管理精细__技术精湛__队...班“精”守两千公里线路安全_李圣乾_.pdf

创建经验管理精细 技术精湛 队伍精锐泰安供电输电带电作业班“”守两千公里线路安全承担着泰山脚下 140 条 2038 公里输电线路的高空高压带电作业及 326 公里的线路运维检修工作，人少面广量大，班组该如何保障安全运行？班员年龄两极分化严重，户外作业点分散，流动性强，同时存在高压触电、高空坠落等危险，又该如何保证班员安全？国网山东省电力公司泰安供电公司输电带电作业班以“5831 班组安全屋”模型为基础，发扬泰山电力担当作为、勇往直前的精神，探索出管理精细、技术精湛、队伍精锐、聚力创新等“三精一创”安全模式，实现“三零”目标，被中安协评为 2022 年度安全管理标准化班组。编 者 按安全管理标准化班组创建活动专辑李圣乾 林 云“你好，220 千伏安天线 28 号大号侧耐张线夹测温异常，局部导线温度已超过 68 摄氏度，请立即前往现场核实情况，进行带电作业。”4 月 10 日 22时许，国网山东省电力公司泰安供电公司输电带电作业班接到现场测温人员告警电话后，火速赶赴现场。“等电位员工，注意安全！快速进出电场，不要犹豫，缩短等电位时间！”漆黑的深夜、微弱的灯光、人迹罕至的山坡，输电带电作业班班长李荣德喘着粗气大声指挥在绝缘软梯上奋力上爬的等电位员工刘同健，连夜奋战。直到天边探出那轮红日，他们才完成消缺任务。输电带电作业班成立于 1998 年 1月，现有成员 9 人，其中党员 2 人、齐鲁首席技师 1 名、高级技师 3 名，平均年龄 38 岁，承担着泰安地区 140 条2038 公里输电线路的高空高压带电作业及 326 公里的线路运维检修工作。他们以“5831 班组安全屋”模型为基础，发扬泰山电力担当作为、勇往直前精神，探索出管理精细、技术精湛、队伍精锐、聚力创新等“三精一创”模式，实现三违现象为零、伤害事故为零、职业病事故为零等“三零”安全目标。管理精细及时修订 440 余项技术资料“都说与高压线路打交道，就是与电力魔鬼过招，稍有闪失，后果将不堪设想。必须要有严格的制度、规范的行为、严密的安全工器具、完善的操作工艺、精湛的技能作为“护身符”，才能降服电老虎。”李荣德说。“五位一体”责任到岗到人。班组建立班组长、安全员、群众性监督员、临时安全负责人、员工的安全组织架构，明确 AB 角，全员签订安全生产岗位班组全家福精Security责任编辑 林矩鸿安全18班长李荣德(中）与教练张林（左二）及队员商讨研制带电作业导线提升器220 千伏架空输电线路带电作业关键风险点及标准化作业流程，降低带电作业风险。全员持有“三证”。班组积极拓展多元化培训模式，提升员工队伍素质；实行“传、帮、带”，签订师徒合同，落实重要岗位统一任职培训，积极开展新技术、新设备技能培训，全员持有带电、高空作业和无人机证等“三证”。在线监督、管控 15 项台账。班组做好静态管理制度类台账，突出登记在册、分类管理，并及时修订 440 余项技术资料；动态原始记录类台账，突出在线监督和管控，以安监一体化平台、安全风险管控平台、安全隐患排查治理系统等网络系统为基础，录入班组安全活动资料，在线监督、管控 15 项台账记录，实现班组台账的安全监督管控；依托“输电线路智能巡检系统”，探索开发“图片上传系统”，在全省率先实现输电线路巡视的在线监测。技术精湛长年累月路途相当于经历5 个万里长征“在电力这个行业里，大家都知道，最苦、最累的专业当属输电，而我们是输电中的带电人，只有 1 和 0的安全关系，没有任何侥幸。1就是立于泰山之上，俯瞰万家灯火，每一处隐患，每一条缺陷，我们都要仔仔细细地排查消弭，否则就是0。”李荣德说，在泰山脚下 2038 公里的输电线路，爬陡坡、越深涧、穿密林，长年累月去消缺，相当于经历 5 个万里长征，用 3 个“双”练一流技能、创一流业绩。计划、作业前“双勘察”。班组结责任书，手抄岗位安全责任清单，制定职责、流程、制度、标准、考核协同管理等“五位一体”责任机制，并上墙展板，将岗位、职责、制度、流程、培训考核进行横向管理，让每位员工都能明白“是什么、干什么、怎么干”。编制32项规章制度。