简析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题.pdf

1502023 年第 20 期总第 1001 期财税研究简析中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题葛明 烟台埃维商贸有限公司摘 要：我国中小企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争，如果不能通过转型升级来提高自身的核心竞争力，就会导致企业经营模式的落后和财务管理的缺失。在企业转型过程中，财务会计向管理会计转型是实现企业转型升级的关键环节和重要基础，因此财务会计向管理会计转型是我国中小企业必须要面对和解决的问题。关键词：中小企业；财务会计；管理会计；转型；问题目前中小企业财务会计向管理会计转型中存在诸多问题，这些问题在一定程度上限制了企业实现转型升级，阻碍了企业自身发展。本文主要从中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题出发，对中小企业财务会计向管理会计转型提出一些建议。一、中小企业财务会计向管理会计转型的必要性随着市场竞争的加剧和企业转型升级的要求，传统的财务会计已经难以满足企业管理要求，这就要求会计要及时转变思想观念，以适应新时代发展的需求，不断调整工作重心。因此财务会计向管理会计转型是经济发展的必然要求，也是企业自身发展的需要。主要原因有以下几个方面：（1）中小企业只有不断提高自身核心竞争力才能在市场中占有一席之地，这就要求企业在经营过程中不断创新和完善内部管理制度。在经济环境发生变化的情况下，传统的财务会计已经不能满足企业发展需求，因此需要财务会计向管理会计转型来顺应时代发展。（2）中小企业财务会计工作要想适应社会经济发展需求就必须要进行转型升级。通过对管理会计理论基础、应用范围和方法、价值创造过程、决策支持等内容进行分析可以发现，管理会计在信息加工处理、价值创造、决策支持等方面具有明显优势，通过将管理会计与财务会计有效融合可以更好地为企业创造经济效益。（3）企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就要不断提高自身经济效益和风险防控能力。在企业转型升级的过程中，财务会计向管理会计转型是企业提高经济效益和风险防控能力的重要手段和支撑力量。因此企业只有不断创新财务管理理念，提高财务管理水平和风险防控能力才能在激烈的市场竞争中不断提高自身竞争力。二、中小企业财务会计向管理会计转型存在的问题1.管理层对财务会计向管理会计转型的重视度不足许多中小企业管理层对财务会计向管理会计转型的重视度还不够高，企业内部管理层还没有充分认识到财务会计向管理会计转型的重要性。因此企业的管理层在制定企业战略规划时，并没有将管理会计纳入其中，也没有建立相应的制度来保障管理会计在企业中的应用。此外，部分中小企业对财务管理工作没有制定严格的制度，管理人员只是对资金进行简单的调度和支配，无法发挥出管理会计在企业经营管理中的作用。所以中小企业管理层对财务会计向管理会计转型重视度不足，并不能有效发挥出财务工作在企业经营管理中的作用，影响企业财务工作水平的提高。因此，中小企业管理层要加强对财务会计向管理会计转型的重视，为转型奠定良好的基础。2.缺少管理会计人才由于中小企业员工工资水平较低，很难吸引优秀的管理会计人才加盟企业，致使会计人员在工作中缺乏积极性和主动性。同时，一些管理会计人员的岗位职责分工不明确，使得他们不能更好地为企业提供服务，影响了会计人员作用的发挥。另外，由于管理会计工作一般比较琐碎和繁杂，中小企业的财务部门很少有机会进行培训学习。即使有的企业给员工提供了一定的学习机会和条件，但是由于人员更换频繁和培训工作不到位等原因使得很多员工只关注自己的本职工作，根本没有精力投入管理会计工作中去。随着中小企业的发展壮大，部分中小企业因缺少人才导致经营管理水平不高。目前，我国中小型企业的管理会计人员多由兼职会计人员担任，管理会计人员的知识结构和专业素质较低。在竞争激烈的市场环境中，会计工作岗位相对比较稳定，为了获得更多的经济利益，会计人员大多对企业管理存在着一定程度的抵触心理。同时管理会计人员在企业中没有得到应有的重视，从而导致会计人员工作积极性不高，职业责任感减弱，使得企业财务会计工作难以顺利进行。部分中小企业管理层对管理会计工作不够重视，在招聘时没有考虑到财务部门和管理部门之间人员配置的合理性问题，从而导致部分财务人才流失到经济效益更好的企业。3.缺乏内部控制制度财务会计向管理会计转型是企业实现战略发展目标的需要，是企业管理方式变革的重要手段，但从目前我国中小企业实施财务会计向管理会计转型的现状来看，大多企业缺乏完善的内部控制制度，致使财务部门难以适应新时代的发展需求。一方面，我国大部分中小企业在进行1512023 年第 20 期总第 1001 期财税研究财务会计向管理会计转型时都是由财会人员根据企业现有业务发展情况来编制凭证报表，没有建立完整的内部控制制度。