住宅综合重点工程质量常见问题专项治理专业方案.doc

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目录 1编制目标 1 2编制依据 1 3工程概况 1 3.1 工程基础概况 1 3.2 结构设计概况 2 3.3 建筑设计概况 4 3.4机电设计概况 8 3.5工程经典平面图和立面图 10 4．治理组织机构 12 4.1组织机构人员和工作范围 12 4.2治理组织人员职责 13 4.3治理标准和目标 26 4.4治理基础思绪和方法 27 5．常见质量问题治理方法 27 5.1钢筋混凝土现浇板开裂问题 27 5.2地下室裂缝和渗漏问题 29 5.3厨厕等有防水要求房间渗漏问题 32 5.4屋面渗漏问题 32 5.5窗渗漏问题 34 5.6回填土下沉 35 5.7水电安装质量通病 35 5.8节能保温施工质量问题 36 5.9装饰工程尺寸偏差问题 38 5.10其它方面影响关键使用功效常见问题 38 5.11混凝土浇筑后常见问题（胀模、孔洞、蜂窝、麻面、烂根、露筋、夹渣） 39 1编制目标为落实落实住房城镇建设部相关住宅工程质量常见问题专题治理工作决议布署，提升北京市保障性住房建设投资中心焦化厂安置房项目工程质量水平，改善住宅性能，降低住宅质量投诉，提升住户质量满意度，深入健全保障房工程质量工作管理体系，建立组织协调长久化机制，确保保障房工程质量目标实现，制订本方案。 2编制依据 1.1 国家及地方现行工程质量验收标准和技术规范 1.2 北京市建工集团精品工程指南Q/BCEG102- 1.3 朝阳区垡头地域焦化厂棚户区改造安置房项目施工组织协议 1.4 朝阳区垡头地域焦化厂棚户区改造安置房项目施工图纸 3工程概况 3.1 工程基础概况项目内容工程名称朝阳区垡头地域焦化厂棚户区改造安置房项目（第一标段）地理位置朝阳区垡头地域东至焦化厂公租房项目，南至计划化工路，西至计划焦化厂西路，北至计划焦化厂二街建设单位北京市保障性住房建设投资中心设计单位北京中联环建文建筑设计监理单位北京蔷薇工程监理有限责任企业施工单位北京建工集团有限责任企业协议范围发包人提供工程建筑设计施工图纸及协议要求（除发包人直接分包项目）协议质量目标结构长城杯 3.2 结构设计概况项目内容结构安全依据《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-，本工程合理使用年限50年安全等级二级防火等级住宅一级商业地上：二级；地下：一级车库一级抗震设防抗震烈度：8度抗震分类丙类抗震等级住宅剪力墙地下二级地上二级框架地下三级地上三级车库剪力墙地下三级地上三级框架地下三级地上三级商业（2#）框架-剪力墙地下框架三级剪力墙三级地上框架三级剪力墙二级框架地下二级地上二级 1#设备用房框架地下三级地上三级防水等级二级地基和基础设计等级甲级环境类别地下部分外墙及基础结构二b 其它构件二a 地上部分厨房、洗浴部分二a 其它室内一自然条件本场地为对建筑抗震通常地段。拟建场地抗震设防烈度为8度，设计基础地震加速度值为0.20g，设计地震分组为第一组。拟建场地建筑场地类别为Ⅲ类。基坑工程安全等级为一级。拟建场地内砂土层均不液化，除表层局部分布有较厚人工填土层及新近沉积粘性土层工程力学性质较差外，其第四系沉积层韵律稳定，工程力学性质很好。不存在影响场地整体稳定性不良地质作用，场地整体稳定，适宜工程建设。标准冻深场地标准冻深0.80m。相对标高 ±0.00相当于绝对标高32.50m 混凝土主体结构自防水设计抗渗等级基础及地下二层为P8，其它部位为P6。结构形式住宅楼结构形式：剪力墙结构+平板式筏板基础；地下车库结构形式：框架剪力墙结构+柱墩式筏板基础；商业建筑结构形式：框架结构+柱墩式筏板基础；钢筋及钢材钢筋：HPB300、HRB400E 钢材：Q235、Q345 焊条：E43xx型适适用于HPB300级钢筋及钢材钢筋连接形式基础、框架柱（剪力墙边缘构件）、梁钢筋连接必需采取机械连接；其它构件当钢筋直径≤16mm能够采取绑扎搭接方法。地基和基础概况（1）本工程场地建筑抗浮设防水位标高为26.8m，防渗设防水位按自然地面考虑。（2）拟建场地内地下水对钢筋混凝土结构及钢结构均含有中等腐蚀性。（3）拟建场地内地基土对钢筋混凝土结构含有弱腐蚀性。（4）地震烈度为8度时，地下水位历年最高水位即标高18.95~31.31m（自然地面），近3~5年最高水位为27.1~26.5m；拟建场地内地基土不会发生地震液化。