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中国科技期刊数据库 工业 A 44 建筑工程管理的现状及其控制措施探究 元艳如 南昌工学院，江西 南昌 330108 摘要：摘要：伴随我国经济的飞速成长以及城市化的迅猛推动，工程建设产业也迎来了蓬勃的健康发展。然而，工程的质量却对于保障人们的生命健康至关重要，一旦出现任何问题，将可能造成巨大的经济损失、时间上的耽搁，甚至可能造成严重的安全灾难，对社会的公众利益造成极大的威胁。为了确保项目的顺利实现，我们需要对其进行全面的监督和控制，确保其符合预期的标准，避免可能存在的风险，同时也能够保证项目的高品质和可靠的运营。在本文的基础上，我们将深入探讨和讨论当前项目的管理现状，并给出可行的改进方案，以期实现项目的持续、稳健和和谐的发展。关键词关键词：建筑工程；质量规范；施工安全 中图分类号：中图分类号：TU71 0 引言 随着时代的进步，建筑行业的技术、材料和方法也日益先进。然而，这些变革并未改变我们对建筑行业的看法，我们仍然依赖过去的方法和模式。这种情况导致我们面临一些挑战，需要我们采取更加先进的方法来解决这些问题。现代化的建设项目日益依赖于先进的技术和专业知识，这就使得现代化的建设项目面临着挑战。为了满足这些挑战，现代化的建设项目必须拥有优秀的管理团队，他们必须拥有丰富的实践经历和专业知识，并且在这些方面都处于领先地位。1 建筑工程管理的含义“管理”中所涉及到的建筑工程管理，不仅仅局限于“管理”，而且还涉及到一个更加复杂、更具挑战性的领域，即如何通过系统性地规划、组织、协调、控制、监督、考核，从而达到最佳的施工结果，从而达到最终的建筑工程管理目标。所有这些活动之间存在着密切关联，构成了一个完整的结构。然而，如果没有达到预期的建设目标，这种结构将无法继续运转。因此，建筑工程管理旨在最大限度地发挥每个部门的作用，并且要求它们之间保持协调，从而达到最佳结果。为了实现项目的顺利、优秀的实施，我们必须采取有效的措施来提升整个施工的效率。由于施工的复杂性，需要考虑到许多因素，包括各种参与的单位、人员、各种施工环节、各种设备、各种场所，以及各种可能的不可预测性，此外，由于现场施工人员的专业能力各异，对于施工的质量、成本以及安全的监督也更为复杂。2 建筑工程管理的重要性 2.1 减少建筑工程风险 采用先进的建筑工程项目管理技术，能够大大降低建设项目的风险。为此，应当仔细研究、评估、识别、监督和评估各种潜在的危害因素，并成立一支由专家领导的风险防范团队，采取针对性的措施，加强对各种危害因素的预防和应急处置，最终实现建设项目的安全性和高质量。2.2 提升建筑工程收益 通过有效的建筑工程项目管理，不仅能够有效地增加投入，还能够有效地降低风险，从而为投入者节省费用。因此，当建筑公司拿到施工任务时，应当仔细审查其投入产出比，从而为投入者节省费用，为投入者节省开支，为投入者节省精力，为投入者节省财力。采取尽量减少无谓的支出的方法，对于建设项目的成功实现至关重要，它不仅能够精细地估算出每一笔费用，还能够根据规定的时间和资金，合理安排资源，实现尽量减少无谓的支出的要求，使得整个建设项目的 ROI 达到更高的水平。2.3 提升建筑工程效率 改善建设项目的管理方式能够大幅提高工作效率。优秀的建设项目能够产生优秀的结构和材料，能够满足客户的期望，并能够快速、准确地实现预期的结构和材料。然而，这些优秀的建设项目也必须有良好的管理中国科技期刊数据库 工业 A 45 和监控机制，才能够达到预期的标准。为了实现这些目标，我们必须加强项目的管理，加强对项目的监控，以便更好地控制和预测项目的实际进展。通过持续的监督和审核，我们可以有效提升项目的完成速度和质量。3 建筑工程管理中存在的问题 3.1 缺乏建筑工程管理意识 随着中国经济的飞速增长，建筑行业依旧是中国经济的核心部分，其中的建筑工程管理显得更加关键。但令人遗憾的是，目前大多数施工公司的领导层缺乏足够的关注，缺乏良好的工程管理意识，以及过分依赖于技术和资源的做法，这种状况依旧存在。如果我们不了解项目管理的重要性，我们可以通过提高我们的技巧来确保我们的工作顺利开展。