涵洞分部工程开工报告样本.doc

扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸 至安大公路段改造工程涵洞分项工程开工报告南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任企业扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目经理部二0一三年八月扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目承包单位：南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任企业 协议号： 监理单位： 扬州华建交通工程咨询监理 编 号： 分项工程开工申请批复单A8 致（总监理工程师） 蔡万洋先生 ： 依据协议要求，我们已经做好 扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项 工程开工前一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予同意。 计划开工日期： 8月20日 计划完工日期： 9月28日 本项工程现场责任人姓名： 范明喜 附件：1、施工组织设计报审表 2、施工技术方案报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料报验单 5、进场设备报验单 6、分项工程月进度计划 承包人： 年 月 日监理员意见：能够开工/不能够开工监理员： 日期：监理工程师意见：能够开工/不能够开工监理工程师： 日期：分项、分部工程由驻地监理工程师审批，报备总监。协议段、单位工程由总监审批。本表一式三份，总监、监理组、承包人各一份扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目承包单位：南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任企业 协议号： 监理单位： 扬州华建交通工程咨询监理 编 号： 施工组织设计报审表 A1致（总监理工程师） 蔡万洋先生 ： 现报上扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程涵洞分项工程实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和同意。 附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图 2、具体施工方法、次序、时间 3、材料、设备、人员进场计划、资源安排 4、资金流动计划 5、项目管理组织设置及人员分工 6、施工安排和方法总说明 7、质量控制方法、手段 8、关键工程施工方法 9、安全生产、文明施工方法 承包人： 年 月 日监理工程师审批意见：同意 修改后再报 不一样意 监理工程师： 年 月 日本表一式三份，经总监审批后，总监、监理组、承包人各一份扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸 至安大公路段改造工程涵洞分项工程施工组织设计编制人： 李 平 审批人： 刘醒愚 南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任企业扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目经理部二0一三年八月涵洞分项工程施工组织设计1.编制说明1.1编制依据 1.1.1亭湖区交通局提供图纸1.1.2招标文件及现场勘察、调查资料1.1.3国家现行工程技术标准规范法规及法律、法规文件1.2编制标准1.2.1遵照设计文件、规范和质量验收标准，工程项目施工严格实施现行规范、标准，严密组织，确保工程质量优良；1.2.2坚持实事求是标准,在施工中充足发挥我企业技术优良和专业化、机械化联合作业特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益完成本标段工程建设；1.2.3依据项目施工标准，主动组织本工程施工，经过和业主、监理和设计单位充足合作，综合利用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价最好组合，实事求是确实定工期、施工方案，确保工程优质、安全、高效地完成；1.2.4坚持推广应用新技术、新结果标准，在施工中对于能够提升工程质量、加紧施工进度、降低工程成本新技术、新设备、新工艺主动应用；2.