关键构件截面尺寸、厚度基础底板 1000、800、600 墙体 750、700、600、500、400、350、300、250、200 柱 700×1400、700×1200、700×1100、900×1200、600×1200、700×900、800×800、750×800、700×800、600×800、700×700、500×850、450×500、400×500、600×600 楼板 400、300、250、200、180、130 梁 1200×700、700×800、700×700、500×750、600×700、400×600、300×650、500×800、500×1000、连梁 350×700、300×700、300×450、300×720、300×400、300×800、300×600、400×1900、250×2400 3.3 建筑设计概况项目内容工程名称朝阳区垡头地域焦化厂棚户区改造安置房项目（第一标段）建筑规模总建筑面积249579.42㎡，其中地下车库建筑面积为62798.58㎡，住宅部分建筑面积为181575.28㎡。建筑高度 1#、3#、5#-10#建筑高度为80.8m，4#建筑高度为57.6m，11#建筑高度为60.4m，2#商业建筑为14.8m，1#设备房为8m，1#变电室为4.55m及1#开闭站为10.6m。层数地下：2层地上：1#、3#、5#-10#住宅楼建筑层数地上28层，4#住宅楼建筑层数地上20层，11#住宅楼建筑层数地上21层，2#商业建筑地上2层（局部3层），1#设备房地上1层，1#配电室及1#开闭站地上1层。建筑层高地下二层 3.8m；地下一层4.65m，2#商业建筑及1#设备房地下一层3.8m；地下一层夹层2.15m 地上为2.8m，1#设备房5.75m，1#配电室及1#开闭站4.55m，2#首层4.6m，二层4.5m，顶层4.2m。建筑防火建筑防火等级地下一类、地上一类建筑耐火等级地上一级，地下一级 2#商业建筑及1#设备房建筑耐火等级地上二级，地下一级标高 ±0.000标高相当于绝对高程32.5m 人防工程（一）防护类别：甲类；抗力等级：核5级；防化等级：丙级，平时功效：库房；战时功效：防空专业队队员掩蔽部。（二）防护类别：甲类；抗力等级：核6级；防化等级：丙级，平时功效：汽车库；战时功效：二等人员掩蔽所。（三）防护类别：甲类；抗力等级：核6级；防化等级：丙级，平时功效：汽车库；战时功效：人防物质库。本工程人防共设有11个防护单元，其中防护单元（一）战时为防空专业队员掩蔽部，防护单元（三、四、五、六、八、九）战时为二等人员掩蔽所，防护单元（二、七、十、十一）战时为人防物质库，防护单元（五）和防护单元（九）内分别设有一个移动电站。墙体（1）承重结构墙体为钢筋混凝土墙体。（2）非承重墙体：加气混凝土空心砌块。（3）内隔墙：加气混凝土空心板或砌块。室外装修外墙采取浅米色涂料，局部深灰色涂料。2#商业建筑及1#设备房外墙采取鲜黄色面砖和褐色涂料。栏杆及百叶均采取钢质金属材料，表面喷氟碳漆。玻璃雨棚采取透明夹胶安全玻璃。绿色施工绿色建筑一星标准设计。防水工程地下室（底板、外墙、顶板）地下室为I级防水；采取刚性自防水及高分子自粘胶膜防水卷材两道做法，。底板防水：1.5mm厚TPO高分子自粘胶膜防水卷材、侧墙防水：2mm厚聚合物改性水泥基防水涂料、1.5mm厚TPO高分子自粘胶膜防水卷材；顶板防水：4mmSBS改性沥青耐根穿刺卷材、1.5mm热塑性聚烯烃防水卷材。屋面屋面防水等级为II级；耐用年限，平屋面采取3＋3mm厚SBS改性沥青防水卷材。室内防水卫生间地面及四面1800高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料，厨房地面及四面350高墙体上满涂1.5厚聚合物水泥基防水涂料。材料做法地下二层楼/地面耐磨砼、水泥地面、卫生间防水保护层内墙面涂料墙面、水泥砂浆墙面踢脚水泥踢脚顶棚涂料顶棚地下一层楼/地面水泥地面、卫生间防水保护层内墙面涂料墙面、水泥砂浆踢脚水泥踢脚顶棚涂料、白水泥顶棚首层及标准层楼/地面水泥地面、内墙面涂料、耐水腻子、水泥砂浆墙面踢脚水泥踢脚顶棚涂料、白水泥 2#商业建筑及1#设备房1-3层楼/地面水泥地面内墙面涂料、水泥砂浆踢脚水泥踢脚顶棚涂料顶棚、白水泥机房层楼/地面水泥、细石混凝土防水楼面内墙面涂料、水泥砂浆踢脚水泥顶棚涂料、刷白水泥门窗人防门 BHFM1520、1020、型、BHM1520、、BFM1020、1520、BM1520、1020等。