到：学习小组组长在每七天两小时安全学习之前应该组织职员端坐在队会议室，对当班职员进行点名签到，职员必需根据要求分工种进行签每七天两小时安全学习表，并根据制订内容主持每七天两小时安全学习；
4、每七天两小时安全学习落实：单位依据矿安排和本队实际情况确定培训计划和“每七天两小时安全学习”内容，给每个职员全部配置学习用具，要求职员在学习小组组长讲解“每七天两小时安全学习”时，要紧密联络工作实际,　由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后, 对工人掌握情况, 依据所讲内容, 组织职员进行考试, 把考试成绩作为职员参与安全学习及掌握安全知识程度考评关键依据；
5、每七天两小时安全学习资料整理：每七天两小时安全学习完成后，要求每七天两小时安全学习统计本由技术员进行整理，确保每七天两小时安全学习统计完整性、正确性和真实性，以备上级部门检验。
三、值班人员要严格坚持“班前30分钟讲安全”制度，利用班前会时间组织职员学习“每日一题”，结合事故案例进行讲解，丰富学习内容，使职员易于接收和掌握。
班前30分钟制度以下：
1、学习内容：班前30分钟讲安全每日学习内容，由技术员每个月月初统一制订，交由值班干部依据当班生产任务和井下工作现场实际，针对每个步骤，每道工序、每个作业点应该注意安全事项逐项逐条讲清讲透，让每位职员明白工作地点存在隐患和处理措施，和自已作业岗位应注意安全事项，每日向出勤职员进行讲解，并将学习内容统计在案；
2、班前30分钟讲安全点名：8点班6：10，4点班14：10，0点班22：10按时点名，迟到者每次罚款5元，迟到10分钟以上者不能参与学习及上班；
3、班前30分钟讲安全签到：值班干部在班前30分钟安全学习之前应该组织职员端坐在队会议室，对当班职员进行点名签到，签班前30分钟安全学习表，并根据制订内容主持召开班前会；
4、班前30分钟讲安全排查：在部署安排当班生产任务之前，要先从关心职员、珍惜职员角度出发，进行班前安全排查。排查要求做到察言观色、看当日来上班职员是否休息好，班前是否饮酒，思想是否有波动，是否身体不适等，确保出勤职员精神饱满，心情舒畅；
5、班前30分钟讲安全落实：单位依据矿安排和本队实际情况确定培训计划和“班前30分钟讲安全”内容，给每个职员全部配置学习用具，要求职员在队技术员或值班干部讲解“班前30分钟讲安全”时，要紧密联络工作实际,　由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后, 对工人掌握情况进行当场抽查提问, 做到讲一题, 就要让工人了解一题, 掌握一题, 学以致用, 铭刻心中。月末, 依据全月所讲内容, 组织职员进行考试, 把考试成绩作为职员参与安全学习及掌握安全知识程度考评关键依据；
6、班前30分钟讲安全资料整理：班前30分钟讲安全学习完成后，要求班前30分钟讲安全学习统计本由技术员进行整理立案，确保班前会统计完整性、正确性和真实性。
四、技术员要结合工作面回采不一样时期和不一样地质条件，立即增加和完善培训内容，快要期安全注意事项和操作要求向职员落实学习，以满足操作技能需要，促进安全生产。
五、单位全部工种必需是经安全培训合格后，经考试合格，取得上岗资格证，方可上岗作业。
六、单位全部些人员要按时参与教育科安排培训和复训。并建立职员上岗证培训统计，立即安排复训和培训。特制订安全技术学习制度以下:
1、职员安全技术学习由技术员负责组织。学习内容由技术员依据“干什么学什么”“学什么考什么”标准选定。要重视实际、实效、实用，依据工种不一样选定不一样学习内容。严禁学习内容单一，不切合实际。经过学习使职员操作技能有显著提升，对安全生产起到一定促进和增效作用。
2、安全技术学习和“每七天两小时安全技术学习”相结合，每七天二为集中学习时间。三班班前会时间提前30分钟学习，班后会学习30分钟，累计为1小时。
3、技术员要依据工作地点地质条件改变，立即组织各工种学习相关操作技能，适应生产需要。
4、每个月安全技术学习结束后，技术员要组织职员考试，对职员学习情况进行摸底了解。列出学习成绩单，对考试不及格人员进行进行帮教学习和待岗培训。同时对前三名进行物质奖励。
5、机电工每个月培训一次，为期5天。学习内容由李新红制订学习教材，当日值班人员负责主讲。内容：机电机械维修、机电常识、故障分析、实践操作等。学习时间：4点班、0点班早晨9：30―11：00，8点班下班后到队会议室签到。
讲课人若组织不严、无准备资料、敷衍了事罚款50元。培训结束后组织考试，录用第一名，奖励50元，奖金中兑现。考试不及格罚款50元，由机电班长负责帮教学习。二次不及格降一岗工资一月。
6、学习制度：以上学习培训，参与人员要遵守学习纪律，严禁往返走动、交头接耳，不然罚款5元，迟到罚款5元。
7、新分配工人，要立即安排她们签署师徒协议，负责对她们进行技能传授和帮教。
七、全部外出参与学习培训人员要自觉遵守培训单位学习制度和纪律。期间不能不旷课、无故迟到。
八、通常外出学习培训考试不及格者，外出学习期间不予记工。
九、技术员要不定时对单位职员持证情况进行检验，杜绝无证上岗。有转岗作业要立即安排转岗培训，经培训考试合格后，方可上岗作业。
六、安全承诺制度 
为强化全员安全意识，深入落实安全责任，提升遵章守纪自觉性，确保安全生产，我单位特制订本制度：
　　1、认真实施“安全第一，预防为主、综合治理”安全生产方针，遵守各项安全生产制度和要求，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害。
　　2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
　　3、按要求着装上岗，穿戴好劳动保护用具，严格遵守企业、矿安全相关要求。
4、主动接收安全教育培训和考评，持证上岗。会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等防护设施和器材。
　　5、和企业签署劳动协议全部些人员全部应进行安全承诺。
6、承诺人必需熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不许可她人代签。
　　7、安全承诺誓词：我已接收过本岗位安全教育，并熟知安全承诺书内容，愿认真实施，如违反本承诺，愿负担对应责任。
　　8、承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重参考《河南煤业化工集团职员奖惩暂行要求》、《鹤煤企业三矿安全奖惩措施》等相关条款进行处罚，并负担对应责任。 　　
1、打钻工个人对组成安全承诺；
2、检测工工个人对组长安全承诺；
3、钻机维修个人对组长安全承诺；
4、安装工个人对组长安全承诺；
5、组长对班长安全承诺
6、班组长对区队安全生产承诺；
7、区队副职、管理人员对区长安全生产承诺。
以上安全承诺要以书面格式出现，且承诺人、被承诺人要在书面格式上相互签字。