工程概况临海高等级公路至海堤公路接线工程含箱涵2道，圆管涵2道。3.施工准备3.1测量放样依据全线提供导线控制点、水准控制点，认真进行全线导线、水准复测，检验导线点、水准点点位有没有变动破坏，导线点坐标和水准点高程是否正确，并依据排水施工实际需要，进行导线控制点和水准控制加密联测。3.2试验准备工作项目部按协议要求设置工地试验室，配置符合要求试验、检测人员，配置齐全试验仪器，并为仪器进行标定。试验室将依据总体施工计划及对应工作安排列出工作计划，做好对管涵工程原材料试验工作及混凝土配合比设计工作。3.3技术准备工作、熟悉图纸和相关文件；、参与业主工程主管部门、设计单位或监理单位组织设计交底和图纸会审并做好统计；、施工组织设计：工程施工进场后，首先依据设计文件，深入详勘现场条件，各单位工程施工程序及相互关系，工期要求和相关定额等编制更详实、可行实施性施工组织设计方案报监理同意实施。施工组织设计基础保持和本设计提议书基础标准相同；技术交底：依据设计文件和实施性施工组织设计文件，逐步做好技术交底工作，把设计要求、施工技术要求和质量标准落实到基层以至现场工作人员。交底工作分别由企业工程管理部对项目进行技术交底，再由项目部技术责任人、施工队长、作业班组组长逐层组织进行。技术交底包含施工图纸交底、施工技术方法交底和安全施工交底等；、技术保障：依据工程特点，结合本单位技术情况，制订对应技术保障方法，做好技术培训工作，必需时应先行试点，取得经验并报监理同意后推广。在实际施工前，项目部工程技术人员对施工设计图纸进行研究，组织技术人员优化施工方案和技术方法，对设计不完善地方提出可行性提议，并向监理工程师提供具体实施方案。编制好总体施工进划，做好各项工程开工汇报准备工作，立即对各施工队伍进行具体技术交底，做好首件工程总结，指导工程施工。3.4劳力机具设备和材料准备3.4.1劳力 排水工程开工前落实劳动力起源，根据（1）、重视素质：政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面；（2）、重视教育；（3）、签好内部职员施工经济协议：协议内容应包含人员数量、工程数量、成本标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等三个方面来选择施工队伍。3.4.2机具设备依据工程施工实际需要分期分批组织机械进场，决不因机械设备跟不上而严重影响工程施工。施工中同时做好设备维修养护，按计划落实，确保设备完好率并要合适留有备份，以确保施工需要。3.4.3材料材料准备关键点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输便捷。在确保材料品质前提下，本着就地取材标准，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选择，同时依据使用计划组织进场，努力争取节省施工成本费用。3.5施工组织机构建立3.5.1施工组织机构设置依据本协议段排水工程规模和工期要求，本着精干、高效标准，项目经理部下设四科二室，即工程技术科、质检科、材料设备科、安全科及工地试验室、综合办公室。工程技术科 负责工程施工、质量管理、技术管理、计划统计管理、预算协议管理。质检科负责施工全过程中质量控制，发觉问题立即处理。材料设备科负责工程材料调查、采购供给，机械设备管理、能源管理、机械维修保养。安全科负责本协议段交通管理和安全管理。工地试验室负责本协议段工程一切工地试验及施工质量监督。综合办公室负责本协议段工程财务、人事、劳资管理和后勤服务，地方矛盾协调。4结构分部段落划分。 结构分部：K0+000K3+594之间结构物；5.质量确保方法5.1质量确保体系我企业已经过“8.1”标准质量体系认证中心审核认证，取得了国家颁发ISO9001质量认证体系证书。5.2质量确保体系说明本协议段工程质量确保体系建立标准为：紧紧围绕质量目标，制订切实可行质量创优计划，坚持“以人为本”见解，经过政治思想工作，对应组织、技术确保方法和立即正确质量管理信息系统，实现项目施工整个过程质量控制。