五S推行手册模板.doc

*5S推行手册二00*年*月前 言本文件是为愈加好地实施5S管理而制订。本文件明确了企业5S管理机构、组织形式、管理标准和相关规范等。本文件是由*包装提出。本文件由人事行政部起草并归口。本文件关键起草人： *。本文件审核人：*。本文件同意人：*。本文件于*年*月*日首次公布。序 言人，全部是有理想。 企业内职员理想，莫过于有良好工作环境，友好融洽管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮工作环境，提升职员素质，从而塑造企业良好形象，实现共同梦想。 重塑5S，是企业一项关键工作。重塑当然不止是简单反复，需要比以往更系统、更规范，实施得更严格和根本。更系统，就要把5S要从“现场管理工具”拓展开去，主动展开个要素推进，最终达成提升职员素质，养成良好习惯，形成主动向上企业文化，打造有战斗力团体目标。更规范，就要从这本5S推进手册开始，制订更明确、可操作、能检验标准，利用这些标准来循序渐进地推进系统。实施严格和根本，不仅是要达成系统目标必需条件，就“重塑”而言，假如不严格和根本，肯定又会重蹈覆辙。这需要全部紫泉职员共同努力，从学习和培训开始。这是一个不小挑战，但我们对自己充满了信心。第一章：5S推行方针及目标推行方针： 规范现场管理，提升全员素质推行目标：1、生产现场显著改善，来人参观或检验不用专门准备；2全体职员有良好行为习惯，塑造良好企业形象。第二章：5S管理推行机构及职责1、 委员会组织图：5S推进领导小组组长总经理 *5S推进领导小组副组长人事行政部经理 *5S推进领导小组秘书长人事行政部副经理 *委员 *设备维修小组组长委员 *生产计划小组组长委员 *财务小组组长委员 *供给小组组长委员 *销售小组组长委员 *品控小组组长2、 职责依据组织结构图，各职位职责说明以下：（1） 5S推进领导小组：负责企业5S活动计划和推行工作。（2） 组长：负责委员会运作和指挥、监督、考评所属委员。（3） 副组长：全程计划、实施和管制；辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。（4） 5S推进领导小组秘书长：具体确定5S活动实施措施和推行计划；召开会议，整理资料；计划、宣传、推行5S相关活动；统计和公布评选分数。（5） 委员：参与制订5S活动计划，落实实施主任委员指示；负责各个小组5S活动；定时检讨、改善推行活动，处理争议；处理其它5S活动相关事务。第三章：5S理论关键点一、何谓5S5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、修养（SHITSUKE）五个项目，因日语罗马拼音均以S开头，简称为5S。 二、5S定义和目标 1S-整理 定义：区分要和不要东西，职场除了要用东西以外，一切全部不放置 。目标：将空间腾出来活用 2S-整理 定义：要东西依要求定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 。目标：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内脏污，并预防污染发生 目标：消除脏污，保持职场干洁净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施做法制度化，规范化，维持其结果 目标：经过制度化来维持结果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按要求行事，养成良好工作习惯 目标：提升人品质，成为对任何工作全部讲究认真人 能够归纳为：整理：正确价值意识-使用价值，而不是原购置价值 整理：正确方法-3要素、3定+ 整理技术 清扫：责任化-明确岗位5S责任 清洁：制度化及考评-5S时间；稽查、竞争、奖罚 素养：长久化-晨会、礼仪守则三、5S效用 5S五大效用可归纳为：1、 5S是最好推销员（Sales） 被用户称赞为洁净整齐工厂、对这么工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有大家来工厂参观学习 .整齐明朗环境，会使大家期望到这么厂工作 2、5S是节省家（Saving ） 降低很多无须要材料和工具浪费降低寻求浪费，节省很多宝贵时间 能降低工时，提升效率 3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作顺畅 4、5S是标准化推进者（Standardization） 3定、3要素标准规范现场作业 大家全部正确根据要求实施任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 5、5S形成令人满意职场（Satisfaction） 明亮、清洁工作场所 职员动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善气氛 四、5S和其它管理活动关系1、5S是现场管理基础，是TPM（全方面生产管理）前提，是TQM（全方面品质管理）第一步，也是ISO9000有效推行确保。 2、5S能够营造一个人人主动参与，事事遵守标准良好气氛。