建强技能人才队伍助推企业高质量发展.pdf

技术协作信息2023（6）总第 1487 期建强技能人才队伍助推企业高质量发展黄晓霞巫溪县规划和自然资源局摘要：企业为了在时代的发展与市场的变换中寻求长久稳定的发展，必须配合国家人才强国战略的实施，具备科学性、全面化、实践型的人才培养计划和先进的精英意识，建立高素质、高水准的专业化技能人才团队，有效推进企业经济建设的发展，加强企业式市场核心竞争力。文章从技能型人才队伍建设在企业市场竞争与发展中重要性的角度出发，对当下企业技能人才引进与培养模式的现状问题进行分析，探讨建设技能人才团队推动企业发展的策略，帮助企业在竞争力日益激烈的市场形势中提高核心竞争力，保持企业经济效益持续增长。关键词：团队建设；人才培养；企业发展；发展策略引言随着国民经济的发展与人民生活水平的提高，我国市场经济体制逐渐向多元化、高质量的阶段发展，实行人才引进培养政策对于提升企业核心竞争力与市场形势发展需求贴合度有着积极的作用。在此基础上，企业为了进一步精进自身业务发展，提升内部活跃度和科研创新能力，就需要结合发展现状引进高质量技能型人才，建设专业化团队作为内部发展的核心。技能人才团队的建设是加快企业产业结构化建设、加强规模化生产、加大科学化创造的重要保障。一、高技能型人才对企业发展的重要性（一）高技能人才队伍建设是实践人才强国战略的重要举措根据近年来可靠数据显示，截至 2021 年底，我国技能型劳动者人数超过 2 亿人，高技能型人才数量突破 6 000 万人，技能劳动者占就业人员总量的比例超过 26%；2020 年全国劳模表彰企业职工和其他劳动者占比 47.8%，其中一线工人和企业技术人员占比超过 70%；3.7 亿人次职工参与了各种形式的劳动和技能竞赛；全总与中央广播电视总台合作选树宣传 87名大国工匠，各省（区、市）选树宣传省级工匠 5 288名，地市级工匠超过 2.2 万名。在此背景下可以预测，在未来一段时间我国各行业对技能型人才的需求量将呈现稳定增长的趋势，对此，企业更应该明确内部战略发展的核心，将高技能人才队伍建设、高素质人才引进作为企业未来精益团队发展的首要目标。（二）高技能人才队伍建设是企业转型创新的动力在当前市场竞争日益激烈的环境下，受到经济周期、技术变革、国际环境等复杂因素的影响，企业为了提高自身价值与核心竞争力，就要迎合市场变化与民众实际的需求，从多维度、多元化的角度进行战略转型。以企业技术要素升级为例：在农业生产领域，企业完成了从手工种植业向机械化农业的发展，当下正在向智能化、物联网化的方向进行转型与创新。通过引进高端技术型人才以及建设科研技术团队，对企业现有农作物从生产方式和使用工具等方面进行科学性的变革与改进，实现企业类型从农业化向科技化的转变。以企业经营理念和商业模式要素升级为例：苏宁电器的电商转型作为企业转型的典型成功案例具有重要的参考价值。苏宁自 2010 年起确立了线上线下融合转型目标，在相关技术人员的支持与带领下于2013 年开启“线上线下一体化”的战略部署（即 O2O电商），实行线上线下双渠道、双品牌、双体系同步运营的模式，实现一个公司、一套系统、两个端口（苏宁云商和线下实体店）、统一定价的企业转型。由此可见，企业为了寻求更好的发展途径以及持续增长的效益，需要建设高技能人才队伍作为其创新动力来源。（三）高技能人才队伍建设是人才价值展示的平台根据我国当前人力资源发展现状分析，当前行业高质量人才缺口变大、企业人才队伍建设精益化需求增大、优质人才市场竞争力增加，行业人力资源模式逐渐由数量化转为效益化。随着市场经济多元化发展人才培养与管理窑窑技术协作信息2023（6）总第 1487 期和企业生产经营规模进一步扩大，多行业出现了高端人才、技术人员缺失甚至“断档”的情况。为了更好地解决人才缺失的问题，提高人才队伍建设效率，增强对高端技术类人才的吸引力，企业通过对专业化技术人才团队的建设，积极响应国家人才政策的落实、加强高端技术人才福利待遇、提升其职业发展空间，为技术人才的职业发展、个人能力提升、技能提升提供空间和保障，不仅进一步加强了人才的培养，也增强了企业综合实力与核心竞争力。