外门窗塑钢门窗，局部断桥铝外窗。 2#商业建筑及1#设备房外门窗深灰色断桥隔热铝合金喷涂型板，局部幕墙结构住户门四防门，含有防盗、乙级防火、隔声、保温。防火门全部为钢质防火门，关键型号为甲FGM1521、甲FM1021、1221、乙FM1521等。百叶机房百页采取消声保温百页，其它百页窗为固定铝合金防雨百叶，人防检修爬梯外百叶要可开启。屋面地下室屋面部分为种植屋面住宅屋面排水采取外排水为主。 2#商业建筑及1#设备房屋面刚性防水混凝土屋面（上人屋面）砂浆屋面（不上人屋面）保温地下室外墙 60厚B1级挤塑聚苯板屋顶 80厚B1级挤塑聚苯板外墙 20STP超薄高效保温装饰板 2#商业建筑及1#设备房外墙 40厚B1硬泡聚氨酯室外工程散水混凝土散水台阶花岗石台阶坡道细石混凝土坡道 3.4机电设计概况项目内容给水工程生活用水自来水由项目西侧焦化厂西路和东侧焦化厂西一路市政供水管网分别引入一条DN150(200)供水管，确保两路供水，设总水表及倒流预防器；水质满足《生活饮用水卫生标准》GB5749－要求。中水中水由本项目内中水处理站供给，中水处理水量满足本项目全两期中水用水量；-- 3.水质满足《城市污水再生利用、城市杂用水水质》（GB/T18920）要求。排水工程污废水系统污水经化粪池入市政管网。雨水系统小区内道路路面按高于周围绿地设计、路面采取透水砖等使雨水优先入渗土壤、绿地，多出部分由雨水口经小区雨水管网排入小区雨水蓄水装置，溢流部分排入市政管网。屋面雨水采取有组织重力流内排水系统。消防工程消火栓系统室外消防用水由市政自来水管网直接供给。和自来水供水J1适用，至建筑红线后经水表井后，在小区成环，形成双向供水，管径为DN200。自动喷洒系统地下车库采取预作用自喷灭火系统，超市部分采取湿式自喷灭火系统，由消防水泵房内消防水池、自动喷水灭火系统给水泵、屋顶消防水箱和自动喷水灭火系统给水管网联合供水。水喷雾系统燃气锅炉房设置水喷雾灭火系统。系统由地下车库消防水泵房内消防水池、水喷雾给水泵、屋顶消防水箱和水喷雾系统给水管网联合供水。空调、采暖工程空调系统采取分体式空调，由业主自理。采暖系统采取小区天然气锅炉房，地库内设热交换站。通风工程防排烟系统地下二层至地上二层适用前室设有机械加压送风系统，地上及地下防烟楼梯间满足自然排烟要求，采取自然排烟。电气工程高低压变电系统供电电源：由市政引入两路10KV电源至本区内开闭站，各变电所电源由此开闭站供电。两路电源同时工作互为备用，当一个电源发生故障时，另一个电源不应同时受到损坏。强电系统低压系统：低压采取三相五线（TN-S）配电系统,放射式和树干式相结合配电方法，对于单台容量较大负荷或关键负荷采取放射式供电；对于通常负荷采取树干式和放射式相结合供电方法。防雷及安全保护接地系统本工程接地型式采取TN-S系统，其工作零线N和保护地线PE为两根线，凡正常不带电而当绝缘破坏有可能展现电压一切电气设备金属外壳均应和PE线可靠连接。消防报警及联动控制系统本工程消防报警及联动控制系统包含火灾自动报警系统；消防联动控制系统；紧急广播系统；消防直通对讲电话系统。采取集中报警系统，消防控制室设在车库地下一层，和小区中控室适用，有直通室外出口。弱电系统弱电系统包含：火灾报警及消防联动控制系统、综合保安监控系统、综合布线系统、有线电视系统、紧急求援报警系统、家居智能综合布线箱。 3.5工程经典平面图和立面图地下二层平面图地下一层平面图标准层平面图 1、5、6、9、10号楼立面图 4．治理组织机构 4.1组织机构人员和工作范围序号姓名职务工作范围持证情况 1 孟庆义项目经理项目全方面负责高级工程师、一级建造师 2 刘力项目实施经理项目全方面负责、实施工程师 3 姜磊书记、安全、行政、保卫政工师 5 松曾永机电经理负责机电工程师 6 韩涛项目总工程师技术、质量、科研工程师 7 梁慧商务经理经营、核实助理工程师 8 宋国军经理助理安全、行政后勤高级技师 9 赵芳财务主管财务、成本 10 邢雅森技术主管技术、科研助理工程师 11 高国旭材料主管材料、物资材料员 12 白明哲质量员质量质检员 13 李向生安全主管安全安全员 14 赵伟试验主管技术、试验管理施工员 15 李艳英资料员技术资料整理、文件管理技术员 16 马传权钢筋工长钢筋翻样及施工管理施工员 17 窦树博一区区域长一区全方面管理施工员 18 孟云波二区区域长二区全方面管理施工员 19 赵庆豪三区区域长三区全方面管理施工员 20 王占威四区区域长四区全方面管理施工员 21 梁喜行测量员测量放线测量员 22 刘柱混凝土工长混凝土施工施工员 23 辛要忠水工长给排水工长施工员 24 朱宝江电工长电气工长施工员 4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格推行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标实现。