有了这种气氛，推行ISO、TQM、及TPM就更轻易取得职员支持和配合，有利于调动职员主动性，形成强大推进力。 3、实施ISO、TQM、TPM等活动效果是隐蔽、长久性，一时难以看到显著效果。而5S活动效果是立竿见影。假如在推行ISO、TQM、TPM等活动过程中导入5S，能够经过在短期内取得显著效果来增强企业职员信心。 4、5S是现场管理基础，5S水平高低，代表着管理者对现场管理认识高低，这又决定了现场管理水平高低，而现场管理水平高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。经过5S活动，从现场管理着手改善企业体质，则能起到事半功倍效果。 五、推行要领 整理：将工作场所任何东西区分为有必需和无须要把必需东西和无须要东西明确地、严格地域分开来；无须要东西要立即处理掉。目标：腾出空间，空间活用预防误用、误送塑造清爽工作场所生产过程中常常有部分残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包含部分已无法使用工夹具、量具、机器设备，假如不立即清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要物品是一个浪费：即使宽大工作场所，将俞变窄小。棚架、橱柜等被杂物占据而降低使用价值。增加了寻求工具、零件等物品困难，浪费时间。物品杂乱无章摆放，增加盘点困难，成本核实失准。 注意点：要有决心，无须要物品应断然地加以处理。实施要领：、自己工作场所(范围)全方面检验,包含看得到和看不到、制订要和不要判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要物品调查使用频度,决定日常见量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检验整理：对整理以后留在现场必需物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目标：工作场所一目了然 整整齐齐工作环境消除找寻物品时间 消除过多积压物品注意点：这是提升效率基础。实施要领：、前一步骤整理工作要落实、步骤部署,确定放置场所、要求放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识 整理3要素：场所、方法、标识放置场所 物品放置场所标准上要100%设定 物品保管要 定点、定容、定量 生产线周围只能放真正需要物品放置方法 易取 不超出所要求范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品标准上一对一表示 现物表示和放置场所表示 一些表示方法全企业要统一 在表示方法上多下工夫 整理3定标准：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：要求适宜数量清扫:将工作场所清扫洁净。保持工作场所洁净、亮丽环境。目标：消除赃污，保持职场内干洁净净、明明亮亮 稳定品质降低工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：、建立清扫责任区(室内、外)、实施例行扫除，清理脏污、调查污染源,给予杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范 清洁：将上面3S实施做法制度化、规范化，并落实实施及维持结果。目标： 维持上面3S结果注意点：制度化，定时检验。实施要领：、落实前面3S工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度，加强实施(4)、高阶主管常常带头巡查，以表重视 素养：经过晨会等手段，提升全员文明礼貌水准。培养每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事。开展5S轻易，但长时间维持必需靠素养提升。目标： 培养含有好习惯、遵守规则职员 提升职员文明礼貌水准营造团体精神注意点：长久坚持，才能养成良好习惯。实施要领：、制订服装、仪容、识别证标准、制订共同遵守相关规则、要求、制订礼仪守则、教育训练（新进人员强化5S教育、实践、推进多种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）第四章：工作计划及阶段性目标工作目标及计划：第一阶段：根本整理整理和建立明确标准。截止时间：*年*月*日实施方法：各个小组自主展开整理整理工作，必需时，领导小组指派专员进行指导。达成目标：各个生产区域和办公区域必需有显著改善。标准制订：现有文字标准也有图片标准，明确张贴在各个区域。第二阶段：1、 连续推进现场管理。2、 推进日常文明规范。3、 纠正不良习惯，逐步养成合理行为规范。实施方法：1、正式颁布5S推行手册并根据要求展开各项工作；2、展开礼仪培训，提升文明素养；3、推进每个月纠正一个坏习惯专题活动，找出存在不良习惯并针对性处理。截止时间：在*年*月*日达成目标：1、 达成全部区域有些人负责、有章可循、整齐有序目标。2、 了解文明礼仪规范，加强个人修养。