建立以项目经理为首质量确保体系，确立以质量为主管理方针，推行全方面质量管理，根据ISO9001质量标准进行管理。建立以项目经理，项目总工和测量、试验、计量、施工、材料等方面人员组成施工质量管理小组，并在各施工队建立QC小组，强化过程控制，使工程质量在PDCA循环中不停提升。使每道工序一直处于受控状态。健全质量控制组织机构，层层建立质量责任制。项目部、施工队专职质检员，班组设兼职质检员，明确各级质检员责任，严格根据技术规范、质量标准狠抓落实。推行“三检”制度，现场施工员质检工程师向监理日汇报制度，同时把每道工序、每个步骤落实到人，将质量同责、权、利有机结合起来。经过建立可行质量确保体系，实现对机构配置、物资供给、施工过程等方面严格控制，确保工程按交通部门规范及验收评定标准质量要求施工，确保质量目标实现。5.2.1组织机构为确保质量确保体系连续有效运行，确保工程质量目标实现，针对本标段实际情况，特设置强有力质量管理组织机构，并依据本标段工程规范和工程特征，设置专门质量确保组织机构，拟建立项目经理部、施工队两极质量管理网络，在组织、计划和协调施工管理中，以质量为根本，加强全方面质量管理，逐层领导负责，职能部门目标分包，遵照质量管理程序，利用统计技术开展质量管理小组活动等，充足确保质量体系运行。5.2.2岗位职责（1）项目经理：a.认真落实国家和上级相关方针政策、法规和企业制订各项规章制度，服从指挥部（业主）管理，接收监理组及其它质量监督部门检验，确保企业下达各项经济技术指标全方面完成。b.负责推行和建设单位签定工程承包协议负担目标责任，制订项目进度确保计划，严格控制质量标准，实现质量进度目标，全方面负责工程项目管理。c.负责建立项目经理部组织机构，组织制订项目经理部各部门职责、权限和各项规章制度。d.严格财务制度，加强财务预算管理，依据工程项目标目标成本，组织制订计划，估计成本，全方面控制实际成本。e.依据施工现场实际情况，定时召开工程例会，对施工中出现多种问题立即进行协调和处理。f.负责审核施工组织设计和组织交工验收。g.负责检验督促各部门工作，严格要求做好工程施工多种原始统计，确保资料完整性、正确性、真实性。h.主持召开生产调度会，负责审批工程生产计划，大宗材料采购计划。i.负责编制和审批劳务计划和劳动队伍管理工作。j.负责指导工程项目标现场施工管理，安全生产管理，文明施工管理，消防保卫及达标创建、质量创优工作。（2）项目副经理：a.组织实施质量计划，对分管工程项目标工程质量负分管领导责任。b.帮助项目经理对本工程施工进度、工程质量情况及质量体系文件实施情况进行监督检验。c.帮助项目经理搞好内外协调，合理组织施工要素，确保工程质量，确保质量目标实施。d.负责责任管理日常工作，统筹项目质量确保计划信息相关工作安排，开展质量教育，确保各项质量方法和制度正常落实和运行。e.负责质量事故调查处理和质量防范方法制订。f.其它由项目副经理担负质量管理职责。（3）总工程师：a.组织落实实施技术标准、施工规范、质量标准；负责编制、审定工程实施性施工组织设计和特殊性工程施工方案，对本项目标技术、质量、计量、测量、试验等全方面负责，参与图纸会审，组织相关部门和全体技术人员阅读研究施工图。发觉施工图纸中疑问，立即和设计单位和监理部门联络处理。b.帮助项目经理实现项目管理质量目标，组织编制项目质量创优计划，领导项目质量管理中技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术开发和推广应用工作。c.组织编制施工项目组织设计，确保工程项目达成设计要求各项指标。负责技术文件和相关质量文件同意、公布和更改审批等工作。d.主持召开施工项目技术会议，研究处理施工中重大技术问题，处理施工中技术难题，合理组织施工，确保施工顺利进行。e.负责项目所用材料计划审批和材料质量审查，组织编制季度、月度施工生产计划和验工计价工作，并考评完成情况。负责对完工资料进行审核。f.对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。g.参与质量事故调查、分析，审定事故处理方案，组织制订纠正和预防方法。h.负责组织制订施工方法、施工工艺，编制完工文件。组织、参与工程完工验收、交付等工作。（4）专职质检员：a.负责对工程质量情况及质量体系文件实施情况进行检验。b.负责施工质量过程控制，对分项、分部工程进行自检，并对其质量等认证，主动主动配合监理工程师开展工作。