项目部关键职务管理职责详见以下： 4.2.1 项目经理岗位职责 ——负责代表企业实施施工管理。落实实施国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。 ——负责推行《项目管理目标责任书（承包协议）》要求任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标完成负担全责。 ——负责组织编制、实施《项目管理实施计划》。确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。 ——负责确定项目管理组织机构并配置人员，制订项目管理规章制度，明确各类人员职责和权限。目标责任考评和奖惩制度。建立质量管理体系、环境保护管理体系和安全管理体系，并组织实施。 ——负责协调和企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行相关签证，并进行相互监督、检验，确保质量、工期及投资控制和节省。对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。 ——严格财经制度，加强财经管理，根据《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部和国家、企业、分包单位和职员之间利益分配关系。 ——负责进行现场文明施工管理，发觉和处理突发事件。 ——负责定时组织工程项目标总结和分析，促进管理PDCA循环正常运行（PDCA循环即在管理中一直进行计划、实施、检验总结循环过程），连续改善。 ——负责组织接收企业职能部门和外部评审机构指导、监督、检验、考评、判定和评奖申报，立即向法人代表汇报工作。 ——负责组织参与工程完工验收，准备结算资料和分析总结，接收审计。 ——负责组织处理项目经理部善后工作。 ——。 4.2.2 项目总工程师岗位职责 ——作为项目标技术质量总责任人，是施工现场技术、质量管理工作组织指挥者，全方面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。 ——严格遵守国家和地方相关工程施工技术、设计、检验、验收等相关规程、规范、工艺、标准、图集和要求。 ——在企业总部共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专题施工方案、技术方法、工序设计和技术安全交底，确保其科学、优异、合理、安全，并负责审核，然后提交企业总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施； ——负责项目质量确保体系运行管理工作，在企业总部共同参与下，具体负责组织编制质量确保方法和工程创优计划，负责工程过程质量控制落实和实施； ——具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核； ——主持图纸内部会审，牵头负责和设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作； ——牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题处理和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责和业主、设计单位及监理之间技术和设计联络和协调工作； ——负责土建、安装、装修、幕墙和各专业分包之间技术协调工作； ——负责四新技术推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程相关工作； ——组织技术培训工作，确保工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施； ——牵头负责组织工程项目和材料设备技术选型相关工作，并领导工程材料判定； ——负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作； ——牵头组织并负责工程质量技术资料及完工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结，绘制完工图。 ——正确处理施工质量和施工进度关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程交付使用负直接责任。 ——负责定时组织质量检验员、安全员和有资格内部审核员验证《质量、安全、环境保护计划》实施效果。检验关键项目和关键部位施工操作、原材料使用、检验汇报、工序搭接、施工质量和安全生产等方面情况。 ——负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。推行工程样板制。定时组织工程项目质量分析会，对出现问题、难点、隐患和微弱步骤，提出纠正方法，立即向相关部门反馈多种质量信息。 ——掌握工程项目标质量情况。严格实施质量奖罚制度，按“三不放过”标准处理质量事故。 ——督促检验各部门人员、操作人员做好生产过程中多种原始统计，确保资料完整性、正确性和可追溯性。 ——参与和建设单位专业性谈判和完工验收工作。 4.2.3 项目实施经理岗位职责 ——帮助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供给和机电设备等部门。 ——负责实施落实施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素配置。 ——主抓施工过程管理，全方面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。 ——帮助项目经理，依据《施工协议》和《项目管理目标责任书》，负责组织编制《项目管理实施计划》中（施工进度计划）、（资源供给计划）和（确保进度目标方法），建立《项目工程进度控制体系》，明确相关人员管理职责和业务步骤，协调各方面关系。 ——按协议工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。 ——负责定时组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员岗位责任，处理工作中障碍，协调各分包方均衡生产关系，对生产进度负全责。 ——负责组织进厂人员安全教育，参与对外分包方评定和选择。 ——对现场安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行《安全交底》，确保资料完整、正确和可追溯性。 ——负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制订交叉作业《成品保护方法》，负责施工过程回访工作和对交付使用产品回访返修工作； ——负责协调现场机电设备使用，确保机械设备完好率和利用率。 ——负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，立即处理返修、施工质量问题帮助项目经理组织考评生产系统管理人员日常工作，并提出奖惩意见。 ——负责帮助项目经理做好工程分包协议谈判、签署等活动筹备工作。检验协议签署和推行情况，降低和避免协议纠纷发生。 4.2.4 项目商务经理岗位职责 ——主管项目经理部预算、财务、协议和信息管理： ——帮助项目经理进行项目部经营决议工作，帮助相关项目战略和目标制订。帮助项目部质量、环境保护体系运行，做好管理评审。 ——帮助负责项目经理做好项目部集成管理。包含《项目工期和成本集成管理》、《项目工期和质量集成管理》、《项目质量和质量集成管理》、《项目进度、成本、质量、材料和资源集成管理》。 ——参与项目部经营和工程中关键决议方案制订工作，对经营风险进行评定及风险减轻数据分析。 ——参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确定，负责对确定相关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作连续改善。 ——负责工程分包协议、材料采购分包协议、劳务分包协议管理判定、签署、评审，监督协议推行。 ——负责成本计划、成本估计，进行成本预控和成本核实。组织安排每三个月成本分析会，认真做好统计，跟踪项目责任成本情况。 ——帮助项目经理做好工程款回收。