3、 纠正坏习惯，养成好习惯。第五章：5S实施1、分区管理标准针对生产部门和各职能部门面临不一样环境、条件和不一样要求，企业把各个区域费为直接作业区域和间接作业区域，制订对应管理要求和目标。直接作业区域包含：(1) 材料车间 (2) 印铁车间 (3) 瓶盖车间 （4）综合仓库 (5)设备维修部机修间、（6）食堂间接作业区域包含除上述之外区域。直接作业区域5S管理要求和准则整理部分 (1)原材料、半成品、成品和垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。(2)料架正确使用，并定时清理。 (3)现场摆放物品定时清理。 (4)铁柜、置物架等定时清理。 (5)工作桌面和抽屉定时清理。 (6)过期文件定时清理，降低公文数据积压。(7)单据非当月使用需入柜保管。 整理部分 ( 1 )同一区域私人用具需定位放置(或同一方向放置)。(2)文件、资料及档案应立即分类，并整理归档。 (3)消耗性用具(比如手套、抹布、扫把和拖把等)定位放置。 (4)加工材料、待检材料、半成品和成品堆放整齐，并进行显著标识。 (5)零件箱等定位放置，且摆放整齐。 (6)生产换线或停线后，相关用具应收拾归位。 (7)通道(走道)保持通畅，且不得摆放任何物品(暂存区除外)。 (8)电源线、电话线排列整齐。 (9)全部零件定位放置。 (10)进入作业区人员全部不许可穿拖鞋。 (11)同一区域计算机设备统一方向定位摆放。 (12)同一区域地方电话、文件架统一方向定位放置。(13)垃圾篓统一摆放在靠通道一边办公桌下。 清扫部分 (1)机器设备、工作台、工作桌、办公桌和窗户等清理、擦拭。(2)下班前应打扫作业场所，收拾物品。 (3)废料、余料、呆滞料随时清理。 (4)抹布、包装材料定时清理。 (5)垃圾、纸屑、塑料袋等立即清除。 (6)电脑桌面除通常使用数据外，长时间不用一概清理掉。 清洁部分 (1)排定轮职打扫作业场所值日表。 (2)定时擦拭窗户、门板、玻璃等。 (3)合理设定盆景放置位置。 (4)工作环境保持整齐、洁净。 (5)设备、机台、工作桌、工作台和办公桌等保持洁净，无杂物。(6)工作桌、工作台上不得任意放置物品。 (7)长久放置(一周以上)材料和设备等须加盖防尘设施。 素养部分 (1)遵守作息时间，按时出勤。 (2)工作情况良好(无聊天说笑、呆坐、看小说、打瞌睡或吃东西等现象)。 (3)不破坏工作现场环境(比如乱丢垃圾、工具任意摆放等)。 (4)使用公物时能保持物品清洁。 (5)下班或停工后能立即打扫和整理工作现场。 (6)统一穿戴工作服、防护帽和工作证，并保持仪表整齐。 (7)待人接物有礼貌。 (8)用餐时自觉排队。 间接作业区域5S管理要求及准则整理部分 (1)办公室物品归类放置，且摆放整齐。(2)办公桌、文件柜、办公椅摆放整齐。 (3)文件柜顶部不许放置物品(除盆景外)。 (4)资料立即整理、分类及归档。 (5)文件柜内物品分类存放，保持清洁、美观。 (6)桌面和抽屉定时清理，保持整齐。 (7)窗体、文件定时清理，降低公文、数据积压。 整理部分 (1)离开工作台(工作岗位)或下班后，椅子归回桌下。 (2)同一办公室(或办公区)私人用具定位(或同一方向位置)放置。 (3)通道(走道)区域内不得摆放任何物品(除非有暂放标识)。 (4)电源线、电话线排列整齐。 (5)同一办公室(或办公区)计算机设备统一方向定位摆放，而计算机线一律用胶带扎妥，显示器和打印机分别放于左、右两边。 (6)同一办公室(或办公区)电话、文件架统一方向定位放置。(7)消耗用具(比如抹布、扫把等)定位放置。 (8)全部办公设备(仪器)全部定位放置，并标识保管人。 (9)进入办公室人员全部不许可穿拖鞋。 (10)同一区域用同一颜色文件架，且统一文件架上标识。 (11)全部区域垃圾篓一律放置在桌下靠通道一边。 (12)办公室(或办公区)全部办公设备一律定位放置，且摆放整齐。 清扫部分 (1)办公桌(工作台)保持清洁。 (2)过期文件(档案)要销毁。 (3)下班前应整理周围物品，打扫卫生。 (4)地面定时清扫。 (5)办公桌、设备、门窗、墙壁等定时清扫(擦拭)。 (6)公布栏、记事栏保持整齐、美观。 清洁部分 (1)排定定时轮番打扫值日表。(2)盆景保持清洁。 (3)设备、工具保持清洁。 (4)办公环境保持清洁。 素养部分 (1)遵守作业时间，按时出勤。 (2)工作环境保持平静(不大声喧闹)。 (3)注意遵照要求使用公物。 (4)不许随意丢垃圾，保持周围环境清洁。(5)待人接物有礼貌。 (6)上班时间不在公共办公区大声喧哗，或做和工作元关事。(7)统一穿戴工作服装、工作证，并保持仪容整齐。 (8)不偷窃企业财物。 (9)用餐时自觉排队。 2、值日管理制度各个活动区域天天全部应该有明确5S值日人员。值日人员安排由各区域责任人安排。值日人员应该对当日5S活动负责，并负担活动成绩带来奖励和处罚等后果。3、5S时间管理制度天天下班前10分钟是各区域5S值日人员对本部门5S现实状况进行专题集中管理时间。各部门应该对值日人员工作时间给予支持，当日值日人员因故无法落实值日责任，该区域行政责任人应该自己或指派她人负责。假如因为值日人员无法落实值日责任造成该区域无人管理，所造成后果由该区域行政责任人负担。