然而，由于某些情况下，我们并不需要特别的项目经理来协助我们，我们可以通过其他方式来帮助我们更好地控制和协调我们的工作。3.2 缺乏健全的工程管理体制 实行有效的工程管理机构对于保证建筑物的安全运行至关重要。然而，由于许多公司的经营模式存在着许多问题，导致许多高级管理人才流失，许多公司只能依靠其他方式来实现运营。在未来的日子里，我们将面临着挑战，因为我们无法激励员工的热情，并且无法迅速执行任务，无法充分发挥其管理效力。3.3 缺乏工程管理人力资源 人类是管理的核心，在工程建设和项目管理中发挥着重要作用。然而，由于缺乏高素质的专业技术人员，以及他们熟悉法律，拥有出色的技能，使得我国建筑工人的素质普遍不足，而且复合型人才的数量也相对较少。我们面临着严峻的挑战，因为缺少掌握国际通用项目管理模式和标准的专业管理人才。这导致了我国建设项目管理人力资源的短缺，无法满足当前建筑业的发展需求，也无法应对国际市场的挑战。4 建筑工程管理的优化策略 4.1 建立有效的监管机制 为了彻底消除目前建设项目的管理存在的诸多挑战，必须构建一套严格而又高效的监督体系。这套体系必须涵盖建设项目的环保、安全、劳动力、技术、施工等诸多领域，以便实时跟踪项目的实施情况，以便在项目实施期间及早发现和处置存在的问题。通过完善的监督体系，不仅能够激励建设单位的领导者尽责尽权，更加有利于提升施工的效率与质量。此外，通过对人力、物力、财务的及时监督，还可以更加科学地安排人力、财务、设备，减少资源的消耗，降低项目的总体开支，增强企业的市场份额。同时，监管机制能够在一定程度上弥补管理人员意识和能力的不足，能够跟上行业的发展步伐，对建筑工程进行更加科学地管理，使管理人员适应先进的管理理念和管理方式。总之，监管机制对建筑工程管理而言如虎添翼，可进一步提高工程管理质量和效率，实现管理人员对建筑工程的精确控制。4.2 健全建筑工程管理体系 为了提高效率，施工公司应该重视管理体系的构建，并且通过优化现有的管理制度来提升整个公司的运营效率。同时，应该综合考虑所有相关因素，来确保公司的运营能够顺利实现。为了更有效地促进建设领域的变革与前沿技术的应用，我们应该把“管理学+工学”的环保理念融入建设过程，从而使得绿色建设成为一种普遍的趋势。这种趋势既能够极大地改善施工质量，又能够带来更加良性的环境影响。为了提升创新的成果，我们必须将其融入到具体的项目中，并且在此过程中不断改进。4.3 提高管理人员和施工人员的专业素养 为了确保建筑工程项目的顺利实施，我们必须继续努力，加强对管理团队的支撑，以及进一步提高他们的专业水平。为此，我们应该加强对他们的培养，让他们继续认真学习，扩大自身的专业知识面，了解最前沿的专业知识，并且运用最前沿的方法来实现项目的高效运营。通过培训，公司可以更加全面地了解当前的发展战略，明确各项管理任务的具体内容，以及相关的法律、政策和标准，以确保管理的有效实施。此外，公司也可以通过深入的教学，让员工了解最新的计算机技术，加深他们的信息系统操作，以更加有效地适应当今的管理信息化的发展。除了给予管理人员充足的实践资源外，还应该给予他们更多的发展空间，让他们持续地吸收新的思想，持续地探索新的方法，持续地完善自身，从而更好地服务于公司的发展。重写如下：因此，我们应该重视招聘年轻一代。我们建议与大学建立联盟，不断改进我们的人才培训体系，增强我们的专业技能，同时鼓励我们的员工到公司工作，从而帮助公司发掘更多的潜在人才。中国科技期刊数据库 工业 A 46 4.4 提高施工技术水平 当前，由于技术支撑不足、管理人员的素养不足以及其他因素的制约，使得我国的建设项目的进度控制受到严重的限制，这不仅妨碍了项目的顺利实现，也降低了项目的价值，进而妨碍了项目的发展。为了更好地解决当前的挑战，建设项目公司需要更多地投资于专业技术的研究，并且对于公司的领导层来说，更多的投资将会带来更多的成功。另外，公司还需要更多的资源来支持公司的发展，并且不断更新公司的技术团队，以确保公司的长远目标得到满足。为了更好地应对市场变化，建筑公司应该不断探索并采取最前沿的技术，并充分运用这些技术来改善项目的效率。