关于管理会计在企业财务管理中应用的思考.pdf

24西部财会财务与会计关于管理会计在企业财务管理中应用的思考张博雅（中铁西安勘察设计研究院有限责任公司，陕西西安710054)摘要管理会计通过收集、整理、分析和解释财务信息，为企业提供决策支持，并对企业财务状况进行监督和管理，在预算管理和控制、成本管理和控制、绩效评估以及决策支持等方面发挥着重要作用。在探讨管理会计相关概念及特点的基础上，说明其在企业财务管理中的重要应用，阐明管理会计在企业财务管理应用中的阻碍，并对此提出促进管理会计应用的措施，以促进企业的可持续发展。关键词管理会计；财务管理；成本管理；绩效考核一、管理会计相关概述管理会计是一种为企业内部运营和决策提供信息支持的会计分支，它通过使用数据、分析、预测和策略等工具，可帮助企业更好地理解其运营状况、优化资源配置、提高决策效率和整体业绩。管理会计不仅是企业制定战略和决策的重要依据，也是企业提高运营效率和整体竞争力的重要手段，管理会计正在成为越来越多企业必备的财务管理工具。管理会计有以下特点：第一，管理会计主要服务于企业内部管理，提供各种财务及非财务信息，包括预算编制、投资项目评估以及成本控制等。第二，管理会计在分析数据时，不仅关注财务数据，还重视对非财务数据的分析，如客户满意度、产品质量、市场份额等。第三，管理会计强调对未来的关注。通过分析未来市场趋势、新产品研发、销售预测等因素，帮助企业制定科学决策，实现长期发展目标。第四，管理会计注重人员作用。通过建立激励制度、员工绩效评价等方式，管理会计能够激发员工工作积极性，提高企业整体绩效。第五，管理会计采用多样化的分析方法，如比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，帮助企业更好地理解自身财务及业务状况。第六，管理会计提供动态决策支持，根据市场环境及企业内部条件的变化，及时调整和优化企业决策，促进企业适应市场变化，提高竞争力和应变能力。二、管理会计对企业财务管理的作用第一，管理会计可以为企业提供决策支持和风险管理，帮助企业制定合理的经营目标和计划，并监督其执行情况。通过管理会计的数据分析和预测，企业可以更好地了解市场需求和竞争状况，从而做出更加明智的决策。此外，管理会计还可以帮助企业识别潜在的风险和挑战并提供应对策略，提高企业的风险管理能力。第二，管理会计可以为企业提供预算管理和控制支持。通过制定合理的预算计划和标准成本，管理会计可以帮助企业控制成本和支出，监督预算执行情况。通过分析实际数据与预算数据的差异，企业可以及时发现和解决问题，确保经营目标的实现。第三，管理会计在成本管理和控制方面发挥着重要作用。通过精细化核算和分析成本数据，管理会计可以帮助企业降低或优化成本，并提供改进建议，有助于企业提高盈利能力，降低经营风险。第四，管理会计可以为企业提供绩效评估和管理支持。通过建立科学、公正的绩效评估体系，管理会计可以帮助企业了解员工的工作表现和业绩情况，并为员工的培训和发展提供指导，有助于提高员工的工作积极性和工作效率，进而提高企业的整体业绩。三、管理会计在企业财务管理中的应用阻碍（一）成本管理存在局限性第一，在企业未实施管理会计制度之前，其成本管理方法通常是以企业为核心、以成本为手段，通过预测、西部财会25ACCOUNTINGFINANCEFinanceandAccounting财务与会计决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动，对企业生产经营过程中发生的各种成本进行全面系统的管理和控制。企业更为关注内部成本管理和控制、忽略外部市场和竞争对手的成本管理，注重短期效益、忽略长期效益和可持续发展。然而，随着市场经济的发展和竞争的加剧，此种成本管理方法无法准确地反映当前和未来的成本情况，历史数据无法适用于当下的经营环境，难以适应现代企业管理的需要。第二，单一的成本绩效考核可能不足以全面评估企业的整体绩效和价值创造。这种方法可能会导致企业在评估绩效和价值创造时出现偏差，甚至误导企业的决策。具体来说，成本绩效考核通常只关注企业的成本和支出，而忽略了其他重要的因素，如市场表现、客户满意度、品牌知名度、创新能力等。