建设综合项目工程中的二次经营.doc

建设工程中二次经营一种无奈而畸形经营模式，为什么能得到如此青睐，下面就剥开表面文章看看里面玄机。二次经营说它无奈可以说从两个方面定义：1、名不正、言不顺：到当前没有一种正规学术界名词解释，从网上查了半天，就这样一段话：“所谓“二次经营”就是指甲乙双方订立合同后在执行合同过程中所发生一切经营行为。“一次经营”与“二次经营”界限就在于合同订立。“一次经营”是“二次经营”前提，也是“二次经营”基本；“二次经营”是“一次经营”重要延续，也为后来“一次经营”创造条件。当今社会由激烈市场竞争作为主导，公司往往会通过低价中标来获得市场份额，如果不能充分发挥“二次经营”作用，则公司获利甚微，尚有也许发生亏损，因而在“一次经营”之后要继续开展经营活动，提高项目收益。同步，通过“二次经营”可以增进甲乙双方关系，提高履约质量，为承办后续工程创造更有利条件。”说了半天等于没说同样。2、意不明，行不端：本来公司行为都属于经营，经营是持续性程序，不应当人为分几次，别行业不懂得有无关于经营其她定义，我理解这个名词也就是在建筑行业里据说，听上去总让人感觉二次背后藏有什么玄机。为了让二次经营有个让人一目了然说法，我在这给它下个定义：二次经营-通过一切可以通过关系；运用一切可以运用和不可运用手段；减少一切可以减少和不可以减少成本；获得应当和不应当得到利益。二次经营主体：施工方和建设方；二次经营对象：合同+索赔；二次经营环境：混水好摸鱼二次经营时限：是中标告知书发放到施工方之日起至甲乙双方在结算书中签字盖章结算金额通过审计审核后止；二次经营范畴：工程各工序、各阶段中所有可以增长费用争议点；二次经营前提：投标时失去太多；二次经营手段：此处略去10万字；二次经营实质：获得应当和不应当得到利益；二次经营后果：建设方和建设方雇用征询服务方官员吃得脑满肠肥，最后丢官撤职，直至移送司法机关，也就是常说干一种工程，放倒一片干部；承包方从投标期间一只猫，成长为结算时期一只虎（将来要编写结算篇-谈虎威要说到承包方为什么会变从猫变成虎）；经营就算要分段也应当按环节来来划分，如生产经营、销售经营，怎么到了建筑行业用了让人不可理解数字来划分经营时段呢？在这想谈一点个人意见：1、中华人民共和国建筑行业各环节处处脱节，承包方没法统一经营思想：方案与设计；设计与施工；施工与运营等，在博文把预算从大说到小提到过脱节问题。学到FIDIC条款朋友都懂得，国外承包模式诸多是一揽子承包，从方案设计开始，到交钥匙也许就是一种承包方完毕，这样施工，承包方可以有一种完整经营思路，不存在一大堆暂列金额、暂估材料。中华人民共和国承包方对工程理解时间是在施工图纸基本完毕时候，所供理解时间就是投标那十多天时间，从事经营人员要熟悉图纸；勘察现场；征询材料；编制施组；制定办法方案等等工作。经营思想局限性是可想而知。在博文甲乙方生死较劲-办法费着重阐明了建设方在招标期间应当给投标方提供信息内容明细，为就是协助承包方在短时间内理解工程内容，制定出科学经营思想。人们不懂得看过日本影片海峡没有，津轻海峡下青函海底隧道全长53.85千米，海底某些23.3千米，1971年开始修建，1982年竣工，1985年3月10日主隧道开。看过影片再去回忆一下三峡工程，不懂得中华人民共和国建筑业同行有什么感想。2、投标期间让利，打乱了承包方经营思想：做为一种成熟承包商，特别是建立起内部定额承包商，她们经营思想应当是先进高效，她们凭经验和计算报出价格应当是符合正常经营思路，如清单项目综合单价，办法项目完整性和全面性，留有争议不会太多，可在清标工作中，建设方、征询方无视客观规律，经常暗示性提示*承包方所报价格只有你们*%，承包方回来调价时，第一种想法就是建设方提到那个*承包方是不是在*项上存在故意漏项，在*办法费项目上存在故意隐瞒等问题，在降价让利中，这些状况固然成为了调价第一选取。本来很完整报价体系，为了达到降价目，变得千疮百孔，建设方只懂得承包方总价降下来了，可详细降价内容并不清晰，而承包方对自己降价内容心知肚明，于是中标告知书一到手，二次经营筹划便出台了。