班组安全文化建设实施专项方案doc.doc

亿利洁能达拉特分企业班组安全文化建设实施方案（）一、制订目标：班组是企业最基层生产组织，是企业实现安全生产基础，是企业生产经营最小单位，同时也是生产经营任务直接完成者。为深入扎实基础管理，强化基层班组安全管理，有效提升班组安全管理水平，促进企业安全生产连续健康发展，预防各类安全事故发生，特制订本方案。二、指导思想：班组安全文化建设就是班组在企业统一领导下，根据科学规律开展一系列提升安全素质和安全管理水平活动，加强班组安全文化建设是实现安全管理关键所在，是企业生产经营和连续发展专题。牢靠树立“以人为本、安全发展”安全理念，提倡优异班组安全文化，建立健全班组安全生产责任制和各项安全管理规章制度，强化班组安全教育和现场安全管理，深入开展班组岗位安全质量标准化创建工作，提升企业整体安全管理水平。三、组织机构：1、成立企业安全生产班组建设领导小组：组 长：魏强 副组长：李治国成 员： 苏雅拉图、王万才、李杰、张子轶、白海洋、吕俊峰、边永强、王二春、王海荣、刘宇 孟令杰、苏永军、武美欣、谢春浪、王祯、牧鹏宇、郭峰、赵智伟、何利利 、田永恒2、小组职责要求：组长负责对班组安全文化建设方案修订和日常考评进行监督。3、副组长负责开展班组安全文化建设各方面工作，并对各工作小组工作进度和工作质量进行督促检验。具体由安全环境保护部专员负责组织实施。4、各分厂成立安全生产班组建设领导小组。组长、小组组员名单报安全环境保护部立案。5、各分厂班组安全文化建设工作小组成立后，要严格根据企业建设方案统一要求，依据企业领导小组统一安排布署，快速行动、扎实开展和落实各项工作，务必在将此项工作抓出成效。四、班组安全管理组织建设 1、依据生产需要，班组设值长、班长、安全协管员，形成以值长为关键班组安全生产组织机构。 2、明确值长、班长、安全协管员安全职责和分工，建立班组全员安全生产责任制，层层签署安全目标责任书。3、班组实施安全生产目标管理，实施安全绩效和工资挂钩，按月进行考评，奖惩兑现。4、班组安全管理权限 （1）值长是分厂大横班（或装置）第一责任人，对分厂本班组安全工作负全责，推行安全、生产、质量管理职责，在分厂班组范围内含有安全管理权、生产组织权及考评分配等权利；（2）安全协管员，帮助班长和安全员开展班组安全管理工作，帮助班长和安全员落实各项安全制度和督查考评。 五、建立健全班组安全管理制度1、制订完善班组安全管理制度，并严格实施落实到位。（1）班组安全管理制度，岗位职责，人员组织机构（2）交接班制度、班前(班后)会制度；（3）建立健全新入职职员安全培训制度，师带徒制度；（4）建立隐患排查治理制度 ；（5）设备巡回检验制度；（6）建立班组安全检验和奖惩制度 ；（7）建立班组安全学习培训制度；（8）班组安全活动制度（包含安全会议、安全培训、应急演练等）。（9）建立班组现场安全文明生产制度；（上下班，早中晚就餐时间按企业要求列队行走）。（10）现场安全绩效考评制度（包含现场、安全个人考评或班组连带考评等等）； 2、建立班组安全管理台账，认真填写各项日常统计。（1）班前（班后）会议统计；交接班统计；（2）现场安全检验、隐患排查整改统计；（3）班组安全活动统计（包含会议、培训、演练、评价等）。（4）危险源（点）、安全环境保护监控统计；（5）班组安全文化建设看板，宣传和创新；（6）建立“三违”统计、安全考评统计台账。六、岗位安全生产标准化1、岗位作业程序标准化。分岗位制订规范安全操作规程,严格作业程序，规范操作行为，确保班组人员上标准岗、干标准活、 交标准班，有效杜绝冒险蛮干现象和“三违”行为。2、岗位操作标准化。根据作业安全要求制订安全操作标准，现场作业人员持证上岗，做到人员证件统一。