公司竞聘办法及流程模板.doc

XXX企业总部
竞聘措施及步骤
目录
一、 竞聘理论框架 2
(一) 竞聘目标 2
(二) 竞聘标准 2
二 、 竞聘组织 2
(一) 教授评审组 2
(二) 工作组 3
三、竞聘岗位及条件 3
（一）竞聘岗位 3
（二）岗位描述 4
（三）任职条件说明 4
（四）竞聘人员范围 4
四、竞聘工作步骤 5
(一) 竞聘工作步骤图： 5
(二) 具体步骤说明 5
五、竞聘时间安排 7
六、竞聘注意事项 7
七、人员安置方案 7

一、 竞聘理论框架
(一) 竞聘目标
1、 完成集团企业总部8个岗位人员配置；
2、 引入竞争机制，提供展示才华舞台；
3、 发觉人才，充实集团企业后备人才库。
(二) 竞聘标准
竞聘坚持公开标准、平等标准、竞争标准、择优标准，选拔优异人才做最适宜工作。
公开标准：把竞聘措施、竞聘岗位、岗位要求、竞聘结果均在竞聘范围内公告；竞聘过程公开进行。
平等标准：对全部竞聘人员一视同仁，杜绝不平等限制。
竞争标准：经过初审、复审、竞聘答辩等步骤展开充足竞争。
择优标准：深入了解，全方面、认真比较，谨慎筛选，择优聘用。
二 、 竞聘组织
鉴于集团企业首次举行内部公开竞聘，规模较大，竞聘岗位较关键，特成立竞聘教授评审组和工作组。
(一) 教授评审组
1. 教授评审组是由集团企业确定并直接领导临时性审议机构。
2. 教授评审组组员：
1) 外部教授（3人）
2) 集团企业高层领导（4人）
详见附件3、《教授评审组组员介绍》。
3. 教授评审组职能：
1) 对竞聘人员竞聘汇报进行结论性评价，审批竞聘人员参与答辩资格；
2) 对竞聘人员答辩步骤表现做出结论性评价，并提出各岗位人选提议；
3) 监督竞聘运作全过程。
(二) 工作组
1. 工作组是由教授评审组确定并直接领导临时性工作机构，由党群工作部和九略项目组相关人员组成。
2. 工作组组员：
党群工作部：周善留、史胜臣
九略项目组：吴华、彭劲柏、李洋
在竞聘过程中，相关竞聘问题请和工作组联络。联络方法以下：
电话：64609229，64622288-5508
邮箱：
3. 工作组职能：
1) 组织竞聘动员会；
2) 动员、跟踪符合竞聘条件人员；
3) 初步审核竞聘人员参与资格；
4) 组织竞聘汇报评议活动；
5) 组织竞聘答辩会；
6) 统计竞聘人员成绩；
7) 竞聘过程中其它日常工作。
三、竞聘岗位及条件
（一）竞聘岗位
1. 总经理办公室主任
2. 总经理办公室副主任
3. 人力资源部总监
4. 人力资源部副总监
5. 财务管理部总监
6. 财务管理部副总监
7. 战略发展部总监
8. 战略发展部副总监
（二）岗位描述
1. 详见附件1、《竞聘岗位说明书》。
2. 相关岗位说明书中职位等级、工资等级暂维持集团企业总部现有标准，待岗位价值评定后再做微调。
（三）任职条件说明
1、 任职条件标准上以岗位说明书任职资格为准；
2、 鉴于此次竞聘工作是集团企业首次开展，受内部人员本身条件和集团企业客观环境限制，为切实主动、稳妥推进此次竞聘，合适调整任职条件，具体以下：
1） 教育水平：大学专科或以上；
2） 工作经验中对“企业中高层”描述和了解为：
l 集团企业总部部门正副职人员；
l 集团企业原二级企业领导班子组员；
l 原中国旅贸部门正副职以上人员；
l 集团企业外部中型以上企业（根据财政部和原国家经贸委对企业划分标准）中高层管理人员。
3） 对于集团企业表现突出专业人才，但工作经验和经历不能完全满足岗位描述要求者，条件能够合适放宽。
（四）竞聘人员范围
集团企业总部全部些人员、集团企业所属二级企业领导班子组员、原中国旅贸中层以上管理人员。
四、竞聘工作步骤
(一) 竞聘工作步骤图：