通过这种方式，可以最大限度地减少劳动、物料、金钱的消耗，进而使项目的总体质量得到保证，并最终减少项目的成本。4.5 创新建筑施工材料 为了实现绿色施工，我们必须采取有效措施，以减少对环境的不必要的破坏。这其中，最重要的一点就是采用环保创新的材料，以及严格执行绿色施工的规范，并且不断生产更加环保的材料，以达到节能减排的目的。厂商在 R&D 和生产过程中必须加强管理，严格控制材料的选择和污染物的排放，确保环境质量。此外，施工企业还应该建立采购检测小组，对所采购的材料和设备进行环保性能检验，以确保材料的绿色性能。为了满足时代的发展需求，我们必须不断改进施工方式，引入先进的信息化技术、数字技术、机械化设备和系统管理，建立完善的平台，并利用现代智能技术取代传统的人工操作，从而提升施工管理的智能化水平，使绿色施工得以真正落实。4.6 做好施工过程中的安全防护措施 在施工期间，为了确保安全，需要将各种电气设备如配电箱、开关箱等都安装好，并且根据施工规范的要求，采取适当的措施，如加装漏电保护器，使其能够检测出潜伏的危险，从而确保其能够满足工程施工的安全标准。为了确保工程的顺利完成，施工人员必须严格按规定的要求，对重要的电气设备，如配电箱、开关箱，实现接地，并且要求其与电力配电系统完全隔离，这样一来，即使出现突然的停电情况，也可以保证照明系统的稳定，从而极大的增强了工作的安全性。在施工期间，施工人员需要特别注意自己的安全。首先，应该确保自己的头部与肩部得到充分的休息，并佩戴相应的安全措施。由于大部分建筑物都是高楼大厦，所以必须小心翼翼地完成各项任务。同时，应该经常检查自己的劳动情况，并采取必要的措施来确保自己的健康。为了确保项目的顺利完成，我们必须加强对施工人员的安全教育，并且要求他们每天都要接受专业的安全技能和知识培训，以确保项目的顺利实施。4.7 加快建筑工程管理的信息化建设 为了更有效地管理施工项目，施工单位应当充分利用信息化技术，建立一套完善的信息管理体系，以提升施工管理的效率。具体来说，应当充分发挥区块链、5G 智能管理、大数据等 IT 的优势，实现对施工项目的成本管理及其他相关数据的实时监控与分析，从而有效提升施工管理的效率。随着建设项目的信息化，我们需要一支专业的团队来操作和维护这些系统，包括：搭建信息平台、定期检查硬件设备、普及各种管理体系、开展信息化培训，以提高工程管理的效率，为建筑工程的信息化建设创造出良好的发展环境。4.8 更新管理方法 创造力是企业成功的基础，唯有通过不断的创造，我们才能确保公司的长期成功。然而，在过去的施工管理中，人们更加重视施工的速度，而忽略了施工的安全。因此，我们需要重塑管理方式，更换思维，以便更好地维护和建设我们的品牌。为了获得最佳的绩效，我们应该对做出全面的改革，包括对管理机制的调整、对组织架构的完善、对各项职责的落实、对各项流程的执行，并将传统的管理方式与最领先的技术融为一体，通过对人力资本的有效分配，达到人力资本的更优利配置，最大化地减少人力资本的耗费，最大化地提升企业的整体绩效。随着建筑行业的不断进步，以及施工环境的变化，应当积极采取措施，改进和优化施工管理模式，以期达到更好的施工效果，并且有效的预防和控制可能的风险。此外，企业还应当重视施工人员的安全，强化他们的责任意志，并且提升他们的预警和紧急处置技能，以最大限度的减少可能造成的危害，从而达到更好的建设效果。为了更好地完成项目，公司必须根据其建筑的独特性，并与客户、员工以及其他相关部门合作，不断探索创新，同时也能够满足市场的需求，并对公司的技术、管理体系等做出相应的变化。5 结语 随着市场经济的进一步推动，科技的飞速发展，使中国科技期刊数据库 工业 A 47 得建筑行业的竞争力日益增强。为了让建筑工程能够在竞争激烈的环境下取得良性的增长，企业应该充分认识到施工现场的管控，并采取有效的措施，包括合理的资金分配、完善的安全措施、严格的施工规范、有效的项目推进、完善的质量控制。通过改进和加强施工现场的控制，不断改进和升级管理流程，强调对质量的把控，以及实行严格的国家规范，以期实现企业的可持续发展和社会效益的最佳实践。参考文献 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