二、当前企业技术人才团队建设过程中存在的问题（一）支撑企业高质量发展的高技能人才数量短缺企业为了谋求更高的经济效益与更长久的发展，就需要不断壮大技能人才队伍以及掌握高端核心技术，在当前企业内部发展中，高端型人才的缺失是阻碍企业进步的重要因素之一。无论是传统行业还是新兴技术产业，在其寻求发展与变革的过程中都需要大量的高端人才进行领导与支持，行业高端技术人才的缺失导致传统行业缺乏变革与创新的方向领导和技术支持，新兴产业在后续发展与生产经营过程中也面临尖端技术人才缺失导致科研项目无法顺利进行等局面。在当前行业占比中，作为科研技术支持和项目方向引导的高素质、高技能人才与基础操作类人员相比，数量远达不到企业发展的需求，人才老龄化现象严重，行业缺乏后续年轻一代技术人才的补充，在未来几年，步入高端人才退休高峰期，更将加剧人才缺失与行业分阶段人才数量不匀的矛盾。（二）企业内部高技能人才团队结构设计问题有待解决在企业迎合市场需求，进一步拓展经营业务和创新项目研究的过程中，对于技术人才引进与培养计划的制定与技术人才队伍结构设计方面仍存在许多问题，阻碍着新兴产业的研发和运营。例如，近几年国家大力支持的新能源行业在发展过程中，风能、太阳能、生物能等新项目的建设与研究过程中需要引进大量的高端技术人才进行发展方向的引导、项目的跟进和技术支撑等工作。一方面，由于部分企业缺少对高技术人才科学的培养规划和充足的学习资源配备，在团队建设中结构设计缺乏规范性、合理性，技术人才没有合适的发挥空间和深造机会，导致高端技术人才进一步流失的现状。另一方面，管理部门对技术型人才重要性意识程度不够，在企业技术团队建设过程中引进的高端技术人才与基层技术人员比例失衡，导致队伍结构设计不合理，阻碍了企业高质量地发展和业务升级。（三）高技能人才质量问题影响企业高质量发展随着市场规律的变化，企业发展与变革的步伐也随之增快，在企业转型、产品升级、技术精进、制度变革等方面的需求不断升级，因此，企业对技术人员的个人工作水平和技术能力的要求也越来越严格。在多行业、多维度的发展中，新品研发、技术变革、业务优化、产品升级等都需要技术人员的支持与配合，才能为企业提高自身价值与市场竞争力。在当前多数企业人才队伍构成中，面临着高端人才老龄化严重、对新事物新技术接受能力低，新进青年技术人员实践经验不足、工作态度浮躁的尴尬局面。多数行业在新进人才的培养上主要采用企业自行培训、“老带新”、人才自我探索等方式，一方面对人才的引进与培养具有局限性，缺乏系统性、合理性的培养计划和科学的培训方案，导致技术人才质量良莠不齐，浪费了时间的同时也降低了企业的工作效率。另一方面，对于人才的评价与评选，缺乏专业人员的引导以及完善的评价系统，这就无法保证企业筛选人才的过程做得客观公正，也无法确保人才的质量满足企业岗位需求。三、建设高端技术人才团队推动企业发展的策略（一）完善人才引进与培养制度作为发展保障企业为了保证技术人才团队的质量以及后续支持力，就必须建立完善的人才引进制度和科学的培训方案。一方面，在人才的选拔上通过明确的制度规定可以帮助人力资源部门更精确地筛选出高素质、高能力的技术人员，同时，也将专业技术人才与管理型人才放在核心位置，增强了对高端技术人才的重视程度，也为后续人才的培养与培训规划奠定了基础。另一方面，企业通过对现有技术人才的定期培养与提升，可以保证人才的工作绩效以及技术需求，随着科技的进步，技术人才需要不断加强自身技术能力以及提升专业知识，才能适应企业的创新与行业的发展，企业通过对高端技术人员提供技术提升平台与机会、为基层工作人员提供培训课程，不仅对推动项目发展与科研进步提供保障，也能实现基层人员向高端技术人员有效转化，进一步为企业人才队伍建设提供后续人才培养与管理窑窑技术协作信息2023（6）总第 1487 期支持。