分析财务资料需求情况，正确、立即上报资金使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金实际使用情况。 ——帮助项目经理，主管对管理人员效能考评。包含个人能力、技能和知识综合评定，制订工程管理中改善计划和职责和权限， ——负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划实施。 ——负责对分析文件需求，监督文件发放。 ——负责和用户进行联络，定时对用户满意度进行调查、分析。 4.2.5 项目书记岗位职责 ——负责行政管理全方面职责，项目部事务管理及对应制度建设，参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部关键工作汇报，负责项目部关键活动、会议安排，完成领导交办各类工作。 ——帮助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料搜集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。 ——负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。主责文书综合档案管理，主责项目部相关纪要、决议，多种文件发放管理及多种印信使用和管理，发放登记和负责项目部多种传真和外来传真收发。 ——负责对外汇报、交流、宣传材料起草；负责相关会议统计，撰写会议纪要，关键文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并立即对外宣传报道工作，负责组织完成集团及企业下达对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”创建和检验验收工作。 ——负责项目部突发事件处理工作；包含消防保卫, 治安事件处理,治安人地物管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工检验,行政贯标工作,项目部能源管理 ——职员教育工作及党课、职员形势教育材料提供和编写。负责项目部企业精神文明和职业道德建设宣传和干部学习计划制订，党员优异经典材料及党建创新材料搜集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件起草。负责对上级党委文件下载、转发，下发党委文件审核管理。印章使用管理。 ——项目部党组织建设。《党员库》管理及年报工作。党内争优创先活动开展。党组织关系、党费管理。外调、政审、入党主动分子培训、发展党职员作。帮助主管领导完成上级交办各项工作；做好和上下级之间、部门之间，党群之间联络和沟通；努力实现分管工作工作目标。 ——负责工会日常工作、帮困送温暖工作、劳动争议调解委员会工作、主管职业健康安全管理贯标工作、劳动竞赛、女工工作、职员生活工作、经费审查工作。开展劳动竞赛工作；职业健康安全管理贯标工作，劳动保护监督检验工作，外施队建会等管理工作。 4.2.6 专业工长岗位职责 ——主管分项工程施工质量。 ——认真落实实施质量管理制度和各项技术要求、质量标准。树立“本道工序对下道工序负责”和“下道工序就是用户”思想。熟悉本工程质量验收规范，确保施工过程符合图纸、规范及协议要求，使分部、分项工程达成预期标准。 ——全方面负责本专业产品质量自检、互检和工序之间交接检验，杜绝工程质量事故发生。 ——按施工组织设计和施工方案要求精心组织施工，使本专业项目处于受控状态。指导本专业操作人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本专业工程质量负操作责任和经济责任。 ——熟悉本过程相关专业图纸，对分部、分项工程作业队组进行书面技术和安全交底，确保施工按要求程序、规程进行。负责对过程参数、产品特征进行监控，发觉偏差按相关要求立即采取方法，参与对特殊过程作业人员持证上岗判定工作。 ——严把材料使用关，拒绝和阻止使用不合格材料。对不合格分项工程做到上道工序不交，下道工序不接。接收质检人员、技术人员检验指导，随时纠正违章操作现象。 ——负责本栋号、工段或分部施工工种或专业用工、用料计划工作，负责组织作业队组自检、互检、交接检及产品质量评定工作主动协调前置工序及后续工序关系。努力推进工程进度、质量、成本良性循环。 ——参与生产例会，认真填写施工日志和质量统计。 ——负责落实实施文明施工管理各项要求，做到安全方法交底、安全生产。