建筑工程管理中的全过程造价控制对策.pdf

中国科技期刊数据库 工业 A 101 建筑工程管理中的全过程造价控制对策 姜雪冬 俞 剑 浙江振丰建设有限公司，浙江 杭州 310000 摘要：摘要：在开展建筑工程管理工作的过程中，造价管理是其中十分重要的一部分内容，在整个设计和施工过程中都有贯穿。想要将建筑工程的管理水平充分提升上来，就可以有效的使用全过程造价管理，才能解决传统管理工作中存在的问题。通过运用全过程造价管理工作，就能够定性分析相关要素，动态防控工程建设中可能会存在的问题，才能促进顺利开展建筑工程。关键词：关键词：建筑工程；管理；全过程造价控制 中图分类号：中图分类号：TU723.3 成本控制在建设工程成本管理中，需要经过多个环节，以确保每一个环节成本控制的一致性。在进行项目管理工作时，要充分认识到全程控制的重要性。才能对其中的不合理因素进行控制，结合实际问题，制定更加科学优化的措施，确保开展更加有力的项目管理工作。1 建筑项目造价管理中常见的问题 1.1 缺乏管理观念 大部分的建筑企业都是在施工环节才开始建筑造价管理，部分单位在工程竣工后，在结算时，对施工过程中人员、材料及设备等所产生的资金资源进行最终核算。但这样的事后管理，并不能对整个建筑进行有效的控制，也不能对资源和资金进行统一的控制。要进行好的成本管理，必须从基础做起。充分利用经济分析方法及技术可行性体系，较好地实现了项目整体资金来源的核算。充分保证方案的可比性，对所有资源进行科学有效的优化配备。才能确保使用更少的资金，获得较大的经济效益。在开展建筑项目造价管理过程，管理人员不重视设计图纸审查工作。设计图纸对于施工成本有着较大的影响，一旦这个过程中存在任何的问题，都可能会造成签证变更以及返工情况，对整个建筑工期和成本产生影响。1.2 缺少严格的造价管理监督 在开展建筑设计的过程中，对工程总体质量的影响相对来说是比较大的。建筑设计的好坏，直接关系到项目的建设周期和建设进度。在进行建筑建设时，就要求相关工作人员能够对整个建筑结构进行规范化的设计。充分结合社会的实际情况以及经济情况，才能让设计出来的工作方案更加完整。但是在当前建筑设计环节，设计师人员和造价管理者之间缺少有效的沟通和交流，也就无法对项目造价与资金费用等因素进行考虑。只有对建筑物设计进行有效的规范，才能让建筑项目造价管理的效果充分的发挥出来。除此之外，在开展建筑设计的过程中，如果没有进行有效的成本造价分析，可能就会出现设计和预算不相符的情况。不仅会让工程成本大大增加，甚至还会对建筑建设效率产生影响，在建筑工程建设中埋下一定的隐患。1.3 缺少健全的管理知识结构 在开展造价管理工作的过程中，其中包含了整个建筑的全过程，要充分的展现出造价管理的系统性、全局性以及全过程等特点。但是在目前的建筑造价管理中，仍旧存在片面化、地区化问题。大部分的造价管理人员在开展工作的过程中只关心自己的任务，缺少整体管理体制 2 实施全过程造价控制的要点 2.1 工程设计阶段造价控制要点 首先，在开展建筑工程设计的造价控制过程中，就要对方案设计进行有效的强化。相关管理人员要注重策划和对比设计方案。充分结合工程内容，通过专业分业态、功能等多方面进行有效的分类，才能选择出更加具有科学性和合理性的设计方案。结合在工程施工使用的新型技术和材料，相关人员需要积极的开展现场实时考察，对市场中材料的变化规律进行充分的掌握。站在经济的角度出发，整理对基础资料。其次，同时也要重视对设计方案进行优化，工作人员要与建筑整体情况和建筑主体结构的实际情况进行中国科技期刊数据库 工业 A 102 充分的结合，利用专业的软件对数据进行计算。有了这些资料，他就可以根据这些资料，做出一个更合理的报价。工作人员在对各项费用指标进行分析时，也可以通过指标测算和价格估算来提高各项费用指标的合理性和科学性。在对设计方案进行优化时，需要有关人员注意对细节成份的控制。在不同时期的同种原材料的价格变化规律，才能将材料的性价比充分提升上来。3 全过程工程造价的影响因素 3.1 工程设计因素 在开展建筑工程施工之前，实现就要制定一套详细合理的施工方案，要求施工人员能够结合方案要求进行操作。