该制度要达成目标是：天天上班时候，各个区域应该是同标准所列一样洁净、整齐、井井有条。第六章、检验和评分检验是推行5S活动至关关键一环。严格根据标准检验，纠正不足，连续改善是5S活动能否取得效果和成功关键。1、检验主体A、领导小组组长、副组长、秘书长随机检验。B、领导小组组织委员或其它参与者进行检验。C、检验人员在实施检验过程中，须佩戴明确检验标识。2、检验频次A、领导小组组长、副组长、秘书长能够在任何时候随机检验。B、领导小组每七天组织2人以上检验一次，每个月组织3人以上检验一次。3、评分A、每次检验全部必需有统计和分数；B、评分标准根据下发到各个区域标准实施（见附录）。C、能够当场整改能够不扣分，不过，一样问题在下一次反复发生时根据标准扣分。D、打分形式为记负分（即所扣分数），每个月个区域最终得分为满分100分减去扣分累计数。E、部门有若干个区域，相加后平均分为部门在最终得分。F、评分结果在5S宣传栏中给予公布。第七章、奖励和处罚奖励和处罚也是5S活动中不可或缺步骤。对做得好部门或区域责任人给予表彰，是对她们努力工作尊重；对做不好给予处罚，能够鞭策她们连续改善。1、奖励和处罚分数标准企业对每个月前两名，而且分数在90分以上给予奖励；对即使在最终两名但分数在90分以上不予处罚。2、奖励和处罚A、每个月5S得分仍然进入每个月部门综合考评系统考评；B、连续三个月排名第一，对部门经理（主管）奖励500元；连续三个月排名最终，对部门经理处罚500元。C、当月得分低于80分，部门经理（主管）处罚200元。3、企业在六个月或十二个月对有突出表现和贡献个人或集体进行特殊奖励。第八章：会议 为有效推行5S活动，检讨实施结果，立即发觉应改善事项，针对存在争议进行处理，5S领导小组建立会议制度。1、每个月例会制度。每个月经理办公会议上，由5S领导小组秘书长专题汇报5S检验情况、各项工作开展情况和安排下一步工作。2、领导小组任何组员认为有必需召开会议讨论或处理相关事项或问题，全部能够向领导小组组长提出提议，取得同意后，由领导小组召集组织会议。3、领导小组每十二个月最少组织一次全员参与会议或活动，向全体职员介绍5S推进情况、提出目标或表彰优异。第九章：培训和教育培训和教育是推进5S活动前提和必需条件。只有当职员知道该做什么，怎么做，才有可能把5S工作真正推进和落实下去。1、培训和教育主体A、由领导小组组织全员培训；B、各部门、各个区域组织相关部门和人员进行培训。2、培训和教育频次A、领导小组每十二个月必需组织两次以上全员培训，提升5S推进意识、方法或其它内容。B、各部门、各区域应该利用班会等方法立即对职员进行5S活动具体指导，整年不得少于6次。3、培训和教育形式培训和教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩她厂案例或样板区域、学习推行手册等方法均可视情况加以使用。第十章：宣传宣传是在5S推进过程中有着关键作用，不仅能够立即沟通和反馈，而且还能够进行培训和教育，对5S活动进行具体指导。1、 建立5S宣传栏制度A、 宣传栏由领导小组责成人事行政部负责编排出刊；B、 宣传栏每个月最少出刊一期。2、建立5S身份标志制度A、各部门、区域天天有5S值日人员，在部门、区域内给予明确标示。B、5S检验人员在检验过程中必需佩戴身份标志。附录：整理之要和不要分类标准范例 各区域5S检验标准文明礼仪规范附录一：各区域5S检验标准人事行政部食堂5S检验表区域：食堂责任人：*序号项目标准分数检验情况扣分1各区域有明确标识52各类物品摆放在指定区域内，且标识清楚，堆放有序103餐厅地面洁净，桌椅洁净、整齐54灭蝇蚊、灭鼠装置完好，并立即更换确保可用55操作区域洁净，地上无显著油污、水渍106灶台、案几、抽油烟设备立即清洗，洁净无尘57全部食品不得直接接触地面58操作人员必需穿戴防护用具，确保卫生安全59全部储物柜子、台面物品放置分类清楚，且摆放有序1010办公室桌面只许可放置一只文件架，且文件夹有标识，整齐堆放511抽屉、柜子内物品分类清楚，公私物品分开，标识清楚1012无人状态下，空调、灯处于关闭状态513和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节514上班期间不得做和工作无关事情515电脑不许可下载和工作无关文件516天天有些人值日，负责5S工作5人事行政部前台5S检验表区域：前台责任人：*序号项目标准分数检验情况扣分1办公用具分类明确，摆放整齐，且有明确标识252全部台面、柜顶没有灰尘，不堆放杂物53柜子里面物品分类明确，企业物品分开且摆放整齐54大堂内不摆放任何杂物55电脑、电话洁净，无灰尘56传真机柜内整齐，无超出3天还未处理传真件57衣被换洗箱立即安排清洗，放置量不得超出纸箱58垃圾桶内垃圾不盈筐59沙发保持洁净、整齐，提醒外来人员保持良好形象510无人状态下，各区域灯应该处于关闭状态511佩戴岗位证，穿着大方，举止文明512和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节1013上班期间不得做和工作无关事情1014天天对5S项目进行整理和检验5人事行政部网络办公室5S检验表区域：办公室责任人：*序号项目标准分数检验