另一方面，财务部门进行业务流程优化时缺少对业务部门的指导监督，没有建立一套完善的内部控制制度。而这些问题都会影响企业财务会计向管理会计转型的进程，阻碍企业财务管理水平的提升和战略目标的实现。4.缺乏宣传力度以及良好的发展环境我国的中小企业多为家族企业，其大部分员工都由亲戚朋友以及其他社会人员组成，他们缺乏专业的管理知识，大多数员工都没有接受过专业的管理知识培训，企业员工中的财务管理人员更是如此，他们对财务会计知识都没有系统的了解，在管理会计转型时不知道如何进行工作。同时，我国中小企业存在的发展规模小、员工数量少、经营范围窄等原因都会影响企业管理层对管理会计的认识和理解，还会导致企业难以引进先进的信息技术、财务软件等设备和工具，无法支持企业财务会计向管理会计转型。5.财务人员业务素质参差不齐在企业财务会计向管理会计转型时，财务人员业务素质和综合能力的高低直接决定了转型的效果，也决定着企业是否能够成功实现向管理会计转型。但是当前我国很多中小企业在对财务会计向管理会计转型时，没有将业务人员和财务人员分离，很多财务人员也没有接受过专业的培训，就直接加入向管理会计转型的队伍中，对新知识和新技能没有进行系统的学习和培训。并且由于财务人员自身的能力素质参差不齐，很多人从事会计工作时间较短，缺乏对财务报表编制、财务分析等专业能力的培训，这些都导致了管理会计人员出现专业能力不足、综合素质不高等问题。三、中小企业财务会计向管理会计转型的有效策略1.加强会计人员培训传统的财务管理模式对会计人员的素质要求较高，但企业在实际经营过程中需要管理会计的人才来协助进行经营决策，所以，中小企业要想顺利实现财务会计向管理会计转型，就需要加强会计人员的培训。首先，中小企业应针对财务人员自身情况进行培训。会计人员自身能力的提高，对于企业财务转型是非常重要的，因此中小企业应针对管理会计人员进行必要的专业培训。其次，企业需要注重财务人员综合素质和业务能力的提高。企业应加强对财务人员综合素质和业务能力方面的培养，使其具备丰富的专业知识和熟练的业务操作技能；此外，企业也可以通过引进相关人才来提高财务人员素质。最后，企业还应加强对财务人员思想意识的培养。我国很多中小企业在培训财务人员时都忽视了思想教育这个环节，导致了会计队伍不稳定、会计人员专业素质不高等问题。因此中小企业在培训时应更加注重员工的思想教育，使其认识到管理会计在企业发展中的重要性，树立正确、稳定、积极的思想观念；此外企业还可以通过加强企业文化建设来提高员工思想道德水平和专业素质。2.重视管理会计在企业发展过程中的作用管理会计作为企业财务管理体系的重要组成部分，对促进企业财务管理水平的提升具有重要作用。在实际工作中，中小企业要充分认识到管理会计工作在促进企业发展过程中的重要性，并通过转变自身观念来提高对管理会计工作的重视程度，进而推动企业财务管理水平的提升。同时，中小企业要加大对财务人员的职业培训力度，以提高财务人员对管理会计工作内容的了解，从而提升财会人员分析问题和解决问题的能力。中小企业要注重将管理会计工作融入企业经营活动中，在生产经营过程中为财会人员提供决策依据。此外，中小企业还要不断创新会计核算方法，以提高会计信息质量。总之，中小企业要重视管理会计工作的开展，以促进企业财务管理水平的提升。3.加强内部控制，完善管理制度内部控制是企业财务管理的重要内容，是企业内部风险管理的重要手段。中小企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就需要加强内部控制，完善管理制度，以实现企业可持续发展。但在当前的经济环境下，中小企业只有不断加强自身内部控制才能更好地适应时代发展。在新形势下中小企业要想提高自身竞争力，就要在建立健全财务制度和内部控制制度的基础上，将财务会计向管理会计转型，通过建立完善的财务管理制度和管理会计制度可以有效防范和控制财务风险，以实现企业经济效益最大化。第一，建立完善的内部控制制度。要明确内部控制制度的主要内容。目前中小企业建立内部控制制度可以从三个方面入手：（1）制定符合企业自身特点的内部控制标准。当前我国中小企业内部控制标准不统一，这就需要建立健全统一的内部控制标准来为企业财务工作提供依据和指导。（2）重视日常管理监督工作。企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展就要不断提高自身竞争力，这就要求企业加强对日常工作的监督，并将其作为企业管理工作的重点内容。（3）完善企业财务管控制度。当前我国中小企业财务管控制度不统一，这就要求中小企业在日常管理中要建立健全财务管控制度并将其作为核心内容进行管理，以确保日常财务工作能够正常进行。第二，加强业务流程管控。中小企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须不断提高自身竞争力，而这就要不断提高业务流程管控水平。