c.实施隐蔽工程检验程序。做到先自检、再请检；先隐检，再隐蔽。确保隐蔽检验一次合格率100%。d.负责质量问题纠纷预防方法落实效果验证，工程质量信息搜集、整理和反馈。（5）工程管理组：a.负责项目施工中各项技术管理工作。b.负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书。c.负责施工图纸、定型图、规范、验收评定标准等技术文件发放和管理，并参与按“验标”对单位工程进行检验验收。依据工程技术质量标准，确保特殊性工程质量控制方法。d.负责提出自制小型机具或购置小型设备质量要求和关键材料需求量、供给计划。针对工程质量问题潜在原因，组织制订预防方法。（6）质检组：a.负责落实实施相关法令和质量管理要求，根据质量检验评定标准对施工全过程实施检验、指导工作。b.负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检验，抽验分部、分项工程质量评定等级，并负责复核质量技术资料。c.负责工程质量抽检、联检，做好质量问题调查分析，检验落实和整改。d.负责编制施工创优计划，制订创优方法。围绕质量目标，遵照质量管理方针，推行全方面质量管理，开展群众性质量管理活动。e.负责QC小组组织管理工作。f.负责特殊性工种技术培训工作。g.负责检验确保质量技术方法安全性，确保质量技术方法安全可行。对施工生产中各项安全方法进行检验并督促落实，发明一个安全生产环境，为施工质量提供确保。h.组织完工工程回访，接收处理质量投诉，联络和处理工程保修、服务等方面相关事宜。（7）测量组：a.负责本标段测量监控工作。b.负责贯通测量、控制测量及定位测量。c.负责测量工作组织、检验、复核及完工测量工作。定时对各施工队测量结果进行复核，检验测量资料。（8）工地试验室：a.对现场使用原材料进行材质检验，对砂浆、混凝土配合比和试件强度进行试验，和土工试验等并出具汇报。b.负责对外来料进行物理化学试验分析，出具汇报负责计量管理工作，认真落实计量法规、法则。c.配合新材料、相关材料方面新工艺、新技术开发应用工作。d.负责试验设备、仪表和计量器具管理及送检等工作。5.2.3严格控制工序检验程序（1）工前认真组织各级施工人员学习规范，各工序施工工艺及设计文件，掌握质量标准，并对全部进场施工人员在施工前全部要进行质量教育和技术交底，严格按各分部分项工程施工工艺程序施工。项目经理部配置有足够工程技术人员以组成内部质检人员，并代表项目经理部分散到各作业区负责工程质量检测工作。严格掌握材料检验、工序报验、隐蔽工程报验、试验抽样检测等工作，以确保工程质量一直处于受控状态。（2）项目经理部建立健全完备工地中心试验室，严格检测手段，做好材料进场、标准试验、工序检测等工作，严格控制工程质量。（3）严格按设计文件和施工组织设计组织施工，消除施工过程中各个步骤质量隐患，做好各项施工原始统计和隐蔽工程验收统计，质量抽检及材料取样等统计，并立即签证整理归档。（4）对业主提供施工现场导线点及水准点，在施工测量前，必需进行复核验收，符合规范要求进度要求后，方可作为施工测量依据。做好现场水准点、导线点保护工作，如有损坏，立即修复，并提请业主复核（5）严格进行首件工程认证制度，主动做好首件工程施工总结，指导后期工程施工。同时，首件工程认证必需做成精品，在施工过程中起到样板作用，使后续开工项目均达成或超出首件要求。（6）在施工过程中，项目经理部、施工队分别设专职质量检验员，由其专门负责施工过程中质量检验、控制。严格自检制度。（7）对工程材料、成品、半成品进行质量检验制度。（8）分项分部工程质量检验，并对自检、再请检、先隐检，再隐蔽，确保隐蔽检验一次合格率100%。（9）施工进程抽查制度。（10）施工过程质量统计检验和质量问题纠正、预防方法落实检验制度。5.2.4施工过程自觉接收质量监督部门、施工监理监督检验严格实施监理程序，自觉接收质量监督部门，施工监理监督检验，并为其到现场检验提供便利条件。建立良好质量控制及监督机制，随时接收并配合质量监督部门，监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行监督、检验，认真听取她们提议、意见，并立即改善。5.3确保工程质量关键技术方法5.3.1确保施工工艺关键技术方法（1）本协议段全方面推行标准化施工作业。