班组编制 班组安全生产管理手册，细化安全生产目标，落实班组安全生产责任制、值班制度、班前和班后会制度、安全奖惩制度等 32 项规章制度；编制典型带电作业工作票，实现带电作业“简化、量化、程序化”；制作“线路标准巡视卡”“线路走径图”，实现“一卡一图一线一档”；编制线路“二十四节气表”，以人定量，做到线路巡视程序化、流程化；根据公司安全管理十二套装，结合带电作业关键风险工序库，编制带电作业典型作业流程标准库，明确 110 千伏Security安全19|2023 年 05 月刊班长李荣德（中）现场向班员讲解导线接头压接工艺合重要保电节点，按照日、周、月开展专项隐患排查，实现动态跟踪治理；掌握设备现状，制定作业计划，全面落实计划前、作业前“双勘察”，提前编制作业看板、工作票卡、作业风险控制卡、工序质量控制卡、防疫控制卡、拉线地锚作业风险管控卡、检修（施工）单、汽车起重机作业风险管控单、有限空间作业风险管控单、地脚螺栓及杆塔强度检查单、电缆开断作业风险管控单、跨越架搭设风险管控单、张力放线风险管控单、抱杆组立作业风险管控单、高处作业风险管控单等“一板五卡九单”；全员签订安全承诺书，强化风险辨识，完善输电带电作业风险库，明确危险点及安全措施责任人，对关键风险点逐条制定防范措施，并在作业前进行预演。“双重”安全管控。班组严格落实开工会制度，开好班前、班后会；全程使用数字化管控视频终端，实现现场远程“双重”安全管控；作业前，观看自编自演带电作业示范片，警示员工规范作业行为，“一板五卡九单”张贴在作业看板上，明确作业标准流程，要求监护人及时纠正被监护人员不安全行为。“双有六全”常态化管控。班组利用数字化视频终端、移动 APP 等手段，实时监控作业全过程，保障作业现场“可控、能控、在控”；现场设置监控终端监控作业过程，配置平板电脑，通过移动 APP 拍照上传作业图片，检查确认二次安全措施执行情况，拍摄照片以供线上检查，做到现场作业过程管控；实行作业全程有监督、关键节点有许可，作业计划全在线、队伍人员全准入、安全监督全覆盖、现场作业全可视、风险隐患全管控、应急预警全感知等“双有六全”常态化，确保作业现场管控到位；在作业管控过程中，通过视频接入、智能分析等技术实现现场视频分级应用，进一步增强现场管控力度。截至 2023 年 4 月 7 日，班组连续安全生产 9227 天。队伍精锐对标指数连续 10 年居全省前列副班长朱宗勇表示，他们班组灌输创新管理、突出特色的班组文化，用实际行动提高本质安全水平。2020 年 5 月 8 日，220 千伏金汶线33 号至 34 号左边相导线被吊车作业断股，李荣德决定采用 220 千伏线路等电位带电作业法，尽快恢复线路正常运行。可该方法在泰安地区很久未实施过，因为对作业人员的操作技能和体能要求特别高，所以个别青年员工进入高压电场有心理障碍。年过 50 的李荣德自己登上软梯进行作业，以精湛的技能，突破220 千伏线路等电位作业技术关口，成为 20 年来，该地区 220 千伏等电位作业第一人。朱宗勇介绍，李荣德的胆识源于过硬的功夫，2014 年 9 月，公司指派输电带电作业班参加山东省带电作业比武。训练中，作为主教练的李荣德发现队员在带电更换双分裂导线的绝缘子时，所用的时间总是不太理想，像遇到瓶颈。眼看比武时间越来越近，李荣德召集教练组和队员翻阅大量图纸资料后，研制出一个可以固定联板的工具。使用该工具，加上刻苦的训练，他们荣获山东省“团体第一名”后，李荣德被省公司聘为教练，省公司代表队又荣获全国电力行业职业技能竞赛“团体第一名”。创建以来，带电作业班团结一心，先后完成了 12 项 QC 活动课题，其中 2项荣获省公司二等奖、2 项荣获省公司三等奖、2 项荣获省公司先进奖；多项带电作业操作项目，被载入山东电网10-500 千伏线路带电作业现场操作规程；研制的“带电多用组合器”，参评“国家电网公司科技创新展览”，3 项成果成功申请国家专利，对标指数连续 10年居山东省前列，多次荣获“国家电网公司先进班组”“山东省电力公司先进班组”“山东省电力公司工人先锋号”“山东省电力公司标杆班组”等荣誉称号。2022 年 12 月，该班组被中安协评为“安全管理标准化班组”。Security责任编辑 林矩鸿安全20