对本栋号、本工段发生工程质量事故负直接责任，并立即上报。 ——组织作业班组按时填写多种原始统计，统计报表，确保数据真实可靠。分析工程质量存在问题，实施对策管理。 ——对施工操作不合格工序，应主动组织返重做，直到合格为止。并追究经济责任。 ——参与工程项目责任人组织质量检验及本专业施工分项工程质量评定。 4.2.7 项目技术员岗位职责 ——帮助项目工程师，主管技术、计量、试验、测量和施工准备等工作。 ——负责落实实施国家和企业颁发各项技术规范、规程、质量管理方法和企业质量方针，实现质目标。并在施工中严格检验督促落实情况。严防工程质量事故发生。 ——负责组织编制《项目质量计划》、《项目质量确保体系》、《项目目标控制方法》。《降低成本技术组织方法》和《施工方案》及技术交底，采取优异技术和科学技术组织方法，全方面控制施工进度、工程质量、工程成本、文明施工等指标。 ——依据ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准，确保技术工作按标准体系正常运行，连续改善。 ——帮助项目经理和工程师组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，立即上报质量事故情况及质量事故汇报。 ——对技术问题、质量问题提出改善方法，组织开展质量竞赛活动。对完工工程质量结果负有直接技术责任。 ——负责工程项目标质量设计工作。主持关键项目和新技术、新工艺技术质量交底，和关键工程控制（轴线）网测量复查、审定和核准工作。 ——立即掌握工程质量情况，对质量好优异经典要立即推广。对违反施工程序和操作规程现象有权随时阻止，严重时责令其停工。 ——督促检验各部门人员、操作人员做好生产过程中多种原始统计，确保资料完整性、正确性和可追溯性。 ——负责组织分项、分部工程质量评定。按要求组织过程检验，参与最终检验。定时组织召开项目部质量例会，立即组织不合格质量分析会，提出纠正方法。立即向相关单位反馈多种质量信息。 ——审核项目工程质量报表及质量评定，送达项目经理和总工程师签发，并报企业相关部门核定和立案。 ——负责《工程技术管理费》控制。每三个月进行《施工项目降低成本技术组织方法效果计划完成情况分析》。 4.2.8 技术资料员岗位职责 ——负责制项目经理部施工技术、技术资料和质量统计管理工作： ——认真落实实施相关规范、技术标准、图纸及相关制度要求。负责编制分部分项工程施工方案，帮助工长编写作业指挥书。 ——负责向承包队、工段、班组作技术要求质量标准交底，并在实施过程中认真检验落实情况，对违反操作规程班组和个人有权纠正和阻止。必需时责令返工和停工。严防工程质量事故发生。 ——对本项目单位工程施工测量轴线定位、水准基点及高层控制立即进行认真复核，并负直接技术责任。 ——帮助技术责任人严格实施ISO9001、ISO14001和GB/T28001标准，确保技术工作按标准体系正常运行，连续改善。 ——负责图纸、规范、标准及设计变更、工程洽商管理，确保在工程中正确使用。负责技术文件收发、登记管理。 ——负责工程项目试验计划，指导试验工作，对试验工进行交底，督促试验人员对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求立即做试验或送上级检验，并提供检验汇报。试验资料必需立即、真实、齐全地反应质量情况。 ——负责隐蔽工程检验验收，经相关人员认定全部技术质量要求后方可办理签证。 ——负责工程项目技术、质量资料搜集、初审、标识、整理，建立工程技术质量档案。 ——负责编制加工定货计划。立即检验验收进场原材料、成品、半成品、零配件质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，果断阻止使用不合格材料。 ——依据施工现场实际情况，合理计划施工现场平面部署，为文明施工，降低浪费发明条件。 ——严格实施工程技术规范和以预防为主方针，确保工程质量，降低零星修补，消亡质量事故，不停降低质量成本。 4.2.9 质量检验员岗位职责 ——负责项目部工程质量检验工作，对项目经理部施工产品质量负监督检验责任： ——认真落实实施国家和企业颁发各项技术规程、施工规范、质量督控制度。检验监控工程项目标施工质量情况。负责项目工程质量核定工作，确保其正确率。 ——参与施工组织设计、质量计划、和单位工程质量预控设计编制，并提出确保质量提议和意见。参与施工现场管理，帮助项目经理、工程师制订和组织实施《项目质量管理制度》。 ——.