综采二队企业文化建设规划论述样本.doc

综采二队企业文化建设计划企业文化，是企业综合实力表现，是一个企业文明程度反应，我们面临新形势、新任务、新机遇、新挑战，就必需树立“学习企业文化、实践企业文化”观念。加强区队文化建设是引导全体职员建设“本质安全型、质量效益型、资源节省型、科技创新型、友好发展型”区队，不停提升区队发明力、凝聚力和竞争力基础工作，依据神华集团企业文化建设纲要，结合我队实际情况，特制订综采二队企业文化建设计划。一、总体思绪为提升我队管理水平和职员队伍素质，完成集团企业、梅花井煤矿和综采二队战略发展目标，探索出一条符合我队实际企业文化建设之路，我队企业文化建设总体思绪为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，关键是经过全员性企业文化学习，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成我队全体职员共同遵守企业价值观，塑造我队文化“灵魂”。规范制度文化，关键是建立规范完善制度体系和科学有效考评机制，加大文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范我队管理行为，提升我队管理科学化水平。推进行为文化，关键是大力推进“6S”行为“准军事化管理”标准，抓好我队职员行为规范。使职员理想信念愈加坚定；企业关键价值观深入人心；职员队伍综合素质深入提升，职员全方面发展环境和气氛深入优化；区队形象得到全方面提升；适应创建“五型区队”、构建友好区队需要精神文明建设体制机制愈加完善、内容形式愈加丰富、方法手段愈加新奇、效果愈加突出。二、指导思想以“三个代表”关键思想为指导，落实落实科学发展观，在弘扬中华民族优异传统文化和继承企业优良传统文化基础上，应用现代管理和企业文化优异结果，以人为本管理为关键，以学习创新为动力，以安全高效为目标，以团体卓越为追求，推进“五型”区队建设，把我队打造成“神华标杆区队”。三、具体方法根据培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地调动集体智慧能量，产生“聚能效应”，形成特色鲜明区队文化，使我队企业文化气氛日益浓郁，本队形象不停提升。一是制订区队子文化系统、区队安全文化体系。二是确定区队愿景、党支部愿景、工会愿景、团支部愿景、班组愿景、职员个人愿景目标、职员行为条约、职员职业道德规范、职员社会公德规范、职员家庭美德规范。三是确定安全愿景、安全生产目标、安全关键理念、安全生产观、安全价值观、安全道德观、安全亲情观、亲情寄语、个人安全愿景。为使广大职员深入熟知以上区队制订各项愿景信条，采取以下推进方法：1、采取班组集中学和自学相结合方法，组织和引导职员学习本队企业文化体系。2、利用黑板报分期宣传关键内容。3、组织全员进行企业文化知识考试4、搞好企业文化宣传工作。四、规范行为，树立良好企业形象和职员形象1、加强考评，落实企业服务规范。监督、保障质量确保体系运转和工作程序施行。2、重视养成、规范干部职员行为。坚持教育引导和规章制度相结合，规范职员行为。3、讲究礼仪，提升职员思想素质、道德品位。五、加强领导，主动推进区队文化建设成立区队文化建设领导小组 ：组 长：杨生仁 姚 军成 员：白文军 杜永福 邵万福 冯正明 陈小磊 李志虎 魏银杰四、区队文化建设关键内容（一）关键内容：加强职员思想政治教育，强化区队整体形象，提升区队关键竞争力，本计划关键明确愿景和关键价值观、区队精神和质量、学习、创新、工作、团体等理念。（二）愿景目标1、区队愿景目标：建神宁标杆区队 创神华精品工程 2、班组愿景目标：团结一致 齐心协力 着眼大局 安全创收3、个人愿景目标：队长愿景目标：构建“五型”区队，打造“精品”工程。书记愿景目标：创“红旗”支部，培养“一流”职员。副队长愿景目标:加强组织管理，保质保量完成任务。白文军：安全生产向零进军。杜永福：狠抓安全生产,提升工程质量。冯正明：真抓实干，提升生产效率。邵万福：不停创新，杜绝“三违”。技术员愿景目标：坚持技术创新，提升生产效率。陈小磊：踏扎实实做人，兢兢业业工作。李志虎：身体健康，事业有成。魏银杰：安全生产，友好家庭。（三）基础理念1、质量理念质量为本，重视过程，连续改善，打造精品树立质量为本观念在过程中加强控制，对每一个关键细节失误全部立即纠正。重视管理过程就是对结果负责，因为过程正确，结果自然正确。对过程管控，要求从严入手，重视步骤合理和顺畅。要在工作中不停改善，改善步骤，使之愈加合理；改善技术，使之愈加优异；不以临时领先而骄傲。产品要精巧，管理要正确，我们全部努力全部是为了最终把神宁集团打造成一个生产精品，创建精品企业。2、学习理念学习改变命运，知识成就未来我们处于知识和信息爆炸时代，要跟上时代前进步伐，只有坚持不停学习，学以致用，才能提升我们管理能力和专业水平，为企业发明更大价值，为自己赢得更宽广事业空间。3、创新理念用于探索，自主创新探索是发明先导，探索意识决定着企业兴衰成败，是我们不竭生命和动力源泉。要弘扬和时俱进改革精神，增强发展动力。弘扬开拓进取创新精神，增强企业活力。企业是自主创新主体，要树立自主产权意识，激励原始创新和集成创新，更多地使用引进消化吸收再创新，努力把神宁集团建设成为创新型企业。4、工作理念今天再晚全部是早，明天再早也是晚。争时间，抢速度，今天工作绝不能够托到明天干，一直绷紧时间这根弦，一直保持满负荷、坚持正规循环作业，千方百计往前赶。5、团体理念凝心聚力，同舟共进弘扬团结协作精神，心往一处想，力往一处使，使组织效能发挥到最大。职员和企业是命运共同体，在企业使命愿景感召鼓舞下，同呼吸，共命运，齐发展。五、落实落实神华集团企业文化建设纲要（简称“纲要”）具体方法1、认真学习纲要利用班前会学习纲要，把纲要中关键内容、指导思想、企业使命、企业愿景、理念以每日一题形式培训职员，使职员了解和掌握纲要实质。2、主动宣传纲要利用板报、专栏宣传纲要和手册，营造文化建设气氛，不停提升职员文化品味，用文化力量来影响职员，发动区队职员全部参与，使区队文化建设有条不紊向前发展。3、落实落实纲要坚持党支部统一领导下，党政工团齐抓共管，区队领导分工负责，切实加强区队文化建设组织领导。各班班长是本班文化建设第一责任人，负责班组安全教育培训，规范班组组员操做行为，推行企业精神、安全理念、管理理念、经营理念和职员愿景目标实现。1、每个月开展一次相关专题活动，深入讨论区队、班组文化建设内涵。2、每两月组织一次相关纲要内容考试。3、立即总结经验，选树经典，加强交流，表彰优异，全方面推进班组文化建设。 综采二队 二一年度