七、班组学习培训制度
为了做好安全教育和培训工作，提升职员安全素质，依据《安全生产法》及相关法律法规规章要求，我单位制订本制度：
1、开展职员安全教育和培训，意在使职员了解、掌握国家相关安全生产法律、法规和方针政策，树立安全生产意识，了解、掌握必需安全生产知识，含有和本职员作相适应能力，确保安全生产。
2、职员安全教育和培训坚持在职培训和业余培训、内部培训和外部培训、资质培训和素质培训相结合，确保职员全部有接收安全教育和培训机会。
3、职员应该认真推行法律、法规要求接收安全教育和培训义务，参与煤矿安排多种安全教育和培训。
4、新工人入矿应进行不少于72小时安全教育和培训，考评合格，方可入井作业；在老工人率领下，六个月后，考评合格，方可独立作业。
5、新工人分配到队、班组，入井前，队和班组应对其进行安全教育。
6、作业人员转岗，应根据新岗位安全要求，对其进行安全知识培训，考评合格，方可从事新岗位作业。
7、生产作业人员，每十二个月由单位组织进行不少于20小时在职安全教育和培训。
8、班组开展“比、学、赶、帮、超”竞赛活动，激励职员努力熟练掌握操作技能、防灾抗灾知识和技能，单位对优异班组给对应奖励