一方面是把投标时不明确降价内容所有翻弄出来，在施工期间以各种形式办理增项、签证手续；第二是把招标文献错误之处一一例举，个个突破；第三把投标时没有考虑到问题也所有搬上桌面，规定补办。3、征询方起到作用：在这里我再一次提到博文，虽然一大批人不赞同我观点，但建设行业一天不干净，征询方就一天逃不了干系，由于她们是建设方请来专家；她们是球场上裁判；她们是拥有造价师执业资格人员专业造价机构，公正、公平是她们天职，不能由于施工方不讲诚信、建设方不讲道理，就成为肆意践踏职业道德理由。她们没有为建设方提供客观投资成本，逼承包方上梁山，导致工程成本超支建设方无能力承受，承包方撕咬不放局面。最后内幕越爆越多，问题越来越棘手，到了谁也解决不了时候，只能动用法律。吃技术饭人，只有坚守住自己职业道德，才干赢得别人尊重，征询方某些买好行为除了买到承包方一顿痛骂外，建设方那也绝没得到什么好评价，说不定，她们在心里骂得比施工方更难听。在这里，人们再回顾一下FIDIC条款里工程师神圣权利，中华人民共和国哪几家征询机构获得过这样权利？4、不想都不行二次经营：对承包方来说，能不能投标期间把问题想全了，量算准了、价组合理了，我要说，不也许，这不是说承包方水平太低，而是某些条件设立必要要经二次经营才干完毕。如最常用暂估价、暂定金额、甲供材等，这些名词在投标时是无法拟定因素，必要在经营过程中一步步确认，就象赌石同样，层层剥离才干见分晓。如何操作，看博文均有详细解释。5、错觉导致：“低价中标、高价索赔”；“投标看报价，挣钱看后加”等这些不知谁创造经验，主导了承包方，确切说是承包方里决策方思想，在投标期间，没人去关怀中标后如何经营，中标后，倒是积极组织研究如何能开源节流。做为施工方预算人员、项目经理，大某些人工作是积极，谁也不乐意故意操作漏项、少量、低价工程报价，由于这些因素对中标也许有积极意义，可中标后经营过程却会暴露出资金局限性等一系列问题，去甲方那补项找量不但困难重重，并且还要低三下四去忍受不好听评价。整个项目操作阶段，不但得不到嘉奖，也许还会招来一堆袭击，这种项目承包方实行过程中还容易浮现一种恶性循环，那就是人员流失。当一种人工作业绩得不到承认后，本能反映就是悲观以对，当工程实行或结算阶段，项目经理、预算人员离职，会给这个本来经营就问题多多项目更是雪上加霜，那时决策都再提“低价中标、高价索赔”思想，又有哪位不知情日后者能协助实现？“低价中标、高价索赔”思想可以有，但不能是经营主导思想，由于它风险无法掌控。二次经营带来危害：从前因必然有后果，前提刚才说了是承包方在投标期间失去太多，以“舍不了孩子套不着狼”想法去从事经营活动，承包方要忍受整个经营期间资金痛苦和心理压力，如果承受不了，必然导致将来运用更加血腥手段来释放压力。当前承包方中了标，只是做好了绳套过程，下一步，把绳套套在建设方脖子上，再慢慢绞紧绳扣，那才是实现二次经营目的前提，建设方会随着时间推移，感受到脖子上绞索越来越让人窒息。如果说二次经营就是心理上双方承受折磨，来获取利益，也就影响几种人健康，但名词解释中有这样一段话就让人不寒而栗了：“运用一切可以运用和不可运用手段；减少一切可以减少和不可以减少成本”，这句话什么意思，这不是在明摆着制造豆腐渣吗？承包方为节约几立砼，采用不振捣或少振捣方式，咱们懂得砼浇筑振捣不实有个质量事故叫蜂窝麻面，那只是表面上事故，当前取消振捣，砼构件内部也许满是蜂窝了。资金、成本压力把承包方逼到了这个份上，建设方将来还会有好日子过吗？刚才说承包方准备了绞索怎么套在建设方脖子上建设方比谁都清晰，让她们来解释吧，怎么把绞索一点点勒紧，人们学会办法了吧，把钢筋变麻花，让砼成豆腐渣，建桥一年就塌，修路半月出水洼。谁也不会做亏本买卖，承包方这些行为只不是本能自救行为，就为了降这点点成本，让多少建设方人员落马。二次经营是承包方创造名词，也揭露出幕后建设方经营思想（图一时便宜、怕被骗上当），最后惊呼吃亏上当一定是建设方，由于在自救同步，把天大风险转嫁到了建设方头上。媒体里这样多专家热衷为二次经营出谋划策，就没有人想过怎么从根上去制止这种坑害甲乙双方畸形经营模式。青函海底隧道工期，如果中华人民共和国人还以为二次经营是经营之道话，日本人早应当创造出八次经营、十次经营了。