这些因素对于企业的整体绩效和价值创造同样重要。因此，仅仅依靠成本绩效考核来评估企业的绩效和价值创造是不够全面的。（二）财务主导预算目前，企业越来越重视全面预算管理工作，但是，大多数企业全面预算以财务为主要视角，没有体现企业业务核心对于预算工作的主导作用，会给企业带来相应的负面影响。第一，财务部门主导全面预算容易导致预算编制缺乏业务视角，无法充分了解和考虑企业业务发展需求和战略目标。这可能导致预算与实际业务需求脱节，无法满足企业的长远发展目标。第二，财务部门通常更关注整体财务状况和重大收支项目，对于业务细节的了解可能不够深人。在主导全面预算编制过程中，难以准确反映业务细节和特殊需求，可能导致预算缺乏合理性和可行性。第三，财务部门在主导全面预算编制过程中，往往缺乏与业务部门的沟通协调，导致业务部门对预算编制的参与度和配合度不高。这可能进一步加剧预算与实际业务需求的脱节情况，影响企业全面预算管理的效果。第四，财务部门主导全面预算编制时，可能更加关注财务数据和报表，对成本和支出的控制不够严格。这会导致企业成本和支出失控，影响企业的盈利能力和竞争力。（三）绩效考核指标不精准越来越多企业通过管理会计建立了财务与非财务指标进行绩效考核，但是部分企业为了表现出评价指标的创新性，未与企业实际结合，指标设置繁多，考核定位不精准。第一，部分企业为了体现自身绩效考核的改革与发展，设定了一系列看似新颖、实则难以实现的绩效考核指标。这些指标不仅无法真实反映员工的工作表现，还给员工带来极大的压力。例如，部分公司将员工的创新项目作为绩效考核的重要指标之一，但这种考核方式没有考虑到不同岗位的工作性质和对创新能力的要求，导致一些传统岗位的员工即使付出了很大的努力也无法达到指标要求。另外，一些企业为了追求绩效考核效果，设定的目标难以达成。这种考核方式不仅无法激励员工更好地工作，还会致使他们产生消极情绪，甚至对公司失去信任。第二，部分企业在设定绩效考核指标时，内容繁，财务指标与非财务指标数量较多，可能使得管理层无法准确掌握公司整体的运营情况，从而难以制定出有效的经营策略。此外，过多的财务指标和非财务指标也会导致决策者和实施者难以抓住工作重点，对公司的核心业务和长期发展造成不利影响。（四）管理会计报告应用不足在部分企业管理会计的应用过程中，管理会计报告只是对传统财务报表的形式转变，没有体现数据组的逻辑关系，对非财务信息融合度较差，且报告时效性较差。第一，管理会计报告可能通过不同的表述方式对传统财务报表进行解读，然而这种转变仅仅是表面上的变化，并未真正挖掘和利用数据之间的内在联系，导致报告中的数据可读性和可用性降低，无法为管理层提供有价值的决策参考。同时，部分企业设定的管理会计报告在融合非财务信息方面表现相对较差。市场趋势、竞争状况、政策变化等非财务信息对于企业的决策和发展至关重要，这些信息对于预测企业未来的发展方向和制定战略具有不可忽视的作用。然而，部分企业管理会计报告通常无法充分融合这些信息，导致报告内容不够全面。第二，管理会计报告的时效性较差。由于报告通常是在财务报表的基础上编制的，而财务报表的编制往往需要一定的时间来完成，导致管理会计报告的时效性受到影响。因此，部分企业管理会计报告时效性不足限制了其应用价值。四、推动管理会计在企业财务管理中应用的措施（一）设定责任成本会计责任成本会计作为管理会计中的一种重要工具，在成本管控方面扮演着举足轻重的角色，通过对不同成本中心的成本考核与评价，能够有效提高成本管理的效率。第一，企业需要针对不同的成本中心进行明确的责任划分。通过对各个成本中心的成本进行细致的核算和分析，以确定其可控成本和不可控成本。对于可控成本，责任成本会计需要对其实行严格的控制和监督，确保其不超出预算；对于不可控成本，责任成本会计需要对其进行合理的规划和调配，以实现整体成本的最优管理。第二，在责任成本会计的考核与评价过程中，需要建立一套科学合理的指标体系。这套指标体系不仅要包括成本中心的财务指标，如26西部财会责任编辑：尹超财务与会计成本、收益等，还要包括非财务指标，如工作质量、客户满意度等。