仓务部绩效计划表.doc

x有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
仓务部主任
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
使费控制率
使费控制率=本组年度使费实际发生金额÷本组年度使费预算金额*100%
使费：由公司财务部界定；
实际费用：以财务部结算为准；
预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。
95%
100%
105%
10
财务部
季
2
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
5
8
10
25
财务部
月
3
货损
盘点差错数量÷仓存总数量×1000
帐物差错，盘点
0.1%
0.2%
0.23%
25
厂部
月
4
责任退货次数
每超过一次扣 分
厂部来定
责任退货次数：品管部门认定的责任为本部门的退货次数。

10
品管部
年
5
职能部门服务满意度

以厂办的内部服务承诺调查结果为准。
85
75
70
20
厂部
季
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定

0
安全部
月
7
培训计划达成率
实际参加人数/应参加人数*100%

100%
95%
85%
10
人力资源部
月

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______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
仓务部主管
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
原料投拆及时
每投诉一次次扣 5分
按收货流程，发生不符事项而未及时投拆的

20
直接上级
采购部
月
2
制订叉车保养计划
每延迟一天扣 2 分
每月编排叉车保养计划，未按时提交的，要求每月6号之前提交。

10
直接上级
月
3
使费控制率
使费控制率=本组年度使费实际发生金额÷本组年度使费预算金额*100%
使费：由公司财务部界定；
实际费用：以财务部结算为准；
预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。
95%
100%
105%
20
财务部
月
4
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
5
8
10
15
财务部
月
5
职能部门服务满意度

以厂办的内部服务承诺调查结果为准。
85
75
70
20
厂部
季
6
货损
盘点差错数量÷仓存总数量×1000
帐物差错，盘点
0.1%
0.2%
0.23%
15
厂部
月
7
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

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______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
装卸班长
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
货物出厂差错次数

货物出厂数量点数失误差错的
0
1
2
30
直接上级
月
2
货物抽查
每延迟一天扣15分
每月15号前对各类别货物抽查不及时完成的，

30
直接上司
月
3
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

40
部门记录
月
4
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

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______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
叉车组长
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物品摆放整齐
每次扣2分
装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

20
直接上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数

0
1
2
20
部门记录
月
4
物品防护
每项扣2分
所装物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，

20
直接上级
月
5
货损
损耗1—5公斤每次扣1分
损耗5.1—10公斤每次扣2分
损耗10.1公斤以上每次扣4分
倒泻货物

20
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
叉车司机
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物品摆放整齐
每次扣2分
装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

20
直接上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数

0
1
2
20
部门记录
月
4
物品防护
每项扣2分
所装物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，

20
直接上级
月
5
货损
损耗1—5公斤每次扣1分
损耗5.1—10公斤每次扣2分
损耗10.1公斤以上每次扣4分
倒泻货物

20
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
装卸组长
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物品摆放整齐
每次扣2分
装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

30
直接上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

40
部门记录
月
3
货损
损耗1—5公斤每次扣1分
损耗5.1—10公斤每次扣2分
损耗10.1公斤以上每次扣4分
倒泻货物

30
部门记录
月
4
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
装卸工
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
库房卫生
库房清扫不干净每次扣2分
1、 负责值日安排的仓库清扫
2、 装卸完毕不及时清理现场的

20
仓管员
月
2
物品摆放整齐
每次扣2分
装卸车辆物品不按要求分类、整齐摆放的

30
直接上级
月
3
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，

30
部门记录
月
4
货损
损耗1—5公斤每次扣1分
损耗5.1—10公斤每次扣2分
损耗10.1公斤以上每次扣4分
倒泻货物

20
部门记录
月
5
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
仓管班长
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
0
2
3
30
财务部
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣2分

20
部门记录
月
4
物品防护
每项扣2分
所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20
直接上级
月
5
货损
损耗1—5公斤每次扣1分
损耗5.1—10公斤每次扣2分
损耗10.1公斤以上每次扣4分
货物倒泻、货物丢失

10
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
叉车司机兼仓管
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
0
1
2
30
直属上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣2分
原料收发错误