经过建立健全多种制度，落实确保方法，达成工艺标准，进而实现工程质量创优目标。（2）坚持技术交底制度：每项工程开工前由该项工程主管工程师对各工艺步骤操作人员进行技术交底，交明设计要求、技术标准、定位方法、功效作用、施工参数、操作关键点和注意事项，使全部操作人员心中有数。（3）坚持工艺试验制度：本标段拟采取新工艺和关键常规施工工艺，第一次实施前均安排试验段单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数听说话”标准，优选施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度：每道工序须有专职质检员自检、专检和交接检；做到检验上道工序，确保本道工序，服务下道工序。（4）坚持“四不施工”“三不交接”，“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复检不施工。上道工序未进行三检不交接；施工统计不全不交接。（5）坚持隐蔽工程检验签证制度：凡隐蔽工程项目，在内部三检合格后按要求报请监理工程师复检，检验结果填写表格，双方签字。5.3.2确保工程质量关键组织管理方法为确保质量目标实现，本标段工程成立强有力组织机构，对本标段工程实施质量责任目标管理、质量终生责任制和实施全方面质量管理，严格实施质量文件要求，确保工程“开工必优、一次成就、全线创优”。5.3.2.1强化质量教育，增强全员创优意识对全体工作人员，定时进行质量教育，牢靠树立“质量第一”观念。利用现场质量口号、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多个宣传教育形式，不停强化质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展需要，从而牢靠树立“质量第一、信誉第一、用户至上”见解，调动每个职员创优主动性和自觉性。5.3.2.2健全组织制度，建立质量管理体系健全组织制度，本着“谁主管谁负责”标准，行政主管亲自挂帅。项目部成立以项目经理为组长质量创优领导小组，施工队也设对应质量管理机构；各作业班组设质检员，形成自上而下质量管理网络。明确各级质检人员实现质量创优目标任务、责任和权限，并给予她们验工计价质量签证否决权。5.3.2.3落实各项目制度，确保工程质量落实各项制度，组织全体施工人员熟悉相关设计图纸、学习施工规范及监理规程，使全员明确标准，全方位有章可循，全过程方法到位，严格实施以下各项制度，确保工程质量。开（竣）工汇报制度，工程测量复核制度，验工计价质量签证制度，材料质量检验认定制度，质量是汇报制度，施工机具和人员进退场报验制度。5.3.2.4坚持样板工程引路，严格质量管理(1)坚持首件工程制，每项工程全部要先试做样板，经监理工程师确定达成优良后再展开施工。(2)结合工程实际组织技术攻关，改善工艺，主动应用“四新”技术，克服并消除质量通病，提升观感质量，提升分项、分部工程优良率。(3)施工中，做到事事有标准，事事依标准，规范施工，对标检验，按标奖罚，用标准规范作业行为。(4)把技术交底关，各分项工程均实施书面技术交底，做到按设计图纸、规程和标准施工。(5)把好材料验收关，严格控制原材料质量，多种原材料、成品、半成品必需有合格证、出厂证实或检验合格汇报单，并按要求进行抽样检验，不然不准进场使用。(6)把好操作程序和交接关，严格按操作规程施工。把好质量评定关，质量检验评定达不到标准工程，坚持推倒重来，直抵达标为止。5.3.2.5自觉接收质量监督部门和工程施工监理监督检验严格实施监理程序，自觉接收质量监督部门、施工监理监督检验，建立良好质量控制及监督机制，随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检验确定，未达标项目不得进入下道工序，营造一个全过程、全员、全方位质量管理气氛。5.3.2.6开展科技攻关活动，大力推广利用“四新技术”开展多种类型QC小组进行技术攻关，狠抓微弱步骤，根本消除质量通病，大力推进“四新技术”应用，优化施工组织，用科学管理和优异技术来确保质量，克服并消除质量通病，围绕施工生产关键和难点展开攻关，为工程创优打下坚实基础。5.3.2.7强化计量工作，完善检测手段建立健全工地计量管理制度。坚持挂牌施工，把好计量关，凡需计量工序必需配置符合进度要求计量器具，采取电子自动计量设备，严格按配合比计算。