八、民主管理制度

1、发展班组民主，使大家相互信任，相互协作，集中智慧，挖掘潜能，能充足发挥组织主动性、主动性和发明性，她中心是为了完成或超指标完成矿下达生产任务，单位分解到班组各项工作，她是班组发展关键确保。
2、班组民主标准：个人服从班组，少数服从多数，班组服从单位和矿。
3、班组民主管理日常活动，班长要成为民主集中制表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内全部组员对班组各项工作有更多了解和参考，加强对班长监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中一般一员，不能有特权。班组实施民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不管谁出现问题，人人全部有批评和提出考评权利。
6、建立有效机制，立即填写“合理化提议表”，并对于提合理化提议组员给激励，确保组员意见立即反应到单位及相关部门，班长要充足听取组员意见，集思广义，改善工作，经过发展班组民主，主动推进单位民主发展。
7、班组全部组员全部要关心企业，含有高尚主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定时开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等候人；二要以情感人，关心她人；三要将心比心，以心换心。
10、要不定时开展家访活动，家访活动做到“六必需”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在矿外发生问题时必访；家眷长久有病必访；对后进组员必访。
11.班长要在单位党政工领导下，接收相关部门指导，负担各自管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会通常每个月召开一次，也可依据需要，由班长或三分之一以上组员提议，随时召开。
12、班组民主管理会要有本班三分之二以上组员出席方能召开，讨论决定事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
13、班组民主管理会议题，和班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重处理一两个实际问题。
14、班组民主管理会关键内容：
（1）落实落实企业、矿、车间职员代表大会决议中包含本班组相关事宜。
（2）讨论班组生产计划、施工方案，提出落实具体方法。
（3）对班内工作重大问题进行讨论，充足听取组员意见做出决议。
（4）听取班长工作汇报，民主讲评班组工作。
15、经过召开民主生活会，进行民主评选，肯定成绩，找出不足；表彰优异，鞭策落后；提出提议，交流思想；统一目标、思想和行动，增强团结，建设友好班组，打造高效团体。

九、安全绩效考评制度
  为确保我单位安全生产方针和目标顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励队领导干部和职员奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，深入加强安全生产管理，强化安全责任，预防各类事故发生，连续改善安全绩效，特制订本制度：
1、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得可测量结果。
2、制度适适用于本单位全部些人员考评。
3、安全队长对本考评工作负全方面责任。
4、关键考评各生产班组是否采取相关方法控制本班组安全事故发生，和本单位安全责任人实现安全责任制及推行安全生产职责情况等。
5、奖惩措施
（1）安全考评时，应认真听取被考评责任人工作陈说、现场了解情况、查阅相关资料和统计进行考评。
（2）考评应和被考评责任人当面交换考评情况，提出整改意见，并报请队领导审阅。
（3）存在事故隐患整改不力，对责任人罚款200元，并对责任人进行全队通报批评；
（4）考评结束后，应立即向主管队长进行汇报。对考评情况很好，给一定奖励，较差给一定处罚。
6、安全绩效考评标准
（1）发生安全责任事故，视情况给100—500元处罚；
（2）出现一人次轻伤事故给相关责任人200元处罚；
（3）出现一人次重伤事故给相关责任人500元处罚，并追究相关人员责任；
（4）出现重伤以上事故，参考《河南煤业化工集团职员奖惩暂行要求》、《鹤煤企业三矿安全奖惩措施》追究相关人责任，触犯刑法，移交司法机关依法追究刑事责任；
（5）对所查出隐患整改不力，视情况而定，给责任人50—100元处罚；
7、其它未尽事宜，根据相关奖惩制度实施；

第四章隐患排查管理制度

班组隐患排查管理制度
为激发班组长用心做事干事创业精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”现象，培养班组长对工作责任心，班组长实施隐患排查措施，结合我区实际情况，经队干部研究决定，特制订以下制度：
一、成立隐患排查领导小组：
组 长：朱亚坤、聂海军
成 员：董增亮、申国旺、常国壮、武建斌
具体抓班组隐患排查工作责任人由安全队长申国旺负责。
二、班组隐患排查考评措施：
1、区队班组长下井必需认真查隐患，并把所查隐患落实到班组组员，立即把隐患处理掉，上井后对于当班落实隐患要汇报当班值班队长，并认真填写统计。
2、当班不能落实隐患要汇报当日值班队长，由值班队