（二）优化人才发展模式良好的工作氛围与合理的发展模式是吸引人才与培养人才的重要途径，企业可以优化人才发展模式，对不同类型、不同能力、不同阶段的人才进行有针对性的培养方案。第一，对高端技术型人才采取线上培训与技术交流相结合的培训方式，高端技术型人才工作难度大、工作量繁重，且每个人负责的项目类型与进度各不相同，统一的线下教学对其意义性不大且在时间协调上具有一定难度，因此采用线上培训以及技术交流的方式，一方面避免受时间安排与地点的限制，另一方面通过与高水准、经验丰富的技术性人员进行项目沟通、技术交流的过程中可以找出自身的不足以及明确未来发展方向，对人才的思想进步与技术精进起到了积极的作用。第二，对于中等技术人员采用统一培训的方式，提高其理论知识储备量，设置答疑环节帮助其解决日常工作的困惑与疑问，为其向高端技术人才转型奠定基础。第三，对于初级人员，采用学徒制的方式对其进行培养，这个阶段的人员具有一定的专业知识水平，缺乏项目实践经验以及工作机会，因此需要经验丰富、技术水平高的人才作为老师对其加以引导，帮助其完成工作初期的经验累积和基础沉淀。第四，对于还未正式踏入社会或者还未进入行业的人员，通过为其提供实习机会的方式帮助其对行业发展以及工作内容方面建立基础认知，也为公司未来技术人才队伍的建设做储备。（三）设置公正的考核奖励机制为了平衡企业内部人员发展以及设置合理待遇机制，将技术能力、工作贡献与薪资绩效、奖金晋升等衔接，设置“期间绩效考核”“年度贡献”“职业道德评价标注”“专业技能”等考核项目，对人员工作能力、项目推进度、技术水平、研发贡献、职业道德等多方面表现进行公正、客观、严谨的评价与考核，有效落实人才管理办法，选拔综合型高素质人才并予以奖金、休假、奖品、通报表扬等不同程度的奖励。不仅更为直接地带动了人才提升自我的积极性，也进一步营造刻苦钻研、精通业务、认真工作的良好工作氛围，激励员工强化自身技术水平、提高职业道德修养、加强工作责任心等，为技术人才的自我成长与发展提供物质支持和精神奖励。（四）推行校企第三方合作计划学校作为人才培育的摇篮与基地，长久以来为社会的发展与进步提供大量的人才资源。企业为了加强技术人才团队的建设，保证各阶段人才引进数量的稳定，可以通过与高校进行三方合作的方式，寻求共赢局面。一方面，企业通过校企合作的方式，可以定期引入高质量、高素质的实习人才，不仅可以降低人力成本，也能将基础琐碎的日常工作进行合理化分配，通过观察实习生的工作表现以及业务能力，可以筛选出符合企业需要的人才进行转正定级和技术培养，为企业的人才储备提供便捷性。另一方面，学生通过校企合作的方式获得了进入企业实习的机会，不仅可以在专业领域内获得工作实践经验，将理论知识应用到实际项目中，还可以对行业的发展与工作内容有一定的了解和认知，对自身未来发展和职业规划起到一定的引领作用，在对工作机会的竞争中，学生也不断提升自己的技术水平和知识能力，为其成长与发展起到积极影响。企业通过“企校联合助力学生就业、企校联合多方面培养”的内容与方式，加强企业技术人才储备量，也为人才的成长与实践开辟了新的发展道路。结束语技术人才是企业发展的原动力，作为企业生产和服务等一线岗位的领导者，凭借自身过硬的实力和专业技能，在关键环节发挥作用，能够解决生产操作的一系列难题。因此，建强技能人才队伍，是企业推进高质量发展的必经之路，深入贯彻落实人才强国的发展战略，完善自身内部体系和各方面评价奖励机制，提高人才待遇、落实优待政策，从多方合作中实现技术人才对企业进步的最大助力价值，才能为促进市场经济和企业长久发展提供有力支持，为行业的发展与变革提供经久不衰的动力能源。参考文献：1梁波.以人才强企为抓手 助推企业创新转型的探索J.冶金管理,2021(21):135-136.2本报评论员.汇才聚智 为企业发展提供有力人才支持N.包头日报,2023-01-31(001).3陈杰.人才培养在企业可持续发展中的运用研究J.商展经济,2023(02):154-156.4王漫红,曹依敏.拓宽人才发展路径，助力企业战略达成J.人力资源,2022(22):148-149.人才培养与管理窑窑