20
部门记录
月

成品收发错误
0
1
2
4
物品防护
每项扣2分
所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20
直接上级
月
5
货损
损耗1—5公斤每次扣1分
损耗5.1—10公斤每次扣2分
损耗10.1公斤以上每次扣4分
货物倒泻、货物丢失

10
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
仓管
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
0
2
3
30
直属上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣2分
原料收发错误

20
部门记录
月

成品收发错误
0
1
2
4
物品防护
每项扣2分
所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20
直接上级
月
5
货损
损耗1—5公斤每次扣1分
损耗5.1—10公斤每次扣2分
损耗10.1公斤以上每次扣4分
货物倒泻、货物丢失

10
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
油缸区仓管班长
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
0
2
3
20
财务部
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

30
部门记录
月
4
设备防护
每项扣2分
不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

20
直接上级
月
5
货损损耗

帐物差错，盘点
0.2%
0.3%
0.35%
10
部门记录
月
5
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
加油员
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
0
2
3
20
直接上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

30
部门记录
月
4
设备防护
每项扣2分
不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

20
直接上级
月
5
货损损耗

帐物差错，盘点
0.1%
0.2%
0.23%
10
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
控制室操作员
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出仓存±500L。
0
1
2
10
直接上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

30
部门记录
月
4
设备防护
每项扣2分
不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

10
直接上级
月
5
统计仓存数
每次扣2分
未按时上报给相关人员的

10
主管/采购部
月
5
货损损耗

帐物差错，盘点
0.2%
0.3%
0.35%
20
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
油缸区仓管员
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

30
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣20分

40
部门记录
月
4
设备防护
每项扣5分
不定期检查、不定期清洁、不定期上报维护保养的

30
直接上级
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
仓管文员组长
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
货物出厂差错次数

货物出厂数量点数失误差错的
0
1
2
30
直接上级
月
2
各类报表统计
每次扣2分
未按时上报给相关人员的

10
直接上级
月
3
各类文件、表单归类装订
每次扣2分
不按要求分类存放保管单证的

10
直接上级
月
4
数据输入及过帐
每次扣2分
1、过错帐：数量、规格与单据不相符
2、不按要求过帐

20
直接上级
月
5
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

30
部门记录
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
仓管文员
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
数据输入及过帐
每次扣2分
1、过错帐：数量、规格与单据不相符
2、不按要求过帐
3、不及时过帐

30
直接上级
月
2
备货单
每次扣5分
1、不及时打印。
2、送单不及时

20
司机/各仓管
月
3
单据保管
每次扣5分
1、单据分类不清
2、单据遗失
3、不按时送会计部

20
直接上级
月
4
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，

30
部门记录
月
5
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
辅料物控员
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。
0
2
3
20
财务部
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

30
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣2分

20
部门记录
月
4
物品防护
每项扣2分
所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20
直接上级
月
5
各类报表统计
每次扣2分
未按时上报给相关人员的

10
直接上级
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月

xxx有限公司
______年___月份绩效计划表
文件编号

版 本

岗位名称
辅料仓管
所属部门
仓务部
生效日期
0000年00月00日 起
考核项目
考核目标
配
分
数据来源
考核
周期
项目名称
计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］
项目界定
最高目标
考核目标
最低目标
1
物料账物不符的次数

账物不符：数量误差超出合理损耗范围的。
账物不符的种类：以财务进行仓库盘点的数据为准。不包括辅料和散装货品。
0
2
3
20
直接上级
月
2
工作投诉次数
每次扣4分
内部与外部顾客的投诉次数，包括货物未按先进先出的原则进行处理

20
部门记录
月
3
收发货物出错次数
不及时每次扣2分；不准确每次扣2分

20
部门记录
月
4
物品防护
每项扣2分
所辖物品包装不干净、损坏、渗漏、标识不清楚，不分类存放，直接上级对本项情况的完成程度定期抽查

20
直接上级
月
5
数据输入及过帐
每次扣2分
1、过错帐：数量、规格与单据不相符
2、不按要求过帐
3、不及时过帐

20
直接上级
月
6
一二三类违章次数
出现一次一类违章扣 5 分；出现一次二类违章扣 2 分；出现一次三类违章扣 0.5 分.如果因违章造成事故,则扣50分.
参照公司的一二三类违章规定，及违反部门规章制度。

0
安全部
月