当前企业业务流程管控存在一些问题：一是缺乏统一标准。由于中小企业缺少统一标准导致在业务处理过程中出现不同问题，影响了工作效率。二是缺乏信息化建设。中小企业在实际发展过程中缺乏先进的信息化平台支持，导致其业务处理效1522023 年第 20 期总第 1001 期财税研究率受到影响。三是缺少部门之间合作机制。第三，加强财务信息化建设和内部控制管理建设。在中小企业发展过程中要想实现财务会计向管理会计转型就需要加强信息化建设和内部控制管理建设，以提高企业管理效率和效益，防范管理风险等。第四，建立完善的绩效考核制度和激励机制。建立完善的绩效考核制度是推动企业财务管理工作发展的重要动力之一，同时也是企业进行内部控制建设工作的重要保障，因此企业要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展就要不断加强绩效考核制度建设和激励机制建设。4.加大宣传力度，营造良好的发展环境中小企业自身规模较小，人员素质参差不齐，企业财务会计人员缺乏必要的专业素养，在具体工作过程中往往会出现一些问题。例如在业务处理过程中经常出现不规范操作的问题，导致企业经营风险增加。随着经济环境的不断变化和市场竞争的加剧，中小企业要想实现长远发展就必须不断创新财务管理理念，提高财务管理水平，以满足企业发展需要。而财务会计向管理会计转型可以很好地解决上述问题。为此中小企业要积极宣传管理会计的相关知识并鼓励会计人员进行学习，同时还要在实践中不断探索和创新管理会计的应用方法，以满足企业发展需求。（1）积极宣传管理会计的相关知识与理念。当前经济全球化和信息技术高度发展给企业经营带来了机遇和挑战，这就要求企业要紧跟时代发展的步伐不断创新财务管理理念。因此中小企业在经营过程中要积极宣传管理会计相关知识，鼓励企业内部员工进行学习并积极参与到管理会计实践工作中来。（2）注重对企业管理会计人员的培养与培训工作。在进行财务会计向管理会计转型过程中需要大量的专业人才作为支撑。因此中小企业要重视对管理会计人员的培养与培训工作，以促进企业财务会计向管理会计转型工作顺利开展。在具体培训过程中要注意从实际出发，根据企业具体情况进行有针对性的培训，并积极开展后续服务工作，为企业培养专业人才奠定良好基础。（3）促进财务岗位人员与业务岗位人员的有效交流与沟通。企业在发展过程中要重视对业务岗位人员的培养与培训工作，鼓励财务人员积极参与到业务实践活动中来，并及时向业务岗位人员介绍财务报表编制、成本核算等内容，以促进财务人员对相关内容的理解和掌握。（4）注重培养企业内部优秀人才。在企业转型升级过程中要想实现长远发展就要重视内部优秀人才的培养和选拔工作。中小企业要重视对企业内部优秀人才的培养和选拔工作，通过引进高端人才来充实企业财务管理力量。同时企业要注重对优秀人才的考核与奖励工作，以调动员工工作积极性和主动性。此外还要注意做好对企业内部优秀人才的培养和引导工作，以鼓励和引导他们将管理会计理念运用到实际工作中来为企业创造经济效益。5.强化风险意识，建立有效财务管理制度在实际工作中，中小企业要强化风险意识，重视对会计风险的防范与控制，推动管理会计工作顺利开展。首先，中小企业要重视对会计风险的防范与控制。其次，中小企业要强化对管理层的监管力度，注重提高管理层的风险意识，确保管理层能够正确认识到风险的存在。最后，中小企业要建立健全的管理会计工作制度，在工作中根据实际情况来完善相关管理制度和准则。对于企业来讲，财务管理制度是企业运营的基础，对企业的长远发展具有重要意义。所以，企业要在工作过程中加强对财务管理制度的重视程度，确保各项财务管理制度能够有效落实。首先，中小企业要对企业内部的所有资金流动情况进行合理把控，制定相关管理制度。在资金管理过程中，中小企业要对资金的流向、使用情况进行监督，确保资金能够充分发挥作用。其次，中小企业要制定出完善的财务监督体系，保证财务管理工作有序开展。最后，中小企业还要注重培养人才的创新能力和专业素养。中小企业可以通过引进先进技术与设备来促进企业内部财务管理工作的高效开展。中小企业还要注重加强对市场竞争环境的分析与研究。在市场竞争环境分析中要结合企业实际情况制定适合本企业发展的战略目标和经营理念。四、结语综上所述，随着经济全球化的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，传统财务管理模式已经不能适应企业发展要求。会计的工作模式也从“核算型”转变为“管理型”，会计人员也要进行转型升级，由单一的财务会计向综合管理会计转变，让企业管理人员可以根据企业实际情况对经营活动进行分析和规划，进而为管理层提供科学有效的决策信息，提高决策水平和经济效益。中小企业想要实现可持续发展就必须要结合自身实际情况将财务管理模式由财务会计向管理会计转型。参考文献：1 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