本工程按各级试验标准设置工地试验室，配齐多种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，主动使用优异检测仪器，严格实施计量设备和器具检测，以确保计量检测数据真实性和正确性，同时定时对多种计量检测试验器具进行维修、保养，以确保检测精度。5.3.2.8立即整理资料，完善档案管理做好施工技术资料归档工作。项目部、施工队设专员负责该项工作，立即搜集、整理原始施工技术资料（含照片、录象），分类归档，数据真实正确，并作为分项、分部工程验评关键内容，按要求要求做好完工资料编制和建档工作。雨季施工时按时搜集天气预报资料，制订防洪、防台风方法。施工现场、生活区做好排水方法。施工材料如钢筋加工设置钢筋棚、水泥堆放应防雨防潮设置水泥库。建立安全用电方法，防漏电、触电。做好雨季施工时防洪材料、机具和必需遮雨方法。雨季施工工作面不宜过大，采取逐段、逐片分期施工。对于受洪水危害工程通常停止施工，若必需施工时，做好防洪抢险准备。施工基坑设置挡水埂，预防地面水流入，基坑内设置集水井，配足抽水机械，预防雨水长时间浸泡基坑，对于浸泡基坑部分，用和基础一样材料回填，基坑挖好后立即浇注砼垫层或碎石垫层。砼施工时，应加强对砂石料含水量检测，立即依据砂石料含水量调整配合比，施工完成后立即覆盖预防雨水冲刷表面。对于雨后施工时调整好施工计划，桥涵基础施工尽可能安排在雨季前完成，排水涵洞争取在雨季前完成，早日达成排水施工功效。6.工期确保方法为使该项目能以按期完成，尽早发挥投资效益，我们关键采取以下方法：6.1指挥机构快速成立立即到位为加紧本工程建设，我企业将成立有力项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责协议推行及协调联络。6.2施工力量快速进场落实实施本协议施工队伍，开始熟悉投标图纸，和业主签署协议后即可快速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍快速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。6.3施工准备抓早抓紧立即做好施工准备工作，认真复核图纸，深入完善施工组织设计，落实重大施工方案，主动配合业主及相关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及相关部门支持，施工中碰到问题影响进度时，将统筹安排，立即调整，确保总体工期。6.4施工组织不停优化以投标施工组织进度和工期要求为基础，立即完善实施性施工组织设计，落实施工方案，报业主和监理工程师审批开工实施。依据施工情况改变，不停进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。6.5施工调度高效运转建立从经理部到各施工作业队调度指挥系统，全方面、立即掌握并快速、正确地处理影响施工进度多种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对关键重大问题超前研究，制订方法，立即调整工序和调感人、材、物、机，确保工程连续性和均衡性。6.6强化施工管理、严明劳动纪律，对劳动力实施动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。6.7实施内部经济承包责任制。既重包更重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队，个人主动性和发明性。6.8安排好雨季施工依据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作施工次序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断进行。6.9加强机械设备管理切实做到加强机械设备检修和维修工作，配齐维修人员，配足常见配件，确保机械正常运转，对关键工序要贮备一定备用机械，确保机械化施工顺利进行。6.10确保劳动力充足、高效，依据工程需要，配置充足技术人员和技术工人，并采取各项方法，提升劳动者技术素质和工作效率。7.文明施工7.1施工文明管理。依据本工程实际情况，结合本企业相关文明施工要求制订文明施工管理方法。7.2现场文明施工方法（1）主动开展文明施工窗口达标活动，做到施工中无工伤事故，施工现场周围道路平整无积水。