特种作业人员必需持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。3、作业环境标准化。严格实施安全环境保护监控管理制度，环境保护管理制度，关键对作业现场人员、设施、设备、现场作业环境进行关键监控。4、对产生职业病危害岗位、设备、设置醒目标警示标识及通知信息，可能产生职业病危害安全操作规程、注意事项、职业危害防护方法等内容。5、班组安全工艺指标控制（附标准）（1）班组各岗位从业人员应熟知本岗位安全生产管理制度和操作规程并严格遵守。（2）严格控制工艺指标，严格控制各项工艺指标，做好设备密封管理，做到设备无泄漏，烟尘无组织排放。（3）关键管控兰炭水份、电石炉漏水、电极糊柱高度和消耗压放平衡稳定。七、班组安全教育培训1、班组每个月制订安全培训计划，坚持每七天安全学习制度。坚持开好班前会和班后会，加强每班“岗前5分钟”安全教育，而且做好统计。2、班组定时进行专业安全培训，定时组织岗位安全操作技能训练，事故应急演练，提升自我保护能力，并做好统计。3、新入厂人员在上岗前必需经过企业、分厂、班组三级安全教育培训。新工人、调岗、复岗、转岗和特种作业人员、离岗十二个月以上重新上岗者，应进行分厂、班组安全教育培训，经考评合格后，方可上岗工作。培训教育率达成100%。 4、师带徒：签署师徒协议，由师傅负责指导新职员和技能较低职员，以提升她们实际安全操作技能和安全防范意识。5、强化班组安全文化理念，共建班组安全文化愿景。在班组内继续强化“工作中学习，学习中工作”，“学习是劳动新形式”，“培训是职员最好福利”，等学习理念。引导班组内每个职员树立终生学习，全员学习，全过程学习思想。必需确定班组共同安全文化愿景，培养职员在工作中不停创新，自觉创新，努力创新良性行为。在完成既定愿景过程中，不停发觉问题和不足，并立即更正修订，有了共同原景，班组就有了强大驱动力，并激发出每个组员激情，使班组变成一个敢打硬仗善打硬仗安全生产集体。八、班组安全隐患排查及现场管理1、立即排查治理安全事故隐患，全部隐患和问题不管是否整改全部应记入档案，未整改要立即上报。 1）要求职员严格实施交接班六严格制度、巡检制度。 2）对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目进行巡回检验；3）交班检验现场无“跑、冒、滴、漏”做到“工完场清”，生产设备工器具等设施完好，现场卫生保持良好。生产。2、现场管理 1）严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数。 2）严格落实“八大作业票”及其它作业票安全管理，严格实施审批制度，严禁无票违规作业。3）加强生产现场安全管理和生产过程控制，对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在隐患， 进行分析和控制。九、班组推行“反三违”活动 1、建立班组安全互联互保制度，班组全员反违章、查“三违”，个人违章班组全员挂钩考评，建立“三违”台账。2、逐层签署安全生产目标责任书，安全生产承诺书，企业和班组承诺率达成100%。3、建立健全班组安全生产责任制度，安全生产责任制度形成文件留存归档。十、班组安全活动1、落实班组全员安全责任，班组每个月最少开展1次安全活动，2次培训学习。2、依据安全生产特点，班组主动开展形式多样，表现班组特色安全文化活动，要求全员参与，并做好统计。3、班组每七天对岗位安全隐患进行检验整改，对安全事故进行考评和通报，做到月有考评，记入“三违”台账。十一、班组安全建设评选活动1、分厂每个月对班组安全文化建设工作进行评选，设安全优异个人奖，安全优异班组奖，分厂提取一定百分比安全确保金作为奖励基金；对安全绩效差个人或班组给一定处罚。