营运经理和营运督导绩效考核表.doc

9577-YY-JX08考 核 表部门： 营运部 职位：营运总监/经理/督导 姓名：_考核日期： 年 月 日考核原因： 试用期 月度 季度 转正 晋升 调薪 绩效不佳 其他考核项目（1）评 分 标 准自我考核上级考核工作任务绩效70分营业指标到达率 （20分）每月总体营业指标到达率100%（20分）95%（16-19分）90%（12-15分） 90%如下（0-11分）区域管理督导 （10分）指导各区域店铺各项重点工作并监督到达，当月各区域重点工作完毕率100%（10分）95%（6-9分）90%（3-5分） 90%如下（0-2分）促销执行效果 （5分）促销期所促销商品销量明显增长 增长15% (5分) 增长12% （3-4分） 增长9% （1-2分） 增长9% （0分）市场调查 采购提议 （10分）汇总市场调查，合理提议采购适销对路商品 100%合理 （10分 ） 95%合理（7-8分） 90% （5-6分） 90%如下（0-4分） 新店筹办督导 （10分）督导按质按量完毕直营店和加盟店新店开设和营运工作 97%（10分） 93%（8-9分） 89%（6-7分） 80%（0-5分）营运培训督导 （5分）提高营运质量，督导营运培训工作，予以对旳旳指导 受训者满意度100%（5分） 受训者满意度95%（3-4分） 受训者满意度90%（1-2分） 90% （0分）实行部门 监督管理（10分） 部门各店订货审查、核批，监督区域工作任务高效完毕，及时总结、汇报 3分 对每日营业类单据审查。保证数据、单据、凭证等手续无错漏 3分 部门员工管理、工作规范、保密工作监督，提出违规处理意见 4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无有关部门或客户投诉 （10分） 有误或投诉一次扣1分；合计 次；共扣 分。注：该项自我评分（占20%）与上级考核（占80%）之和，即为项总得分。( )分考核项目（2）评 分 标 准上级考核人事参评工作能力15分计划能力 安排合理，数据精确，高质量完毕任务 （4分） 安排较合理，数据较精确，很好完毕任务 （23分） 安排欠妥，计划不精确，勉强完毕任务 （1分） 工作紊乱，无计划，不能完毕任务 （0分）体现能力 体现能力强，语言简洁得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强 （4分） 较强语言、文字体现能力，思维清晰 （23分） 语言、文字体现能力一般 （1分） 语言体现能力不强，无法完毕文字材料 （0分） 学习能力 精通专业，勤奋好学，能迅速获取新知识，掌握新技术 （4分） 熟悉专业，有一定学习能力 （23分） 对专业理解不深，被动应付学习 （1分） 专业知识太少，不愿学习，不思进取 （0分）团结协调能力 为人谦逊，易于合作，善于沟通，乐于助人 （5分） 协作精神很好，能与他人沟通，可合作互助 （34分） 仅在必要是才与人协作 （12分） 很难与他人共事，协助态度差，孤傲、狂妄自大 （0分）工作态度15分责任感 责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完毕任务，维护企业利益 （5分） 责任心较强，工作比较认真，做事有交待 （34分） 责任心一般，被动应付工作，交付工作需督促方能完毕 （12分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 （0分）积极性 热爱本职工作，支持企业政策，积极履行岗位职责 （4分） 敬业乐业，不在工作时间做无关事情 （23分） 被动工作，对企业、同事漠不关怀，常无所事事 （1分） 无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向企业提不合理规定（0分）工作质量 工作效率高，能多、快、好、省地完毕任务 （4分） 能很好地保持、保量完毕工作任务 （23分） 办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般 （1分） 工作量小，质量差，常常出差错 （0分）工作勤惰 遵规守纪，不畏劳苦，交付工作积极完毕，不计个人得失 （4分） 守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班 （23分） 大部分时间都认真工作，偶尔违规违纪 （1分） 时常无端离岗、闲聊闲逛，工作迟延懒散，时有违规违纪现象 （0分）注：该项上级评分（占70%）与人事评分（占30%）之和，即为该项总得分。( ) 分记录（签名）： 直接上级（签名）： 人事考核（签名）：考核总分：（1）项+（2）项=_+_=_ 分 ; 级别: 级 阐明：1、考核满分：100分2、级别： A级（90-100分）：非常优秀，理想状态； B级（80-89分）：优秀，是一种称职旳和可信赖旳水平； C级（70-79分）：良好，符合基本规定，在某方面仍需努力提高； D级（60-69分）；一般，未能到达基本规定，必须立即加以改善； E级（59分如下）；差，在各方面存在较大缺陷，此级别旳员工，企业可考虑劝退/降级/降薪。3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放旳原则。自评或经理评述 （签名）：总经理意见 （签名）：