（2）施工现场必需做到挂牌施工和管理人员配卡上岗，工地现场施工材料必需堆放整齐，工地生活设施必需清洁文明，工地现场必需开展以创建文明工地为关键内容思想教育工作。（3）严格按规范施工，对施工便道要常常洒水、预防尘土飞扬并做好施工用水处理工作。（4）建立奖罚制度，对保持好作业队和个人奖励，对不好作业队和个人进行处罚。（5）主动和当地政府，环境保护等部门协作共同抓好环境保护工作。（6）和当地政府和群众广泛开展共建活动，主动推进两个文明建设，做到工程干到哪，就把文明带到哪。7.2.1工地卫生（1）保持办公室和宿舍等室内环境整齐卫生，做到无痰迹、烟头、纸屑等。（2）宿舍内工具、工作服、鞋等定点集中摆放，保持整齐。床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。（3）食堂保持内外环境整齐，工作台和地上无油渍。炊事人员必需持健康证和培训证上岗，做到“三白”，并定时进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。（4）工地配置抢救药箱，医务人员每七天一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传工作，兼职卫生员要帮助医务人员抓好防病和食堂卫生工作，做好统计，高温季节天天到食堂验收食品，预防食物中毒。（5）配置满足数量要求灭火器等消防装置。7.2.2文明施工资料管理（1）依据文明施工要求，做好对应内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证统计、申报、保管工作。（2）办公室部署文明施工相关图表。（3）定时举行文明施工管理活动，检验前期文明施工情况，发觉问题立即整改，并做好统计。8.安全确保方法安全工作是搞好生产关键原因，关系到国家、企业和职员切身利益，所以在施工过程中必需认真落实“安全第一、预防为主”方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和预防各类伤亡事故。据此制订安全生产管理方法，具体以下：8.1.安全生产目标创建安全文明达标工地，确保安全零事故。8.2.建立健全安全生产管理体系项目部成立安全领导小组，并配置专职安全员，施工队配置兼职安全员，全方面负责本工程安全管理。项目部依据确定安全生产目标建立、健全安全生产负责任制及各项安全生产管理方法，并制订出各岗位考评指标及奖罚措施，将安全生产目标层层分解，落实到人。充足发挥各级专职安检人员监督作用，立即发觉和排除安全隐患。8.3.加强安全教育工程开工前，项目部依据本工程施工特点对全体施工人员进行安全生产知识教育。安全教育要常常化、制度化。施工生产中安全教育必需根据项目部、生产作业队和班组三级安全教育制度进行，经过教育增强全员安全生产自觉性，时时四处注意安全，把安全生产工作落实四处。8.4.施工过程中安全生产技术方法8.4.1施工用电安全施工现场用电缆线全部架空，架空高度不得低于5cm。全部用电设备定时检验，并设三级保护装置；配电柜全部加锁，派专员管理，非电工不准任何人乱拉乱接线缆。地下管道在施工前先取得相关部门同意后，再采取方法加以迁移或插牌标识，预防乱挖造成恶性事故。8.4.2.施工机械设备操作安全机械操作人员必需经过培训并经过考评取得上岗证后，方可上岗操作，杜绝无证人员进行违章作业。机械设备必需严格定时保养制度，做好操作前、中、后设备清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。全部机械设备在使用前均须由专职人员进行检验，确定机械设备完好后方可使用，使用时严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。夜间施工时要有良好照明设备，确保照明充足，预防出现安全事故。8.4.3.防火安全落实防火责任制。在油库、车间和生活区设置显著禁火标识牌，配置足够数量消防器材，定人看管，定时检验。焊、割作业点和氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品距离不得少于10m，和易燃易爆物品距离不得少于30m。8.4.4.施工操作施工中应关键加强对施工机械及运输车辆施工操作可能对过往行人车辆安全影响，加强对机械手教育，确保其安全。