但是在开展施工方案设计的过程中，部分企业的管理人员并没有充分的意识到工程造价体系的重要性，导致工程造价体系缺少合理性。部分建筑企业中会有工程造价部门，但是并没有将这个部分的作用完全的发挥出来。在开展工程施工的过程中，部门也没有完全的发挥出自己的全部职能。如果在建筑工程设计阶段中没有进行造价工作，也就无法将施工方案和工程造价管理系统结合起来。除此之外，部分建筑企业为了确保能够在工期内完成建设任务，只是加快施工速度，但是却无法保证最终建筑工程的质量，也就无法有效的开展工程造价管控工作。但是在施工的过程中会不断的增加成本，严重的影响企业最终的经济效益。3.2 施工材料因素 在开展建筑施工的过程中，其中具有一定的复杂性和困难性，施工周期相对来说比较长，其中会导很多的施工材料种类、专业技术以及机械设备。再加上施工现场范围有限，可能就会出现内部杂乱无章的情况。在不同施工阶段中，所需要使用到的施工材料和技术类型也存在一定的差异性。在正式开展施工之前，首先就要将准备工作做好，材料是其中十分重要的一个环节。企业在采购材料之前就要积极的调查市场中施工材料的价格，站在长远的角度出发，对价格变动进行细致的分析。如果在建设过程中发生了重大的价格变动，将会直接影响到项目成本工作。4 建筑工程造价全过程管控措施 4.1 决策环节的工程造价控制与管理 决策阶段的工程造价控制，其主要内容包括：（1）项目可行性研究阶段的造价控制；（2）设计方案的优化选择；（3）可行性研究报告的编制；（4）投资估算、设计概算和施工图预算等编制工作；（5）资金筹措和贷款方案的确定。其中，在项目可行性研究阶段，需要对项目建设地点、建设规模、建设工期以及工程造价等进行系统的分析，从而为设计工作提供有效参考。在此基础上，相关人员可以综合考虑投资规模、投资强度、功能需求和技术水平等，对项目建设方案进行优化选择，从而为后续造价控制工作提供依据。在项目可行性研究阶段，要注重对施工方案的优化设计。4.2 设计环节的工程造价控制与管理 在建筑工程的建设阶段中，设计阶段是其中的关键环节。对设计者的职业素质有很大的要求。要高度重视项目成本控制和管理工作，才能让成本问题得到有效的解决。设计人员要对建筑市场的环境进行充分的了解。结合建筑项目的实际情况，开展科学合理的设计。在对建筑项目的建设质量和安全进行充分保证的技术上，有效融入节约投资成本的理念。只有熟练的掌握市场造价信息，才能将造价管理的科学性、高效性提升上来。确保顺利开展建设项目，更好的掌握施工进度，将建筑企业的经济效益充分提升上来。4.3 投标环节的工程造价控制与管理 建设单位在进行建设工程招标时，要充分保证招标文件的真实性。唯有如此，方能对投标报价进行精确的控制。在实际的工程建设中，不会产生太大的问题，这对于建设单位的运营和长远发展起到了非常关键的作用。对项目进行科学、有效的分析，进行成本控制管理，这样才能保证项目建设的顺利进行。将造价管理的经济性充分提升上来。在这个过程中，建筑企业可以设立投标小组，提升会员的工作责任感及职业精神，使会员对工程项目的成本资讯有足够的认识。积极进行管理和咨询的项目招标，对投标报价进行科学合理的控制，才能在项目前期对投标造价进行有效的控制控制。4.4 施工环节的工程造价控制与管理 在开展建筑工程施工的过程中，施工作业环境存在着不确定性，这就会直接影响造价工作。相关工作人员要对工程造价的相关规章制度进行深入的了解和掌握。在开展建筑工程施工的过程中，才能开展更加科学合理的造价管控。对建筑图纸设计进行充分的了解，仔细看一遍图纸上的内容，将每一个细节都掌握在自己的手中。在进行图纸审核时，有关人员要与设计人员进中国科技期刊数据库 工业 A 103 行细致的沟通和交流，才能更好的破解在图纸中遇到的不明白的问题，掌握正确的图纸设计理念和施工程序。只有对图纸设计进行充分的重视，才能确保在施工阶段中不回出现任何的问题。科学合理地控制施工工序，可以有效地提高成本的精确度。在这个过程中，有关的管理人员要注意的是，要选择一种科学的管理方式方法，要对管理过程和体系有一个全面的了解，这样才可以做好项目的成本控制工作。