综合运用这些指标体系，全面评估成本中心的绩效和贡献，从而为管理层提供有价值的决策依据。第三，责任成本会计需关注企业内外部的沟通。企业内部各个部门之间通过加强沟通和协调，实现资源的优化配置和信息共享，从而提高整体的成本管理效率。同时，责任成本会计还需要关注外部环境的变化，及时调整和优化成本管理策略，以适应不断变化的市场需求和经济环境。（二）业务驱动预算为了更好地推动管理会计应用，企业在全面预算管理中，要以业务为中心，体现业务的主导作用，以业务预算驱动财务预算和资本预算等。企业需将预算管理与业务流程紧密结合，从业务的角度出发，制定预算计划和决策。第一，企业需要明确业务战略和目标。通过深人了解市场、客户需求、产品或服务的特点以及行业趋势等，了解业务流程和关键业务驱动因素。在了解业务战略和目标的基础上，企业可以确定业务预算的关键驱动因素，如销售额、市场份额、成本等。第二，企业需要将业务预算与财务预算和资本预算等相衔接。将业务预算数据与财务预算和资本预算数据进行对比和分析来实现衔接，通过这种衔接，企业可以更好地了解业务对财务和资本的影响，从而更好地制定预算计划和决策。第三，企业需要建立完善的预算管理体系和制度，包括制定预算编制流程、预算控制措施、预算分析方法等，确保预算管理的有效性和可持续性。同时，企业还需要加强对预算执行的监督和管理，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算目标的实现。（三）优化绩效考核指标在绩效管理过程中，财务指标主要涵盖企业的经济收益、运营成本以及资金流动等方面，直观地展现出企业的经济效益和经营成果；非财务指标则主要包括客户满意度、内部流程优化、市场拓展等方面，反映企业的综合竞争力及可持续发展潜力。管理会计应用过程中，针对绩效考核环节，合理划分财务与非财务指标，根据实际突出考核重点，精简评价指标，让每一个指标都发挥作用。第一，企业需要根据自身实际情况，突出考核重点。在确定考核重点时，需要结合企业的战略目标和业务发展需求，对各项指标进行科学权衡，避免出现过度关注短期利益而忽视长远发展的情况。同时，为了提高绩效管理的效率，需要精选评价指标，确保每个指标都能真实、准确地反映出企业运营状况和业务成果。第二，企业需要采用综合评价方法，将定量评价与定性评价相结合。定量评价可以通过数据分析和计算，得出客观准确的评价结果；定性评价可以通过问卷调查、员工访谈等方式，获取员工和客户对指标的满意度和反馈。此外，对于一些难以量化的非财务指标，可以采用平衡计分卡等工具来进行综合评价。（四）充分利用管理会计报告为了更好地发挥管理会计在财务管理中的重要作用，企业需要紧密结合自身的经营实际和内部管理需要，设计出一套能够体现企业自身特色的管理会计报告规范。规范下的管理会计报告应当高效、精准地为企业提供决策信息。同时还要明确划分数据责任，以确保管理会计报告的时效性和准确性。第一，设计管理会计报告规范需要考虑到企业的战略目标、市场定位、业务特点等多个因素。同时，还需要根据企业内部管理的实际需要，对各项财务数据进行深度挖掘和分析，以便更好地评估企业的经营状况和未来发展趋势。第二，管理会计报告规范应当包括报告的格式、内容、提交时间、责任人等方面的规定。同时，规范中还需要明确各项财务数据的定义、计算方法、来源和口径等问题，以确保数据的准确性和可比性。第三，为了保障管理会计报告的时效性，企业需要建立一套完善的数据采集和报送机制。这需要各部门之间的密切配合和协作，确保数据的及时性和完整性。同时，还需要对数据进行有效的监控和分析，以便及时发现问题并采取相应的措施。通过规范化的操作和明确的责任划分，更好地为企业提供决策支持，促进企业可持续发展。参考文献1邵继年.“互联网+”背景下企业管理会计分析).环渤海经济瞭望，2 0 2 3（1 0）.2陈勤辉.管理会计在企业财务管理中的应用路径研究.中国农业会计，2 0 2 3（2 0）3李金环.试议企业管理会计应用现状及对策.商讯，2 0 2 3（2 0）作者简介张博雅（1 9 8 8-），女，汉族，陕西西安人，本科，会计师，现供职于中铁西安勘察设计研究院有限责任公司。研究方向：财务管理。