情况扣分1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘52柜顶、角落不放置无用物品53台面上无超出30天还未使用过物品54桌面只许可放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识55合理排布线路，确保多种电源线、网线有序不杂乱106全部电脑摆放整齐、统一57电话、电脑没有灰尘58抽屉内物品整齐，公私物品分开59办公桌下面不得堆放杂物，且保持整齐510文件柜内物品要适量、整齐，1011垃圾桶内垃圾不盈筐512立即清理各类物品，办公室内无多出物品1013无人状态下，办公室灯应该处于关闭状态514办公室人员应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明515和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节516上班期间不得做和工作无关事情10人事行政部办公室5S检验表区域：办公室责任人：*序号项目标准分数检验情况扣分1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘52角落不放置无用物品53台面上无超出30天还未使用过物品54桌面文件架内东西适量，且文件夹有明确标识55整个办公室桌面摆放物品布局基础一致，且摆放整齐，无人状态保持整齐。106电话、电脑没有灰尘57抽屉内物品整齐，公私物品分开58墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准59办公桌下面不得堆放杂物，且保持整齐510文件柜内物品要适量、整齐，不得有超出三个月未用物品；511文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识和文件目录512文件柜应该随时保持完好和关闭状态；513不接待客人时，茶几上无任何物品514垃圾桶内垃圾不盈筐515无人状态下，办公室灯应该处于关闭状态516办公室人员应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明517上班期间不得做和工作无关事情1018天天有些人值日，对5S项目进行整理和检验5财务部办公室5S检验表区域：办公室序号项目标准分数检验情况扣分1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘52柜顶、角落不放置无用物品53台面上无超出30天还未使用过物品54桌面只许可放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识55整个办公室桌面摆放物品布局基础一致，且摆放整齐，无人状态保持整齐。106电话、电脑没有灰尘57抽屉内物品整齐，公私物品分开58墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准59办公桌下面不得堆放杂物，且保持整齐510文件柜内物品要适量、整齐，511文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识512文件柜应该随时保持完好和关闭状态；513上班期间不得做和工作无关事情1014垃圾桶内垃圾不盈筐515无人状态下，办公室灯应该处于关闭状态516办公室人员应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明517和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节518天天有些人值日，负责5S工作5销售部办公室5S检验表区域：办公室责任人：*序号项目标准分数检验情况扣分1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘52柜顶、角落不放置无用物品53台面上无超出30天还未使用过物品54桌面只许可放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识55整个办公室桌面摆放物品布局基础一致，且摆放整齐，无人状态保持整齐。106电话、电脑没有灰尘57抽屉内物品整齐，公私物品分开58墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准59办公桌下面不得堆放杂物，且保持整齐510文件柜内物品要适量、整齐，511文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识512文件柜应该随时保持完好和关闭状态；513在不使用状态下，会议桌上无任何物品514垃圾桶内垃圾不盈筐515无人状态下，办公室灯应该处于关闭状态516办公室人员应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明517和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节518上班期间不得做和工作无关事情519天天有些人值日，负责5S工作5供给部办公室5S检验表区域：办公室责任人：*序号项目标准分数检验情况扣分1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘52柜顶、角落不放置无用物品53台面上无超出30天还未使用过物品54桌面只许可放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识55整个办公室桌面摆放物品布局基础一致，且摆放整齐，无人状态保持整齐。