8.5加强安全检验力度项目部依据工程情况制订安全检验制度，由项目责任人组织相关人员每个月进行一次安全检验和数次不定时抽检，项目部专职或兼职安全进行日常安全检验工作，检验时做好书面检验统计，作为对施工队安全生产考评关键依据，并依据检验情况定时召开安全例会，做到有检验、有总结。对存在安全隐患进行通报批评，并依据制订奖惩方法进行处罚，严重者扣除奖金直至开除出项目部。8.6做好安全标识项目部安全人员及施工班组在施工区域内须设置安全警示标志，各作业岗位设置安全操作规程。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生，必需时需派专员值班站岗、警戒。施工时应尽可能避免夜间施工，因为工程需要，必需在夜间施工应做好夜间照明工作，预防因光线不足而出现安全事故。8.7施工人员安全设置坚持安全员、特种作业人员和其它机械操作人员持证上岗制度，并对多种车辆及机械设备进行定机定员，严禁无证上岗。项目部定时或依据施工需要发放和检验施工所用多种安全机具设备和劳动保护用具8.8季节性安全工作项目部依据季节施工特点做好季节性安全工作，针对夏季高温，易出现中暑现象，须做好防暑降温工作，合理安排好作息时间，尽可能避免在中午高温时候进行施工，并配置必需防暑降温用具。8.9夜间施工安全管理制订夜间施工交通管理和防护方法。夜间施工加强照明和管理，严禁没有管理人员在现场而私自施工。合理安排夜间施工作业，降低夜间施工作业面，机械作业时严禁闲杂人员靠近和接触施工机械。严禁酒后和疲惫作业，夜间施工作业人员要充足休息好8.10交通安全防护方法本协议段工程为和现有地方交通比较多，所以地方交通安全确保工作尤为关键。为此必需依据施工方案，制订切实可行交通安全施工组织方法，把交通安全工作提升到安全生产过程第一线。在确保交通安全前提下进行生产（1）依据现场实际情况，确定施工方案，并报地方交通管理部门审批经过后施行，充足尊重她们意见。（2）正式开工前按确定施工作业面计划好交通行车路线，设置多种交通标志牌和安全口号，如减速标志牌、变更车道标志牌等。（3）作业面和行车道之间设分割隔开，分隔栏应放置平稳，严禁非人为原因发生倾倒，夜间挂红灯显示，每盏灯距离不超出5m。（4）施工期间请求交管部门对关键路口、路段进行管理，各施工工区设交通安全管理员、车辆疏导工作。（5）项目部组织交通管理人员进行管理培训，天天有专员对各路段交通维护人员检验、考评，做到奖罚分明，个人效益和工作表现挂钩，并把个人表现上升到工区一级，形成自上而下管理体制。（6）施工机械设备、材料横过道路时，有专员引导、指挥，并加强了望，严禁无人管理私自过路，经过时应控制速度慢速经过。施工人员进出施工现场需横过车道时应坚持（一站二看三经过）标准。（7）严禁施工人员在现有行车道范围内休息、徘徊、追逐、戏耍。（8）施工时应降低和避免因扬灰造成视线受阻，天天清晨适量洒水降低扬灰。（9）运输过程中应采取方法避免“抛、洒、漏、滴”污染地方交通。因为运输掉渣、土等应立即清理洁净，预防雨后或路面洒水后打滑。（10）避免材料堆放、机械设备停置侵入行车道。9.工期按排圆管涵、盖板涵工程拟投入人工40人（其中电工1人、电焊工4人、木工16人、钢筋工12人、砼工7人），计划从8月1日开工，到9月23日完工，有效工作日54天。10.涵洞施工关键机械设备涵洞施工机械设备：25T汽车吊一台、砼汽车泵一辆、砼运输车4辆、4台插入式振动器、1台钢筋切断机、钢筋弯曲机1台、1台交流电焊机、木工电锯1台、1台75kw柴油发电机以上施工机械和施工队根据工期要求和业关键求随时能够增加，确保工程进度达成业主指定要求。涵洞管理组织机构及人员机械框图管理组织机构图项目经理项目副经理项目总工综合组工程组安全机料组质检组财务组结构分部注：以上人员均备有后备人选，确保人员结构满足工程需要。质量确保体系项目经理：刘醒愚项目总工：李平专职质检员：施俊测量：石举试验：施俊施工责任人：谢梦华结构分部： 范明喜安全管理小组项目经理项目副经理项目总工专职安全员结构分部扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大公路段改造工程项目承包单位：南京江宁经济技术开发区市政工程有限责任企业 协议号： 监理单位： 扬州华建交通工程咨询监理 编 号： 施工技术方案报审表A3致（总监理工程师） 蔡万洋先生 ：现报上 扬州市江全部区新庄公路宜陵段至宜大公路宜陵闸至安大