(二) 具体步骤说明
1. 工作组公布待竞聘岗位名称、岗位说明和报名条件。
2. 召开竞聘动员会。
3. 填写报名表格。
拟参与竞聘职员，在要求时间内填写申聘表后和相关资料（学历、学位、职称、职业资格证书原件及复印件）一同递交到工作组。请见附件2、《申聘表》。
拟参与竞聘职员能够同时竞聘两个岗位，其中一个为主竞聘岗位，一个为辅竞聘岗位。除以上两个竞聘岗位外，竞聘范围内全部些人员如对8个岗位外其它岗位（含集团企业总部及所属企业岗位）感爱好，请将感爱好岗位填写在“除以上竞聘岗位外，本人就职意向”栏。假如没有其它感爱好岗位，请填写“无”。
申聘表必需提交纸质文档，并署名。
4. 工作组对竞聘人员进行初审。
工作组依据竞聘岗位任职资格要求对报名者进行初步审核，将初审结果报送三项制度改革领导小组审批后，通知报名者，同时将竞聘汇报要求通知初审合格人员。
5. 撰写竞聘汇报。
应聘人员需在要求时间内将竞聘汇报提交至工作组。申报两个竞聘岗位人员只需准备首选岗位竞聘汇报，对第二个岗位可自愿准备。竞聘汇报是竞聘答辩蓝本，答辩过程中教授提问将围绕竞聘汇报展开，关键内容应包含：
1) 竞聘动机；
2) 对竞聘岗位认识（和这次组织机构和岗位变革联络起来）；
3) 竞聘岗位自我适应性分析；
4) 部门管理和业务开展设想；
5) 竞聘人员认为应该包含其它内容。
6. 教授评审组进行复审。
1) 教授评审组对初审合格者提交竞聘汇报进行复审，依据评审关键点在评审表上对汇报进行评分；
2) 复审不确定分数线，采取择优标正确定答辩人员；
3) 教授评审组依据复审合格者提交竞聘汇报确定答辩问题，作为答辩现场提问参考；
4) 评审关键点和评分措施详见附件4、《竞聘评审表》，附件5、《竞聘评审细则》。
7. 工作组公布竞聘答辩会公告（含复审合格人员名单及相关要求）。
8. 参与答辩人员准备答辩。
9. 召开公开竞聘大会，进行竞聘演讲、答辩、评审。
1) 主持人由九略企业领导担任，答辩会参与人员包含教授评审组组员、工作组组员、竞聘人、职员代表（标准上每部门可选派2人参会，原中国旅贸可选派5到6人参会）；
2) 竞聘同一岗位人员出场次序经过现场抽签决定；
3) 竞聘人员依据工作组安排在完全公开环境下进行演讲和答辩。总时间控制在25分钟内，演讲时间为15分钟，答辩时间为10分钟，主持人在演讲时间剩下3分钟时提醒；
4) 教授评审组针对竞聘人员竞聘汇报、岗位要求提问。提问问题标准上为5个。列席职员代表如需提问，以书面形式递交工作组，由工作组提交给教授评审组组员参考；
5) 教授评审组组员依据竞聘评审关键点在评审表上对竞聘人员演讲和答辩情况进行评分，评审组组员应独立对竞聘人员打分，不得协商；
6) 工作组依据竞聘评审细则和竞聘汇报、演讲答辩成绩计算竞聘人员总成绩，提交教授评审组；
7) 教授评审组提出岗位候选人提议。
评审关键点和评分措施详见附件4、《竞聘评审表》，附件5、《竞聘评审细则》。
10. 集团企业召开党政联席会议对竞聘结果进行审批。
1) 教授评审组将岗位候选人提议提交至党委，党委进行考评后确定候选人名单；
2) 党政联席会议审批确定各岗位人选；
3) 党政联席会议决定任职人员任命方案。
11. 公布竞聘结果，公布任命文件。
五、竞聘时间安排
竞聘工作根据竞聘公告所表示时间安排进行，因为竞聘实施过程中人员报名、初审和复审等具体情况，实际操作时间可能会稍有改变，到时将立即通知全部竞聘人员和相关人员。
六、竞聘注意事项
(一) 竞聘同一岗位人员，在其它竞聘人员答辩时应回避；
(二) 参与答辩会人员进入会场后应保持肃静，不可喧哗、叱责、起哄，中途不可随意进出；
(三) 全部竞聘人员在竞聘上岗结果公布前，一律继续在原岗位工作；新任职者和原任职者认真办好工作交接后推行新岗位职责；
(四) 相关竞聘工作如有疑问，请向工作组咨询，本竞聘措施及步骤解释权归工作组。
七、人员安置方案
对于此次竞聘和岗位调整人员安置方案详见附件6、《竞聘上岗配套实施方案》。

查看更多管理制度相关资料敬请登录：