房地产公司员工聘期考核管理制度模版.doc

员工聘期考核管理制度
1.目的
为了合理配置和不断优化公司的人才资源，体现公平竞争、优胜劣汰的用人机制，加强员工聘用期间的考核，作为员工续聘的主要依据，明确管理权责与程序，特制定本制度。
2.适用范围
适用于xxxx置业有限公司，与公司签署正式劳动合同的所有员工。
3.管理权责
3.1员工的聘期考核工作应严格在合同期满前30日完成，凡因超出合同期而未做出处理所引起的劳动争议，由相关责任人负责，主管领导和总经办负连带责任；
3.2总经办负责公司所有员工聘期考核的组织工作；
3.3员工的现任直接上级对其聘用期间情况做出鉴定和考核，给出是否续聘的建议；
3.4员工所在部门的第一负责人对其聘期考核有审核权；
3.5公司总经办对本公司部门主管以下级别的普通员工的续聘有终决权；对本公司部门经理及以上级别、总经理助理以下级别员工的续聘有审核、建议权；
3.6员工须按时填写《聘期考核表》，如果无特殊原因未在规定时限内完成并上交总经办者，视为自动放弃续聘，按本人自动辞职处理；
3.7员工的直接上级和各级审批人应在规定时限内完成聘期考核和审批，如果无特殊原因未按时完成者，当期考核予以扣分；
3.8总经办考核模块负责人负责管理范围内员工聘期考核资料的最终整理归档。
4.0聘期考核流程
4.1提交《聘期考核表》
员工合同期满前45天，总经办向员工下发《聘期考核表》。其中，公司部门经理级及以上级别人员填写《中高层员工聘期考核表》，其他员工填写《普通员工聘期考核表》。员工须根据要求在2工作日内与直接上级沟通后填写聘期主要目标任务项，并自录权重后提交所属总经办。
4.2上级考核
直接上级从聘用期业绩、态度、知识水平、能力等方面对其进行考评，结果反映在《聘期考核表》中（如果员工的直接上级不为员工所属部门第一负责人，需部门第一负责人进行隔级复核），并做出是否续聘，续聘级别与薪酬等建议。
上级考核应在收到员工《聘期考核表》3工作日内完成，经部门第一负责人审核后提交所属总经办。
4.3小组民主评议或270度考评（可选）
总经办根据需要，对重要领导或技术岗位人员的聘期考核组织小组民主评议或270度考评，参加评议人员可为该员工的同事、下属、工作或技术相关人。评议组织人负责整理评议结果。小组民主评议或270度考评应在员工合同期满前40天完成。
4.4总经办意见
在终决权限范围内，总经办对部门提交资料进行最终审核，做出是否续聘，续聘级别与薪酬、续聘期等决定。
在终决权限范围外，总经办对部门提交资料进行审核，给出是否续聘，续聘后级别与薪酬、续聘期等建议，在合同期满前37天前提交相关领导进行最终审批。
4.5公司董事长及总经理的意见和建议，在续聘终决权限内对相关人员的续聘、级别、薪酬、续聘期进行最终审批（5日内）。
5.0员工聘期考核结果应用
员工聘期考核的最终结果分为两种：
5.1同意续聘
总经办与被考核员工进行谈话，视具体情况与员工签订新的岗位聘用合同。
5.2同意续聘
总经办提前30天书面通知员工本人不予续聘的决定，如经协商聘用其它岗位仍不能胜任，则为其办理离职手续（参照离职流程办理）。
6．0附件
6.1中高层员工聘期考核表
6.2普通员工聘期考核表