2、企业每三个月对分厂优异班组进行评选奖励，奖励资金从安全经费中列支。3、企业每三个月组织，由优异班组进行宣传班组安全文化建设活动经验交流。 4、评选标准及措施（1）制订统一评选标准；企业依据班组活动情况按标准评选（后附标准）。每三个月考评一次，日常现场考评占50%,材料汇报占50%。（2）班组每个月对安全工作进行总结，分厂组织统一评选；（3）分厂每个月对班组安全工作进行评选并报安全生产中心，企业每三个月进行评选；（4） 班组安全文化建设第一名班组给3000元奖励, 给对应分厂安全员500元奖励；第二名班组给元奖励, 给对应分厂安全员300元奖励,第三名班组给1000元奖励, 给对应分厂安全员200元奖励。附件一:班组交接班统计附件二：班前（班后）会统计附件三：班组安全活动统计附件四：培训统计表附件五：安全环境保护监控统计附件六：隐患排查表附件七：班组安全文化建设考评表班组交接班统计YLDS/0751-25 分厂： 班次： 年 月 日本班生产运行情况存在问题及未完成项下班注意事项安全上级指示班组出勤：应到 人，实到 人。备注：附件一:班组交接班统计统计： 交班： 接班：班前（班后）会统计YLDS/0553-05 班次： 年 月 日安全教育会议内容现场安全考评情况备注参会人员参会出勤：应到 人，实到 人。备注：附件二：班前（班后）会统计统计： 管理人员： 班前 班后 安全活动统计YLDS/0751-32 单位： 年 月 日 内容地点 培训对象主将人人员出勤应到（ ）实到（ ）统计人活动内容活动总结评价 评价人：安全管理人员审核签字分厂责任人：专职安全管理人员：附件三：班组安全活动统计备注：本统计用于班组安全培训、演练、评选等活动（需：签到签退表、照片、专职安全管理人员由分片安全员签字）。 培训统计YLDS/0062-05培训专题培训地点培训时间讲课人培训对象统计人应到人数实到人数缺席人数培训签到另附签到表培训内容培训评价附件四：培训统计表 培训评价人： 评价日期：附件五：安全环境保护监控统计班组安全文化建设考评表安全环境保护监控统计表时间隐患位置隐患内容通知相关人员及采取相关方法统计人隐患处理立即间统计人YLDS/0062-05 分厂 班 隐患排查统计 年 月 日 序号隐患位置检验内容整改方法完成情况整改责任人123456789附件六：隐患排查表10检验人： 统计人： 当班责任人：班组安全文化建设考评表YLDS/0825-16 分厂： 班组： 年 月 日序号考评内容评价标准现场检验权重（50%）得分总结评选权重（50%）得分最终得分备注1否决“零伤害、零污染、零事故” （三个零）目标。发生事故，一票否决。2安全管理组织建设组织健全，职责明确，责任落实到位，建立班组安全责任制，层层签署安全目标责任书。553安全管理制度建立健全班组各项制度，制度宣传学习到位，制度台账统计整齐。554安全生产标准化严格作业程序，规范操作行为，岗位操作严格实施设备、工艺安全操作规程，无违章作业事故，全员持证上岗。555安全教育培训班组制订安全培训计划。班组加强岗前5分钟教育、安全培训到位，新入职职员、转岗、复岗职员班组教育率达成100% ，师带徒、强化班组安全文化理念，共建班组安全文化愿景，统计齐全整齐10106隐患排查台账及作业票实施情况安全隐患排查整改到位，严格落实“八大作业票”及其它作业票安全管理，严格实施审批制度，严禁无票违规作业，保持统计整齐10107班组推行“反三违”活动班组互联互保、安全确保金连带责任实施到位，“三违”台账建立齐全558安全活动班组每个月定时开展事故应急演练，提升自我保护能力，有签到、签退，有统计、有照片、有评定、有报道。并做好统计。1010考评人： 单位责任人：