在进行项目施工环节管理时，必须经监理工程师批准，才能对合同和资金进行调整，以保证工程成本在控制之中。在面对人工、材料及机械设备等方面的成本投入时，相关工作人员就要进行科学合理的控制，与市场环境相结合，进行科学的控制。而在项目成本中，原料成本所占的比重也相当大，约占项目总成本的 60%左右。建设单位要对市场价格的变化进行细致的把握并密切关注，才能对物料成本进行更加严格的控制。在开展工程建设工作的过程中，还可能会存在很多与设计不符的地方，施工人员就要和监理单位进行有效的沟通和交流。才能充分结合实际的施工需求，按照流程报备进行设计变更，在整个工程量的造价管理中加入变更后增加的经济成本。施工单位还要及时的关注项目建设，才能第一时间找到项目中存在的问题，重点关注在开展施工过程中与造价成本存在较大差异的地方。仔细的分析可能会出现这种问题的原因，才能采取更加科学合理的措施。不仅能够进一步的节约成本，同时也能充分保证顺利完成项目建设工作，将项目施工的经济效益充分提升上来。4.5 加强施工现场监管和施工进度管理 要想进行建设工程的全过程成本控制管理，就必须持续地强化施工现场的监督和施工进度的管理，提升管理人员的专业素质，统一调配有关的资源。在开展施工的过程中，就要注重进行精细化的管理。尤其是在一些关键工序环节当中，更加应该制定一个专项施工方案。与相关人员进行技术交底，才能确保科学有效的落实施工中的各项制度落，打破传统形式化的问题。唯有如此，才能充分保证施工质量，有效地强化成本控制管理工作。如果要对施工进度进行科学、合理的分配，就要注重制定年度、季度及月、周进度计划，将施工进度计划与施工进度计划相结合，使施工内容得到有效落实。明确各部门的职责，制订物资采购计划，严格控制物料到厂、用物料等。帮助营建者建立节省费用、降低资源浪费的观念。并可以建立奖励和惩罚制度，提高员工的工作热情，这样才能更好地进行成本控制。4.6 竣工环节的工程造价控制与管理 在建筑工程施工过程中，竣工环节是其中的最后一步，但是同时也是十分重要的一项工作。不管是在工程规划、合同内容实施及工期方面，都有着相对来说比较严格的要求。尤其是在建筑项目中的人工、材料和机械管理工作，在施工期间的实际资金、收支情况、还有施工的资料情况。管理人员要将以上这些材料进行仔细的收集归纳，建立成本管理体系。才能确保顺利的开展项目竣工结算工作，具有十分重要的意义。4.7 人员层面的措施 施工企业也要不断完善人员招聘、考核、培训及晋升评优等制度。在招聘的过程中，要把工作能力与实践经验作为主要的指标，要做好岗前培训与考核工作，这样才能全面提高工作人员的整体实力和素质。另外，施工企业还要对同岗位的职责范围与工作性质等内容进行充分的结合，为工作人员设计不同的培训方案。将现代互联网技术的优势充分发挥出来，开展线上培训与线下考核的方式，将人员培训的效率提升上来。除此之外，建筑企业还要有效的落实绩效考核与追责机制，才能确保工作人员能够认真踏实的工作。最后，积极开展奖惩机制及评优评先机制，通过实物的方式奖励工作零失误或表现突出的人员，同时还要注重适当的惩罚工作频繁失误或消极怠工的人员。只有这样，才能将员工的工作积极性充分提升上来。5 结束语 综上所述，要使建设工程的总体经济效益得到最大程度的保障，就必须在建设项目实施过程中实行成本控制。在工程建设中，应与工程建设相结合，以减少投资。保证整个过程成本控制和项目管理的一致性，纠正项目造价中存在的问题。才能对项目造价的合理性进行充分的保证，从而更加迅速的落实管理目标。参考文献 1罗晨程.建筑工程管理中全过程造价控制的对策分析J.价值工程,2021,40(7):34-35.2邓浪沙.论全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性J.价值工程,2021,40(21):25-27.中国科技期刊数据库 工业 A 104 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