推行项目经理部质量、安全、环境保护管理体系中过程职能分配职责。 ——深入现场检验施工质量，发觉问题立即纠正，对可能造成严重质量隐患作业行为有权阻止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。按相关程序文件要求对影响结构质量安全及使用功效关键物资进行追溯，预防使用不合物资。 ——参与对供方施工工程质量验证，参与样板间和分项样板判定工作。 ——参与施工项目内工程质量定时检验、施工中间检验和工序间交接检验。督促检验签证“三检制”落实情况。掌握项目部质量动态，定时分析并提出单位工程质量预设计编制，并提出确保质量提议和意见。 ——负责做工程项目标质量总结和统计报表。建立分项、分部、单位工程质量台帐，隐患通知书台帐，质量事故台帐，混凝土、砂浆、回填土试验台帐，工作质量奖罚款台帐及其它台帐。 ——参与工程设计图纸会审及设计交底。 ——参与工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故汇报。 ——依据作业队（班）组“三检”资料，签证验收报表，签证“工序工程优质优价核定验收卡”。 ——确保工程质量评定真实性、正确性、立即性。 ——立即上报年、季、月工程质量报表并附小结或分析汇报。 ——负责《工程质量检验费》控制。 ——参与工程回访工作，调查用户满意度，负责返修质量验收。 4.2.10 安全员岗位职责 ——负责施工现场安全、消防和保卫工作。促进文明施工，确保安全生产： ——负责依据国家和地域相关政策、法规、条例和程序文件，负责编写《项目经理部管理计划》中“安全施工方法”。并结合本工程特点，帮助建立《安全生产责任制》、《安全生产计划》和《安全消防组织管理体系》。并监督实施。 ——负责督促实施各项安全方法。对实施过程中发觉问题，就立即分析原因，采取妥善安全方法。 ——负责定时组织召开安全生产会议，帮助项目经理、项目总工程师组织安全活动。常常组织全员学习国家、地方和本企业安全生产责任制、安全技术规程、安全操作规程和劳动保护条例等。使全员常常保持高度安全生产意识，牢靠树立“安全第一”思想。 ——负责安全技术培训。新工人进入岗位之前要进行安全纪律教育，特种专业作业人员要进行专业安全技术培训，考评合格后方能上岗。 ——负责做好安全技术交底和组织安全检验，研究处理施工生产中不安全原因。为了确保安全生产，必需要常常查看现场，立即排除施工中不安全原因，纠正违章作业，监督安全技术方法实施，不停改善劳动条件，预防工伤事故发生。 ——负责帮助项目经理进行事故处理。人身伤亡和多种安全事故发生后，应立即进行调查，了解事故产生原因、过程和后果，提出判定意见，在总结经验教训基础上，有针对性地制订预防事故再次发生可靠方法。 ——阻止违章作业，遇有险情有权暂停生产。 ——负责认真做好原始统计，它包含：安全教育统计、安全会议统计、安全组织情况、安全方法记录表、安全检验统计、安全事故调查、分析、处理统计；安全奖罚统计等。督促建立《安全生产日志》。 ——负责日常消防工作和组织义务消防队，确保防火设施齐全、有效，做好相关统计。 4.2.11 材料责任人岗位职责 ——帮助项目经理、生产副经理编制《项目经理部管理计划》中“材料需用计划”和《材料供给招标文件》，并做好材料计划、供给、组织、协调和控制工作。 ——负责制订《项目限额领料管理制度》、《项目材料计划管理制度》、《报价及报价核实管理制度》、《项目材料供给管理制度》、《项目材料使用管理制度》。 ——对工程使用原料、材料、燃料、工具、构件、加工定货和安全防护用具供给管理和质量负有直接责任。并立即提供质量合格证实。 ——负责对材料采购、验收入库、领用、退料等方面进行控制，严格手续制度，实施定额领料，加强施工现场管理，立即发觉和处理采购不合理、领发无手续、用料不节省、现场混乱丢失浪费等问题，做好三比一算。 ——负责组织建立《关键材料》、《结构件》、《机械配件》、《其它材料》、《低值易耗品》、《周转材料》等台账。 ——负责对《材料供给管理费》和《仓库保管费》控制。 ——负责《材料费分析》，对材料耗用量和材料单价变动进行“量差”和“价差”比较。 ——负责主控《物资采购控制程序》，实施其它和质量、环境保护和安全管理体系相关文件相关要求。 4.2.12 项目试验员岗位职责 ——负责送试原材料严格根据材料检验标准相关取样要求取样送试，对试样代表性、真实性负责，做到不漏

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