106电话、电脑没有灰尘57抽屉内物品整齐，公私物品分开58墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准59办公桌下面不得堆放杂物，且保持整齐510文件柜内物品要适量、整齐，511文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识512文件柜应该随时保持完好和关闭状态；513在不使用状态下，茶几上无任何物品514垃圾桶内垃圾不盈筐515无人状态下，办公室灯应该处于关闭状态516办公室人员应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明517和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节518上班期间不得做和工作无关事情519天天有些人值日，负责5S工作5品控技术部办公室5S检验表区域：办公室序号项目标准分数检验情况扣分1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘52柜顶、角落不放置无用物品53台面上无超出30天还未使用过物品54桌面只许可放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识55整个办公室桌面摆放物品布局基础一致，且摆放整齐，无人状态保持整齐。106电话、电脑没有灰尘57抽屉内物品整齐，公私物品分开58墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准59办公桌下面不得堆放杂物，且保持整齐510文件柜内物品要适量、整齐，511文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识512文件柜应该随时保持完好和关闭状态；513垃圾桶内垃圾不盈筐514无人状态下，办公室灯应该处于关闭状态515办公室人员应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明516和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节517上班期间不得做和工作无关事情1018天天有些人值日，对5S项目进行整理和检验5品控技术部测试室5S检验表区域：办公室序号项目标准分数检验情况扣分1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘，水池洁净，周围没有显著水渍52柜顶、角落不放置无用物品53试验仪器摆放整齐，每台仪器有明确位置和标识，除了必需辅助器具，没有其它多出物品。54储物柜内物品分类清楚，柜子上有明确标识55留样柜立即清理和整理，柜内瓶盖量控制在柜子2/3左右106在不工作状态下，大分拣台面保持不得有任何物品，且台面下物品放置不得超出1/2。57其它区域标识必需明确，且堆放整齐58电话、电脑没有灰尘59办公桌下面不得堆放杂物，抽屉内公私物品分开，放置整齐510文件柜内物品要适量、整齐，511文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识512文件柜应该随时保持完好和关闭状态；513垃圾桶内垃圾不盈筐514无人状态下，办公室灯应该处于关闭状态515应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明516办公室电脑未经许可不得让车间人员使用517上班期间不得做和工作无关事情1018天天有些人值日，对5S项目进行整理和检验5生产计划部办公室5S检验表区域：办公室序号项目标准分数检验情况扣分情况1地面洁净，台面、柜顶没有灰尘52柜顶、角落不放置无用物品53台面上无超出30天还未使用过物品54桌面只许可放置一个文件架，且东西适量，文件夹有明确标识55整个办公室桌面摆放物品布局基础一致，且摆放整齐，无人状态保持整齐，凳子摆放到位。106电话、电脑没有灰尘57抽屉内物品整齐，公私物品分开58墙面、挡板贴挂物件和文件位置固定，且一个办公室保持同一标准59办公桌下面不得堆放杂物，且保持整齐510文件柜内物品要适量、整齐511文件柜内文件放置合理，文件夹须有明确标识512文件柜应该随时保持完好和关闭状态513垃圾桶内垃圾不盈筐514无人状态下，空调、灯应该处于关闭状态515办公室人员应该佩戴岗位证，穿着大方，举止文明516和外来人员交流和沟通做到文明礼貌，有礼有节517上班期间不得做和工作无关事情1018天天有些人值日，对5S项目进行整理和检验5印铁车间办公室5S检验表区域：办公室责任人：