集团子公司高层绩效管理制度：附件1模版.doc

子公司高层绩效管理表格
附件1-1：高层季度个人工作述职报告模版

1) 本季度工作回顾（包括但不限于以下内容）

1.1本季度量化指标完成情况
维度
指标名称
年度目标
月
月
月
计划
实际
计划
实际
计划
实际
计划
实际

1.2本季度非量化指标完成情况说明及分析

1.3上季度问题改进计划落实情况回顾

2) 本季度量化指标重点偏差分析
维度
指标
名称
指标差异分析
差异时间
差异原因与结果

3) 下季度量化指标绩效计划

维度
指标名称
年度目标
月
月
月
计划
计划
计划
计划

4) 下季度工作计划及关键工作举措

5) 下季度工作计划补充说明（需要集团的资源和其他支持）

附件1-2：

高层季度个人述职报告评价标准
序号
考核维度
A
B
C
D

权重

评分

1
报告及时性
按时提交述职报告
推迟一个工作日提交
推迟2个工作日提交
推迟2个以上工日提交

5

2
报告全面性
按照模版要求，内容丰富，数据翔实，能全面反映上季度的工作，且重点突出
按照模版的要求，内容比较丰富，有一些数据，但有些数据来源不明，能反映上季度的工作，但没有亮点
按照模版的要求，内容一般，缺少某些数据，基本能涵盖上季度的工作，缺少亮点
按照模版的要求内容有缺陷，数据缺乏或不准确，不能说明上季度的工作
5

3
报告深刻性
能对上季度的数据进行分析，提出存在的问题，能提出切实可行的解决方法，并有详细的预防方案和改进举措，对公司决策有很好的参考价值
能对上季度的数据进行分析，能提出常规性的问题并有解决方案，但方案一般或可行性存在疑问
能对上季度的数据进行分析，但不能指出问题的根本原因，缺乏相应的解决方案和计划
缺乏对上季度数据的分析和问题说明，不能很好的改进
10

4
绩效完成情况
完成或超额完成上季度的绩效分解指标
基本完成上季度的绩效分解指标或由于客观原因没能完成
上季度指标完成欠缺且不是客观原因造成
因主观原因造成绩效指标完成很差
10

评价A=权重*120%，B=权重*90%，C=权重*60%，D=0

附件1-3：
子公司高层季度个人述职报告评价结果说明表

说明：本表格由考核领导填写，主要是对上述[附件1-2]的评分结果的补充说明，要求有理有据,便于对被考核对象的工作指导

序号
考核维度
主要的问题意见与改进建议，要求评价内容尽可能具体、有理有据、有针对性
1
报告及时性评价说明

2
报告全面性评价说明

3
报告深刻性评价说明

4
绩效完成情况评价说明

5
对被考核对象本季度工作的总体建议

11